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Unidade 1
Produção Enxuta
2008
1ª. TOYOTA
GM
FORD
VW
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Toyota – LUCRO!!!
TOYOTA :
Lucro maior
que as oito
seguintes
juntas
5 Princípios LEAN
•Filosofia gerencial baseada nas práticas e resultados
do Sistema Toyota de Produção (TPS).
-Especificar valor sob a ótica do cliente;
VALOR
- Alinhar na melhor sequencia as atividades que criam valor;
FLUXO DE VALOR
-Preço;
-Qualidade;
-Pontualidade;
-Capacidade de responder a mudanças;
-Imagem (construída a partir do desempenho histórico);
-Outros?
DESEJO DO CLIENTE
•Balanço na Árvore:
Valor
• é definido pelo cliente;
Desperdício
• é tudo que consome recursos (r$, pessoas,
máquinas, materiais, etc) mas não cria valor;
Objetivo
• maximizar valor através da contínua
eliminação de desperdício.
Kaizen
• Melhoria contínua (fazer hoje melhor que ontem)
Os 8 Desperdícios
TRANSPORTE
ESPERA SUPERPRODUÇÃO
8
DEFEITOS
Desperdícios
PROCESSAMENTO
DESNECESSÁRIO
INTELECTUAL
kAIZEN
Melhoria
KAIZEN Melhoria
Melhoria kAIZEN
Toyota Desenvolvendo
Pessoas
ESPONTÂNEO
Detectam os problemas rapidamente;
Pedem ajuda;
Agem com segurança;
Comunicam os fatos;
Colaboram na solução dos problemas.
Modelo Toyota ou TPS – Sistema Toyota de Produção
- Aprendizado permanente, inclusive com os insucessos
(divulgar o erro e aprender com ele)
- Pensar – fazer – refletir (Reflexão e experimentalismo)
- Expor o problema (O maior problema é não ter problemas)
- Transferir conhecimento rapidamente (Todos conhecem)
- Visão de longo prazo (Parar e resolver o problema – erradicar)
- Insatisfação permanente (Busca pela perfeição – Kaizen)
- Processos brilhantes – Pessoas normais
(Consistência e continuidade)
- Valor ao cliente (o que realmente importa p/ o cliente)
- Rede estendida (Fornecedores, sociedade...)
- Decisões por consenso (todos concordam – 100%)
- Liderança (transferir responsabilidade e autoridade)
- Empatia, trabalho em grupo e saber ouvir (respeito às pessoas)
O que Mudar?
PRECISAMOS ATINGIR
NOSSOS RESULTADOS.
Sistema Toyota de Produção
Alto
MODELO TOYOTA
TODOS
CONCORDAM
com
as
METAS
Baixo
Baixo Alto
10 % 80 % 10 %
Não quero Melhorar Será que vai Melhorar Esse Trabalho vai ser
Mesmo? Um SHOW de Melhorias
Como é que a gente faz pra esse tal de
LEAN dar certo?
- Busque sempre cnhecer para entender o que é a Cultura Lean;