Escolar Documentos
Profissional Documentos
Cultura Documentos
MBA em GP
X X
X
X Prof Ms Ivan Brasil
GESTO DE PROJETOS
PS-GRADUAO
MBA em GP
Estudo de Viabilidade
MBA em GP
Estrutura Analtica de Riscos EAR
PMBOK 2004
Riscos do Projeto
Tcnicos
Externos
Organizacionais
Gerenciamento do Projeto
Requisitos
Estimativas
Tecnologia
Planejamento
Complexidade e Interfaces
Desempenho e Confiabilidade Qualidade
Financiamento
Controle
Cliente
Priorizao
Comunicao
Condies Climticas
MBA em GP
Estrutura Analtica de Riscos EAR
Risco Total
Riscos Internos no Tcnicos Riscos Externos Previsveis Riscos Externos Imprevisveis
Riscos Legais
Riscos Tcnicos
Custo
Taxas de Cmbio
Medidas Reguladoras
Complexidade Do Projeto
Prazos
Inflao
Efeitos Colaterais
Prottipo
Gerenciais
Impactos Sociais
Desastres da Natureza
Contratos
Perda de Potencial
Impactos Ambientais
Lei de Patentes
Performance
Fluxo de Caixa
Riscos Operacionais
Licenas
Mudanas na Tecnologia
Riscos do Mercado
MBA em GP
Definio de escalas de impacto para quatro objetivos do projeto
Objetivos do Projeto Condies definidas para escalas de impacto de um risco em objetivos importantes do projeto
(somente impactos negativos) Muito Baixo .05
Aumento de custo no significativo Aumento de tempo no significativo Diminuio quase imperceptvel do escopo Degradao quase imperceptvel da qualidade
Baixo .1
aumento de custo < 10% aumento de custo < 5 % reas de pouca importncia no escopo so afetadas Somente as aplicaes mais crticas so afetadas
Moderado .2
aumento de custo de 10 a 20% aumento de custo de 5 a 10% reas importantes do escopo so afetadas Reduo da qual. requer aprovao do cliente
Alto .4
aumento de custo de 20 a 40% aumento de custo de 10 a 20% Reduo do escopo inaceitvel para o patrocinador Reduo da qualidade inaceitvel para o patrocinador
Muito Alto .8
aumento de custo > 40% aumento de custo > 20% Item final do projeto sem nenhuma utilidade Item final do projeto sem nenhuma utilidade
Custo
Tempo
Escopo
Qualidade
MBA em GP
MBA em GP
Grupo 1
Grupo 2 Grupo 3 Grupo 4
Identificar os Riscos utilizando Brainstorm e cenrios Identificar os Riscos utilizando as tcnicas de Delphi e Ishikawa Identificar os Riscos utilizando a analise SWOT e fluxograma Identificar os Riscos utilizando entrevistas especializadas e o Diagrama de Influncia
MBA em GP