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SUSTENTABILIDA

DE

Usina Hidreltrica Barra


Grande Uma Histria de

Linha do Tempo do Desenvolvimento Sustentvel

Clube
de
Roma

1968

Relatrio
Brundtland na
ONU difundindo a
expresso de
Desenvolvimento
Sustentvel

Conferncia
da ONU
sobre Meio
Ambiente Estocolmo

1972

1983

Criao da
Comisso
Mundial
sobre Meio
Ambiente

1987

Rio + 10
Protocolo
de Kyoto

1992

Conferncia
da ONU
Meio
Ambiente
Rio 1992

2002

2011

Conferncia
da ONU
Meio
Ambiente
Rio + 20
Durban

Desenvolvimento Sustentvel

Progresso
Social

Socio-

Crescimento
Econmico

economico

DS
Socioambiental

Triple Bottom Line:


Conceito mais amplo de
desenvolvimento sustentvel
apia-se na integrao de
questes sociais, ambientais e
econmicas

Eco
eficincia

Preservao
Ambiental

CONCEITOS

a Capacidade de as geraes presentes satisfazerem suas necessidades


sem comprometer a das geraes futuras satisfazerem as suas. - Gro
Bruntland
o ponto de interseco entre os negcios e os interesses da sociedade e do
planeta. - Andrew Savitz
a forma de Gesto pautada pela relao tica e transparente da empresa
com todos os com os quais se relaciona e pelo estabelecimento de metas
empresariais compatveis com o desenvolvimento sustentvel da sociedade,
preservando recursos ambientais e culturais para as geraes futuras,
respeitando a diversidade e promovendo a reduo das desigualdades sociais.
- Instituto Ethos.

Evoluo?

Pesquisa da Revista Exame: O estigma do lucro


maro/2005

A misso das empresas, segundo os


empresrios
Fonte FAAP (102 empresrios)

Dar lucro aos acionistas - 82%


Ser tica nos relacionamentos - 63%
Ajudar a desenvolver o pas - 50%
Aliar crescimento justia social -

47%
Gerar empregos - 34%
Recolher os impostos devidos - 14%
Desenvolver trabalhos comunitrios 5%
Sem ferir a tica, derrotar a
concorrncia - 5%

A misso das empresas, segundo a


opinio pblica
Fonte: Vox Populi

Gerar empregos - 93%


Ajudar a desenvolver o pas - 60%
Desenvolver trabalhos comunitrios 42%
Aliar crescimento justia social - 31%
Recolher os impostos devidos - 29%
Ser tica nos relacionamentos - 19%
Sem ferir a tica, derrotar a
concorrncia - 10%
Dar lucro aos acionistas - 10%

Pesquisa IBOPE 2007


(500) Executivos 2/3 Top Management das empresas - (1000) Cidados e Cidads
Acima de 16 anos classes A/B/C

Espontnea: 79% dos Executivos e 55% dos cidados j ouviram falar em


sustentabilidade empresarial mas com conceituao diferente
Ter Responsabilidade Social 59%

Desenvolvimento de Produtos 33%

Preservar o Meio Ambiente 58%

Solidez 23%

Boa Gesto 45%

Respeito e Confiana 22%

Gerenciar bem RH 42%

Proporcionar Capacitao Profissional

Pesquisa e Desenvolvimento 35%

19%

Ter tica 25%

Respeito ao Meio Ambiete 23%

Respeitar clientes 13%

Investimentos Sociais 13%

Induzida em Relao a quatro aspectos que definiriam uma empresa sustentvel:


Conceito Similar
Preservar o Meio Ambiente: 92% dos Executivos e 96% dos cidados
Contribuir para o Desenvolvimento Econmico do Brasil: 89% dos Executivos e 93% dos
cidados
Investir em Aes Sociais: 87% dos Executivos e 91% dos cidados
Ter Sucesso a longo prazo: 83% dos Executivos e 85% dos cidados

Qual o Papel
das empresas
neste
contexto?

Sustentabilidade Empresarial

SUSTENTABILIDADE
Sustentabilidade
Econmica

Sustentabilidade
Ambiental

Vantagem Competitiva

Tecnologias Limpas

Qualidade dos
Produtos e Servios

Utilizao sustentvel
dos recursos naturais

Custos

Atendimento
Legislao

Estratgias do Negcio
Foco
Mercado
Resultado

Gesto de impactos
ambientais:
Efluentes e Resduos
Reciclagem

Sustentabilidade
Social

Assumir
Responsabilidade Social
Compromisso com
Recursos Humanos
Participao e Promoo
de Projetos de cunho
social
Suporte no crescimento
e desenvolvimento da
comunidade

Sustentabilidade Tudo se Liga a Tudo

Governo

Cliente
Funcionrios
Sociedade
Sindicato

Empresa
Acionistas

Imprensa

Comunidade
Fornecedores
Meio ambiente

Passo a Passo da Sustentabilidade


Empresarial
Avaliar o estgio da sustentabilidade na qual a empresa se encontra
Avaliar se Viso, Misso e Valores esto alinhados ao que se espera da
sustentabilidade
Definir as reas de atuao da organizao (Pilares da Sustentabilidade);
O que a empresa ir incluir nas suas estratgias empresarias no caminho da
sustentabilidade
Descrever cada um dos pilares e a base desses pilares
Descrever a forma de atuao para atendimento de cada um dos pilares
Guia de Sustentabilidade para definir linhas gerais e reas de
atuao
Plano de Sustentabilidade com as aes para determinado perodo
(ano,semestre etc)

SUSTENTABILIDADE - Estgios
Pr
Cumprimento
Legal

Cumprimento
Legal

A empresa
entende que os
lucros so sua
nica obrigao,
ignora o tema
sustentabilidade
e coloca-se
contra qualquer
regulamentao
neste sentido,
pois
representaria
gastos
adicionais.

A empresa
gerencia seus
passivos
obedecendo
legislao
trabalhista,
ambiental e, de
sade e
segurana.
Limita-se ao
cumprimento
legal e o faz com
competncia.
Aes sociais e
ambientais so
consideradas
como custos e a
sustentabilidade
tratada da
boca para fora..

Alm do
Cumprimento
Legal
A empresa
presenta postura
pr-ativa,
iniciativas de
ecoeficincia so
bem vindas,
reconhece a
sustentabilidade
como
investimento, mas
esto
concentradas em
departamentos
especializados, em
vez de
institucionalizadas

Estratgia
Integrada

A empresa
integra a
sustentabilidade
com suas
estratgiaschave de
negcios. O
frum principal
do tema na
empresa o
conselho de
administrao.
Considera
sustentabilidade
como
investimentos e
oportunidades,

Propsito e
Paixo

A empresa
adota as
prticas de
sustentabilida
de porque
entende que
no faz
sentido
deixar de
contribuir
para um
mundo
sustentvel,
preferencialm
ente autosustentvel

Governana

Impactos
Econmicos

Gesto

Comunicao

Mudanas
Climticas

Conservao da
Biodiversidade

Desenvolvimento
Local e Regional

Dilogo com partes


interessadas

BAESA 8 Pilares da Sustentabilidade

Sustentabilidade

Importncia dos
Pilares da
Sustentabilidade

Pilar 1 -Dilogo com Partes Interessadas


As solues viveis para a sustentabilidade s se podem desenvolver atravs do dilogo
com todos os grupos sociais no nvel de atuao da organizao ( local, regional,
internacional).
Dilogo mostrar os fatores do desenvolvimento sustentvel particularmente
relevantes para cada grupo de interesse.
Conhecer opinies dos stakeholders em relao aos futuros desafios sociais, uma
excelente forma de direcionar as aes de sustentabilidade.
O intercmbio aberto proporciona uma base para o entendimento mtuo e a
oportunidade para a aceitao social das aes empresariais.
fonte de novas idias e forma de identificar os potenciais riscos associados s
aes desenvolvidas.
Contribui para a gesto da inovao e dos riscos, sendo a base para o
desenvolvimento da estratgia e tambm para os relatrios de sustentabilidade.
Ouvidoria
Centros de Atendimento
Alguns Exemplos

Fale Conosco
Participao em Comits/Fruns/Palestras/Convenes
Pesquisas de Opinio

Exemplos - Dialogo com Partes Interessadas


Centro de Atendimento Populao (CAP) Anita Garibaldi/SC
Indicadores de sustentabilidade das Comunidades Remanejadas
Relatrios de Sustentabilidade: 2008 e 2010 Padro GRI
Eventos comunitrios
Reunies com a comunidade
Case Barra Grande
Site: www.baesa.com.br/contato

Pesquisa IBOPE.

Avaliao de
imagem da Usina
Na Regio

Percentual de 84% positiva

Avaliao do
Impacto da Usina Somente 4% consideram ruim ou pssimo contra 71% timo ou bom
Na Regio

Entre os moradores, a percepo sobre os Projetos e Aes


Percepo dos
Projetos e Aes da Usina, de que trouxeram uma significativa melhoria
na qualidade de vida dos moradores destes municpios

Pesquisa UNOESC

Pesquisa UNOESC famlias beneficirias - 98% satisfeitas com


nova propriedade

Pilar 2 - Desenvolvimento Local e Regional


O Desenvolvimento local e regional , antes de qualquer coisa, um instrumento de
participao da sociedade local no planejamento, nas aes e nos resultados do processo
de crescimento.
Compreender as caractersticas e o conceito de desenvolvimento para cada publico
interessado ou regio facilita a elaborao e implementao de um plano de
desenvolvimento das regies.
Devem trabalhar no sentido de melhorar as condies de vida da comunidade onde
esto inseridos, zelando sempre cuidando para no se desenvolva uma relao de
dependncia da empresa.
Projetos hidreltricos devem atuar como catalisadores do desenvolvimento local e
regional sem entretanto substiturem o poder pblico.

Planos de Desenvolvimento
Fundos de Desenvolvimento
Alguns Exemplos

Apoio a Projetos de Gerao de Emprego e Renda


Apoio a Projetos de Capacitao Profissional

Exemplos Desenvolvimento Local e Regional


Comunidades Rurais Implantadas
Programa de Assistncia Tcnica e Social
Workshop BAESA de Sustentabilidade
Melhoria da Infra Estrura Regional
PDR - Plano de Desenvolvimento Regional Sustentvel
Projeto Piloto Pinhal da Serra: 871 Projetos Beneficiando 463 Famlias
Professores e Comerciantes Edital 001/2010
Associativismo e Cooperativismo Edital 001/2011: 38 Associaes e 3 Cooperativas
CGP: Conselho Gestor do Plano (EPAGRI/EMATER/UNOESC/SEBRAE/BAESA)

Pilar 3- Conservao da Biodiversidade


A soma de todos os diferentes tipos de organismos que habitam uma regio tal como o
planeta inteiro, o continente africano, a Bacia Amaznica, ou nossos quintais" (Andy
Dobson eclogo da Universidade de Harvard, nos Estados Unidos ).

Apoio a Criao de Unidades de Conservao


Estudos Cientficos sobre Biodiversidade
Alguns Exemplos

Projetos voltados a Preservao de Flora


Projetos voltados a Preservao de Fauna
Educao Ambiental

Exemplos Conservao da Biodiversidade


Programa de Reflorestamento (1 milho de rvores) 770.000 rvores plantadas at 2011
Aplicao de Recursos em Unidades de Conservao 35 milhes investidos
Viveiro Florestal Bero das Araucrias
Programa de Monitoramento, Manejo e Conservao de Ictiofauna
Programa de Monitoramento e Conservao da Flora e Fauna
Programa de Conservao da Araucria (EMBRAPA)
Projeto Bracatinga
Programa de Resgate e Reintroduo da Dyckia Distachya
Programa de Conservao da APP

Pilar 4 - Mudanas Climticas


Refere-se variao do clima em escala global ou dos climas regionais da terra ao longo
do tempo. Estas variaes dizem respeito a mudanas de temperatura, precipitao,
nebulosidade e outros fenmenos climticos em relao s mdias histricas, definio
costumeiramente identificada como aquecimento global (Wikipdia)
Alcanar, a estabilizao das concentraes de gases efeito estufa na atmosfera num
nvel que impea uma interferncia antrpica perigosa no sistema climtico, permitindo
aos ecossistemas adaptarem-se naturalmente mudana do clima, e assegurando que a
produo de alimentos no seja ameaada permitindo o desenvolvimento econmico
prosseguir de maneira sustentvel. (UNFCCC Rio 92).
Conveno Quadro de Mudanas Climticas das Naes Unidas (CQMCNU), em ingls: United Nations Framework of Climate
Change Convention (UNFCCC).

Neutralizao das Emisses de Gases de Efeito Estufa


Programas de Crdito de Carbono
Alguns Exemplos

Programas de Monitoramento Climatolgico


Programas de Reflorestamento
Viveiros Florestais

Exemplos Mudanas Climticas


Programa de Neutralizao de Emisses de Carbono
Programa de Crditos de Carbono
Monitoramento Climatolgico
Educao Ambiental

Programa Vida Sustentvel:

Projeto Nascentes do Futuro AMURES

Projeto Carbono Social Centro Vianei

Projeto Protetor Ambiental PMSC Ambiental

Projeto Permanente de EA Centro Ida Schmidt Lages/SC

Programa Permanente de EA Prefeitura de Vacaria/RS

Jornal Vida e Natureza;

Projeto Lendo e Relendo Instituto Jos Paschoal Baggio

Projeto Correio da Escola Jornal Correio dos Lagos

Projeto Caraha de Cara Nova Instituto Jos Paschoal Baggio

Pilar 5 - Comunicao
Comunicao Social pautada no respeito ao direito informao, busca identificar canais
de dilogo adaptados linguagem para cada pblico-alvo.

Programas de Visita Empresa


Programas de Comunicao Social
Alguns Exemplos

NewsLetter
Publicao de Relatrios
Site

Exemplos - Comunicao
Comunicao:
Programa de Comunicao Social
Site, Rdio, Jornais, Revistas,Folders
Newsletter, Eventos e Feiras

45800
Visitantes

Programa de visitas
400 Novo
Programa

Pilar 6 - Gesto
Adoo de um modelo gerencial alicerado na busca da melhoria da qualidade de vida de
seus colaboradores e da comunidade, focada tambm no aumento do grau de satisfao
de acionistas, tendo como objetivo principal a reduo de eventuais atritos com as partes
interessadas, diminuio de desperdcios e, riscos legais ou de segurana.
A adoo desses processos, polticas e prticas amplamente difundidos e absorvidos por
todas as esferas da organizao devem garantir que a sustentabilidade se transforme em
prtica diria da conduo dos negcios da organizao.

Sistemas de Gesto Integrada:


ISO 14.001; ISO 18.001;ISO 9.000;ISO 26.000
Alguns Exemplos

Gerenciamento de Riscos e Impactos do Negcio


Polticas de Recursos Humanos
Pesquisas de Clima Organizacional

Exemplos - Gesto
Sistema de Gesto Integrada
ISO 14.001:2004 Certificada em 2010
OHSAS 18.001:2007 Certificada em 2011
Valorizao do Colaborador
Benefcios, Carreira, Remuneraes, Programa
de Participaes nos Resultados (PPR); Pesquisa
de Clima Organizacional
Prmios Recebidos :
41 at Dez/2011

PILAR 6 - Gesto
Utilizao de Recursos de Incentivo Fiscal:
Lei de Incentivo Cultura (Rouanet); FIA; Lei do
Esporte;Lei do Idoso.

Pilar 7 - Impactos Econmicos

Com a destinao dos recursos financeiros com o pagamento de royalties e tributos


Unio, aos estados e municpios, a organizaes busca dinamizar a economia da regio,
alm de aes de apoio a projetos que visem gerao sustentvel de renda.

Apoio a Gesto Pblica


Transparncia do Repasse de Recursos e Tributos
Alguns Exemplos

Projetos de Desenvolvimento
Planos de Gesto Municipal
Aplicao de Recursos Incentivados

PILAR 7 Impactos Econmicos


Agregao de Valor Econmico pela Gerao - VA
Plano de Desenvolvimento Regional Sustentvel
Curso de Empreendedorismo
Curso Tcnico em Gerao de Energia
Planos de Gesto Municipal
Compensao Financeira pelo Uso dos Recursos Hdricos - CFURH

Pinhal da
Serra
Maior PIB
Per Capita
do RS
IBGE
2008

Pilar 8 - Governana
Aprovar regras e processos que permitam a seus parceiros e sociedade acompanhar a
tomada de decises.
Prestar contas de seu desempenho, tanto econmico quanto socioambiental, com a maior
transparncia, sobretudo a seus acionistas e ao governo.
Polticas de governana corporativa que possibilitem a manuteno de um clima interno
harmonioso e de boas relaes com os parceiros da empresa.

Cdigo de tica e Conduta


Desenvolvimento de Fornecedores
Alguns Exemplos

Estrutura Organizacional Flexvel


Poltica de Auditorias Internas e Externas
Conselhos de Administrao

PILAR 8 - Governana
Conselho de Administrao (Alcoa, CPFL, CBA, Intercement, DMEE)
Diretoria: Diretor Superintendente e Diretor de Sustentabilidade
Comit de Sade Segurana e Meio Ambiente (CSSMA)
Comit Financeiro
Comit Tcnico
Auditorias Internas e Externas Peridicas
Cdigo de tica e Conduta
Viso e Valores

Ns precisamos ser a
mudana que queremos ver no
mundo.
Mahatma Gandhi

Obrigado!