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iremos abordar apenas os aspectos mais relevantes para o Marketing: As motivaes Fases da venda Capacidade de uma equipa de vendas O que se pretende de uma equipa de vendas Organizaes mais comuns de uma equipa de vendas Recrutamento e a Formao da Equipa de Vendas A importncia da remunerao na Equipa de Vendas
Para um gestor de vendas que queira orientar a sua gesto numa ptica pura do lucro, basta aplicar uma das solues:
1. Melhorar o lucro das vendas; 2. Melhorar as vendas em funo do capital aplicado - ou seja, o movimento dos fluxos monetrios em funo do capital aplicado;
Aumentar o volume de vendas com quantidade de capital necessrio actualmente ou seja, sem aumentar os stocks, a durao do crdito a fora de vendas etc; Manter o volume de vendas mas reduzir o capital aplicado - ou seja, reduzir a variedade ou a quantidade de stocks, a durao do crdito, os custos fixos da fora de vendas, o nmero de delegaes regionais, etc.
Melhorar as vendas em funo do capital aplicado - ou seja, o movimento dos fluxos monetrios em funo do capital aplicado
O vendedor, independente da sua actividade nuclear de vendas deve ser sujeito a programas de:
motivao formao
Motivao:
salrios fixos e variveis, prmios por objectivos, prmios extra, viagens, concursos, etc.
Formao:
A formao permite manter as equipas com o nvel tcnico exigido pelo mercado
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(1.500)
(1.5)
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Conhece bem os clientes est melhor preparado para enfrentar a concorrncia Conhece bem os seus produtos est melhor preparado para enfrentar a concorrncia no sua rea. est melhor de acordo com as realidades do mercado rpida, nica, so corredores de velocidade
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Pergunta-se:
Que dimenso deve ter uma equipa de vendas? O custo da equipa de vendas est relacionado com: Custo da EV = n. de elementos x custo mdio unitrio
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Classificar os clientes por volume de vendas potencial (anuais, semestrais, bimensais, mensais, quinzenais, semanais, dirios e sazonais)
Para dimensionar uma equipa de vendas h que seguir as seguintes Proceder ao censo dos clientes inseridos na rea de distribuio 6 etapas:
Estruturar os clientes em clientes de visita directa ou indirecta (por volume, pelo tipo de canal ou por outro critrio) Nos clientes directos determinar a carga anual do nmero de visitas ano e o tempo previsto na visita Nos clientes indirectos atribuir cada cliente a uma forma de distribuio autnoma (armazenista, distribuidor exclusivo[1], televendas, etc) Fixar o nmero o mais real possvel de visitas que o vendedor pode realizar por ano (h muitas visitas infrutferas tais como ausncia do dono, excesso de vendedores, frias, indisponibilidade de atendimento, chegam a ser de 40-50% do itinerrio)
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N = [T1] Sendo: N - o nmero de vendedores V- o nmero de visitas necessrias por perodo C - o nmero de clientes por categoria K - o nmero de visitas que pode fazer um representante o que no o mesmo que o tempo necessrio para cada visita (pois h as deslocaes, as esperas, o tempo para procurar um parque, etc) i - as categorias (ou a classificao dos clientes, por exemplo um retalhista importante pode levar mais tempo na visita que um armazenista, pois a deslocao maior ou a gama de produtos mais extensa).
Em relao aos clientes directos Talley (1961)[1] estabeleceu o nmero aproximado de vendedores necessrios Vi x Ci / K atravs da seguinte frmula:
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A prospeco A venda O servio Composio: Os representantes independentes da empresa Os VRP (viajantes, representantes e pracistas) Os AAE (agentes assalariados exclusivos)
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