UNIVERSIDADE ESTADUAL DE FEIRA DE SANTANA

DEPARTAMENTO DE TECNOLOGIA
COLEGIADO DE ENGENHARIA CIVIL
QUALIDADE E PRODUTIVIDADE NA ENGENHARIA

AVALIAÇÃO DA PRODUTIVIDADE EM CANTEIRO DE OBRAS

Caso de estudo: Fundação em radier

Equipe: Ailana, Poliana,

Marcos, Bruno, Francisco e Igor
INTRUDUÇÃO
O objetivo do presente estudo é avaliar a produtividade em canteiro de
obras através do serviço de fundação em radier.
Para essa avaliação, colheu-se dados de uma obra na cidade de Feira de
Santana. Os dados coletados são de grande importância na análise
descritiva e para elaboração de possíveis modificações, esclarecendo
de forma concisa o processo produtivo.
PRODUTIVIDADE
• Relação entre as saídas e as entradas de um processo produtivo

ENTRADA SISTEMA PRODUTIVO SAÍDA

PROCESSO DE EXECUÇÃO
• Intimamente ligada à melhor ou pior utilização dos recursos
produtivos
• Composição do sistema produtivo: Mão-de-obra, materiais e
equipamentos.
PRODUTIVIDADE
• Todo o ciclo produtivo precisa e deve ser monitorado;
• Definição de padrões: Funcionalidade, finalidade e qualidade;
• Indicadores da gestão de produção:
1- Número de funcionários envolvidos no serviço;
2- Tempo de execução do serviço;
3- Tempo de transporte do material;
4- Fatores externos;
5- Definição do material usado;
6- Definição e uso de equipamento empregados.
DESCRIÇÃO DA OBRA

• Obra: Ravenna Residence

• Empreendimento localizado na Rua Santa Rita, nº 157, Papagaio, Feira
de Santana – BA;
• Área do empreendimento: 48.153,53 m²;
• 240 casas térreas (132 unidades casas tipo padrão com 42,39m² de
área construída e 108 casas tipo suíte com 48,36 m² de área
construída).
INTALAÇÕES DO CANTEIRO DE OBRAS
ÍNDICES DE BOAS PRÁTICAS EM CANTEIRO

NOTA GLOBAL = 8,42

ANÁLISE DA PRODUTIVIDADE
ANÁLISE DE PRODUTIVIDADE
ANÁLISE DE PRODUTIVIDADE
ANÁLISE DE PRODUTIVIDADE

• Segundo a tabela acima a execução do radier demora 3 dias para ser

feita. O dia é pautado na jornada de trabalho do operário que é de
8,8 horas, ou seja, o radier demora 26,4 horas para ser feito.
• Se for considerado que a etapa de instalações elétricas e
hidrossanitarias é feito ao mesmo tempo o tempo de execução cai
para 2,5 dias (8,8 horas) ou 22 horas.
COMPARAÇÃO DA CONCRETAGEM:
OBRA X SINAPI

• Fazendo o cálculo utilizando a tabela acima e com uma equipe de um

servente e dois pedreiros a concretagem de um radier de 5,2 m3
demoraria 2,26 horas pra ser feita. Na tabela da obra a concretagem
do mesmo radier demorou 3,52 horas pra ser feita. Então na obra a
concretagem demora 1,26 horas ou 35,8% a mais pra ser feita.
• O condomínio possui 240 unidades, assumindo que todas demandem
5,2m3 de concreto, a obra levaria 12,6 dias ou 302,4 horas a mais pra
realizar a etapa de concretagem do radier.
PROPOSIÇÃO DE
MELHORIAS
OBRA DO CONDOMÍNIO RAVENNA:
EXECUÇÃO DE RADIER
PROBLEMAS IDENTIFICADOS NO PROCESSO
1. ATRASO NA OBTENÇÃO DA FÔRMA DE SUÍTE

CONSEQUÊNCIAS:
DESLOCAMENTO DA FÔRMA ENTRE RUAS
ATRASO NA SEQUÊNCIA EXECUTIVA DA OBRA
RUAS INCOMPLETAS
PROBLEMAS IDENTIFICADOS NO PROCESSO
1. ATRASO NA OBTENÇÃO DA FÔRMA DE SUÍTE

MELHORIAS PROPOSTAS:
PADRONIZAÇÃO DAS RUAS; ALOCAÇÃO DAS SUÍTES
NA MESMA RUA (VIÁVEL?)
PROBLEMAS IDENTIFICADOS NO PROCESSO
2. ESCAVAÇÃO E REATERRO MANUAIS

CONSEQUÊNCIAS:
PROBLEMAS DE NIVELAMENTO; DESNÍVEIS NA BASE QUE VAI SER
CONCRETADA.
FIXAÇÃO DA FORMA DE METALON PERMITE ESCORRIMENTO DO
CONCRETO.
PROBLEMAS IDENTIFICADOS NO PROCESSO
2. ESCAVAÇÃO E REATERRO MANUAIS

MELHORIAS PROPOSTAS:
PREPARO DA BASE UTILIZANDO UMA CAMADA DE BRITA DE 6 A 8CM.
VERIFICAÇÃO DO TRAVAMENTO DA FÔRMA PARA QUE NÃO HAJA O
ESCORRIMENTO NA CONCRETAGEM
PROBLEMAS IDENTIFICADOS NO PROCESSO
3. QUANTIDADE DE CONCRETO USINADO INSUFICIENTE

CONSEQUÊNCIAS:
RESTANTE DO CONCRETO É PRODUZIDO IN LOCO.
MENOR CONTROLE DE QUALIDADE DAS CARACTERÍSTICAS DO
CONCRETO
CONCRETAGEM INCOMPLETA
PROBLEMAS IDENTIFICADOS NO PROCESSO
3. QUANTIDADE DE CONCRETO USINADO INSUFICIENTE

MELHORIAS PROPOSTAS:
ESSE PROBLEMA É TAMBÉM CONSEQUÊNCIA DO DESNIVELAMENTO E
DO ESCORRIMENTO
AJUSTAR A QUANTIDADE DE CONCRETO PREVISTA NO PROJETO A
NOVA REALIDADE DA OBRA
PROBLEMAS IDENTIFICADOS NO PROCESSO
4. GRANDE QUANTIDADE DE FUNDAÇÃO ESTOCADA

MELHORIAS PROPOSTAS:
AUMENTAR O NÚMERO DE EQUIPES PARA EXECUÇÃO DA ALVENARIA
 CONCLUSÃO
• Todo projeto, por mais bem elaborado e executado, está sujeito a
erros de execução dos processos.
• É necessário realizar uma análise de falhas.
• Mapear quais são as causas dos erros.
• Propor soluções para a redução dos erros.
• Implementar as propostas na execução da obra.
• Analisar e verificar se as propostas estão dando resultados.