POLITICAS DE GESTAO DE STOCKS

• POLITICAS DE GESTAO DE STOCKS

A politica de gestao de stocks implementada
para cada artigo permite determiner o stock em
armazem
Permite responder a 2 questoes:
Quando encomendar?
Quanto encomendar?
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• Stock é a existência de qualquer artigo ou

recurso usado numa organização. Os stocks de
fabrico são classificados em matérias-primas,
produtos acabados, componentes,
abastecimento ou trabalho em curso.
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Os stocks apresentam várias vantagens como:

• Conservar a independência das operações
• Satisfazer as variações da procura do produto
• Possibilitar a flexibilidade na programação da
produção
• Garantir matéria-prima caso existam variações no
tempo de aprovisionamento e permitir benefícios
económicos de uma ordem de compra.
.
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CUSTOS DE STOCKS
• Os custos de stock podem ser:
• Custos de manutenção
• Preparação
• Encomenda e de falhas de stock.
• Custo de oportunidade
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• OS CUSTOS DE MANUTENÇÃO incluem:

• Custos das instalações de armazenamento
• Custos de manuseamento e de desgaste do
stock.
• Os custos de preparação correspondem aos
custos de mudança de produção, que incluem
custos de organização de equipamentos e de
atribuição de materiais e de tempo
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• Os custos de encomenda referem-se aos custos

de gestão e administrativos para preparar uma
ordem de compra ou de produção.
• Custos de falhas de stocks correspondem a custos
de rotura de stock, estes custos correspondem a
custos tangíveis, como perda de encomenda ou
pagamento de multas, e a custos intangíveis,
como perda de imagem e de clientes.
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Definição de conceitos
• Ponto de encomenda: nível de stock que
desencadeia uma nova encomenda, ou seja, é o
nível se stock necessário para cobrir as
necessidades durante o tempo de
aprovisionamento;
• Quantidade de encomenda: quantidade de
produtos a encomendar que minimiza os custos
totais de encomenda e de movimentação de stock;
 GESTAO DE STOCKS

• Stock de segurança: stock mantido de forma a

assegurar que o nível de serviço pretendido seja
satisfeito. Este tipo de stock é utilizado para proteger
o sistema contra os custos associados aos erros de
previsão;
• Nível de serviço: número de unidades que podem ser
fornecidas no momento a partir do stock disponível;
• Stock máximo: nível de stock para o qual a empresa
tem capacidade.
• Tempo de aprovisionamento: tempo desde que é
colocada uma encomenda até a sua recepção.
GESTAO DE STOCKS
PONTO DE PEDIDO
PONTO DE PEDIDO
 PONTO DE PEDIDO
• Um estabelecimento vende diariamente 100
sacos de cimento. O tempo necessario para
repor o stock e de 2 meses. Sabendo que o
stock minimo e igual a venda de 30 dias, qual
sera o ponto de pedido?
SCTOK MEDIO
 STOCK MEDIO

• No dia 01 de Fevereiro de 2019, o

estabelecimento GPAGE, tinha 3000 sacos de
acucar em armazem . Diariamente vende 35
sacos. No dia 15 Abril fez-se um inventario.
Qual foi o stock medio?