Logística Aplicada a

Construção Civil
Prof. Fernando Del Monaco Durante
 Gestão de Projetos
• Conceito de Projeto:
• Trata-se de um empreendimento com objetivo bem
definido, que consome recursos e opera sob pressão
de prazos, custos e qualidade. Além disso, projetos
são, em geral, considerados atividades exclusivas em
uma empresa. Uma companhia qualquer pode
gerenciar atividades repetitivas baseadas em padrões
históricos. O desafio para quem não quer ser apenas
mais uma empresa no mercado está em gerenciar
atividades nunca realizadas no passado e que podem
jamais vir a se repetir no futuro.
 Gestão de Projetos
• Conceito de Projeto:
• É um conjunto de atividades temporárias, realizadas
em grupo, destinadas a produzir um produto, serviço
ou resultado únicos.
• Um projeto é temporário no sentido de que tem um
início e fim definidos no tempo, e, por isso, um escopo
e recursos definidos.
 Gestão de Projetos
• Conceito de Projeto:
• Um projeto é único no sentido de que não se trata de
uma operação de rotina, mas um conjunto específico
de operações destinadas a atingir um objetivo em
particular.
• Assim, uma equipe de projeto inclui pessoas que
geralmente não trabalham juntas – algumas vezes
vindas de diferentes organizações e de múltiplas
geografias.
 Gestão de Projetos
• Conceito de Projeto:
• O desenvolvimento de um software para um processo
empresarial aperfeiçoado,
• A construção de um prédio ou de uma ponte,
• O esforço de socorro depois de um desastre natural,
• A expansão das vendas em um novo mercado
geográfico.
• Todos são projetos
 Gestão de Projetos
• Conceito de Gerenciamento de Projetos :
• É a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas
para a execução de projetos de forma efetiva e eficaz.
Trata-se de uma competência estratégica para
organizações, permitindo com que elas unam os
resultados dos projetos com os objetivos do negócio –
e, assim, melhor competir em seus mercados.
 Gestão de Projetos
• Historia
• Projetos são elaborados e executados pelas
organizações para criar novos produtos e serviços,
introduzir mudanças e implementar inovações em
seus processos. Na verdade, projetos existem desde os
primórdios da civilização. Como exemplo de grandes
projetos, a construção das pirâmides do Egito, da
muralha da China, do canal do Panamá, entre outros.
 Gestão de Projetos
• Historia
• Na segunda metade do século XIX houve um aumento
significativo na complexidade dos novos negócios em
escala mundial, surgindo os princípios da gerência de
projetos. A Revolução Industrial alterou
profundamente a estrutura econômica do mundo
ocidental e teve como uma das suas principais
consequências, o desenvolvimento do capitalismo
industrial. As relações de produção foram
drasticamente modificadas e iniciou-se uma cadeia de
transformações, que tornou cada vez mais exigente a
tarefa de gerir as novas organizações.
 Gestão de Projetos
• Historia
• Surge, neste momento, a necessidade de sistematizar
e orientar a forma de administrar estas organizações.
Os projetos, na maioria patrocinados pelo Estado,
estimularam o crescimento da área de gerenciamento
e foram decisivos para a criação de grupos que
tentavam padronizar sua execução.
 Gestão de Projetos
• Historia
• Nos Estados Unidos da América, a primeira grande
organização a praticar tais conceitos foi a Central
Pacific Railroad 3, que começou suas atividades por
volta de 1870, com a construção da estrada de ferro
transcontinental. De repente, os líderes dos negócios
em geral se depararam com a complexa tarefa de
organizar as atividades de milhares de trabalhadores, a
manufatura e a montagem de quantidades não
previstas de matéria-prima.
Gestão de Projetos

Frederick Taylor
 Gestão de Projetos
• Historia
• No início do século XX, Frederick Taylor iniciou seus
estudos de forma detalhada sobre as sequências de
trabalho. Ele aplicou o raciocínio científico para
mostrar que o trabalho pode ser analisado e
melhorado focando em suas partes elementares e
desenvolveu sua teoria nas atividades encontradas na
indústria de aço.
Gestão de Projetos

Henry Gantt
 Gestão de Projetos
• Historia
• Antes de Taylor, a única maneira de melhorar a
produtividade era exigir dos trabalhadores mais horas
de dedicação ao trabalho. Taylor ocupa um lugar
importante na história da gerência de projetos, mas foi
seu sócio, Henry Gantt quem estudou detalhadamente
a ordem de operações no trabalho. Seus estudos de
gerenciamento de projetos foram aplicados na
construção de navios durante a II Guerra Mundial.
 Gestão de Projetos
• Historia
• Gantt construiu diagramas com barras de tarefas e
marcos que esboçavam a sequência e a duração de
todas as tarefas em um processo. Os diagramas de
Gantt provaram ser uma ferramenta analítica tão
poderosa para gerentes que se mantiveram
inalterados por quase cem anos.
 Gestão de Projetos
• Historia
• Nenhuma alteração no diagrama de Gantt foi
introduzida até os anos 90, quando foram adicionadas
linhas de ligação às barras de tarefa que descreviam
dependências mais precisas entre as tarefas. Taylor e
Gantt e outros estudiosos ajudaram a desenvolver o
processo de gerência como uma função distinta de
negócio que requer estudo e disciplina.
 Gestão de Projetos
• Historia
• Nas décadas seguintes à II Guerra Mundial as
estratégias de marketing, a psicologia industrial e as
relações humanas começaram a integrar o
gerenciamento dos negócios e a administração das
empresas. A complexidade dos projetos demandou
novas estruturas organizacionais e inéditos Diagramas
de Rede, chamados de Gráficos PERT (Program
Evaluation and Review Technique) e o método de
Caminho Crítico (Critical Path Method - CPM) foram
introduzidos, oferecendo aos profissionais maior
controle sobre os projetos.
 Gestão de Projetos
• Historia
• No início dos anos 60, o gerenciamento de projetos foi
formalizado como ciência. No complexo mundo dos
negócios as organizações começaram a enxergar o
benefício do trabalho organizado em torno dos
projetos e entender a necessidade crítica para
comunicar e integrar o trabalho.
 Gestão de Projetos
• Historia
• Em 1969, no auge dos projetos espaciais da NASA, um
grupo de cinco profissionais de gestão de projetos, da
Philadelphia, Pensilvânia - EUA, se reuniu para discutir
as melhores práticas e Jim Snyder fundou o Project
Management Institute - PMI. O PMI, atualmente, é a
maior instituição internacional dedicada à
disseminação do conhecimento e ao aprimoramento
das atividades de gestão profissional de projetos.
 Gestão de Projetos
• Historia
• O gerenciamento de projetos começou a tomar sua
forma moderna nas décadas seguintes. Os vários
modelos de negócio que se desenvolveram neste
período compartilharam uma estrutura de suporte
comum: projetos são liderados por um gerente, que
reúne pessoas em um time e assegura a integração e
comunicação de fluxos de trabalho, através de
diferentes departamentos.
 Gestão de Projetos
• Historia
• As organizações sabem que precisam deste
conhecimento para obter sucesso. O PMI estima que
aproximadamente 25% do PIB mundial são aplicados
em projetos e que cerca de 16,5 milhões de
profissionais estão envolvidos diretamente com
alguma metodologia de gerenciamento de projetos no
mundo.
 Gestão de Projetos
• Os grupos de processos do gerenciamento de
projetos:

• Início
• Planejamento
• Execução
• Monitoramento e Controle
• Encerramento
 Gestão de Projetos
• O conhecimento em gerenciamento de projetos é
composto de dez áreas:
• Gerenciamento da Integração
• Gerenciamento de Escopo
• Gerenciamento de Custos
• Gerenciamento de Qualidade
• Gerenciamento das Aquisições
• Gerenciamento de Recursos Humanos
• Gerenciamento das Comunicações
• Gerenciamento de Risco
• Gerenciamento de Tempo
• Gerenciamento das Partes Interessadas
 Gestão de Projetos
• Qual a importância da Gestão de Projetos?

• A gestão correta dos projetos traz benefícios para a

organização podendo ser utilizada em resoluções de
problemas no qual defini precisamente as tomadas de
decisões e ainda identificando efeitos e causas.
Possibilita à organização desenvolver uma visão do
futuro estabelecendo estratégias e como resultado
motivando e inspirando os esforços da equipe.
 Gestão de Projetos
• Qual a importância da Gestão de Projetos?

• Gerir projetos da forma correta só traz benefícios às

empresas. Se utilizado em resolução de problemas,
por exemplo, o gerenciamento de projetos define
precisamente tomadas de decisões e ainda indica
efeitos e causas.
• Gerenciar projetos dentro de uma empresa não só traz
benefícios financeiros e crescimento em curto prazo.
Traz diferenciais competitivos na forma de gestão da
empresa.