A -1

Prof. Paulo Castilho

Disc. Administrao da Produo I

Prof. Paulo Castilho

Introduo

ADMINISTRAO DA PRODUO I

APRESENTAO

A -2

Engenheiro Metalurgista graduado na Universidade de Mogi das Cruzes - SP

Ps-graduado em Qualidade e Produtividade pela Faculdade de Engenharia Industrial
FEI So Bernardo do Campo So Paulo
Atuou no grupo Cofap Companhia Fabricadora de Peas de 1979 1991 chegando
ao cargo de supervisor de Produo.
Exerceu a funo Gerente de Produo em empresas de mdio porte.
Atualmente trabalha como Gerente de Qualidade no grupo Magneti Marelli Cofap na
unidade de Sinterizados.
Coordenador de programas de treinamento e consultoria empresarial em cursos de
qualidade e produtividade
Professor universitrio na FTS desde 2007

METODOLOGIA DE TRABALHO

Conceito-Exerccio
Tragam sempre aula: material entregue e mquina de calcular
Slides e leituras: site da classe e cpia na Copiadora
Trabalhos em classe e extra-classe:
- entrega no dia (no horrio combinado) - 100% da nota
- entrega em atraso - 50% da nota

FALTAS
Carga Horria: 40 aulas (80 horas-aula)
Limite de faltas: 10 aulas (20 horas-aula)
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Introduo

PAULO CESAR DE CASTILHO

APRESENTAO

A -3

DIVERSOS

Introduo

Telefone celular: manter desligado

Pontualidade
Entra/sai da sala
Intervenes
SISTEMA DE AVALIAO
Duas notas bimestrais:

NOTA DE TRABALHOS EM CLASSE E EXTRA-CLASSE

NOTA DA PROVA
TOTAL

4,0
6,0
10,0

Obs: a) No primeiro bimestre a nota ser composta somente com os trabalhos extra classe de Gesto
de operaes I.
b) No segundo bimestre a nota do trabalho ser composta de 3,0 pontos do TIO e 1,0 ponto dos
trabalhos extra classe de Gesto de Operaes I

Para aprovao sem exame:

NOTA 1 BIMESTRE + NOTA 2 BIMESTRE

MAIOR OU IGUAL A 7,0

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CONTEDO DO CURSO

A -4

Introduo

1. Apresentao do Curso
2. Conceitos e Funes da Administrao da
Produo/Operaes
3. Histrico
4. Sistemas de Produo/Operaes
5. Produtividade
6. Planejamento da Capacidade
7. Planejamento Agregado
8. Programao e Controle da Produo

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A -5

BIBLIOGRAFIA

Introduo

GAITHER, N & FRAZIER, G.

Administrao da Produo e
Operaes. 8.ed. So Paulo:
Pioneira Thomson Learning,
2001.

MOREIRA, Daniel Augusto.

Administrao da Produo e
Operaes. So Paulo: Pioneira
Thomson Learning, 2001

SLACK, Nigel. Administrao da

Produo. 2.ed. So Paulo: Atlas,
2002.

Complementar
CORRA, Henrique. Administrao de Produtos e Operaes Manufatura e Servios: Uma Abordagem
Estratgica. So Paulo. Atlas, 2004.
DAVIS, Mark M. Fundamentos da Administrao da Produo. Porto Alegre: Bookman, 2001
MARTINS, Petrnio G. Administrao da Produo. 2 ed. So Paulo: Saraiva, 2005
MEREDITH, Jack R. Administrao da produo para MBAs. Porto Alegre: Bookman, 2002
RENDER, Barry e HEIZER, Jay. Administrao de Operaes: Bens e Servios. Rio de Janeiro: LTC, 2001
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RAMOS DE ATIVIDADE ECONMICA

A -6

AGROPECURIA
SUNOS
15%
RR
BOVINOS
SUNOS
OVINOS
CAPRINOS
EQINOS
MUARES
BUBALINOS

OVINOS
9%

65%
15%
9%
5%
3%
2%
1%

CAPRINOS
5%
EQINOS
3%
MUARES
2%

Agricultura (hortifrutigranjeiros)
Pecuria (bovinos, sunos, ovinos,
caprinos, eqinos, muares, bubalinos)
Silvicultura (cultura de rvores florestais:
celulose e papel, carvo vegetal, madeira,
cortia, borracha)

BUBALINOS
1%

SETOR SECUNDRIO
BOVINOS
65%

INDSTRIA

Extrativa mineral e vegetal

Transformao
Construo civil
Produo e distribuio de eletricidade, gs
e gua

SETOR TERCIRIO

COMRCIO
E SERVIOS
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Comrcio (Shopping Center)

Transporte
Educao
Sade
Outros
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Introduo

SETOR PRIMRIO

COMPOSIO DO PIB BRASILEIRO

A -7

PIB = Consumo + Investimentos + Gastos governamentais + (Exportao Importao)

1999
2000
2001
2002
2003

Agropecuria
Indstria Servios
8,25% 35,62% 60,86%
7,97% 37,63% 58,54%
8,39% 37,71% 59,03%
8,75% 38,30% 59,23%
9,90% 38,76% 58,69%

1999
2000
2001
2002

2003

INDSTRIA
37,9%

7,88%
7,65%
7,98%
8,23%

34,01%
36,13%
35,87%
36,04%

58,11%
56,21%
56,15%
55,73%

104,73%
104,14%
105,13%
106,28%
107,35%

AGROPECURIA
0,90%

INDSTRIA
22,0%

Introduo

AGROPECURIA
8,0%

100,00%
100,00%
100,00%
100,00%

Agropecuria
Indstria Servios
9,22% 36,11% 54,67% 100,00%

COMRCIO E
SERVIOS
54,1%

ANO 2006
R$ 2,32 trilhes
Fonte: IBGE/Departamento de Contas Nacionais
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COMRCIO E
SERVIOS
77,1%

ANO 2005
US$ 12,36 trilhes
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PIB BRASILEIRO X PIB MUNDIAL

A -8

Fonte: Statistics Division of the United Nations

Introduo

PIB PER CAPITA - ANO 2002/2005

US$/hab
45.000
40.000
35.000
30.000
25.000
20.000
15.000
10.000

US$ 12,36 trilhes (2005)

Pop. 295,3 milhes (2005)

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Afghanistan

Ethiopia

Mozambique

Nigeria

Uganda

Pakistan

Senegal

India

Peru

Cuba

Turkey

BRAZIL

Panama

Chile

Mexico

Argentina

Portugal

Greece

Spain

France

Germany

Canada

United Kingdom

Switzerland

Japan

USA

SO PAULO

5.000

US$ 4,95 trilhes (2002)

Pop. 127,2 milhes (2003)

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A -9

Introduo

O QUE PRODUO?

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O QUE PRODUO/OPERAES?

Barbearia
Indstria Farmacutica
Indstria Cinematogrfica

Banco

Indstria de mveis

PRODUO
Cortar cabelo e fazer a barba

Fazer medicamentos
Fazer filmes

Guarda de dinheiro
Emprstimo
Fazer aplicaes
Receber pagamento de contas
Fazer peas e montar mveis

Restaurante

Preparar os pratos
Servir aos clientes
Fazer a limpeza

Escritrio de Arquitetura

Fazer projetos

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Introduo

EMPRESA

A - 10

A - 11

OPERAES

Introduo

PRODUO

Produo/Operaes: so todas as atividades que

envolvem a transformao de um conjunto de recursos
materiais, patrimoniais, financeiros, humanos e
tecnolgicos em bens e servios.
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INTER-RELAO
ENTRE AS REAS

A - 12

LEGISLAO

Introduo

CONFLITOS

FBRICA
LOJA
SHOPPING CENTER
HOSPITAL

JURDICO
Produto
Prazo
Quantidade
Qualidade
Preo

MKT

Produtos/Servios
No prazo esperado
Na qualidade exigida
NO MENOR CUSTO

PRODUO/
OPERAES

FIN

$$$

Registro e Controle
do Fluxo Monetrio

Financiamentos
Recebimentos

$$$

Aplicaes
Distribuio Lucros
Pagamentos

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RH

Mo de Obra
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A - 13

Disc. Administrao da Produo I

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Introduo

QUAIS ATIVIDADES ESTO

ENVOLVIDAS COM A ADMINISTRAO
DA PRODUO/OPERAES?

ATIVIDADES ENVOLVIDAS COM A

ADMINISTRAO DA PRODUO/OPERAES

A - 14

Disc. Administrao da Produo I

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Introduo

Definir os melhores mtodos de trabalho

Estabelecer a disposio das mquinas e equipamentos
Organizar as funes e o aprovisionamento de matrias primas
Programar as atividades dos recursos: mquinas, equipamentos,
pessoal, materiais
Minimizao dos custos de mo de obra, energia, materiais
Garantir a qualidade exigida pelo cliente
Registrar volume de produo e comparar com previso
Fazer os produtos/servios chegarem at o cliente
Localizao da empresa
Definir a dimenso da fbrica, loja, hospital, escola

A - 15

Introduo

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A - 16

Introduo

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