FEA USP- EAC

Ciências Contábeis

Disciplina: Controladoria (EAC0512)

Professor: Márcio Luiz Borinelli

TEMA 3: O Papel da
Controladoria nas Organizações

Christian Ida Dantas Garcia 10316310

Marcus Vinicius Teles de Oliveira 4645702 1
Vinicius Leone Leite 10267574
Introdução
Segundo Beuren (2002),com a multiplicação do número de empresas no contexto da Revolução
Industrial do Século XIX. Com o aumento das fusões, que geraram organizações cada vez maiores,
estruturadas em divisões, mas com controle centralizado.

Esse cenário levou ao aumento da competitividade nos mercados e a busca por técnicas de
produtividade mais eficazes, o que impulsionou o desenvolvimento de métodos gerenciais que produzam
informações:

SEGURAS PRECISAS TEMPESTIVA

A controladoria surgiu para que essas três características fossem atendidas dentro da
organização 2
Contextualização do Tema
Tung (1997) – Visão Funcional
A controladoria surgiu para
ampliar e disseminar o
entendimento do processo de
gestão, identificando a razão
de ser de uma organização e
quais fatores estão
contribuindo ou não para a
eficácia de suas operações.
Marion (2005) – Visão Histórica
Contexto das grandes
corporações norte
americanas,com a finalidade
de realizar um rígido controle
das empresas relacionadas,
dado o contexto apresentado
por Beuren(Rev. Ind.XIX).
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Objetivo

1. Para que serve a controladoria no ambiente

empresarial ?
2. Existem desvantagens em aplicá-la ? Quais são as
vantagens ?

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 Definição
D1) Peleias (2002): a controladoria é uma área da organização à qual é delegada autoridade para
tomar decisões sobre eventos, transações e atividades que possibilitem o suporte adequado ao
processo de gestão, sendo também um importante instrumento de controle gerencial.

D2) Catelli (2001): a controladoria pode ser entendida como uma área coordenadora de informações
da gestão econômica, no entanto, ela não substitui a responsabilidade dos gestores na obtenção
de seus resultados, mas busca induzi-los à otimização do resultado econômico.

D3) Borinelli (2006): A controladoria é um conjunto de conhecimentos que se constituem em bases

teóricas e conceituais de ordem operacional, econômica, financeira e patrimonial, relativas ao controle
do processo de gestão organizacional.

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Evolução Histórica
Segundo Kanitz (1976), a controladoria surgiu com pessoas que exerciam cargos de
responsabilidade no departamento contábil-financeiro, uma vez que estes possuem uma visão
ampla da empresa, tornando-os capazes de detectar dificuldades e propor soluções.

No Brasil, segundo Beuren et al (2002), essa área surgiu com a instalação das empresas norte-
americanas, que trouxeram os conceitos teóricos e práticos para o desenvolvimento e
implementação de um sistema de informações capaz de suprir as necessidades dos
usuários. (Crescimento nos EUA sec. XX).

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Missão
"A missão da controladoria é zelar pela continuidade da empresa, assegurando a
otimização do resultado global". (Figueiredo; Caggiano; 2004).

“A controladoria desempenha um importante papel no êxito empresarial, tendo como

missão primordial a geração de informações relevantes para a tomada de decisão no
âmbito da organização.” (Bertucci; Amaral; Francisco; Nogueira, 2013)

A missão da controladoria é zelar pela sobrevivência e continuidade da organização,

através de um processo permanente de promoção, coordenação e integração do s esforços
de cada uma das partes que formam o todo organizacional, de maneira a assegurar a
eficácia e a otimização do resultado econômico da entidade. (Borinelli, 2006)

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Objetivos da Controladoria
De acordo com Almeida et al (in CATELLI, 2001), os objetivos da
controladoria são:

a) Promover a eficácia organizacional;

b) Viabilizar a gestão econômica;

c) Promover integração das áreas de responsabilidade.

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Função
Ainda segundo Almeida et al (in CATELLI, 2001), as
funções da controladoria são:

a) Subsidiar o processo de gestão;

b) Elaborar avaliação de desempenho;

d) Gerencias os sistemas de informação;

c) Promover integração das áreas de responsabilidade.

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Aplicações
Calijuri (2005) cita cinco aplicações práticas da controladoria:

▪ Planejamento;
▪ Controle;
▪ Preparar, analisar, interpretar e reportar relatórios;
▪ Exercer função contábil;
▪ Exercer outras funções (como supervisionar a aplicação de
procedimentos).

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 Controladoria na Estrutura
● Organizacional
Levar todos os gestores da empresa a trabalharem no sentido de obter uma sinergia, buscando
alcançar o objetivo global da organização por meio de um processo de gestão integrado, com
base nas premissas estabelecidas no modelo de gestão. É visível que, entre suas diversas
funções, a controladoria pode ser percebida, em nível organizacional, como uma atividade
centrada nos controles internos e, de forma mais ampla, no controle de todas as operações da
empresa. (Bianchi; Backes; Gionco, 2006)

● Normalmente, na maioria das empresas, o departamento de controladoria está subordinado à

diretoria financeira tendo como suas atribuições as áreas contábil, fiscal e de auditoria. (Júnior;
Silva, 2018)

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 Responsabilidade:
Controladoria
▪ Responsabilidade e Controller
da controladoria (como órgão administrativo):
Prover informações ao gestor por meio de sistemas de informação.

▪ Responsabilidade do controller: Tomar decisões, com base nas

informações fornecidas pela controladoria, que atendam ao objetivo
estratégico da organização (missão e valores).

(Silva; Marcal; Sarzo, 2018)

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 Vantagens da Implementação
Grandes benefíciosda Controladoria
trazidos pela implementação da controladoria em uma
organização são:
▪ o aperfeiçoamento dos processos de planejamento estratégico;
▪ planejamento da atividade operacional;
▪ desenvolvimento e acompanhamento de orçamentos e outros relatórios
gerenciais;
▪ otimização de variadas funções de execução e controle.

(Cintra; Rodrigues; Bisco; Faleiro; Chagas, 2014)

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 Desvantagens da
Implementação
Algumas desvantagens da implementação da controladoriada
em uma organização

Controladoria
que podem ser citadas são:

▪ o custo elevado de se manter um departamento de controladoria eficiente;

▪ comprometimento da investigação de questões como o exame de eficiência de

processos se o setor de controladoria não for composto por profissionais
capacitados.

(Cintra; Rodrigues; Bisco; Faleiro; Chagas, 2014)

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 Considerações Finais
● Dentre as principais funções da controladoria destaca-se a função de
gerar informações úteis para os processos de controle e
planejamento.

● A adoção da área de controladoria pelas empresas e o

desenvolvimento de sua atuação de forma sistêmica, prestam
contribuições importantes ao progresso organizacional.

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Referências
ALMEIDA, L. B.; PARISI, C.; PEREIRA, C. A. Controladoria. In: CATELLI, Armando (Org.).
Controladoria : uma abordagem da gestão econômica – GECON. 2. ed. São Paulo: Atlas,
2001.

BEUREN, I M. O Papel da controladoria no processo de gestão.In: SCHMIDT, Paulo (Org)

BIANCHI, M.; BACKES, R. G.; GIONGO, J. A participação da Controladoria no processo

de gestão organizacional. Revista Contexto, v.6 n.10, p. 1-23, 2o sem. 2006.Disponível em:
< http://seer.ufrgs.br/ConTexto/article/view/11230 >Acesso em 03.set.2019.

BORINELLI, Márcio Luiz. Estrutura conceitual básica de controladoria : sistematização à luz

da teoria e da práxis. 2006. Tese (Doutorado em Contabilidade) – Faculdade de Economia,
Administração e Contabilidade , Universidade de São Paulo, São Paulo , 2006. 16
Referências
BRUNI, A. L.; GOMES, S. M. da S. Controladoria Empresarial: conceitos, ferramentas e
desafios. Bahia: EDUFBA, 2010.

CALIJURI, Mônica Sionara Schpallir. O papel do controller : um estudo no contexto brasileiro.

2005. Dissertação (Mestrado em Ciências Contábeis e Financeiras) – pontifícia Universidade
Católica de São Paulo, São Paulo, 2005

CINTRA, Cíntia; RODRIGUES, David; BISCO, Thaís; FALEIROS, Vanessa.; Chagas, Mário
Francisco. O Papel da Controladoria Como Ferramenta de Gestão. Diálogos em
Contabilidade: teoria e prática (Online), v. 1, n. 2, edição 1, jan./dez. 2014

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Referências
FIGUEIREDO, Sandra; CAGGIANO, Paulo Cesar. Controladoria, teoria e prática. São Paulo:
Atlas, 2004

FRANCISCO, José; AMARAL, Hudson; BERTUCCI, Luiz; NOGUEIRA, Júlio. O Papel da

Controladoria nas Organizações. ln: XX Congresso Brasileiro de Custos, 2013, Uberlândia

FREZATTI, Fábio. Orçamento empresarial : planejamento e controle gerencial. 5. ed. São

Paulo: Atlas, 2009.

GARCIA, Alexandre Sanches. Introdução à controladoria : instrumento básico de controle de

gestão das empresas. São Paulo: Atlas, 2010.

18
Referências
JÚNIOR, Dácio José Menestrina; SILVA, Marcia Zanievicz. A Controlaria na Estrutura
Organizacional, Estratégico ou Tático?. Santa Catarina, 2018

KANITZ, Stephen Charles. Controladoria: Teoria e Estudos de Casos . São Paulo, Pioneira,
1976.

MARION, José Carlos. Contabilidade Empresarial . 11. ed. São Paulo: Atlas, 2005.

OLIVEIRA, C. de; LIMA, L. S. Controladoria no suporte à gestão empresarial. Mato Grosso:

UNEMAT, 2009.

PELEIAS, Ivam Ricardo. Controladoria – gestão eficaz utilizando padrões . São Paulo:
Saraiva, 2002.
19
Referências
SOUZA, Maria. Benefícios Trazidos Pela Implementação da Controladoria: Um Estudo de
Caso. Recife, 2015

TUNG, N. H. Controladoria financeira das empresas. 4 ed. São Paulo: Edições Universidade
Empresa, 1997.

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