COACHING & MENTORING

“Coaching e a Liderança
Coorporativa”

PROF. MAGDIEL LIMA

 Coaching nas organizações:
Transformação Holística

Implementar a Cultura de Coaching nas empresas

acelera resultados e metas, assim como
transforma o ambiente a fim de que as pessoas
convivam melhor.

No mundo corporativo, cada vez mais aumenta a

pressão por resultados em curto prazo, fazendo
com que as pessoas tenham cada vez menos
tempo e mais trabalho.

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 Coaching nas organizações:
Transformação Holística

Empresas que possuírem PESSOAS com visão

holística com certeza se destacarão no mercado.

Visão holística equivale a ter uma “imagem única”

de todos os elementos da empresa (sistema).

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 Coaching nas organizações:
Transformação Holística

É por meio das pessoas que se consegue alcançar

os objetivos organizacionais.

O Líder Coach costuma ter uma visão holística,

mais humanizada, que sabe harmonizar o lado
profissional com o emocional e as diferentes
gerações que estão tendo que aprender a
conviver, apesar das grandes diferenças.

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Quem é o LÍDER?
Quem é o COACH?

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 FOCO NA Quem é o Líder-Coach?
MELHORIA ESTIMULA A
CONTÍNUA COMUNICAÇÃO
LÍDER SERVIDOR ENTRE A EQUIPE

INSPIRA
PESSOAS OBJETIVA O
DESENVOLVIMENTO
DAS PESSOAS

CONQUISTA
PELO USO DO
EXEMPLO FEEDBACK
ASSERTIVO

FOMENTA A
MOTIVA E
CULTURA DO
ESTIMULA
COACHING
CONTINUAMENTE
USO DO FOCO NO
FEEDBACK CRESCIMENTO
CONSTRUTIVO
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 O Líder-Coach

O Líder Coach transforma o ambiente de trabalho,

lugar onde os colaboradores passam a maior parte
de suas vidas.

O Líder Coach transforma as pessoas em

profissionais mais felizes e melhores para atender
às expectativas do mundo corporativo. O líder é
inspirador, servidor e lidera pelo exemplo.

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 O Coaching nas empresas
em tempos de mudanças

A demanda por mudanças em uma organização

nunca foi tão grande. A crescente competição
global faz com que as organizações sejam mais
produtivas e eficientes para se manter como
grande player do mercado.

Surge assim, a necessidade de um novo estilo de

liderança. Um novo estilo de cultura. A cultura do
Coaching.

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 O papel do Líder Coach
“Escutamos metade daquilo que nos é dito, ouvimos metade do que
escutamos, entendemos metade do que ouvimos, acreditamos em
metade do que entendemos e nos lembramos de metade das coisas
em que acreditamos.”

OUVIR
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O papel do Líder Coach

DESENVOLVER
TALENTOS
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O papel do Líder Coach

ORIENTAR / AUXILIAR

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O papel do Líder Coach

PROMOVER O APRENDIZADO
CONTÍNUO
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O papel do Líder Coach

DAR O FEEDBACK

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 O papel do Líder Coach

FOCO EM SOLUÇÃO E RESULTADOS

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O papel do Líder Coach

EVOLUÇÃO

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O papel do Líder Coach

CONSTRUIR EQUIPES DE ALTA

PERFORMANCE
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 O Coaching como ferramenta de
mudança no perfil das lideranças
Para Silvério (2013, p. 146) “Compreender o
sentido do trabalho para si mesmo e para os seus
liderados tornou-se uma necessidade para os
novos líderes, especialmente quando o trabalho é
realizado constantemente sob pressão e nem
sempre recebe o reconhecimento e a aprovação
da sociedade.”
A base da liderança é a capacidade de influenciar
pessoas. Logo, as empresas precisam entender
que o perfil dos líderes mudou ao longo do
tempo.
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“Somos líderes em determinado momento,
se tal momento se modifica, a liderança só
se sustenta se acompanhar as mudanças,
apresentando novas distinções requeridas
pelo grupo [...] Se liderados mudam, a
liderança também deve fazê-lo porque
mudam as expectativas. Liderança é uma
distinção dinâmica em plena interação
entre situações e pessoas.”

Homero Reis
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