PLANEJAMENTO E

CONTROLE DE
OBRAS
Disciplina: Planejamento e Controle de Obras – ENG 2334
Professora: Engª Civil MSc. Adriane Borges de Paula Couto
 CONCEITOS

 - PLANEJAMENTO

* Significa ordenar previamente os meios para conseguir

um objetivo. É a base fundamental para a obtenção de
resultados satisfatórios;

* Compreende tanto ações estratégicas da Empresa (Planos

de Investimentos, Táticas de vendas, etc) como o
planejamento em si, dos empreendimentos e da obra.

 
 CONCEITOS

 - CONTROLE

* É o acompanhamento contínuo da execução e a contínua

comparação do realizado com o previsto no “Planejamento”;

* Aponta a discrepância aos responsáveis pelas ações corretivas,

caracterizando um ciclo de realimentação entre a gerência e a
execução do projeto - informações x instruções;

* Determina também a extensão dos resultados alcançados, a

eficiência e os rendimentos de execução do “Planejamento”.
 ETAPAS DE UM PLANEJAMENTO

 1. Análise dos projetos executivos;

2. Desenvolvimento do projeto de produção;
3. Estabelecimento do “plano de ataque” da obra;
4. Definição dos processos de construção;
5. Estudo preliminar do cronograma;
6. Estabelecimento do cronograma das fases e etapas de
obra;
7. Controle de custos. 
1. ANÁLISE DOS PROJETOS EXECUTIVOS
Após a compatibilização dos projetos executivos, os mesmos
deverão ser enviados pra obra e:

→ Nesta etapa deverá ser feita uma análise rigorosa dos

projetos executivos, com auxílio de mestres e encarregados,
fazendo a conferência de:
- referências de níveis, cotas e eixos;
- detalhes construtivos;
- quantificação e especificação dos materiais, etc.
 2. DESENVOLVIMENTO DO PROJETO
DE PRODUÇÃO
→ Nesta etapa deverá ser englobado:
- Organização do canteiro;
- Detalhamento dos processos;
- Dimensionamento das equipes;
- Definição dos equipamentos e ferramentas;
- Subcontratações;
- Previsão das medidas de segurança;
- Concatenação das fases e etapas da construção.
 3. PLANO DE ATAQUE DA OBRA

→ Nesta etapa deve-se definir a relação de precedência

entre as atividades principais da construção. Exemplos:

-Construir o “corpo do prédio” e depois os subsolos

periféricos, ou construir tudo paralelamente?

Obs.: vale ressaltar que aqui deve-se confrontar as

vantagens e desvantagens de cada alternativa.
 4. DEFINIÇÃO DOS PROCESSOS
DE CONSTRUÇÃO
→ Está relacionada com as decisões ligadas diretamente a
produção, por exemplo:

-Condições de acesso e disponibilidade de espaço para

o canteiro;
- Eventual produção de pré-moldados na obra;
-Transporte e lançamento do concreto (convencional
ou bombeado);
- Tipo do fornecimento das armaduras, etc.
5. ESTUDO PRELIMINAR DO CRONOGRAMA

→ Nesta etapa deve-se observar:

- Pré-dimensionamento das equipes;

- Alojamentos (se necessário);
- Área de estocagem de materiais e áreas de
circulações;
- Acessos, ...etc.
 6. CRONOGRAMA DE FASES E
ETAPAS DA OBRA

→ Nesta etapa deve-se utilizar as ferramentas disponíveis

(PERT/CPM, cronograma de Gantt etc.);

→ Indicar datas de início e fim das etapas – recomenda-se

programação semanal;

→ Recebe interferência além dos processos construtivos, do

fluxo de caixa/capital de giro, capacidade de fornecimento
de materiais, etc.
 
7. CONTROLE DE CUSTOS

→ É o mais importante dos controles gerenciais;

→ Geralmente é feito através dos”planos de contas”, onde é

discriminado as despesasdas obras por materiais, mão de
obra, subempreitas, etc;

→Possibilita verificar diferenças entre o “planejado” e o

“realizado”.
  7. CONTROLE DE CUSTOS:
PRINCIPAIS FERRAMENTAS

→ CURVA ABC (serviços, insumos)

→CRONOGRAMA FÍSICO (prazo)
→ CRONOGRAMA FINANCEIRO (dotação orçamentária-mercado)
→CRONOGRAMA FÍSICO-FINANCEIRO
→ PERT/CPM
 7. CONTROLE DE CUSTOS:
PRINCIPAIS FERRAMENTAS:

  CURVA ABC

É um relatório que representa os diversos materiais e serviço

participantes no custo total de uma obra, onde é organizado
os preços de todos os insumos ou etapas em ordem
decrescente.
 7. CONTROLE DE CUSTOS:
PRINCIPAIS FERRAMENTAS:
CRONOGRAMA
 
FÍSICO DE ATIVIDADES

Partindo-se sempre de uma hipótese em que (planejamento

ideal) não exista limites de dotação, o primeiro e mais
importante passo é definir o prazo de execução da obra,
propondo então, um cronograma físico, raiz de todas as
informações subsequentes.

É representado por um gráfico com barras que indicam o

tempo do qual uma determinada atividade foi programada
para ser executada. É conhecido como “Gráfico de Gantt”.
 7. CONTROLE DE CUSTOS:
PRINCIPAIS FERRAMENTAS:
  CRONOGRAMA FINANCEIRO

* Mostra de forma mais clara os desembolsos necessários à

execução dos serviços planejados durante o período de
projeto;

* É feita a distribuição linear do custo ao longo do tempo

estimado para a execução de cada etapa de serviço.
 7. CONTROLE DE CUSTOS:
PRINCIPAIS FERRAMENTAS:
CRONOGRAMA FÍSICO-FINANCEIRO
 

* São mostrados ao mesmo tempo os serviços a serem

executados e as parcelas de desembolso, durante o período
previsto para o projeto – integração dos cronogramas físico e
financeiro.
 7. CONTROLE DE CUSTOS:
  PRINCIPAIS FERRAMENTAS:
PERT/CPM
* O método PERT (Program Evaluation and Review Technique), foi desenvolvido pela
marinha dos EUA;

* É uma rede utilizada para mostrar as estimativas de tempo para cada atividade a
ser executada;

* O PERT mostra três estimativas de tempo (tempo otimista, mais provável e

pessimista);

* Pode ser aplicado em qualquer tipo de obra, com grandes vantagens para obras de
grande porte, mas sua complexidade exige maior especialização e tempo para sua
elaboração. Como no modelo brasileiro de construção civil, o tempo é sempre
escasso, sua aplicação é pequena e pouco difundida, apesar de ser um excelente
método.
 7. CONTROLE DE CUSTOS:
  PRINCIPAIS FERRAMENTAS:
PERT/CPM
* O método CPM (Critical Path Method) foi desenvolvido por
M.R. Walker da Divisão de Serviços de Engenharia da Dupont
Company Inc.;

* É conhecido como método do Caminho Crítico;

* Utiliza somente uma estimativa de tempo (tempo mais

provável);
 7. CONTROLE DE CUSTOS:
PRINCIPAIS FERRAMENTAS:

  PERT/CPM

* A representação gráfica das redes PERT/CPM é feita

através de círculos e setas, onde os círculos são os eventos e
as setas, as atividades;

* Um evento liga uma sequência de atividades.

 
CONSIDERAÇÕES FINAIS
O Planejamento não se limita a dimensionar equipes,
quantificar insumos, programar entregas, orçar, descobrir os
caminhos críticos......

PLANEJAR é:
→SELECIONAR A MELHOR TECNOLOGIA
→OBTER O MÁXIMO DE RACIONALIZAÇÃO NOS PROCESSOS
→ORENAR OS PROCESSOS E EQUIPES
→EQUACIONAR AS INTERFACES DA OBRA.