Logistica Empresarial

Logística Integrada e Supply Chain

carga horária prevista – 1,5h

set2009 • Slide 1 M.Gaspar

 Logística Integrada e Supply Chain

Estrutura de Custos de empresas brasileiras

set2009 • Slide 2 M.Gaspar

 Logística Integrada e Supply Chain

Conceito de “ Logistica”

Segundo o “CSCMP-Council Supply Chain Management Professionals”,

a Logística é o Processo de planejar,implementar e controlar de maneira eficiente,
o fluxo e a armazenagem de produtos, bem como os serviços e informações
associadas, cobrindo desde o ponto de origem até o ponto de consumo, com o
objetivo de atender aos requisitos do cliente.

Conceito de “ Supply Chain Management Management”

“Conjunto de etapas de um processo produtivo que envolve desde

fornecedores de matérias-primas, montadores intermediários até redes de
distribuição, chegando ao consumidor final.
O SCM utiliza a Logística, para colocar o produto adequado, na hora certa,
na quantidade exata, no lugar correto, ao menor custo possível”.

set2009 • Slide 3 M.Gaspar

 Logística Integrada e Supply Chain
Diferença típica entre Logistica e S.C.M

Processos independentes

Processos integrados

set2009 • Slide 4 M.Gaspar

 Logística Integrada e Supply Chain

Missão do S.C.M.
“Para satisfazer as necessidades do cliente, precisamos
atender os 6R’s “

The right material

The right quantity
The right quality
The right time
The right place
The right cost

set2009 • Slide 5 M.Gaspar

 Logística Integrada e Supply Chain

set2009 • Slide 6 M.Gaspar

 Logística Integrada e Supply Chain

set2009 • Slide 7 M.Gaspar

 Logística Integrada e Supply Chain
Conceito do Supply Chain Management

set2009 • Slide 8 M.Gaspar

 Logística Integrada e Supply Chain

Os principais processos-chave do SCM:

Relacionamento com os cliente*

Serviço aos clientes*
Gestão da demanda
Atendimento de pedidos
Planejamento de Produção
Administração do Fluxo de materiais e estoques
Armazenagem e Movimentação
Compras/Suprimento
Distribuição
Desenvolvimento de novos produtos*

set2009 • Slide 9 M.Gaspar

 Logística Integrada e Supply Chain

Mas quais são as diferenças de relacionamento dos processos do SCM ?

Bem, temos diversas, mas duas delas são fundamentais:

intra-organizacional (ponto de vista de uma empresa)

inter-organizacional (ponto de vista das diversas empresas componentes da

cadeia).

intra-organizacional : sob a ótica de uma única empresa, o Supply Chain

Management envolve tanto as operações logísticas como as de manufatura. De
modo simplificado, podemos dizer que equivale a integrar Logística com Produção.
Esta interpretação do conceito é bastante popular. Seu foco maior é na integração
entre essas duas funções, às vezes englobando também a gestão (fluxo) de
pagamentos e parte do projeto do produto (design for supply chain). Assim,
enfatiza-se a eficiência individual. Problemas comumente tratados são previsão de
vendas e sincronização interna de operações. Muitas das ferramentas de suporte
à decisão de supply chain no mercado usam este ponto de vista intra-
organizacional.
set2009 • Slide 10 M.Gaspar
 Logística Integrada e Supply Chain
 inter-organizacional : além do problema intra-organizacional acima, envolve
também a seleção e a organização dos parceiros a jusante e a montante no fluxo
logístico; afinal, o cliente de uma empresa vai ser o fornecedor de outra mais à
frente. Por exemplo, um empresa de peças injetadas pode ser fornecedora de uma
indústria de autopeças (cliente), que pode sua vez vai ser fornecedora da
montadora de automóveis. Uma indústria de chocolates vai ser fornecedora de um
atacadista, que por sua vez será fornecedora de um varejista. No final destas
cadeias está sempre o consumidor final. Aqui a palavra-chave é colaboração e
compartilhamento de informações, que pode ser conseguida de diversas maneiras
(parceria, coerção, esquemas de incentivos). Enfatiza um novo paradigma, a
eficiência coletiva.
A eficiência coletiva pode ser obtida através de esquemas low tech (como o
tradicional just in time) ou high tech (como ferramentas Web de e-procurement ou
iniciativas setorais, como o CPFR (Collaborative Planning, Forecasting and
Replenishment), VMI( Vendor Management Inventory) . Há também toda uma
nova classe de problemas quando se observa a cadeia como um todo (como o
efeito bullwhip – efeito chicote) em estoques escalonados).

set2009 • Slide 11 M.Gaspar

 Logística Integrada e Supply Chain
Resultado de uma Logistica mal planejada

set2009 • Slide 12 M.Gaspar

 Logística Integrada e Supply Chain

1960 1980 2000 2010

set2009 • Slide 13 M.Gaspar

 Logística Integrada e Supply Chain

set2009 • Slide 14 M.Gaspar

 Logística Integrada e Supply Chain

set2009 • Slide 15 M.Gaspar

 Logística Integrada e Supply Chain

set2009 • Slide 16 M.Gaspar

 Logística Integrada e Supply Chain
Principais Riscos Mercadologicos para o S.C.M.

set2009 • Slide 17 Fonte: CSCMP M.Gaspar

 Logistica Empresarial
S.C.M. afeta o Resultado financeiro da empresa
Balance Sheet
Receita

Custo e despesas com logística ( armazenagem,

transporte,movimentação, etc)

Estoques e investimentos em Logistica

set2009 • Slide 18 M.Gaspar

 Logística Integrada e Supply Chain
Necessidades a serem atendidas pelo S.C.M.

set2009 • Slide 19 M.Gaspar

 Logística Integrada e Supply Chain

set2009 • Slide 20 M.Gaspar

 Logística Integrada e Supply Chain

set2009 • Slide 21 M.Gaspar

 Logística Integrada e Supply Chain

set2009 • Slide 22 M.Gaspar

 Logística Integrada e Supply Chain

set2009 • Slide 23 M.Gaspar

 Logística Integrada e Supply Chain

set2009 • Slide 24 M.Gaspar

 Logística Integrada e Supply Chain

set2009 • Slide 25 M.Gaspar

 Logística Integrada e Supply Chain

set2009 • Slide 26 M.Gaspar

 Logística Integrada e Supply Chain

A severidade do potencial dano de um evento depende de sua ,

duração, escopo e magnitude da ruptura

set2009 • Slide 27 M.Gaspar

 Logística Integrada e Supply Chain

OEMs devem requerer que fornecedores mitiguem riscos e que

tenham maior controle – permanecendo monitorando planos/ações.
Ex: certificação da ABIQUIM, Gerenciamento de Risco por satélite
set2009 • Slide 28 M.Gaspar
 Logística Integrada e Supply Chain

set2009 • Slide 29 M.Gaspar

 Logística Integrada e Supply Chain
Abordagem integrada da gestão do risco - Fase Planejamento

set2009 • Slide 30 M.Gaspar

 Logística Integrada e Supply Chain
Abordagem integrada da gestão do risco - Fase Execução

set2009 • Slide 31 M.Gaspar

 Logística Integrada e Supply Chain

set2009 • Slide 32 M.Gaspar

 Logística Integrada e Supply Chain

set2009 • Slide 33 M.Gaspar

 Logística Integrada e Supply Chain

set2009 • Slide 34 M.Gaspar

 Logística Integrada e Supply Chain

set2009 • Slide 35 M.Gaspar

 Logística Integrada e Supply Chain

set2009 • Slide 36 M.Gaspar

 Logística Integrada e Supply Chain

set2009 • Slide 37 M.Gaspar

 Logística Integrada e Supply Chain

6. Não dependa apenas de soluções de TI para resolver todos os seus

problemas na cadeia de suprimentos

set2009 • Slide 38 M.Gaspar

 Logística Integrada e Supply Chain

Resumindo

set2009 • Slide 39 M.Gaspar

 Logística Integrada e Supply Chain
Evolução dos conceitos de Logistica e S.C.M.

set2009 • Slide 40 M.Gaspar

 Logística Integrada e Supply Chain
O SCM tem estrutura complexa e dinamica, que considera
os materiais, as informações e os fluxos financeiros

Como gerenciar o SCM com sucesso ?

Integração dentro da
Estratégia da empresa
através das S&OP meetings
Formando um comite gerencial
com coordenação e cooperação

Confiança e informação Medição e Monitoramento

compartilhada de KPI’s
Key Performance
indicators

set2009 • Slide 41 M.Gaspar

 Logística Integrada e Supply Chain
Melhoria contínua no S.C.M.

set2009 • Slide 42 M.Gaspar

 Logística Integrada e Supply Chain

Como obter sucesso da empresa e do S.C.M. ?

• Incorporar o SCM na estratégia de negócios

• Estabelecer processos logísticos integrados independente das funções

ou estruturas organizacionais

•Estender as fronteiras do conceito de SCM além da empresa

(decisões in/ outsourcing)

• O time do SCM deve trabalhar alinhado em filosofia e metas

• Adotar práticas de liderança de ponta e tecnologias

• Executar eficazmente as metas e métricas definidas

• Desenvolver vínculos efetivos na negociação com parceiros

set2009 • Slide 43 M.Gaspar

 Logistica Empresarial
S.C.M. afeta o Resultado financeiro da empresa
Balance Sheet
Receita para melhorar a logística
A disponibilidade do produto combinado com a necessidade
dos clientes
Programas de eliminação de falta de estoque
Logística com canais de vendas - catálogo, TV, Internet,
entrega a domicílio etc

Custo e economia de custos de logística

Just-In-Time ou técnicas de distribuição com Fluxo Contínuo
Gestão de contratos de transportadora
Minimização dos programas de taxas
Automação, controle e manipulação de mercadorias

Otimização de Investimento na logística

Redução do Inventário: vendor managed, Inventory, resposta
rápida, etc
Ciclo de programação de produção com redução de tempo
Aumento da produtividade com redução de ativos - PSL’s, DCs
multi-funções, etc

set2009 • Slide 44 M.Gaspar

 Logística Integrada e Supply Chain

Dúvidas ?

Aberto a discussões

set2009 • Slide 45 M.Gaspar