Análise dos Modelos

Grupo 2
Questão 1
Sim, basta a estratégia ser alinhada a tecnologia que melhor permitirá a execução
por parte das pessoas, que por sua vez possuem habilidades coerentes com o
cenário.

O aspecto mais importante é estabelecer um senso de propósito claro para a

organização por meio de uma estratégica clara e alcançável, dessa forma é
possível atrair uma boa plataforma de bons talentos para empresa. Começando
com uma boa estratégia e pessoas talentosas para o negócio que está sendo
oferecido, naturalmente os recursos de tecnologia podem ser evoluídos
gradualmente para equilibrar o triângulo.Caso já tenha disponível os recursos de
tecnologia o caminho se torna ainda mais tranquilo a partir do momento que
estrutura a estratégia da organização de forma atrativa para profissionais de
qualidade.
 Disfunção da Arquitetura Organizacional - A

A.A organização possui uma ótima estratégia e pessoas aptas a executá-las,

entretanto, demonstra deficiência no segmento de tecnologia.
B.Baixo investimentos em tecnologia devido ao não acompanhamento das
novas tendências de mercado. Periféricos de informática, softwares,
programas, desenvolvimento entre outros .
C.Dificuldades em fornecer respostas rápidas, controle, compreensão das
funções produtivas e etc.
D.Uma parte do faturamento da empresa seria destinada a implantação de um
parque tecnológico e capacitação dos colaboradores.
 Disfunção da Arquitetura Organizacional - B

A. A organização possui uma ótima estratégia. Possui as tecnologias necessárias para

dar andamento no processo. Entretanto, as pessoas não estão alinhadas com a
estratégia e nem com a tecnologia.
B. Pode ocorrer que as não estão de acordo com a estratégia estabelecida, falta de
motivação, problemas no clima organizacional. Não ter a capacitação/ treinamento
necessário para o uso da tecnologia disponível.
C. Os colaboradores poderão não apresentar o melhor desempenho e o ambiente
organizacional acabe se tornando tóxico.
D. Aplicação de uma política de feedbacks. Comunicação interna para fazer um
alinhamento do trabalho com a estratégia. Incentivos salariais. Capacitação e
formação das pessoas. Melhorias no processo de recrutamento e seleção.
 Disfunção da Arquitetura Organizacional - C
A. A figura demonstra uma situação em que a organização tem a sua disposição os
recursos humanos e tecnológicos de bastante qualidade, mas acabam atuando sem
terem objetivos bem definidos e não tem uma visibilidade de onde querem chegar como
empresa.
Hipótese: Empresa com grande aporte tecnológico para um investimento inicial de
abertura, com os profissionais competentes (talvez jovens), mas sem domínio real do
negócio em que estão se inserindo. Grande empresa consolidada, mas que tenta entrar
em um novo mercado que se tornou rapidamente emergente pelas redes sociais às
pressas.
Não consegue se estabelecer no mercado por muito tempo; É facilmente superada por
concorrentes; Não têm visibilidade das oportunidades de mercado; Não consegue
controlar o andamento das suas atividades de forma clara por não ter um
posicionamento estratégico claro para estabelecer objetivos, metas e indicadores
Estudo do profundo do mercado que a organização está inserida; Elaboração de um
plano de negócios robusto que envolva o estratégico, marketing e financeiro da
empresa
 Disfunção da Arquitetura Organizacional - D
A. A figura demonstra que existe uma Estratégia bem elaborada, porém as demais
áreas de Pessoas e tecnologia, deixam a desejar.

B. A hipótese é que a arquitetura não possui pessoas capacitadas ou competentes, ou

até mesmo que queiram fazer a estratégia dar certo. E a Tecnologia não consegue
dar suporte para essa realização.
C. A falta de comunicação, feedback, aplicações de metas a curto e longo prazo.

D. Para ajustar a arquitetura organizacional e manter esse o triângulo equilátero é

preciso de início deixar claro o objetivo da estratégia, propondo metas de longo e
curto prazo. E através do entendimento central da estratégia, é possível demonstrar
o que é preciso desenvolver na parte de pessoas e tecnologia, alcançando assim um
equilíbrio de ambas as partes.