Ergonomia a Cincia do Passado, Atuante no Presente, e Imprescindvel para a Garantia do Futuro Mabel Araujo de Sousa

Problemtica
Aumento de casos de doenas ocupacionais; Altos gastos com processos judiciais, assistncia mdica; Absentesmo; Perda do seu empregado; Impacto extremamente negativo na questo produtividade.

Perguntas mais freqentes

Por que os casos de DORT aumentaram nas ltimas dcadas? Quanto terei que investir para solucionar meu problema? Como comprovo a queixa? Como organizar o meu trabalho para o correto controle do processo? Como posso reabilitar meus funcionrios afastados?

O Que Estuda a Ergonomia?

Homem Caractersticas Fsicas, Fisiolgicas, Psicolgicas, Sociais, Influncia do Sexo, Idade, Treinamento, Motivao. Mquina so todas as ajudas materiais que o homem utiliza no seu trabalho, englobando Equipamentos, Ferramentas, Mobilirio, Instalaes. Informao Comunicaes existentes entre sistemas, que influencia na tomada de decises

O Que Estuda a Ergonomia?

Ambiente Caractersticas do ambiente fsico que envolve o homem durante o trabalho, como temperatura, rudos, vibraes, luz, cores, gases. Organizao Conjugao de todos os elementos do sistema produtivo, horrios, turnos. Consequncias do trabalho tarefas de inspees, estudo dos erros e acidentes, gasto energtico, fadiga e stress.

Ford - 1903
A montagem final era uma operao que exigia muita habilidade e pessoal qualificado. Em 1913 Ford aplica os princpios da linha de montagem. Chicago esteira rolante trabalho ininterrupto combinando operaes extremamente parceladas. Tempo que era de 12 horas, cai para 1 hora e 33 minutos, separados em 45 operaes.

Taylorismo 1912 Administrao cientfica da produo

O trabalho deve ser cientificamente estudado, observado, de modo que para cada tarefa fosse estabelecido o modo correto de execut-la,com um tempo determinado, usando ferramentas corretas. Surgimento dentro das fbricas observao do trabalho. Acidentes negligncia. Administrao cientfica da produo. Ex : Utilizao de p tamanho adequado. Cronometragem.

Legislao - Brasil
1987: reconhecimento da tendinite do digitador. 1993: Instituto Nacional de Previdncia Social (INSS) denominou leso por esforo repetitivo (LER). 1998: distrbios osteomusculares relacionados ao trabalho (DORT).

ONeill, 2000

Legislao
LER/DORT constituem,hoje, a segunda maior causa de afastamento (INSS). 1 ano de afastamento: 89 mil reais. 1 em cada 100 trabalhadores do sudoeste brasileiro portador de LER/DORT (OMS).

Aspectos ergonmicos no ambiente de trabalho

Abrangncias ergonmicas: Anlise de sistemas macroergonomia funcionamento global da equipe: custos, distribuio das tarefas, confiabilidade, segurana e outros. Anlise dos postos de trabalho microergonomia - estuda a parte do sistema onde atua o trabalhador.

Abordagem ergonmica no ambiente de trabalho

Ocasio da distribuio ergonmica: Ergonomia de concepo faz parte da fase inicial do projeto do produto, d mquina ou do ambiente. Ergonomia de correo aplicada para resolver problemas de segurana, fadiga, doenas ocupacionais. Ergonomia de conscientizao treinamento, reciclagens do trabalhador para que este reconhea os fatores de riscos e trabalhe de forma segura.

Aplicaes da ergonomia
Indstria por aperfeioamento do sistema homem-mquina, organizao do trabalho e melhorias nas condies de trabalho. Agricultura e minerao colheita, transporte e armazenamento. Setor de servio comrcio, sade educao, escritrios, bancos, etc... Vida diria meios de transporte, moblia e eletrodomsticos.

Os princpios de soluo ergonmica

Eliminao do movimento ou postura crtica; Pequenas melhorias; Equipamentos e solues conhecidas; Projetos ergonmicos; Rodzio nas tarefas; Melhoria na organizao do trabalho; Condicionamento fsico e distensionamento; Orientao ao trabalhador e cobrana de atitudes Corretas; Seleo; Pausas.

ELIMINAO DO MOVIMENTO CRTICO OU DA POSTURA CRTICA

Trata-se de procurar uma nova forma de se fazer aquele trabalho, em que o movimento ou postura crtica seja eliminado. Quando no possvel a eliminao, pode-se optar pela reduo de freqncia ou exposio.

PEQUENAS MELHORIAS
Mudana na altura de equipamentos; Mudana de locais de deposio de materiais; Ferramentas e acessrios que reduzem esforo ou vibrao; Mudanas em brao de alavanca.

EQUIPAMENTOS E SOLUES
Paleteiras ou carrinhos; Mesas e bancadas regulveis; Cadeiras adequadas a atividade; Suportes de documento; Balancim; Outros.

PROJETOS ERGONMICOS
Necessita do envolvimento da engenharia de projeto ou processo necessrio a realizao de estudos tambm em produtos e fornecedores. Deve-se estudar relaes custo x benefcios sobre os projetos.

RODZIO NAS TAREFAS

Reduzir as sobrecargas e a exposio; Reduzir a monotonia; Deve-se estudar os tipos de postos a serem includos; Deve-se atentar: qualidade, custo, treinamento, legislao; Deve haver sinalizao, treinamento e comprometimento.

MELHORIA DA ORGANIZAO
Se houver horas extras: Reduzir no caso de excesso; Adequar no caso de efetivo; Melhorar tecnologia e processo no caso de retrabalhos. Fontes de insatisfao: ambiente fsico, ambiente psicossocial, remunerao, organizao e jornada de trabalho.

Confeco

SELEO MNIMA
Antropometria; Sade fsica; Capacidade individual;

ACOMPANHAMENTO/ADMINISTRAO Reinsero; Insero; Reabilitao.

ATENO AO TRABALHADOR
Programas de condicionamento; Avaliaes fsicas; Ginstica laboral; Relaxamento e tratamento; Orientao e treinamento; Acompanhamento e evoluo; Cobrana de atitudes corretas; Programa de sugestes.

Metalrgica

Metalrgica ( ex. chumbo)

Indstria

Indstria txtil

Informtica

Automatizao

Ferramentas para avaliao postural no trabalho

OWAS Ovako Working Postures Analysing Sistemes. RULA Rapited Umper Limb Analise NIOSH National Institute for Ocupational Safety and Health

Anlise postural
Em cada posio diferentes grupos musculares so acionados. Maiores dificuldades em analisar posturas: Identificao e registro das mesmas. Descrio verbal. Registro fotogrfico possuem sua falhas como tempo, repetio e esforo.

Localizao das reas Dolorosas Corlett e Manenima em 1980.

Trata-se de um diagrama que divide o corpo em vrios segmentos, facilitando a localizao de reas dolorosas. Ao final de uma jornada de trabalho os trabalhadores so questionados sobre as reas dolorosas que so registradas no diagrama, bem como, o grau de desconforto em cada um dos segmentos (de 0 a 8). Um nvel acima de 3 merece ateno imediata.

Localizao de reas dolorosas

+ para desconforto leve ++ para desconforto intenso +++ Localizao depara dor leve ++++ para dor forte

Obrigado!