Mapeamento de Fluxo de

Valor
Brbara Evelyn
Leonardo Pereira
Maria Solange
Wendell Gustavo
Wesley Charles
Vinicius Manhes
Orientadora: Valeria Aquino
O que fluxo de valor?
O Fluxo de valor consiste em todas as atividades-
tanto as que agregam quanto as que no agregam
valor-realizadas por uma empresa para projetar,
produzir, e entregar seus produtos aos
clientes.(WERKMA,2011 )


O que Mapeamento do Fluxo de
Valor?
O mapeamento do fluxo de valor (Value Stream
Mapping VSM) uma ferramenta que utiliza
grficos(cones) para documentar e apresentar
visualmente a sequncia e o movimento de
informaes materiais e aes que constituem o fluxo
de valor de uma empresa. (WERKMA,2011)
Por que usar o Mapeamento de Fluxo
de Valor?
Entendimento do fluxo de valor de toda a organizao;

Gerao de consenso sobre o verdadeiro estado da
organizao, com a identificao de etapas que geram valor e
de pontos de ocorrncia de desperdcios;

Visualizao dos relacionamentos entre atividades,
informaes e fluxos de material que exercem impacto sobre o
lead time;
Localizao e separao das atividades que agregam
valor para o cliente das que no agregam valor;

Elaborao de um plano para utilizao das ferramentas
lean mais adequadas.
Por que usar o Mapeamento de Fluxo
de Valor
Como conduzir o Mapeamento do
Fluxo de Valor
1-Selecionar uma famlia de produtos bens ou
servios para ser mapeada;

Exemplo disponvel em:
http://www.producao.ufrgs.br/arquivos/disciplinas/383_aula_11_mapeamento_do_fluxo_de_
valor.pdf acesso em 02/05/2014
2-Defenir um lder para o Mapeamento do fluxo de
valor e constituir a equipe de trabalho;



Como conduzir o Mapeamento do Fluxo
de Valor
3-Distribuir papel, lpis, borracha e cronmetro aos
membros da equipe de trabalho ;
Como conduzir o Mapeamento do Fluxo
de Valor
4-Acompanhar,in loco, o fluxo de valor desde o
recebimento de materiais comprados at a entrega do
produto ao cliente. Para identificar e visualizar todos os
fluxos de materiais e informaes para construo do
mapa do estado atual


Como conduzir o Mapeamento do Fluxo
de Valor
5- Desenhar o mapa do estado atual de acordo com a
simbologia padro de Mapeamento do Fluxo de Valor.
Como conduzir o Mapeamento do Fluxo
de Valor
Extrado de :CORRA, Henrique Luiz , Gesto de Redes de suprimento: Integrado cadeias de
Suprimento no Mundo globalizado,2010(Figura 7.13)
6 Revisar o mapa do fluxo de valor com o objetivo de
verificar se todas as atividades e fluxos relevantes
foram representados.
Como conduzir o Mapeamento do Fluxo
de Valor
Exemplo disponvel em:
http://www.producao.ufrgs.br/arquivos/disciplinas/383_aula_11_mapeamento_do_fluxo_de_val
or.pdf acesso em 02/05/2014
O que deve ser feito aps a construo
do mapa de estado atual?
O mapa do estado atual deve ser utilizado para a
discusso, o planejamento e a implementao de
aes de melhoria.
Diretrizes para o planejamento das
aes de melhoria e do mapa do
estado futuro
Produzir de acordo com o tempo takt.
Desenvolver um fluxo continuo onde possvel.
Figura 2.4






Extrado de: WERKMA, Cristina Lean Seis Sigma: introduo a ferramentas do lean
manufacturing ,2011


Usar um sistema puxado baseado em supermercados para controlar
a produo onde o fluxo contnuo no possvel
Figura 2.5










Extraido de:WERKMA, Cristina Lean Seis Sigma:introduo a ferramentas do lean manufacturing
,2011
.

Diretrizes para o planejamento das
aes de melhoria e do mapa do
estado futuro
Enviar a programao do cliente para somente um
processo de produo

Nivelar o mix de produo.

Nivelar o volume de Produo

Desenvolver a habilidade de fazer toda pea todo
dia nos processos de produo anteriores ao
processo puxador.
Diretrizes para o planejamento das
aes de melhoria e do mapa do
estado futuro
Como desenhar o mapa do estado futuro?
Extrado de: WERKMA, Cristina , Lean Seis Sigma: introduo a ferramentas do lean
manufacturing , 2011, Adaptado
Exemplo disponvel em:
http://www.producao.ufrgs.br/arquivos/disciplinas/383_aula_11_mapeamento_do_fluxo_de_val
or.pdf acesso em 02/05/2014
Como alcanar o estado futuro?
Aps o desenho de estado futuro elaborar o
plano de implementao do estado futuro.
Dividir a implementao em etapas .
Priorizar essas etapas.



O plano deve ser implantado em um ano.
Apresentar:
O que fazer e quando fazer
Metas quantificveis
Pontos de checagem:
Claros
Prazos reais
Avaliadores definidos


Ferramentas
So teis para elaborao do plano de
implementao do estado futuro:
5 W 2 H
Diagrama de Gantt


Alertas quanto ao uso do Mapeamento
do Fluxo de Valor
Todos os fluxos de valor da empresa NO devem ser
mapeados simultaneamente e de forma apressada;

A tarefa de mapeamento NO deve ser dividida entre
o departamentos ou reas individuais da empresa,
para , a seguir, ser construdo um mapa global do
fluxo de valor com base nos mapas individuais;
O mapeamento do Fluxo de Valor para uma famlia de
produtos deve levar de dois a cinco dias at que seja
iniciada a implementao das aes de melhoria para o
alcance do estado futuro.

No mapeamento, o fluxo de informaes to importante
quanto o fluxo de materiais.

Segundos(e no minutos) a unidade de medida indicada
para registro, no mapa do fluxo de valor, das variveis
associadas ao tempo.
Alertas quanto ao uso do Mapeamento
do Fluxo de Valor
Todas as atividades relacionadas a retrabalho e inspeo devem ser
registradas no mapa.

O mapa no deve conter excesso de informaes ou detalhes poucos
teis.

A verso e a data de elaborao do mapa devem ser sempre
registradas.

Dados que no foram coletados e/ou confirmados pela equipe no
devem ser utilizados no Mapeamento do Fluxo de valor.
Alertas quanto ao uso do Mapeamento
do Fluxo de Valor
O projeto do produto , a tecnologia de processo
instalada e a localizao e a estrutura da fabrica no
devem constituir alvos para mudanas nas primeira
iteraes para construo do estado futuro

O mapeamento deve ser reiniciado aps a
implementao do estado futuro

Alertas quanto ao uso do Mapeamento
do Fluxo de Valor
Certamente no h nada
to intil quanto fazer
com grande eficincia
aquilo que nem deveria
ser feito(Drucker,1998)
Perguntas de Champions,Black Belts e
Green Belts
1-Quais so as atribuies e o perfil do Lder da
equipe de Mapeamento do Fluxo de Valor?

2-Qual o principal papel da alta administrao no
Mapeamento do Fluxo de Valor?

3-Qual a diferena entre as informaes
apresentadas em um mapa do fluxo de valor e um
mapa de processo?
1-Quais so as atribuies e o perfil do
Lder da equipe de Mapeamento do
Fluxo de Valor?

Liderar o processo de elaborao dos mapas do
fluxo de valor dos estados atual e futuro e do
plano de implementao das aes de melhoria
para o alcance dos estado futuro.
Monitorar o andamento das atividades
relacionadas ao mapeamento e principalmente,
implementao das aes de melhoria

1-Quais so as atribuies e o perfil do
Lder da equipe de Mapeamento do
Fluxo de Valor?
Conferir in loco o fluxo de valor , com
frequncia semanal, no mximo
Integrar as atividades de mapeamento e adoo
das aes de melhoria s iniciativas Seis Sigma
em andamento da empresa se for o caso.
Remover barreiras que impeam o sucesso do
Mapeamento do Fluxo de Valor
Reportar o status dos trabalhos alta
administrao da empresa

Perfil do Lder
Conhecer os princpios e as ferramentas do Lean
Manufacturing
Possuir uma compreenso global do negcio
Ser dotado de poder de atuao independentemente
das fronteiras departamentais ou funcionais
Possuir elevado nvel de motivao para alcanar
resultados
Possuir habilidades para:
Gerenciar mudanas
Facilitar o trabalho em equipe
Promover inovaes
Gerenciar conflitos e superar resistncias

2-Qual o principal papel da alta
administrao no Mapeamento do
Fluxo de Valor
Participar diretamente na definio e implementao
do estado futuro, priorizando as etapas e alocando
recursos que forem necessrios

3-Qual a diferena entre as
informaes apresentadas em um
mapa do fluxo de valor e um mapa de
processo?

Pode ser visualizado como um mapa de processo
no qual no so demonstrados parmetros de
produtos final, de produtos em processo e de
processo. Mas so apresentados os registros de
fluxos de materiais e de informaes, valores
para variveis como tempo de ciclo, tempo de
setup, disponibilidade e nmero de operadores
para cada atividade bsica de produo.
Sugestes de vdeo







Dponivel em:
https://www.youtube.com/watch?v=MEl5N2q8l9o . Acesso em
10/05/2014
Vdeos







Disponvel em
https://www.youtube.com/watch?v=PbmotQJNr5E . Acesso em
10/05/2014
Vdeos






Disponivel em:
https://www.youtube.com/watch?v=xVLrsd076iY
Acesso em 09/05/14
Referncias
[1]Disponvel em:
http://www.producao.ufrgs.br/arquivos/disciplinas/383_aula_11_mapeamento_d
o_fluxo_de_valor.pdf . Acesso em 02/05/2014

[2] WERKMA, Cristina Lean Seis Sigma :introduo a ferramentas do lean
manufacturing/ Cristina Werkema -2.ed.Rio de Janeiro : Elsevier,2011

[3]CORRA, Henrique Luiz , Gesto de Redes de suprimento: Integrado cadeias de
Suprimento no Mundo globalizado / Henrique Luiz Corria So Paulo:
Atallas,2010

[4] Druker, Peter, A Profisso de Administrador,Editora Pioneira, So Paulo,1998



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