TIPOS DE CONSULTORIA

TIPOS
• CONSULTORIA INTERNA
• CONSULTORIA EXTERNA
 CONSULTORIA INTERNA
VANTAGENS
• Maior conhecimento dos aspectos informais da
empresa
• Presença diária
• Maior acesso a pessoas e grupos da empresa
• Participação na avaliação e no controle do processo
inerente ao trabalho efetuado
• Tem algum poder informal
 CONSULTORIA INTERNA
DESVANTAGENS
• Menor aceitação nos escalões superiores da empresa
• Geralmente tem menos experiência
• Menor liberdade de dizer e fazer as coisas
 CONSULTORIA EXTERNA
VANTAGENS
• Maior experiência
• Maior aceitação nos escalões superiores da empresa
• Pode correr riscos
• Maior imparcialidade
 CONSULTORIA EXTERNA
DESVANTAGENS
• Menor conhecimento dos aspectos informais da
empresa
• Não tem poder formal
• Tem menor acesso informal a pessoas e grupos
• Geralmente não tem presença diária
 TIPOS DE CONSULTORIA
• QUANTO A ESTRUTURA
– Consultoria de pacote
• Em que ocorre a transferência de fortes estruturas de
metodologias e de técnicas administrativas
– Consultoria artesanal
• Em que se procura atender às necessidades da
empresa cliente através de um projeto baseado em
metodologias e técnicas desenvolvidas
especificamente para a empresa cliente
 TIPOS DE CONSULTORIA
• QUANTO A AMPLITUDE
– Consultoria especializada
• Atua em um ou poucos assuntos dentro de uma área
de conhecimento
– Consultoria global
• Atua de forma integrada e interativa, em
praticamente todas as atividades da empresa cliente
 ATIVIDADES DIVERSAS
• Consultor autônomo
• Participante de um grupo ou associado
• Líder de um grupo
• Dono de pequena ou média empresa
• Funcionário de uma grande empresa de
consultoria
• Cooperativa
 DESVANTAGENS DE SER
CONSULTOR
• INCERTEZA DOS GANHOS
• PREOCUPAÇÃO E ESTRESSE
• A DIFICULDADE DE DIZER NÃO
• A SOLIDÃO
• A CONJUNTURA
• A EQUIPE DE UM SÓ
 VANTAGENS DE SER
CONSULTOR
VOCÊ PODE ESCOLHER
• O TIPO DE TRABALHO QUE QUER FAZER
• QUANTO TRABALHAR, CUMPRIDAS AS
SUAS NECESSIDADES BÁSICAS
• QUANTO E COMO GANHAR SEU DINHEIRO
• COMO ORGANIZAR SEU TMEPO
PROFISSIONAL, FAMILIAR E PESSOAL