Gestão Ambiental e

Desenvolvimento
Sustentável

Aula 04

José Leandro
Ciofi
 Gestão Socioambiental
- Conjunto de ações atreladas a políticas públicas,
setores produtivos e a sociedade, visando fomentar
a utilização racional e sustentável dos recursos.

- Atinge clientes, fornecedores, colaboradores,

cúpula administrativa, de modo que a corporação
tenha que interagir internamente e externamente.

- Consumidores e mercado estão mais atentos a

práticas socioambientais, mais interessados na
responsabilidade que as empresas têm com seu
produto, público interno e sociedade.
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 Gestão Socioambiental
Posicionamento das Empresas
Segmento: alguns segmentos sugerem riscos
potenciais como:

I. a produção de papel e celulose: que pode

acumular problemas desde a ocupação de áreas
indígenas, extração de matéria-prima e
complexidade do processo produtivo;

II. as indústrias de ferro e aço e de metais não

ferrosos: em virtude do volume potencial de
emissões de substâncias tóxicas na atmosfera; 3
 Gestão Socioambiental
Posicionamento das Empresas
Segmento: alguns segmentos sugerem riscos
potenciais como:

III. as indústrias de extração de petróleo: que

possuem riscos significativos de derramamentos
de óleo que podem custar penalizações
exorbitantes, além do prejuízo social e
ambiental, entre outros.

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 Gestão Socioambiental
Posicionamento das Empresas
Produtos: alguns produtos podem ser
responsáveis por impactos ao meio ambiente e
demandam monitoramento por parte das
empresas como:

I. indústrias de produtos tecnológicos

(pilhas, aparelhos celular, baterias);
II. indústrias químicas em geral, que utilizam
compostos altamente tóxicos e inflamáveis.
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 Gestão Socioambiental
Posicionamento das Empresas
Processos: os processos demandam
monitoramento, uma vez que podem gerar:

•um alto nível de poluição e geração de

resíduos;
•riscos de acidentes com trabalhadores, como o
manuseio de matérias-primas e/ou substâncias
tóxicas, manipulação de máquinas e
equipamentos perigosos.
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 Gestão Socioambiental
Manutenção da Performance
Manutenção dos Padrões: as empresas
devem:

•acompanhar a evolução dos padrões e metas

socioambientais estabelecidas;
•pregar cultura de consciência socioambiental a
todos os agentes internos, independente do
nível hierárquico.

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 Gestão Socioambiental
Manutenção da Performance
Investimento e Pesquisas:

•busca pelo aprimoramento dos processos;

•acompanhamento das inovações na seara
sustentável;
•investimento em novas tecnologias, sempre
inovando e refletindo sobre como seus
processos (especialmente os processos fabris)
podem ser redesenhados, buscando melhoria
contínua.
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 Gestão Socioambiental
Manutenção da Performance
Capacitações:
- capacitação das pessoas envolvidas em todos
os processos;
- alinhamento com as tecnologias modernas para
produzir produtos, gerar e lapidar informações.

Resultado: performance, redução de acidentes e

configuração de uma gestão mais dinâmica em
função das competências desenvolvidas pelas
equipes.
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 Gestão Socioambiental
Efeitos Econômicos
Impacto nos Custos e Despesas:
redução no consumo de matérias-primas,
redução no consumo de água, redução no
consumo de energia, redução no consumo de outros
recursos diversos;
reutilização e reaproveitamento de insumos e
matérias-primas;
redução de gastos com controles de emissões e
descartes;
redução de sanções e multas aplicadas por órgãos
de fiscalização governamentais. 10
 Gestão Socioambiental
Efeitos Econômicos
Impacto nas Receitas:
criação de novos produtos e subprodutos;
conquista de novos consumidores, aumento
da demanda;
aumento de consumidores dispostos a pagar
um preço maior por produtos sustentáveis
(impacto na margem).

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 Gestão Socioambiental
Efeitos Econômicos
Impacto no Mercado:
melhoria da imagem da empresa e marca;
atração de investidores focados em ações
sustentáveis (efeitos nos preços das ações e
também no custo para obtenção de capital de
terceiros);
melhoria do acesso ao crédito;
expansão da linha de produtos;
melhora no relacionamento com órgãos
governamentais e ONGs.
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 Gestão Socioambiental

Aderindo ao Plano de Gestão Ambiental

Premissas

1.Associação do setor em que a empresa atua

com variáveis socioambientais.

2.Identificação de pontos que favorecem e

desfavorecem a relação da companhia com a
Gestão Socioambiental.

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 Gestão Socioambiental

Aderindo ao Plano de Gestão Ambiental

Implantação
Etapas

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 Alianças e Parcerias
Instituto Ethos
• Instituto Ethos de Empresas e Responsabilidade
So­cial
• Fundação em 1998 por empresas privadas
• Organização de Sociedade Civil de Interesse
Público (Oscip)
• O instituto possui credibilidade na esfera
sustentável e é extremamente atuante na
realização de projetos, palestras, seminários e
treinamentos nessa área.
Conheça o site: www.ethos.org.br/
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 Alianças e Parcerias
Instituto Ibase

• Instituto Brasileiro de Análises Sociais e

Econômicas
• Fundação em 1981 pelo sociólogo Betinho
• Principal foco é a realização de projetos
abordando temas como cidadania e democracia.
• Conexões com entidades internacionais,
inclusive, é uma das entidades que criou o Fórum
Social Mundial e o Balanço Social, em 1997.

Conheça o site: www.ibase.br/

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 Alianças e Parcerias
Iniciativas

• Bilhetes de Mega Sena com Tamanhos

Reduzidos

A partir de 2010, os bilhetes de Mega Sena e

outros produtos da Caixa Econômica Federal
passaram a ter 12cm ao invés de 14cm por
iniciativa da instituição. A mudança poupa a
derrubada de cerca de 2,2 mil árvores por ano.

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 Alianças e Parcerias
Iniciativas

• Pepsico e Versão Orgânica de Produto

A Pepsico desenvolveu a versão orgânica de

seu produto achocola­tado, o Toddy. Para a
produção são utilizados apenas cacau e
açúcar orgânicos e o material dos rótulos é
100% reciclado. Eliminou tam­bém a utilização
de colheita de cana-de-açúcar junto de
queimadas.
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 Alianças e Parcerias
Iniciativas
• P&G – Fraldas
A empresa Procter & Gamble conseguiu reduzir em
30% o uso de polpa de celulose no produto;
diminuir em 7% o peso total da fralda, resultando
em menor geração de resíduos pós-consumo;
aumentar 25% a eficiência do transporte do
produto por sua compactação; re­duzir 9% o
consumo de energia utilizada no processo de
produção e reduzir em 10% as emissões de CO2
devido ao menor uso de ener­gia no processo
produtivo e transporte. 19
 Alianças e Parcerias
Iniciativas
• Unilever – Caixas de Papelão

A empresa Unilever reduziu em 63% o

consumo de papel na caixa, 22% de papelão
utilizada no transporte e distribuição do
produto; dimi­nuiu em 37% o consumo de
plástico para a produção da embala­gem;
reduziu o consumo de energia para produção
e transporte do produto e diminuiu o uso de
água na formulação do produto.
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 Alianças e Parcerias
Iniciativas

Redução de 20% na
embalagem de “band aid”

Plástico reciclável na
embalagem de “Pinho Sol”

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 Alianças e Parcerias
Iniciativas

Caixa Verde
Reciclagem pré-consumo: os
clientes podem deixar a
embalagem de papel, plástico
ou papelão de um produto no
Caixa Verde para reciclagem
no momento da compra.

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 Alianças e Parcerias
Iniciativas

- Objetivo de reduzir 38 milhões de folhas de papel

A4 por ano.

- Em Ribeirão Preto – 4 litros de óleo usado trazido

pelo consumidor dá direito a um litro de óleo ovo
 Doações de óleo para produzir biodiesel .

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 Nosso Futuro Comum

- Década de 1980, a ONU se reuniu para preparar

um relatório intitulado “Nosso Futuro Comum”, que
discutia a devastação e preservação do meio
ambiente.

- Definição que se tornou a principal referência

para o desenvolvimento sustentável:
-“...de garantir que ele atenda às necessidades do
presente sem comprometer
a capacidade de as gerações futuras atenderem
também às suas”.
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 Eco-92

- Década de 90
- Ideias análogas à Conferência de Estocolmo
- Estabelecimento de obrigações aos Estados de
respeitarem as importantes regras a respeito da
proteção ao meio ambiente, tais como:

:: Princípio do poluidor-pagador, da prevenção, da

integração, da proteção ao meio ambiente em
todas as esferas da política dos Estados e da
aplicação dos estudos de impacto ambiental.
(SOARES, 2001).

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 Rio + 20

- Conferência das Nações Unidas sobre

Desenvolvimento Sustentável (CNUDS), ou
simplesmente Rio+20 (realizada em Junho de
2012);
- Participação de importantes personalidades
políticas de 190 nações;
- Discussão focada no uso dos recursos naturais,
moradia, desigualdades, desenvolvimento
sustentável;
- Considerado maior evento promovido pela ONU
(Organização das Nações Unidas).
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 Gestão Ambiental
e Desenvolvimento
Sustentável

Atividade 4

José Leandro
Ciofi
1. O que é o Instituto Ibase?

2. Que tipos de impactos econômicos a Gestão

Socioambiental pode gerar às empresas?

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1. O que é o Instituto Ibase?

Instituto criado em 1981 pelo sociólogo Betinho. O

instituto é idealizador de diversas campanhas
importantes no Brasil contra a fome, cidadania
e democracia. Entidade teve papel importante
no desenvolvimento do Estatuto da Criança e
do Adolescente, Balanço Social e o Fórum
Social Mundial.

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2. Que tipos de impactos econômicos a Gestão
Socioambiental pode gerar às empresas?

•Impactos nos custos e despesas

(redução de MP, otimização da produção, menor
desperdício, etc.).

•Impacto nas receitas

(novos produtos, maior demanda, novos
consumidores)

•Impacto no mercado
(melhoria da imagem, facilidade de crédito,
incentivos, etc.).
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