Escolar Documentos
Profissional Documentos
Cultura Documentos
COMPETENCIAS PROFISSIONAIS
Valparaso SP
Maro /2014
INTRODUO
Diante de tantas evolues as empresas vem buscando cada vez mais,qualidade nas
atitudes de seus funcionrios, e fazer a distribuio de cargos de acordo com as habilidades e
competncias um processo que visa sucesso. A gesto por competncias constitui uma tcnica
eficiente, que vem sendo agregada em inmeras companhias, em um meio competitivo apontado por
uma progressiva complexidade.
Contudo, ao longo dos anos grandes transformaes no resta dvida de que hoje como
nunca ser competitivo condio de sobrevivncia empresarial. A busca da competitividade requer,
na maioria dos casos, mudanas ou ajustes no modo de lidar com recursos, nos processos de
trabalho, na formao e no desenvolvimento das equipes, isso tudo resultou em um perodo difcil
que empresas de confeces tm passado ultimamente no pas, e dentro desse contexto se situa a
microempresa.
CONCEPES E TEORIAS DE ADMINISTRAO
A administrao de uma forma geral uma cincia que veio para ficar e est sendo aperfeioada a
cada dia para acompanhar os novos tempos que a todo o momento surge necessidades de tcnicas
especiais para lidar com a demanda geradas pela a multiplicao das organizaes:
Administrao cientifica (TAYLOR): base homem/mquina;
Administrao clssica (FAYOL): introduo das necessidades do homem;
Administrao burocrtica (WEBER): burocracia para melhorar o processo (quando mau usada
atrapalha) ;
Administrao de Recursos humanos, dentre outras, portanto acreditamos que todas as teorias
estudadas so relevantes, cada uma tem grande importncia ao contexto organizacional, porm a que
melhor atende as necessidades de uma organizao a teoria do Desenvolvimento Organizacional pois
mais ampla estimulando o trabalho em equipe,levando uns a ajudar os outros, hoje em dia como muitos j
dizem os funcionrios so o maior ativo de uma empresa pois atravs do conhecimento adquirido que se
transforma em ferramentas para o desenvolvimento de uma organizao, levando a sempre esta em
atividade no mercado em que atua.
Assim, ressaltamos que surgira sempre um aprendizado na gesto por competncia. A
gesto favorece a aquisio de caractersticas e qualidade que podem ser indispensveis nas
organizaes.
Se pararmos para observar as empresas em que a gesto j foi aplicada, podemos visualizar de
forma clara o efeito positivo e estimulante que a mesma tem proporcionado.
Nos dias atuais os profissionais precisam estar em constante desenvolvimento e desenvolvendo
competncias que garantam relevncia profissional. Entre elas esto o conhecimento tecnolgico, o
aprendizado contnuo, o relacionamento interpessoal, a viso global, a automotivao, o equilbrio
emocional e a inovao.
Vale apontar que para tratar de competncias e criar no plano das organizaes imprescindvel
considerar duas outras dimenses, ligadas s transformaes que o mundo dos negcios vem
sofrendo, sendo o mbito de atuao organizacional e viso estratgica.
Outro fator que deve ser citado as relaes ticas e morais que geram confiana e
produtividade dentro da empresa.
CONSIDERAES FINAIS
DUTRA, joel Souza. Gesto por Competncias. 1 ed. So Paulo: Gente, 2001. RUANO,
Alessandra Martinewski. Gesto por Competncias. 1 ed. So
Paulo:Qualitymark, 2003. Acesso em maro/2015.
Fonte: http://www.redcreacion.org/documentos/congreso9/CLGomes.html
Fonte: http://brasil.nextbillion.net/blogpost.aspx?blogid=20
Estratgias de Competitividade para uma Pequena Empresa do Setor de Confeces.
De Virgnia do S. Motta Aguiar
Departamento de Administrao Universidade Federal da Paraba Campus II