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GESTÃO DE PESSOAS

RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAS

Alexandre Oliveira
Felipe Brasil
Luana Souza
PREMISSAS BÁSICAS

RECRUTAMENTO: Convocação a uma determinada vaga existente


na empresa que possibilita atrair pessoas novas ou reter os seus
próprios funcionários, com o recrutamento a empresa consegue
atingir seus objetivos e leva o funcionário a querer crescer junto com
a ela tornando-se um fator motivacional para este.
FORMAS MAIS UTILIZADAS
 Edital Interno;
 Anúncios de jornais e revistas;
 Inscrição pelo site;
 Recebimento espontâneo de currículos;
 Utilização de agências especializadas (tradicionais ou
virtuais);
 Divulgação em escolas, (estágios);
 Indicação de pessoas de confiança.
RECRUTAMENTO INTERNO

 Havendo determinada vaga, a empresa procura preenche-la por


meio do remanejamento de seus empregados, que pode ser
através de promoções (movimentação vertical) ou transferidos
(movimentação horizontal) ou ainda transferidos com
promoção(movimentação diagonal).
MEIOS DE PROCESSAR O RECRUTAMENTO EXTERNO

 Anúncio na empresa (jornais, revistas, etc);


 Escolas e Universidades;
 Associações de classe e sindicatos;
 Agência de Empregos;
 Arquivos de candidatos que se apresentaram à empresa
anteriormente;
 Mensagens em rádio e TV;
 Apresentação espontânea de candidatos;
 Intercâmbio de Empresas.
VANTAGENS DO RECRUTAMENTO EXTERNO

 Traz “sangue novo” e experiências novas para a organização;


 Renova e enriquece os recursos humanos da organização,
principalmente quando a política é admitir pessoal com gabarito
igual, ou melhor, do que o já existente na empresa.
 Aproveita os Investimentos em treinamento e desenvolvimento
pessoal feito por outras empresas ou pelos próprios
candidatos.
VANTAGENS DO RECRUTAMENTO EXTERNO

 Proximidade
 Economia
 Rapidez
 Conhecimento
 Promoção
 Aumento da moral no trabalho
DESVANTAGENS DO RECRUTAMENTO EXTERNO

 É geralmente mais demorado do que o recrutamento interno;

 O período despendido com escolha e mobilização das


técnicas mais adequadas para influências às fontes de
recrutamento, a atração e a apresentação dos candidatos,
recepção e triagem inicial, encaminhamento a seleção, aos
exames médicos à documentação, liberação do candidato de
outro emprego e admissão não é pequeno.
DESVANTAGENS DO RECRUTAMENTO EXTERNO

 É mais caro e exige inversões e despesas imediatas com anúncios


em jornais , honorários de agencias de recrutamento, despesas
operacionais relativas a salários , encargos sociais da equipe de
recrutamento, material de escritório, formulários e etc.

 Em princípio é menos seguro do que o recrutamento interno.

 Os candidatos externos são desconhecidos, provém de origens


trajetórias profissionais que a empresa não tem condições de
verificar e confirmar com exatidão.
DESVANTAGENS DO RECRUTAMENTO EXTERNO

 Quando monopoliza as vagas e oportunidades dentro da empresa,


pode frustrar o pessoal que passa a visualizar barreira, fora de
controle, para seu crescimento profissional. Os empregados podem
perceber o monopólio do recrutamento externo como uma politica
de deslealdade da empresa com seu pessoal.

 Geralmente afeta a politica salarial da empresa e influencia as


faixas salariais internas, principalmente quando a oferta e a procura
de recursos humanos estão em situações de desequilíbrio.
SELEÇÃO DE PESSOAS
Processo de escolher o melhor candidato dentre aqueles
recrutados. “A pessoa certa para o lugar certo!”

INSTRUMENTOS DE SELEÇÃO MAIS USADOS:


 Entrevistas
 Testes de conhecimentos
 Testes de habilidades
 Testes Psicométricos
 Testes de Personalidade
 Simulação
 Dinâmicas em grupo
CONCLUSÕES

 A porta de entrada de uma pessoa em uma organização se dá


através do processo de RECRUTAMENTO E SELEÇÃO.

 Para uma aplicação eficaz dos processos de Recrutamento e


Seleção, são necessárias as corretas descrições e
especificações do cargo.

 Por isso, deve-se assegurar que esses processos tenham


qualidade total com melhoria continua.