Co Sap 4 6

Treinamento de Integração “Boot Camp”
WBRBCO - Contabilidade de Custos
SD FI
Vendas e Contab.
Distribuição Financeira
MM CO
Administr. Contabilidade
de materiais de custos
PP AM
R/3
Planejamento Gerenciam.
de produção Ativos
Solução Integrada
QM PS
Administr. Cliente / Servidor Administr.
de Qualidade Projetos
PM WF
Manutenção Workflow
HR IS
Recursos Solução de
Humanos Industria
Objetivos do Curso
Objetivo do Curso de Integração “Boot Camp”
1- Demonstrar a integração do sistema SAP R/3.
Objetivos do Curso de CO “Boot Camp”
1- Ter uma visão geral simplificada do módulo de contabilidade

de custos do sistema SAP R/3.
2- Identificar os dados mestre ( elementos de custo, centros de
custo, ordens internas, etc. ).
3- Identificar as principais configurações do módulo de CO.
4- Suportar as configurações e processos dos módulos
subsequentes.
Treinamento de Integração “Boot Camp” - SAP Brasil Ltda.

Estrutura do Curso
Melhor para Aprender Configuração dos Ciclos de Custo

Cap. 5
Configuração de Ordem Interna
Cronograma do Curso
Cap. 4
Configuração dos Classes de Custo

Cap. 3
Configuração dos Centros de Custo

Cap. 2
Configuração da Estrutura Organizacional

Cap. 1
Motivos:
- Curso independente de base de dados previamente preparada.
- Curso pode ser realizado em sistema recém-instalado.
- Aluno prepara o que vai utilizar ( visão mais completa ).

A Contabilidade de Custos
Relatórios de custos para...
Auditores
Controllers Gerência Analistas Diretoria
de área Financeiros
• Contabilidade orientada para controle gerencial.

• Suporta tomadas de decisão, orçamentos e planejamento.
• Identifica os custos incorridos e em qual área da empresa.
• Trabalha com coletores de custo ( Objetos de custo ).

Comparativo: FI x CO
Contabilidade Financeira
“Contabilidade Externa”
FI Contabilidade efetuada para atender as normas da
Comissão de Valores Mobiliários, CVM, legislação
fiscal e requisitos normativos financeiros.
Contabilidade de Custos
“Contabilidade Interna”
CO Contabilidade efetuada para atender as necessidades
gerenciais da empresa para controle de custos e
tomadas de decisões.

Comparativo: FI x CO
Balanço Demonstrativo
Patrimonial de Resultados
FI
Trabalha com CONTAS CONTÁBEIS para identificar o tipo
de despesa.
Relatório de
Centros de
CO Custo
Trabalha com CLASSES DE CUSTO para identificar o tipo

de despesa além de identificar ONDE ocorreu o custo.

Objetos de Custo
São coletores de custo que identificam em que área estão sendo

alocados os custos.
Exemplos:
CO
Centro de Custo CO
Ordem Interna
SD
PP
Projeto
Ordem de Vendas
Ordem de Produção

Cap. 1 - Configuração da Estrutura Organizacional
“A estrutura organizacional de CO complementa a

estrutura organizacional de FI, definindo a
estrutura de coletores de custo.”

CAP. 1 - CONFIGURAÇÃO DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
Elementos Organizacionais de CO
Mandante
Plano de Plano de
Contas Contas
Área de Contabilidade Área de Contabilidade

CO de Custos CO de Custos
Empresa 1 Empresa 2 Empresa 3
Divisão Divisão Divisão

CD’s Livros Microcomputadores

Área de Contabilidade de Custos

Área de Contabilidade de Custos
A área de contabilidade de custos define a
Hierarquia de Centros de Custo estrutura interna para gerenciamento dos
custos e lucros.
Marketing e Vendas
Administração comercial
Escritórios de vendas
Marketing
Corporação
Armazenagem Administração da corporação
Administração do depósito Compras
Finanças
Depósito
Manutenção
Produção
Produção

Atribuir Uma Empresa

Plano de
Contas Empresa = Área de Contabilidade
de Custos
Área de Contabilidade
CO de Custos
Divisões
CD’s Livros Microcomputadores BRL
Empresa
Divisões

BRL

Atribuindo Múltiplas Empresas

Plano de Contabilidade de Custos
Contas
Multi- Empresas
CO de Custos
Divisões
?
Empresa 1 Empresa 2
CD’s CD’s
Divisões Divisões
Livros Livros
?
Microcomputadores Microcomputadores

Diagrama de Configuração Básica de CO
Área de Contab.
Custos
1.1 EM##
1.1
Empresa
1.2 EM##
CURSO DE FI

Hierarquia de Centros de Custo

A hierarquia de centros de custo pode ter
diversos níveis, utilizando grupos de centro
Hierarquia Standard de
Centros de Custo
de custo, conforme a necessidade de cada
empresa.
Grupo de Centros de
Custo
Grupo de Centros de
Custo
Centro de custo

Hierarquia da Falta Fôlego Ltda.

Hierarquia Standard de Centros de Custo da Falta Fôlego Ltda.
CC##
MV## Marketing e Vendas
AVM## Administração Comercial 1000 - Adm. Vendas e MKTG
EV## Escritórios de Vendas 1100 - Escritórios de Vendas

1200 - Marketing São Paulo
MKTG## Marketing
1300 - Marketing Rio de Janeiro
ARM## Armazenagem
AD## Administração do Depósito 1800 - Adm. Depósitos

1400 - Expedição
DEP## Depósito 1500 - Recebimento
MAN## Manutenção 1600 - Estoque
1700 - Manutenção
CORP## Corporação
AC## Administração Corporação 2100 - Adm. Corporativa
COMP## Compras 1900 - Compras
FIN## Finanças 2000 - Finanças
PROD## Produção 3000 - Produção

Área de Contab. 1.1 Hierarquia

Custos Standard
1.1 EM## 1.2 CC##
1.1
Empresa
1.2 EM##
CURSO DE FI

Hierarquia Alternativa
Hierarquia Alternativa ( Centros de Custo de Administração )
CCA##
AVM## Administração Comercial 1000 - Adm. Vendas e MKTG
AD## Administração de Depósitos 1800 - Adm. Depósitos
AC## Administração da Corporação 2100 - Adm. Corporativa
A hierarquia alternativa pode ser usada para, por exemplo, restringir os

centros de custo a serem usados em um rateio de custos.

Área de Contab. 1.1 Hierarquia 1.3 Hierarquia

Custos Standard Alternativa
1.1 EM## 1.2 CC## 1.3 CCA##
1.1
Empresa
1.2 EM##
CURSO DE FI

Cap. 2 - Configuração de Centros de Custo
“Configurar e cadastrar os centros de custo que

serão usados para determinar ONDE ocorreram
determinados custos na empresa.”

CAP. 2 - CONFIGURAÇÃO DE CENTROS DE CUSTO
O Centro de Custo
R$ 100,00 de Material de escritório
R$ 5.000,00 de Contratação de serviços de terceiros
R$ 1.200,00 de Aluguel de equipamentos
Planejado Real
Centro de Custo 1200
“Marketing São Paulo” R$ 7.000,00 R$ 6.300,00
O centro de custo é um “coletor” de custos onde as despesas são

planejadas, coletadas e reportadas, além de informar ONDE ocorreu
a despesa.

O Centro de Custo
Um centro de custo pode ser:
Um grupo de pessoas ou um departamento dentro

da empresa.
Exemplo: Departamento Financeiro.
Uma função ou processo dentro de uma empresa.

Exemplo: Montagem na produção.
Uma área de responsabilidade.

Exemplo: Manutenção de Prédios.

Planejamento no Centro de Custo
É possível ter várias versões

de planejamento no centro
Centro
de Custo
de custo:
Relatório Centro Custo Otimista

Real x Planejado
Relatório Centro Custo Pessimista
Real Relatório
x Planejado
Centro Custo Realista
Real Planejado Variação
Real x Planejado

Tipos de Centro de Custo
Tipo: Produção
Tipo: Material
Bloqueios: Tipo: Logística
Bloqueios:
Receitas de Valor Real Bloqueios:
Compromissos Receitas de Valor Real
Planejamento de Receita Compromissos
Receitas de Valor Real
Planejamento de custos
Compromissos
Planejamento de Receita
Planejamento de Receita
Cada tipo de centro de custo pode ter bloqueios de

lançamentos diferentes

Tipos de Centro
de Custo
2.1

1.1 EM## 1.2 CC## 1.3 CCA##
1.1
Empresa
1.2 EM##
CURSO DE FI

Dados Mestre de Centro de Custo

C.C. Marketing São Paulo
Exemplo: Validade: 01.01.XXXX até 31.12.9999
Dados Básicos
Responsável Código
Tipo de C.C.
Área de Contabilidade Área de hierarquia
...
de Custos: EM##
Endereço
Comunicação
Histórico

Centros
de Custo
2.2
Tipos de Centro 2.2 2.2

de Custo
2.1
2.2

1.1 EM## 1.2 CC## 1.3 CCA##
1.1
Empresa
1.2 EM##
CURSO DE FI

Cap. 3 - Configuração de Classes de Custo
“Configurar e cadastrar as classes de custo ou

elementos de custo que identificam os tipos de
despesas a serem contabilizadas em um coletor
de custos.”

CAP. 3 - CONFIGURAÇÃO DE CLASSES DE CUSTO
Classe de Custo
Classe de Custo de “Material de escritório”
Classe de Custo de “Contratação de serviços”
Classe de Custo de “Aluguel”
Centro
de Custo
Classe de Custo
de “Rateio” A Classe de custo
( ou elemento de custo )
Centro
de Custo
identifica o TIPO DE CUSTO
a ser “coletado”.

Classe de Custo Primária
FI CO
Demonstrativo do Resultado Classes de Custo Primárias

800000 - Receita
453000 - CPV 453000 - CPV
Lucro Bruto 400000 - Suprimentos
400000 - Suprimentos 410000 - Serviços
410000 - Serviços 420000 - Salários
420000 - Salários
430000 - Eletricidade
436000 - Consumo interno 436000 - Consumo interno
Lucro Liquido
Para cada conta contábil de despesa em FI, existe um “Irmão Gêmeo”

em CO, chamado de CLASSE DE CUSTO PRIMÁRIA, com o
MESMO NÚMERO E DESCRIÇÃO !

Classe de Custo Secundária
FI CO
Demonstrativo do Resultado Classes de Custo Secundárias

800000 - Receita
453000 - CPV 500001 - Rateio
Lucro Bruto 500002 - Apropriação de Ordem Interna
400000 - Suprimentos
410000 - Serviços
420000 - Salários
436000 - Consumo interno
Lucro Liquido
Para as classes de custo secundárias NÃO existem contas contábeis

similares em FI, portanto, são usadas apenas para controle gerencial
dos custos como, por exemplo, na re-alocação dos custos entre os
departamentos.

Dados Mestre de Classe de Custo

FI CO
Conta Contábil 436000 Classe de Custo 436000

Consumo Interno Consumo Interno
Para Plano de Contas Dados Básicos
Denominação: Consumo Interno Denominação: Consumo Interno

Grupo de contas: RE1 Ctg Classe de Custo: 1
... ...
Para Empresa Código
Moeda: Dólar Americano Admin. Quant.

Chave Ordenação: Data Lançto. Unidade de medida
Gr.Status Campo: #### ....
Classif. Contábil Proposta
...
Centro de custo:
Ordem:
....
Histórico
Criado por :
em :
....

Centros
de Custo
2.2
Tipos de Centro 2.2 2.2

de Custo
2.1
2.2
Classes 3.1 Área de Contab. 1.1 Hierarquia 1.3 Hierarquia

de Custo Custos Standard Alternativa
3.1 1.1 EM## 1.2 CC## 1.3 CCA##
3.1 1.1
Contas
Empresa
Contábeis
3.1 / 3.2 / 3.3 1.2 EM##
CURSO DE FI CURSO DE FI

Grupo de Classes de Custo

Todas as Classes de Custo
EC##
SECUND## Classes de Custo Secundárias
500001 - Rateio
500002 - Apropriação de Ordens
IMOVEL## Despesas com imóvel
440000 - Imposto Propriedade
PESS## Despesas com pessoal
410000 - Prestação Serviços

420000 - Salários
SUPRI## Suprimentos
400000 - Suprimentos
436000 - Consumo Interno

Centros
de Custo
2.2
Grupo de Tipos de Centro 2.2 2.2

Classes de Custo de Custo
3.3 EC## 2.1
2.2
3.3

3.1 1.1 EM## 1.2 CC## 1.3 CCA##
3.1 1.1
Contas
Empresa
Contábeis
3.1 / 3.2 / 3.3 1.2 EM##

Intervalo de Numeração de Documentos

CO de Custos EM##
Intervalo de Numeração
de 1 a 99999
COIN K0A0 RKS

RKIU
Lançam.Direto Apropriação de Registrar Índices
Rateio - Real
CO de Cont Financ. Custos Real Estatísticos

Interv. Num. Centros

de Documentos de Custo
3.4
3.4 1 - 99999 2.2

3.3 EC## 2.1
2.2
3.3

3.1 1.1 EM## 1.2 CC## 1.3 CCA##
3.1 1.1
Contas
Empresa
Contábeis
3.1 / 3.2 / 3.3 1.2 EM##

Grupo de Classe de Custo e Relatórios
Relatório Centro Custo

Síntese de Planejamento

EC## Partidas Individuais
SECUND##
Real x Planej. x Compromisso
SUPRI##
Real Relatório
PlanejadoCentro Variação
Custo
IMOVEL## Real x Planejado
PESS## Real Planejado Variação

Lançamento Contábil em FI e CO
Exemplo: Conta Contábil 400000 Conta Contábil 200000

Suprimentos Banco
R$ 1.000,00 R$ 1.000,00
FI
FI
Classe de Custo Primária 400000

Suprimentos
Documento CO
Contábil
Centro
de Custo

Cap. 4 - Configuração de Ordem Interna
“Configurar e cadastrar as ordens internas de CO,

que são tipos de coletores de custo temporários.
Os custos contabilizados nas ordens internas tem
normalmente algum centro de custo como
destino final dos custos.”

CAP. 4 - CONFIGURAÇÃO DE ORDEM INTERNA
A Ordem Interna
Exemplo:
Ordem Interna da
“Feira nacional de
artigos esportivos”
Custo: R$ 20.000,00
Ordem Interna de Ordem Interna do
“Workshop Executivo “Evento nacional dos
de Julho” patinadores profissionais”
Custo: R$ 4.000,00 Custo: R$ 5.000,00
Saldo: R$ 29.000,00
Centro de Custo
de Marketing

Planejamento na Ordem Interna
Assim como o centro de custo,

é possível ter várias versões
de planejamento na ordem
Ordem
Interna
interna:
Relatório Centro Custo Otimista

Real x Planejado
Relatório Centro Custo Pessimista
Real Relatório
x Planejado
Centro Custo Realista
Real x Planejado

Status da Ordem Interna
Aberta: A ordem interna foi criada mas não pode

ser utilizada… ainda.
Ordem
Interna
Liberada: A ordem interna está pronta para coletar

custos.
Ordem
Interna
Tecnicamente O evento já foi encerrado portanto

Encerrada: não haverão mais custos alocados.
Ordem
Interna
Completada: A ordem interna foi encerrada.

Ordem
Interna

Apropriação de Ordem Interna

Aluguel
Exemplo:
Telefone
Contratação de Terceiros
Etc.
Ordem - A apropriação pode ocorrer mensalmente

Interna ou ao completar uma ordem.
- A apropriação pode ser on-line ou batch.
- O processo de apropriação pode ser
Apropriação
revertido.
de Ordens
Centro de
Custo

Ordem Interna Normal

Classe de Custo 1: R$ 120,00
Saldo ANTES da Apropriação Saldo DEPOIS da Apropriação

Ordem
Interna R$ 340,00 R$ 0,00
Apropriação
de Ordens
Saldo ANTES da Apropriação Saldo DEPOIS da Apropriação

Centro de
Custo
R$ 0,00 R$ 340,00

Ordem Interna Estatística

Saldo da Ordem Interna

Ordem
Interna R$ 340,00
Apropriação não é requerida !
Saldo do Centro de Custo

Centro de
Custo
R$ 340,00

Ordem Interna Provisória / Permanente
• Definir data de encerramento para a ordem.

• Custos podem ser apropriados no mês em que ocorreram
as despesas ou depois que o trabalho estiver completo.
Ordem
Interna
Exemplo: Evento de Marketing
Provisória
• Permanece aberta por alguns anos.

• Custos são alocados mensalmente.
Ordem
Interna
Exemplo: Manutenção de Pequenos Equipamentos
Permanente

Tipos de Ordens Internas

0200
Engenharia
0400
Intervalo Num. Marketing
0700
200000 - 299999 Produção
Intervalo Num.
400000 - 499999
Admin. De compromisso Intervalo Num.
Tempo de Retenção 700000 - 799999
Admin. De compromisso
Liberar imediatamente
Admin. De compromisso
Tempo de Retenção
Tempo de Retenção
Cada tipo de ordem interna podem ter configurações

diferentes, tais como:
- Lançamento de receita.
- Esquema de status.
- Tempo de retenção.
- Etc.

Tipos de Ordens Interv. Num. Centros

Internas de Documentos de Custo
3.4
4.1 3.4 1 - 99999 2.2

3.3 EC## 2.1
2.2
3.3

3.1 1.1 EM## 1.2 CC## 1.3 CCA##
3.1 1.1
Contas
Empresa
Contábeis
3.1 / 3.2 / 3.3 1.2 EM##

Grupo de Classe de Custo e Relatórios
Relatório Ordem Interna

Síntese de Planejamento

EC## Partidas Individuais
SECUND##
Real x Planej. x Compromisso
SUPRI##
Real Relatório Ordem Interna
Planejado Variação
IMOVEL## Real x Planejado
PESS## Real Planejado Variação

Lançamento Contábil em FI e CO
Exemplo: Conta Contábil 400000 Conta Contábil 200000

Suprimentos Banco
R$ 1.000,00 R$ 1.000,00
FI
FI
Classe de Custo Primária 400000

Suprimentos
Documento CO
Contábil
Ordem
Interna

Intervalo de Numeração na Apropriação

Aluguel
Telefone
Contratação de Terceiros
Etc.
Ordem
Interna
Doc. de Intervalo Numérico:

Apropriação
de 2.000.000 até 2.999.999
Centro de
Custo

Interv. Num.
Doc. Apropriação
4.3 4.3

3.4
4.1 3.4 1 - 99999 2.2

3.3 EC## 2.1
2.2
3.3

3.1 1.1 EM## 1.2 CC## 1.3 CCA##
3.1 1.1
Contas
Empresa
Contábeis
3.1 / 3.2 / 3.3 1.2 EM##

Exercícios 4.4 até 4.8

400.000 - Suprimentos
410.000 - Prestação de Serviços
Ex. 4.5 - Lançamento na ordem interna
Ex. 4.4 - Criar ordem interna

Ordem
Interna
Ex. 4.6 - Ver saldo ANTES da apropriação
FENAESP - RJ
Ex. 4.8 - Ver saldo DEPOIS da apropriação
Ex. 4.7 - Apropriar a ordem interna
Ex. 4.8 - Ver saldo DEPOIS da apropriação

Centro de
Custo
1300 - Marketing RJ

Interv. Num.
Ordem Interna Doc. Apropriação
4.4 4.3 4.3
4.4 FENAESP-RJ
4.4

3.4
4.1 3.4 1 - 99999 2.2

3.3 EC## 2.1
2.2
3.3

3.1 1.1 EM## 1.2 CC## 1.3 CCA##
3.1 1.1
Contas
Empresa
Contábeis
3.1 / 3.2 / 3.3 1.2 EM##

Cap. 5 - Configuração de Ciclos de Custo
“Configurar e cadastrar um ciclo de rateio de custos,

responsável por distribuir proporcionalmente os
custos entre os departamentos envolvidos.”

CAP. 5 - CONFIGURAÇÃO DE CICLOS DE CUSTO
Rateio de Custos
Treinamento: “Como falar em público”
Exemplo: ministrado na empresa por consultoria externa.
Total de participantes: 10 pessoas
Custo: R$ 2.000,00
Centro de Custo de
Recursos Humanos
Centro de Custo de Centro de Custo de Centro de Custo de

Marketing Vendas Engenharia
5 pessoas: 3 pessoas: 2 pessoas:

R$ 1.000,00 R$ 600,00 R$ 400,00

Estrutura de um Rateio de Custos

Classe de Custo Primária
Centro de
EMISSOR: Custo
RECEPTORES:
Centro de Custo Centro de Custo Centro de Custo
ou Ordem Interna ou Ordem Interna ou Ordem Interna

Rateio de Custos da Falta Fôlego Ltda.

440000 - Imposto sobre propriedade
Centro de Custo
2000 - Finanças
500001 - Rateio
Centro de Custo Centro de Custo Centro de Custo

1000 - Adm. Comercial 1800 - Adm. Depósitos 2100 - Adm. Corporativa

Índices Estatísticos
O índice estatístico determina em que será

baseado o rateio de custos.
Podendo ser:
Número de pessoas Tempo Quantidade
Etc.
Peso Área

Ciclo de Rateio de Custos
Segmento de um ciclo
Classe de custo
a ser rateado
Origem
Classe de custo
usado para rateio
Com base em
índice estatístico
Destino

Ciclo de Rateio de Custos
Ciclo de Rateio
Segmento 2
Segmento 3 Classe de custo

a ser rateado
Origem
Classe de custo
Classe de custo
a ser rateadousado para
rateio
Segmento 1
Origem Com base em
Classe de custo
usado para
rateio Com base em Classe de custo
Destino
índice estatísticoa ser rateado
Origem
Classe de custo
Destino usado para
rateio Com base em
Destino

Exemplo de um Ciclo de Rateio

Ciclo de Rateio
de Eletricidade e Imposto
Falta Fôlego Ltda. Segmento

Eletr.
C.C. 2000 - Finanças

Classe de custo Segmento
500001 Imposto
Com base em
metro quadrado
440000 - Imposto
sobre propriedade
Grupo CC: CCA## CC. 2000 - Finanças
Classe de custo
500001
Com base em
metro quadrado
Grupo CC: CCA##

Detalhe do Índice Estatístico

Ciclo de Rateio
Falta Fôlego Ltda. Segmento

Eletr.
Adm. Corporativa:
100 m2 430000 - Eletricidade
Depósito:
C.C. 2000 - Finanças
Área Comercial: 100 m 2
Classe de custo Segmento

50 m2 500001 Imposto
Com base em
metro quadrado
440000 - Imposto
sobre propriedade
Grupo CC: CCA## CC. 2000 - Finanças
Classe de custo
500001
Com base em
metro quadrado
Grupo CC: CCA##

Exercícios 5.1 até 5.7
Ciclo de Rateio Ex. 5.4 - Lançamento Contábil em C.C.

RA##
Ex. 5.5 - Ver saldo ANTES de executar ciclo
Segmento
Eletr.
Ex. 5.7 - Ver saldo DEPOIS de executar ciclo
Segmento
Imposto
Ex. 5.1 - Criar o índice estatístico
Ex. 5.2 - Registrar as áreas de cada depto.

CC. 2000 - Finanças
Classe de custo
500001
Ex. 5.3 - Criar o ciclo de rateio
metro quadrado
Ex. 5.6 - Executar o ciclo de rateio

Grupo CC: CCA##
Ex. 5.7 - Ver saldo DEPOIS de executar ciclo

Interv. Num.
Ordem Interna Doc. Apropriação
4.4 4.3 4.3
4.4 FENAESP-RJ
4.4

3.4
4.1 3.4 1 - 99999 2.2

3.3 EC## 2.1
2.2
3.3

3.1 1.1 EM## 1.2 CC## 1.3 CCA##
3.1 1.1 5.1 5.3
Contas Índice 5.3

Ciclo de Rateio
Empresa
Contábeis Estatístico
3.1 / 3.2 / 3.3 1.2 EM## 5.1 METROQ 5.3 RA##

WBRBCO: Boot Camp CO
Fim do Treinamento
Boot Camp CO

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WBRBCO - Contabilidade de Custos

Objetivo do Curso de Integração “Boot Camp”

1- Demonstrar a integração do sistema SAP R/3.

Objetivos do Curso de CO “Boot Camp”

1- Ter uma visão geral simplificada do módulo de contabilidade

Treinamento de Integração “Boot Camp” - SAP Brasil Ltda.

Melhor para Aprender Configuração dos Ciclos de Custo

Configuração de Ordem Interna

Configuração dos Classes de Custo

Configuração dos Centros de Custo

Configuração da Estrutura Organizacional

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Relatórios de custos para...

• Contabilidade orientada para controle gerencial.

Treinamento de Integração “Boot Camp” - SAP Brasil Ltda.

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Trabalha com CLASSES DE CUSTO para identificar o tipo

Treinamento de Integração “Boot Camp” - SAP Brasil Ltda.

São coletores de custo que identificam em que área estão sendo

Treinamento de Integração “Boot Camp” - SAP Brasil Ltda.

“A estrutura organizacional de CO complementa a

Treinamento de Integração “Boot Camp” - SAP Brasil Ltda.

Área de Contabilidade Área de Contabilidade

Empresa 1 Empresa 2 Empresa 3

Divisão Divisão Divisão

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Área de Contabilidade de Custos

Armazenagem Administração da corporação

Administração do depósito Compras

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Atribuir Uma Empresa

CD’s Livros Microcomputadores BRL

CD’s Livros Microcomputadores

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Atribuindo Múltiplas Empresas

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Hierarquia da Falta Fôlego Ltda.

MV## Marketing e Vendas

AVM## Administração Comercial 1000 - Adm. Vendas e MKTG

EV## Escritórios de Vendas 1100 - Escritórios de Vendas

AD## Administração do Depósito 1800 - Adm. Depósitos

AC## Administração Corporação 2100 - Adm. Corporativa

COMP## Compras 1900 - Compras

FIN## Finanças 2000 - Finanças

PROD## Produção 3000 - Produção

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Treinamento de Integração “Boot Camp” - SAP Brasil Ltda.

AVM## Administração Comercial 1000 - Adm. Vendas e MKTG

AD## Administração de Depósitos 1800 - Adm. Depósitos

AC## Administração da Corporação 2100 - Adm. Corporativa

A hierarquia alternativa pode ser usada para, por exemplo, restringir os

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Área de Contab. 1.1 Hierarquia 1.3 Hierarquia

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“Configurar e cadastrar os centros de custo que

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R$ 5.000,00 de Contratação de serviços de terceiros

R$ 1.200,00 de Aluguel de equipamentos