Brastex Indústria 2022.

MÉTODO 5S
– CONCEITO
E PRÁTICA
O QUE SERÁ APRESENTADO:

Estabelecendo
Infraestrutura Implantação
O que é o 5S? o time de
para execução do programa
liderança

Treinamento Avaliação do
Projeto piloto
da equipe resultado
O QUE É O 5S?

• Porta de entrada para um programa de qualidade total;

• Aspecto cultural: Prática desenvolvida no Japão sendo um princípio
educacional familiar;
• Surge como ferramenta da qualidade desenvolvida no pós guerra (1950) pelo
Dr. Kaoru Ishikawa, visando a reconstrução do Japão;
• Propósito: Melhorar a eficiência da empresa através da destinação adequada
de materiais, organização, limpeza e identificação de materiais e espaços.
O QUE É O 5S?

• Seiri – Senso de utilização, seleção e

descarte;
• Seiton – Senso de organização,
arrumação;
• Seisou – Senso de limpeza e higiene
pessoal adequada;
• Seiketsu –Senso de saúde e
padronização);
• Shitsuke – Senso de disciplina para
manter os sensos anteriores.
ESTABELECENDO O TIME DE
LIDERANÇA

• Definição dos líderes do processo;

• A liderança deve ser extremamente bem pensada e de boa influência;
• A liderança direcionará os demais colaboradores durante execução do
programa;
• A liderança deve engajar e criar o clima de mudança necessário para eficácia
do programa.
INFRAESTRUTURA PARA EXECUÇÃO

• Estabelecer as responsabilidades de cada um no programa 5S;

• Estabelecer o plano de implantação;
• Formação dos times de implantação;
• Comunicação, treinamento e suporte da equipe;
• A organização deve garantir a estrutura necessária para implantação do
programa 5S.
O QUE É NECESSÁRIO PARA
IMPLANTAÇÃO DO PROGRAMA 5S?
TREINAMENTO DA EQUIPE

• Treinar efetivamente todos os envolvidos na implantação do programa 5S;

• Garantir que o treinamento capacite os colaboradores em prol do objetivo
comum;
• Reciclagem do treinamento de forma periódica.
PROJETO PILOTO

• O projeto piloto serve para validar o engajamento geral dos envolvidos;

• Se deve considerar para o projeto piloto áreas de fácil implantação;
• O projeto piloto é também um fator motivacional para que a equipe siga a
execução do plano;
• Fundamental para treinamento prático da metodologia;
• Abertura para sugestões e considerações por parte da equipe;
• Respaldo para criação de manual de boas práticas e norte para os próximos
projetos.
AVALIAÇÃO DO RESULTADO

• Avaliar o resultado final para melhoria do projeto e execuções futuras;

• Listar os feedbacks e informar a equipe sobre mudanças estabelecidas na
execução do programa 5S;
• Estabelecer rotina de auditoria para que os frutos do trabalho sejam
permanentes.
EXEMPLOS
PRÁTICOS
(ANTES E
DEPOIS)
EXEMPLOS PRÁTICOS (ANTES E
DEPOIS)
EXEMPLOS PRÁTICOS (ANTES E
DEPOIS)
CRONOGRAMA DE IMPLANTAÇÃO

• Criar plano de ação no modelo 5W2H para início do projeto;

• O plano deve responder quem é o responsável pelo projeto, como será
executado, quanto eventualmente custará, o que será feito, o porquê será
feito, onde será feito e quando (Datas de início e término).
DÚVIDAS OU
SUGESTÕES?