Professor: Leonardo Santos

2
Por que
importante
reduzir o
Tempo de Setup?
3
PROCESSO Fluxo contnuo que transforma
matrias-primas em produtos acabados
Estoca a matria-prima no armazm
Transporta material para a linha
Estoca material prximo linha
Transforma o material na linha
Estoca produto prximo linha
Inspeciona o produto
Estoca o produto acabado no armazm de expedio
Despacha para o cliente
SOMENTE ESTA
OPERAO
AGREGA VALOR!
PRODUO: PROCESSOS E OPERAO
4
OPERAO Qualquer ao realizada por pessoas,
mquinas ou equipamentos sobre a
matria-prima, material intermedirio ou
produto acabado
Trabalho ou transformao: ajuste, montagem,
desmontagem, alterao na forma ou na qualidade
Inspeo: Verificao de conformidade com o padro
Transporte: Mudana de local ou posio
Estocagem: Perodo de tempo sem trabalho, transporte
ou inspeo no produto
SOMENTE ESTA
OPERAO
AGREGA VALOR!
PRODUO: PROCESSOS E OPERAO
5
Novos produtos
Menor prazo de entrega
Melhor qualidade
Menor preo
Melhor servio
Menor quantidade
Maior variedade
Menor tempo de resposta (time to market)
O mercado e o consumidor esto cada
vez mais exigentes quanto a:
A flexibilidade da produo
passa a ter importncia
estratgica para as empresas!
FLEXIBILIDADE DE PRODUO
6
Flexibilidade de produo a capacidade de produzir em uma linha uma
variedade de produtos, de acordo com as necessidades do mercado.
Isso implica em produzir o estritamente necessrio, na quantidade
solicitada e no menor tempo possvel uma produo diversificada e de
baixos volumes.
FLEXIBILIDADE DE PRODUO
7
O que
Setup Rpido
SMED/SR?
8
CONCEITO BSICO DO SETUP RPIDO SMED/SR
SMED/SR uma tcnica destinada
execuo de operaes de SETUP em
tempos de um dgito de minuto - ou seja,
tempos inferiores a 10 minutos.
SMED/SR flexibiliza a produo,
permitindo a migrao de grandes para
pequenos lotes de produo, com
ganhos considerveis de produtividade,
quase sem a necessidade de
investimentos.
9
Setup (preparar, armar)
Abrange todas as atividades necessrias para preparar o equipamento
para produzir um produto diferente, inclusive aquelas de preparao,
ajuste e limpeza
Setup Externo
Abrange todas as atividades que fazem parte do Setup e que podem
ser executadas sem que haja interrupo da produo
Setup Interno
Abrange todas as atividades que fazem parte do Setup e que no
podem ser executadas sem que haja interrupo da produo
DEFINIES
10
FASES CONCEITUAIS DO SMED/SR
11
Alguns fatores afetam as operaes de setup e nem sempre so levados
em considerao na hora de seu planejamento:
Indefinies
As pessoas no sabem corretamente o que deve ser feito;
Falta clareza na seqncia dos trabalhos;
Necessidade de improvisaes.
Dificuldades
Ferramental sem condies de uso;
Ferramental armazenado de forma incorreta;
Necessidade de confirmaes de desenhos e
instrues de setup;
Busca de ferramentas, peas, instrumentos, etc.
Falta de equipamentos para movimentao;
Falta de pessoas para o setup;
Falta de planejamento;
Falta de ferramentas;
Mquinas sujas;
Mquinas com folgas.
FATORES QUE AFETAM O SETUP
12
Como Podemos
Reduzir o
Tempo de Setup?
13
O objetivo de reduzir o tempo de setup no apenas obter
nveis timos de estoque, mas principalmente flexibilizar a
produo.
Atravs do SMED/SR pode-se implementar estratgias que
reduzem o nvel de habilidades e conhecimentos requeridos para o
setup convencional.
REDUO DO TEMPO DE SETUP
14
1. Documentar as
atividades de setup.
2. Identificar as atividades
internas e externas.
3. Separar as atividades
internas e externas.
4. Transferir as atividades
externas para execuo
antes ou aps o setup
interno.
PASSOS PARA IMPLEMENTAR SMED/SR
15
5. Converter atividades de
setup interno para
externo.
6. Aplicar anlise ECRS
nas atividades de setup
interno e externo.
4. Transferir as atividades
externas para execuo
antes ou aps o setup
interno.
PASSOS PARA IMPLEMENTAR SMED/SR
16
7. Refinar a anlise ECRS,
padronizar e documentar.
8. Aplicar KAIZEN -
Melhoramento Contnuo.
6. Aplicar anlise ECRS
nas atividades de setup
interno e externo.
PASSOS PARA IMPLEMENTAR SMED/SR
17
REGRAS PRTICAS PARA REDUO DO SETUP
O conhecimento
dos conceitos
tericos do
SMED/SR so
fundamentais para
a reduo do
tempo de setup,
principalmente se
forem seguidos os
princpios
relacionados ao
lado:
1. Abuse da criatividade. Ainda que o objetivo
parea desafiante, voc pode atingir muito
mais.
2. Reduza o mximo possvel o movimento de
pessoas durante o setup.
3. Procure mover as mos, e no os ps.
4. Comunize dispositivos.
5. Padronize atividades.
6. Evite mexer nas partes bsicas de mquinas e
ferramentas.
7. Simplifique os dispositivos e as atividades.
8. Evite o uso de talhas, pontes rolantes e
empilhadeiras.
9. Requisite e inspecione com antecedncia todos
os materiais e ferramentas necessrios.
10. Aplique o Kaizen.
18
Pontos
Importantes e
Aplicaes do
SMED/SR
19
As operaes de
POSICIONAMENTO, APERTO e AJUSTE
consomem um tempo significativo durante a
operao de setup, portanto uma ateno
especial deve ser dada a cada uma delas!
OPERAES CRTICAS
20
Evitar o uso de talhas no transporte de ferramentas.
Usar preferencialmente carrinhos
especiais para ferramentas.
Utilizar encaixes, limitadores de curso,
encostos, localizadores, etc., para
agilizar o posicionamento.
Padronizar alturas.
OPERAES DE POSICIONAMENTO
21
Eliminar a utilizao de parafusos e porcas.
Onde isto no for possvel, adotar grampos, ou ento padronizar e reduzir
o nmero de parafusos e porcas.
Reduzir o nmero de roscas ao mnimo necessrio, aps cuidadosa
anlise.
Reduzir o nmero de ferramentas para fixao de parafusos.
OPERAES DE APERTO
22
EXEMPLOS : OPERAES DE APERTO
23
APLICAES : CARRINHOS DE SETUP
24
5S E CONTROLE VISUAL NA ARMAZENAGEM
25
5S E CONTROLE VISUAL NA REDUO DO SETUP
26
O Mtodo
SMED/SR
Passo a Passo
27
1. Identificar as atividades de
setup
Observar e registrar o setup
Gravao em vdeo
Vdeo-anlise
Documentar o setup
Layout e Descrio do
Processo
Registro de Setup
2. Analisar as atividades de
setup
Entender e questionar cada
atividade
Anlise ECRS
Crtica das operaes
Converter atividades internas
para externas
3. Melhorar as atividades de
setup interno
4. Melhorar as atividades de
setup externo
5. Executar operaes
simultaneamente
6. Rever todas as atividades
anteriores, melhorando-as
7. Documentar
e padronizar
as operaes
8. Aplicar
Kaizen
ETAPAS PARA IMPLEMENTAO
28
1. IDENTIFICAR AS ATIVIDADES DE SETUP
Observar e registrar todas as atividades de
setup para captar os seus pormenores.
Registrar o setup utilizando uma cmera de
vdeo. Guardar todas as evidncias
disponveis, como requisies, formulrios,
etc.
Utilizar um cronmetro para anotar os tempos
e uma trena de roda para medir as distncias
percorridas.
Desenhar o Layout e a Descrio do Processo
Preencher o Registro de Setup
Observe o mesmo setup sendo realizado por
pessoas diferentes em turnos distintos. Qual
a impresso que se tem? Que eles
trabalham na mesma empresa, ou em
empresas diferentes?
Registro de Setup
29
Verifique antes de comear a gravar:
Qual a melhor posio para a cmara?
Que parte da mquina ser trabalhada?
possvel usar um trip?
A iluminao satisfatria?
As baterias esto carregadas?
H fita de vdeo suficiente?

Dicas
Procure filmar de cima, num ngulo de 45
o
. Fica mais fcil
seguir o operador se ele passa por trs de obstculos
Deixe o operador relaxado, assegurando que voc ir filmar as
operaes e no a sua pessoa.
Ateno para a segurana! Cuidado com a estabilidade de
plataformas, cabos soltos e outros objetos em que voc pode
tropear enquanto est concentrado na cmara
GRAVAO EM VIDEO
30
Nas observaes iniciais
Concentre-se na mquina
em que acontece o setup
Anote as vezes em que o
operador sai da tela
Descubra as razes e faa
brainstorming para achar
medidas corretivas
Dicas
A cmara precisa acompanhar a ao. Se h aes ocorrendo simultaneamente,
procure fazer com que uma delas espere
Encare a mquina como um paciente na mesa de cirurgia: sempre que o
cirurgio se afasta dele, pense Ah! e descubra a razo

Na observao do setup interno
Concentre-se nos movimentos
Observe o que as mos dos operadores
esto fazendo
Anote a nmero e durao dos movimentos
Descubra maneiras de reduzir o nmero de
movimentos, viradas de chave,
manipulaes ou toques
VIDEO ANLISE
31
2. ANALISAR AS ATIVIDADES DE SETUP
Reunir o grupo envolvido nas atividades de setup para assistir fita de
vdeo.
Questionar o mrito do setup no todo e de cada uma das partes.
Identificar as atividades que devem ser externas e as que precisam ser
internas.
Reagrupar as atividades externas e internas.
Atividades externas so todas aquelas que
podem ser executadas sem interromper a
produo. Ex.: transporte, preparao de
ferramentas, etc.
Atividades internas so aquelas que s podem
ser executadas com a mquina parada. Ex.:
retirar e colocar ferramental, ajustes e
regulagens na mquina, etc.
Converter todas as atividades internas possveis
para externas.
Ex.: Pr-montagem de dispositivos, ajustes
internos da ferramenta, etc.
32
ANLISE ECRS
ELIMINAR
Esta atividade poderia ser
eliminada?
COMBINAR
Esta atividade pode ser
combinada com outra?
REDUZIR
Esta atividade pode ser
reduzida, para ser mais
eficiente?
SIMPLIFICAR
Esta atividade pode ser
simplificada?
33
3. MELHORAR AS ATIVIDADES DE SETUP INTERNO
Posicionamento
Ferramentas
Moldes
Dispositivos
Apertos
Eliminao de parafusos
Uniformizao de medidas de chaves
Padronizao de tenses de aperto
Ajustes
Eliminar parafusos de regulagem
Eliminas escalas de medio - usar gabaritos e calibradores
Adotar encostos fixos e bases padronizadas
34
4. MELHORAR AS ATIVIDADES DE SETUP EXTERNO
Aplicar 5S, Gesto e Controle Visual para
que tudo o que for necessrio esteja
prontamente disponvel quando necessrio,
sem perda de tempo
Ferramentas sempre limpas
Ferramentas guardadas no local de uso
Um lugar para cada coisa,
cada coisa em seu lugar
Preparao para setup inclui seleo e
transporte de ferramentas, lubrificantes, etc.
Criar um Check-List para as atividades de
preparao, ferramentas e materiais
Adequar meios de transporte, evitando o
uso de talhas, pontes rolantes e
empilhadeiras
35
5. Executar operaes simultaneamente
Utilizar pessoas adicionais para executar simultaneamente operaes
de setup.
Isto comum, sobretudo, em mquinas e equipamentos grandes.
6. Rever todas as atividades anteriores, melhorando-as
Continue a efetuar as aes anteriores, pois sempre possvel obter
mais.
7. Documentar e padronizar
Uma vez que um melhoramento tenha sido testado e aprovado, ele
deve ser registrado no painel da gesto visual e devidamente
formalizado no procedimento de setup.
Cuide para que se mantenham as melhorias identificadas, verificando
a aderncia aos procedimentos e controles estabelecidos.
8. Aplicar Kaizen
O processo de melhorias no tem fim, contnuo.
Utilize um sistema de gesto de melhorias, com metas sempre
renovadas.
Padro Provisrio
Aes de melhorias
ATIVIDADES FINAIS
36
Registrar cada fase do projeto no
documento prprio
Atualizao do QA deve ser feita
pelos prprios membros da equipe,
para maior motivao, compromisso
e compreenso do processo
Indicar fluxo de trabalho com clareza
Fotos somente para cenas, usar desenhos
para explicar/detalhar
EQUIPE
TEMA DE
MELHORIA
LAYOUT E
DESCRIO
REGISTRO
DE SETUP
ANLISE
DE SETUP
PADRO
PROVISRIO
AES DE
MELHORIA
MONITO-
RAMENTO
LPPs
OUTRAS
INFORMA-
ES
QUADRO DE ATIVIDADES