ENGENHARIA DE PRODUO

1 SEMESTRE

Bruno Carvalho Nunes

RA:3721682933
Dnis Antonio Silva
Santos
RA:4261655939
Johnatan N. da Silva
RA:4200050487

Cleber Ferreira Rios

RA:3786630905
Douglas Oliveira dos
RA:4233804331
Leandro Augusto S. Leite
RA:4204782761

Professor: Roberto Ueno

Planejamento de Ao
Empresarial
Planejamento

Estratgico

Capitulo 7

Planejamento

Ttico

Capitulo 8

Planejamento

Capitulo 9

Operacional

Planejamento da Ao
Empresarial

As empresas nao agem na base da pura improvisao,

e nem depender da sorte ou do acaso.
Planejamento
Definir objetivos
Verificar o estado atual
da coisas
Desenvolver
premissiassobre condies
futuras
Identificar meios para
alcanar os objetivos
Implementar os planos de
ao necessarios

Organiza
o

Controle

Direo

Abrangncia do Planejamento
O planejamento elaborado de meios diferentes nos

vrios nveis organizacionais. Em razo disso existe uma

hierarquia de planos. H Trs nveis distintos de
planejamento:
Planejamento

estratgico:
Planejamento ttico:
Planejamento operacional:

Planejamento Estratgico
o planejamento mais amplo e envolve e
abrange a organizao como um todo.

Hierarquia dos Objetivos

Comunidad
e

Funcionrio
s

Clientes

Rumenarao
Incentivos

Sociedad
e

Rentabilidad
e
Social

Concerta
o Social

Competitivida
de

Rentabilida
de
Econmica

Investidor
es

Fornecedores

Acionistas

Executivo
s

Planejamento Estratgico

Planejamento Ttico

Encurtar

prazos para execuo de

planos de melhorias.
Recebe Plano Estratgico e o divide
em planos menores para execuo
operacional.

Planejamento Ttico
Envolve

cada departamento ou
unidade da organizao:
definido no nvel intermedirio
da organizao:
voltado para a coordenao e
integrao:

Conceito de Planejamento Ttico

Determinar

antecipadamente o que se
deve fazer e quais objetivos a serem
alcanados, para que se tenha
sucesso.

Ligao Entre os Planos

Ligao

entre planos estratgico

e operacional.

Planejamento Ttico

Planejamento Estratgico
o planejamento mais amplo e envolve e abrange a

orgabizao como um sistema nico e aberto:

projetado para longo prazo:
Envolve a empresa como uma totalidade:
definido pela cpula de organizao:
voltado para eficcia da organizao

Aplicao

aplicado em nveis organizacionais

inferiores, ou seja, realizado no nvel
gerencial ou departamental, utilizando
os recursos disponveis para a
execuo de objetivos previamente
fixados, tendo como base o
planejamento estratgico.

Caractersticas do Planejamento Ttico

Processo

permanente e continuo;
executado pelos nveis intermedirio de uma
organizao;
Tem alcance mais limitado do que o
planejamento estratgico, ou seja, de mdio
prazo;
Executa mudanas e inovaes dentro da
empresa de uma forma definida e programada;
Projetos futuro prximo ou atividades atuais da
empresa em nvel de departamentos, esta
relacionado com o controle e integrao das
operaes atuais da empresa, focalizando a
alocao de recursos.

Tipos de Planos Tticos

Geralmente se refere a:

Planos de produo ,financeiros, marketing, e

de recursos humanos

Implementao dos planos tticos :

Adotar estratgias para orientar o nvel

operacional a fim de alcanar os objetivos
propostos.

Polticas dos planos tticos:

So conjuntos de aes para serem seguidos,

ou seja, fazem parte de um modo mais
especifico da estratgia geral da empresa.

Planejamento Operacional

O planejamento operacional pode ser visualizado como um

sistema:

Objetivos

Planos e Procedimentos

No sentido de proporcionar meios e condies para

aumentar os resultados .

Os planos operacionais esto voltados principalmente para

a eficincia (nfase nos meios ).

Tipos de Planos Operacionais

Classificao em Quatro tipos

I.
II.
III.

IV.

Planos relacionados com mtodos,

denominados procedimentos
Planos relacionados com o dinheiro,
denominados oramentos.
Planos relacionados com tempo,
denominados programas ou
programaes.
Planos relacionados com
comportamentos, denominados
regulamentos.

Procedimentos

um sistema de passos ou tcnicas

sequncias que descreve como uma
determinada tarefa ou atividade deve ser
feita

Fluxograma Vertical

Fluxograma Horizontal

Fluxograma de Blocos

Oramento

So os planos operacionais relacionadas com

dinheiro em um determinado perodo de
tempo

Programas ou Programaes
Planos operacionais relacionados com o tempo e
podem receber o nome de programao.
Os mtodos de programao podem variar
entre programas simples (Utilizam o calendrio
para programar) e programas complexos
(Exigem tcnicas matemticas avanadas).

Cronograma

O programa mais simples o cronograma: um

grfico de dupla entrada no qual as linhas
configuram as tarefas e as colunas definem os
perodos de tempo, geralmente dias e meses.

GRFICO DE GANTT

Um tipo de cronograma bastante simples

chamado de Grfico de Gantt, cujas colunas
marcam o tempo em semanas ou meses.

Planejamento Operacional