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ASSÉDIO
MORAL EM ABUSO DE
ASSÉDIO MORAL
HABITUALIDADE
TEMPOS DE PODER

PANDEMIA
TEMPORALIDADE

INTENCIONALIDADE
DIRECIONALIDADE

Daniela ; Gabriela – RH
 INTRODUÇÃO
O assédio moral consiste na repetição deliberada de gestos, palavras e comportamentos que expõem o(s) funcionário(s) a

situações humilhantes , constrangedoras, capazes de lhes causar ofensa à personalidade, à dignidade ou à integridade

psíquica / física, abuso de poder, coação discreta e as vezes imperceptível; com o objetivo de excluí-los/las das suas

funções ou de deteriorar o ambiente de trabalho.

A habitualidade da conduta e a intencionalidade são indispensáveis para a caracterização do assédio moral.

O assédio moral reproduz no ambiente de trabalho práticas enraizadas num contexto social, econômico, organizacional e

cultura, mas vasto de desigualdades sociais, principalmente as relacionadas ao gênero e à raça. Como consequência,

produz efeitos negativos que ultrapassam a esfera do trabalhador para atingir o ente público, a empresa e a comunidade.

Ainda que frequentemente a prática do assédio moral ocorra no local de trabalho, é possível que se verifique em outros

ambientes, desde que o seu exercício esteja relacionado às relações de poder desenvolvidas na esfera profissional.
 SOBRECARGA DE TAREFAS AMEAÇA DE DEMISSÃO / MEDO DO DESEMPREGO
TRABALHO FORA DE HORÁRIO ESTIPULADO

ABUSO DE PODER

HUMILHAÇÃO
OFENSA
 ABUSO MORAL EM HOME OFFICE
Instalação de meios de
controle de jornada
Falta de pausa na jornada
abusivos com aplicativos
de rastreamento
Medo de perder o emprego
em meio a crise que a Pandemia ocasionou
Falta de equipamento ou Cobrança de metas
Material de prevenção ao inalcançáveis causando o
contágio do covid em caso esgotamento físico e
de trabalho presencial mental dos colaboradores
Exigência de envio de fotos
da estação de trabalho do
colaborador de maneira
reiterada e desproporcional
Falta de disciplina quanto
ao requerimento do
profissional em horários
impróprios
 PROBLEMAS NA PRÁTICAS ABUSIVAS VIRTUAIS

Falta de testemunhas para Elementos insuficientes para embasar As restrições operacionais e

caracterizar o assédio uma denúncia por serem virtuais orçamentárias das empresas
prejudicou as punições

Gestores são os mais denunciados 63,5%

Falta de equipamento ou
Material de prevenção ao Roubos, furtos e desvios Reuniões e encontros com apenas
contágio do covid em caso de materiais e informações duas pessoas sem as restrições que
de trabalho presencial Cyber Crimes o ambiente coorporativo impõem
POSSÍVEIS SOLUÇÕES PARA O ABUSO MORAL EM HOME OFFICE
AÇÕES PARA IDENTIFICAR APLICAÇÃO DE TESTES MANUAIS DE CONDUTA
OS ABUSOS ON LINE COMPORTAMENTAIS TREINAMENTOS DE
CANAIS DE PERIÓDIOCOS E ANÁLISE CONSCIENTIZAÇÃO, INCLUSIVE
DOS ÍNDICES COM O CORPO DIRETIVO DA
DENUNCIA ANÔNIMA
EMPRESA

IMPLEMENTAÇÃO CONSTANTE DE CULTURA

SÓLIDA E LIMPA DE VALORES E CULTURA

OBSERVAÇÃO DO CAPACITAÇÃO DO RH PARA COMISSÃO INTERNA

COMPORTAMENTO DOS A IDENTIFICAÇÃO DO ADOCÃO DO CÓDIGO DE
FUNCIONÁRIOS ASSÉDIO E SOLUÇÃO DE ÉTICA
CONFLITOS
RESULTADO DAS NOVAS

CRENÇAS
BIBLIOGRAFIA
www.valor.com.br
Lidiane Sant'Ana Simões é advogada trabalhista e de Direito de Família, associada da Metzker Advocacia e pós graduada em Direito de Família pela UCAM.
https://www.youtube.com/watch?v=WMZwlZmCXY0
https://diariodocomercio.com.br/gestao/pandemia-joga-luz-sobre-o-assedio-moral-no-home-office/https://valor.globo.com/carreira/noticia/2021/05/06/assedio-aumenta-durante-pandemia-no-home-office.ghtml
https://valor.globo.com/carreira/noticia/2021/05/06/assedio-aumenta-durante-pandemia-no-home-office.ghtml