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2011
Agenda
ITIL V3
Estratgia do Servio Desenho do Servio Transio do Servio Operao do Servio Melhoria Contnua do Servio
Certificao
ITIL V3
Information Technology Infrastructure Library
Biblioteca Bsica V3
Service Strategy: A perspectiva da ITIL para alinhar negcios e TI para que cada um obtenha o maior proveito do outro. Assegura que cada elemento do ciclo de vida dos servios tem como foco o resultado para o cliente (negcios). Service Design: Para atender os requisitos de negcio hoje e no futuro, fornece boas prticas para gerar e manter polticas de TI, arquiteturas e projetar processos, servios e infra-estrutura de TI apropriadas. Service Transition: Fornece boas prticas e processos para a transio dos servios para o ambiente de operao dos negcios. Garante que riscos, benefcios, mecanismos de entrega e apoio a operao contnua dos servios sejam considerados. Service Operation: Introduz, explica e detalha atividades de entrega e controle para atingir a excelncia operacional no dia-a-dia da operao. Muitos dos processos de apoio e entrega de servios da V2 esto presentes e atualizados neste livro. Continual Service Improvement: Ao mesmo tempo que processos e atividades consistentes so parte da
Processos ITIL V3
Fun. de Gerec. de Operaes de TI Gerec. de Fornecedor Gerec. de Catlogo de Servios Gerec. de Conhecimento Fun. de Gerec. de Aplicaes Avaliao Fun. de Gerec. Tcnico
Validao e Teste de Servio Cumprimento de Requisio Gerec. de Segurana da Informao Planejamento e Apoio a Transio Gerec. de Evento Estratgia de Servios Gerec. de Continuidade de Servios Gerec. de Acesso Gerec. de Liberao e Distribuio Gerenc. de demanda Gerec. de Capacidade Gerec. de Problema Gerenc. de Portflio de Servios Gerec. Gerec. de Disponibilidadede Ativos de Servio e Configurao . de Incidente Gerec Gerenc. Financeiro Gerenc. de Nvel de Servio Gerenc. de Mudanas Fun. de Central de Servios
M e lh o ria C o n tn u a d o S e rv io
7 Passos para Melhoria Relat rio de Se rvio Medio de Servio
Incidente 2
Recuperao do servio (2), SLA Silver, Tempo: 1hr.
CMDB Indentificar Configuration Mgmt . DB causa raz SLA? Qual o melhor Momento ? Gerncia de Mudana Ordem de Servio Requisio De mudana
Gerncia de Operaes
Gerncia de Problemas
Administrao Do Ambiente
11
( 1 ) Objetivos Estratgicos
33
Cliente ( Executivo IT )
Estratgia de Servios de TI
22
Desenho de Servio de TI
Transio de Servio de TI
Catlogo de Servio
a Melhoria Contnu
Operao de Servios
Estrategia de Servio Estratgi a Desenho de Servio Projetos de soluo Transio de Servio Plano Transio Arquitetur as Polticas
Recursos e Restries
Requisitos de SLP
Service Knowledge Management System (SKMS) Inclui Portfolio de Servio e Catlogo de Servio
Padres
SDP
Solues Testadas
SKMS atualizado
Operao de Servio
Planos Operacionais
Servios Operacionais
Planos de Melhoria
ESTRATGIA DO SERVIO
Estratgia de Servio
Avaliao Estratgica Gerao de Estratgica, Avaliao e Seleo Perspectiva de Negcios Vis o Medio e Avaliao
Estabelecer Objetivos
Estratgia de ServioContinua de Servio Melhoria Portflio de Servio Requisitos de Desenho de Servio Requisitos de Transio de Servios Requisitos de Operao de Servios Medio e Avaliao
Gerenciamento Financeiro
Requisitos de negcio Planejamento de TI ( Oramento ) Anlise de Custo ( Contabilizao ) Cobranas (Comunica o)
Metas Financeiras
Modelos De Custo
Polticas De Cobrana
Gerenciamento de Portflio
Inclui as seguintes atividades: Definir: inventrio de servios; cria business cases e valida os dados do portflio Analisar: o valor do portflio; alinha, prioriza e balanceia demanda e capacidade de prestao Aprovar: portflio proposto; autoriza os servios e recursos Licenciar: comunica
Estratgia de Servio
Inventr io Business case Prioriza o Proposta de Valor Portfl io Autoriz ao
Definir
Analisar
Aprovar
Licenciar
Comuica o Recursos
Gerenciamento da Demanda
CDB
Necessidades de Negcio
Ger. da Demanda
Ger. Da Performance
Ger. da Carga
-interno e externo -dados financeiros data -dados de uso -Tempos de resposta do SLA
Ger. de Recursos
Plano de recursos
PLANO DE CAPACIDADE
DESENHO DO SERVIO
Desenho de Servio
Service Design uma soluo de servio Package (SDP)
nova, modificada ou descontinuada sistema e ferramentas de gerenciamento de servios, especialmente focados no portflio de servios arquitetura tecnolgica e sistemas para gerenci-la processos, papis e capacidades mtodos e mtricas de medio
Gerar e manter o Catlogo de Servio e seu contedo em conjunto com o Portflio de Servio
Alinhar com o Gerente de Continuidade de Servios de TI e Negcios as dependncias das unidades de negcio e de seus processos em relao aos servios de TI contidos no Catlogo de Servios de Negcio
Alinhar com os times de apoio, fornecedores e Gerente de configurao as interfaces e dependncias entre os servios de TI, os servios de apoio, os componentes e itens de configurao contidos no Catlogo de Servios Tcnicos
Catlogo de Parceiros
Recursos Provisionad os
Recurso s Liberado s
Monitorar a performance dos servios comparado ao SLA & produzir relatrios de servios
Conduzir a reviso de servios & influenciar sua melhoria com o uso do Service Improvement Plan (SIP)
C a t lo g o d e S e rv io s ( relao de servios e nveis disponveis ) A co rd o d e N v e l d e S e rv io - S L A ( compromisso entre requisio e ca p a cid a d e d e T I) A co rd o s d e N v e l O p e ra cio n a l - O L A C o n tra to s d e A p o io - U C F o rn e ce d o re s E x te rn o s
re a s In te rn a s
Gerenciamento de Disponibilidade
Definir os requisitos de disponibilidade dos Negcios Anlise da infra-estrutura Modelos de Disponibilida de
SI de Gerenc. De Disponibilida
do Gerenc. de Disponibili
Negociar OLAs
Plano de Disponibilidade
Gerenciamento de Capacidade
Sistema de Informao de Gerenciamento de Capacidade
Melhorar a capacidade atual dos servios e recursos e Relatrios de Capacidade e Performance Dados
mentar e exigir aderncia a todas as polticas de segurana Analisar e categorizar ativos de informao, riscos e vulnerabilidades
Monitorar e gerenciar incidentes e brechas de segurana Auditar, rever e relatar riscos e ameaas a segurana
Relatar, rever e reduzir brechas de segurana e incidentes graves Criar e rever controles de risco a segurana, rever e implanta
Sistema de Informao de Ger. de Polticas Relatrios de Segurana da de Segurana da de Segurana e Respostas Controles Informao Riscos Informao Segurana de Segurana da Informao
Incio do Processo
Implementao
Declarao de Desastre
Operao
Gerenciamento de Fornecedor
Estratgia e Polticas de Fornecedores
Aumento de Risco
Fornecedor Preferencial
Fornecedor Estratgico
VALO R
Fornecedor de Commodity
Fornecedor Especializado
INTEGRAO
Gerenciamento de performance de fornecedores e contratos SCD (Supplier and Relatrio e informaes de fornecedores Contract Database)
TRANSIO DO SERVIO
Gerenciamento de Mudana
Registro e Classificao Monitoramento e Planejamento
Aprovao
Monitoramento de Mudanas
Construo
Testes
Gerenciamento de Mudana
Requisitante ...cria uma mensagem de servio ou uma requisio de mudana diretamente. ...manipula a mensagem de servio e cria uma requisio de mudana. ...categoriza, aprova e monitora as requisies de mudana. ... o comit (CAB Change Advisory Board) que conduz o processo de gerenciamento de mudana.
Service Desk
Executor
CAB
Desenvolvedor
Testador
Analista TI
Decises C I C I
CMS (Configuration Management System)
C I
C I
C I
Gerenciamento de Conhecimento
Conhecimento Ttico
Conhecimento Ttico
Socializa o
Conhecimento Ttico
Externaliz ao
i i i i g i
i i
Conhecimento Explcito
Compartilhad o Internaliz ao
Conceitual Combina o
Conhecimento Ttico
o i g g
g o g
Sistmico
Conhecimento Explcito
Conhecimento Explcito
Operacional
Conhecimento Explcito
Atividades:
Estratgia de transio Preparao para transio de servio Planejamento e coordenao da transio de servio, que contm:
ambiente de trabalho e infra-estrutura para a transio agendamento de marcos, passagem para produo e inicio da entrega atividades e tarefas a serem executadas
Anlise de Gap
Teste de Sistema
Especificao Funcional
Teste Integrado
Especificao Tcnica
Teste Unitrio
Verifica o
Codificao
Validao
Avaliao
um processo genrico que considera se a performance de algo aceitvel, vale o quanto custa e se ser aceito, utilizado, pago etc... objetivo deste processo estabelecer uma expectativa correta para os stakeholders e fornecer informaes com qualidade para o Gerenciamento de Mudana para garantir que mudanas que afetam negativamente a capacidade de um servio e introduzem riscos no sejam transacionadas sem uma validao criteriosa.
Atividades do processo:
Planejamento da avaliao Avaliao da Performance versus a Planejada
OPERAO DO SERVIO
Cumprimento de Requisio
uma requisio de um usurio por informao, orientao, mudana padro ou para acesso a um servio de TI.
Gerenciamento de Acesso
Seu objetivo conceder os direitos para que os usurios possam acessar um servio ou um grupo de servios, e ao mesmo tempo prevenir acesso de usurios no autorizados.
Preocupa-se com a identidade (informao nica que distingue um indivduo) e direitos (conjunto que possibilita acesso a dados e servios).
O processo inclui a verificao de identidade e direitos, para conceder acesso aos servios, registro e rastreamento de acesso, remoo ou modificao de direitos quando status ou papel so modificados.
Gerenciamento de Evento
Evento
Evento uma mudana de estado que tem algum significado para o gerenciamento d
Informativo Critici-dade Aviso Evento Evento Exceo
Correlao
Registro
Alerta
Critici-dade Problema
Mudana
Interveno Humana
Ger Incidente
Ger Problema
Ger Mudana
Fim do Evento
Sim
OK?
No
Gerenciamento de Incidente
Ger. Evento Usurios Ferramenta Monitorao Time de TI Service Desk
falha de u
Requi-sio
Cumprimento de Requisio
Nvel Executivo
H i rq u i Escala-o? r ca
E sp e ci l sta s ai
I ve sti a o e D i g n sti n g a co R e so l o e R e cu p e ra o Fi d o In ci e n te u m d
Gerenciamento de Problema
Ger. Evento Service Desk Ferramenta Monitorao Incidente
Deteco
Categorizao Problema causa raiz desconhecida de um ou mais incidentes . Permanece at que o erro se torne conhec
Erro Conhecido incidente ou problema que possui a causa raiz diagnosticada . Permanece at que a ca Diagnstico deteco da causa do incidente .
Sistema Gerenciamen to Configurao Investigao e Diagnstico Priorizao
Soluo Contorno?
No
Resoluo
Fim do Problema
Possveis estruturas:
service desk local: fisicamente prximo aos usurios; service desk centralizado: possibilita que menos profissionais lidem com maior volume de chamados; service desk virtual: profissionais esto em vrios locais, mas
Funes de Gerenciamento
Funo de Gerenciamento Tcnico
Inclui todos os profissionais que tm experincia tcnica e gerencial para lidar com a infra-estrutura de TI.
TIC
Gerenciamento de Aplicaes
Operaes de Processo de Negcio Desenvolvimento Operaes Tcnicas
Infra-estrutura de TI
MELHORIA CONTNUA
Certificao ITIL
Exames ITIL
40 questes 1 hora
Em 2007 OGC nomeou o APM Group (APMG) como a entidade oficial de certificao ITIL.