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Projeto Revitalizao da Cidade

Plano de Gerenciamento de Riscos

Prof. Ms. Ivan Brasil Galvo dos Santos

MBA em GP

Matriz de funes x Responsabilidades


Desenvolver a
X X X X X X X X

X X

X
X Prof Ms Ivan Brasil

GESTO DE PROJETOS

PS-GRADUAO

MBA em GP

Estudo de Viabilidade

Viabilidade Mercadolgica Viabilidade Econmico-Financeira

Prof Ms Ivan Brasil


GESTO DE PROJETOS PS-GRADUAO

MBA em GP
Estrutura Analtica de Riscos EAR
PMBOK 2004

Riscos do Projeto

Tcnicos

Externos

Organizacionais

Gerenciamento do Projeto

Requisitos

Fornecedores/ sub-contrataes Leis e regulamentos Mercado

Dependncias do projeto Recursos

Estimativas

Tecnologia

Planejamento

Complexidade e Interfaces
Desempenho e Confiabilidade Qualidade

Financiamento

Controle

Cliente

Priorizao

Comunicao

Condies Climticas

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GESTO DE PROJETOS PS-GRADUAO

MBA em GP
Estrutura Analtica de Riscos EAR
Risco Total
Riscos Internos no Tcnicos Riscos Externos Previsveis Riscos Externos Imprevisveis

Riscos Legais

Riscos Tcnicos

Custo

Taxas de Cmbio

Medidas Reguladoras

Reclamaes contra Terceiros Reclamaes De Terceiros

Complexidade Do Projeto

Prazos

Inflao

Efeitos Colaterais

Prottipo

Gerenciais

Impactos Sociais

Desastres da Natureza

Contratos

Riscos Especificados da Tecnologia

Perda de Potencial

Impactos Ambientais

Lei de Patentes

Performance

Fluxo de Caixa

Riscos Operacionais

Licenas

Mudanas na Tecnologia

Riscos do Mercado

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GESTO DE PROJETOS PS-GRADUAO

MBA em GP
Definio de escalas de impacto para quatro objetivos do projeto
Objetivos do Projeto Condies definidas para escalas de impacto de um risco em objetivos importantes do projeto
(somente impactos negativos) Muito Baixo .05
Aumento de custo no significativo Aumento de tempo no significativo Diminuio quase imperceptvel do escopo Degradao quase imperceptvel da qualidade

Baixo .1
aumento de custo < 10% aumento de custo < 5 % reas de pouca importncia no escopo so afetadas Somente as aplicaes mais crticas so afetadas

Moderado .2
aumento de custo de 10 a 20% aumento de custo de 5 a 10% reas importantes do escopo so afetadas Reduo da qual. requer aprovao do cliente

Alto .4
aumento de custo de 20 a 40% aumento de custo de 10 a 20% Reduo do escopo inaceitvel para o patrocinador Reduo da qualidade inaceitvel para o patrocinador

Muito Alto .8
aumento de custo > 40% aumento de custo > 20% Item final do projeto sem nenhuma utilidade Item final do projeto sem nenhuma utilidade

Custo

Tempo

Escopo

Qualidade

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GESTO DE PROJETOS PS-GRADUAO

MBA em GP

Plano de Gerenciamento de Riscos


Metodologia Oramentao Tempos

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GESTO DE PROJETOS PS-GRADUAO

MBA em GP

Trabalho II Identificao dos Riscos


Levantar a Lista de Riscos:

Grupo 1
Grupo 2 Grupo 3 Grupo 4

Identificar os Riscos utilizando Brainstorm e cenrios Identificar os Riscos utilizando as tcnicas de Delphi e Ishikawa Identificar os Riscos utilizando a analise SWOT e fluxograma Identificar os Riscos utilizando entrevistas especializadas e o Diagrama de Influncia

Desenvolver o Registro de Riscos do projeto Revitalizao da Cidade


Prof Ms Ivan Brasil
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MBA em GP

Trabalho II Analise Qualitativa dos Riscos


Desenvolver o Registro de Riscos do projeto Revitalizao da Cidade

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