Logística

Classificação e
Avaliação de
Estoque
Método A, B, C

 É uma ferramenta de suporte a gestão do estoque que visa identificar

o que é mais importante primeiro (princípio de Pareto).
Objetivos da Ferramenta A, B, C
 Identificar quais itens requerem maior
atenção;
 Definir melhor as ações e políticas de
estoque;
 Reduzir o custo do estoque;
 Reduzir despesas de transporte;
 Minimizar falta de itens críticos do
processo;
 Aumentar a disponibilidade de
determinados itens para manutenção do
estoque.

A melhor gestão do estoque permite canalizar esforços e corrigir desvios para

aumentar a COMPETITIVIDADE da empresa
O que representam as letras A, B e C?

 Classe A: Principais itens em estoque e de

alta prioridade. 20% dos itens correspondem a
80% do valor;

 Classe B: itens que ainda são considerados

economicamente preciosos. 30% dos itens
correspondem a 15% do valor;

 Classe C: 50% dos itens correspondem a

5% do valor.
 Determinar a curva A,B,C, de um universo de 12 itens.

Qtde. Preço %
Item Estoque Unitário R$ Valor R$ % Valor Acumulada Classe

6 100 800,00 80.000,00 55,19% 55,19 A

10 240 150,00 36.000,00 24,83% 80,00 A
1 5 2.000,00 10.000,00 6,90% 86,90 B
5 100 75,00 7.500,00 5,17% 92,00 B
4 100 50,00 5.000,00 3,44% 95,5 B
11 300 7,50 2.250,00 1,55% 97 C
12 2.000 0,70 1.400,00 0,97% 98 C
8 50 20,00 1.000,00 0,69% 98,7 C
3 10 80,00 800,00 0,55% 99,2 C
2 10 70,00 700,00 0,48% 99,6 C
7 40 4,00 160,00 0,11% 99,7 C
9 4 30,00 120,00 0,08% 100 C
  8550   144.930,00 100  
Atividade em Sala
Classificação ABC
Determinação de Estoque
 A logística estabelece os níveis máximos e mínimos considerando o ponto e o tempo de
ressuprimento;

 Dois fatores influenciam a determinação do estoque:

• Estoque alto tem custo, mas evita desaceleração da empresa por falta de estoque;
• Estoque reduzido tem custo menor, mas pode provocar paralisação da empresa por
falta de material.

 Gestão mal planejada tem como consequência:

• Incapacidade de cumprir promessas de entregas;
• Falta constante de espaço para armazenagem;
• Aumento da quantidade de materiais desnecessários.
Estoque de Segurança
 É a quantidade de material destinada a evitar a falta de estoque.

Ponto de Ressuprimento
 Quando a quantidade de mercadoria no estoque chega a uma quantidade limite, sendo
necessária a reposição.
PR = Dm x T + Es
PR = Ponto de Ressuprimento (em unidades do produto)
Dm = Demanda média diária
T = Tempo entre uma compra e outra – Lead time
Es = Estoque de segurança (em unidades do produto)

Com o resultado, você descobrirá qual a quantidade ideal de um produto para disparar um
novo pedido de compra.
Ponto de Ressuprimento

Uma empresa tem uma média de venda diária do produto XYZ de 20 unidades. O fornecedor do
produto XYZ tem um prazo de entrega de 10 dias. A empresa determinou a quantidade de 60
unidades para o seu estoque de segurança.

Qual será o Ponto de Ressuprimento do produto XYZ?

PR = (Dm x T) + Es
PR = Ponto de Ressuprimento (em unidades do produto)
Dm = Demanda média diária
T = Tempo entre uma compra e outra – Lead time
Es = Estoque de segurança (em unidades)

PR = (20 x 10) + 60 = 260

Avaliação de
Estoque
Avaliação de Estoques

 Todo estoque precisa ser avaliado para efeito de apuração de custo.

 Para empresa de produção (indústrias) ou comercialização (comércio) a avaliação do

estoque se torna imprescindível tanto para efeito de levantamento de resultados no
encerramento do exercício quanto para a verificação de custos de produção
Formas de Avaliação de Estoque

PEPS UEPS CUSTO MÉDIO

Primeiro que Entra Último que Entra Primeiro
Primeiro que Sai que Sai
PEPS - Primeiro que Entra Primeiro que Sai

Com base nesse critério para valoração dos

estoques a empresa vai dando baixa a partir
das primeiras compras, o que equivale ao
seguinte raciocínio:

“ Vendem-se ou consomem-se antes as

primeiras mercadorias compradas”.

É o método aceito pela Receita Federal

 Exercício Resolvido - PEPS
• No dia 10/10 a Empresa J.C. Ltda., tem em seu estoque 20 unidades ao preço unitário de R$ 20,00.
• No dia 11/10 - compra 30 unidades ao preço de R$ 30,00.
• No dia 12/10 - vende 10 unidades.
• No dia 13/10 - vende 20 unidades.
• No dia 14/10 - compra 30 unidades ao preço de R$ 35,00.
• Qual o saldo no dia 15/10?.
ENTRADA SAÍDA SALDO
DATA PREÇO PREÇO
QTDE TOTAL QTDE TOTAL QTDE PREÇO R$ TOTAL
R$ R$
10/out             20 20,00 400,00 1º L
11/out 30 30,00 900,00       30 30,00 900,00 2º L
            SALDO 50   1.300,00
12/out       10 20,00 200,00 10 20,00 200,00 1º L
              30 30,00 900,00 2º L
            SALDO 40   1.100,00
13/out       10 20,00 200,00 0   0 1º L
        10 30,00 300,00 20 30,00 600,00 2º L
            SALDO 20   600,00
14/out 30 35,00 1.050,00       30 35,00 1.050,00 3º L
              20 30,00 600,00 2º L
15/out           SALDO 50   1.650,00
UEPS Último que Entra Primeiro que Sai

Com base nesse critério para valoração dos estoques a empresa vai dando baixa a
partir das últimas compras, o que equivale ao seguinte raciocínio:

“ Vendem-se ou consomem-se antes as últimas mercadorias compradas”.

• No dia 10/04 a empresa J.C. Ltda., tem em seu estoque 20 unidades ao preço unitário de R$ 20,00.
• No dia 11/04 – Compra 30 unidades ao preço de R$ 30,00;
• No dia 12/04 – Vende 10 unidades;
• No dia 13/04 – Vende 20 unidades;
• No dia 14/04 – Compra 30 unidades ao preço de R$ 35,00;
• No dia 15/04 – Vende 10 unidades. Qual a quantidade e valor do seu estoque no dia 16/04?
ENTRADA SAÍDA SALDO
DATA
QUANT PREÇO R$ TOTAL QUANT PREÇO R$ TOTAL QUANT PREÇO R$ TOTAL
10/abr             20 20,00 400,00 1º L
11/abr 30 30,00 900,00       30 30,00 900 2º L
            SALDO 50   1.300,00
12/abr       10 30,00 300,00 20 30,00 600 2ºL
              20 20,00 400,00 1º L
            SALDO 40   1.000,00
13/abr       20 30,00 600,00 0 - 0 2º L
              20 20,00 400,00 1º L
            SALDO 20   400
14/abr 30 35,00 1.050,00       30 35,00 1.050, 3º L
              20 20,00 400,00 1º L
            SALDO 50   1.450,00
15/abr       10 35,00 350,00 20 35,00 700,00 3º L
              20 20,00 400,00 1º L
16/abr           SALDO 40   1.100,00
Custo Médio
É uma forma de mensurar o valor do estoque da empresa sem
que seja levada em conta uma ordem cronológica de
CUSTO recebimento das mercadorias.
MÉDIO É calculada uma média ao somar os diferentes preços de
aquisição do produto estocado dividido pela quantidade
adquirida. É o método, mais comumente usado no Brasil.
No dia 12 de Agosto a empresa Martins Ltda., tem em seu saldo 20 unidades ao preço de R$ 20,00.
No dia 13/08 comprou 30 unidades ao preço de R$ 30,00.
No dia 14/08 comprou 20 unidades ao preço de R$ 15,00.
No dia 15/08 comprou 18 unidades ao preço de R$ 9,00.
No dia 16/08 comprou 35 unidades ao preço de R$ 12,00.
No dia 17/08 comprou 15 unidades ao preço de R$ 10,00.
Qual a quantidade e o valor do seu estoque no dia 18/08?

ENTRADA SAÍDA SALDO

DATA
QUANT PREÇO
R$ TOTAL QUANT C.MÉDIO
R$ TOTAL QUANT C.MÉDIO
R$ TOTAL
12/ago             20 20,00 400,00
13/ago 30 30,00 900,00       50 26,00 1.300,00
14/ago 20 15,00 300,00       70 22,85 1.600,00
15/ago 18 9,00 162,00       88 20,02 1.762,00
16/ago 35 12,00 420,00       123 17,73 2.182,00
17/ago 15 10,00 150,00       138 16,89 2.332,00
18/ago             138   2.332,00
 Logística Verde
E
Logística Reversa
Logística Verde

 Está relacionada aos aspectos e impactos ambientais causados por determinadas

atividades empresariais.
 É a responsabilidade ambiental das empresas - Preservação dos recursos
naturais do planeta, cuidados com os seus processos fabris.
 O mundo empresarial busca o equilíbrio entre a eficiência econômica e a sua
responsabilidade ambiental.

Atender as necessidades do presente sem comprometer a

capacidade de atendimento às gerações futuras.
Logística Reversa

 Diz respeito ao retorno de produtos, embalagens ou materiais à área produtiva.

 A Lei 12.305/10 define logística reversa como:
Instrumento de desenvolvimento econômico e social caracterizado por um
conjunto de ações, procedimentos e meios destinados a viabilizar a coleta e a
restituição dos resíduos sólidos ao setor empresarial, para reaproveitamento, em
seu ciclo ou em outros ciclos produtivos, ou outra destinação final
ambientalmente adequada. (Disponível:  www.planalto.gov.br. Consultado em 04/10/17).
 Logística Reversa

 A responsabilidade do devido destino dos resíduos sólidos é responsabilidade

de todos, ou seja, da indústria, do consumidor e do estado.
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https://www.desafiosdalogistica.com.br/sistema-wms-o-que-e-e-como-utilizar/
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https://globaloverland.com.br/como-despachar-um-carro-via-navio/
https://www.solucoesindustriais.com.br/empresa/transportadores_elevacao_e_manipulacao_industrial/move-trans-comercio-importacao-e-
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https://gestaodesegurancaprivada.com.br/sistema-de-informacao-o-que-e-conceitos/
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https://gestaoclick.com.br/blog/gerenciamento-de-estoque
https://www.laserchip.com.br/single-post/2018/05/07/Gest%C3%A3o-ruim-do-estoque-espreme-as-margens-no-varejo-Como-resolver