Sistema Tigre

de Produção

INTERVENÇÃO
ERGONÔMICA

Disciplina: INTRODUÇÃO A ERGONOMIA

Professor: Dr. Eugenio Merino
Aluno: Flávio Belli
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 Introdução.

 Objetivos.

 Metodologia.

 Fundamentação.

 Diagnóstico da Intervenção Ergonômica.

 Analise melhoria Ergonômica.

 Conclusão.
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Introdução de Produção

 A evolução da espécie humana é feita por

ciclo, na indústria não é diferente, por isso
surgiu movimentos com foco em reduzir os
desperdícios e as atividades que não
agregam, ou seja, a filosofia lean, já a
ergonomia contribui através das intervenções
ergonômicas nos postos de trabalhos,
reduzindo os custos com absenteísmos e
melhorando a qualidade de vida do ser
humano e como consequência promove o
aumento da produtividade (KUHLANG, 2011;
IIDA, 2005).
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Objetivos de Produção

Este trabalho tem como objetivo

promover a melhoria em uma bancada
de teste de estanqueidade por meio da
intervenção ergonômica, com foco em
demonstrar as contribuições que a
intervenção ergonômica pode trazer
para o setor metalúrgico da cidade de
Joinville.
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Metodologia de Produção

A metodologia da pesquisa se
caracteriza como de natureza básica
em relação ao tema abordado. Quanto
aos seus procedimentos técnicos,
enquadra-se como um estudo de caso.
Coleta nas bases ISI, SCOPUS E
GOOGLE ACADÊMICO.
 Filtro inicial 1520 artigos, segunda
amostra 45 artigos e após a leitura
restaram 15 artigos.
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 Fundamentação de Produção

Quanto a sua aplicação,

conceitualmente a ergonomia classifica-
se (VIDAL, 2002):
Ergonomia de Produto - Se ocupa da
investigação do projeto, dos objetos e
utensílios dos quais homens se utilizam
para realizar o seu trabalho;
Ergonomia de Produção – De caráter
mais amplo investiga as condições nas
quais o trabalho humano é realizado
(definição chave para o entendimento do
conceito de Análise Ergonômica).
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 Fundamentação de Produção

O foco da intervenção ergonômica é

(VIDAL, 2002):
Ergonomia de Concepção - Ocorre
quando a contribuição se faz na fase
inicial do projeto do produto, do processo
ou do ambiente.
Ergonomia de Correção - Ocorre
quando a contribuição se faz em
situações reais, já existentes, para
solucionar desde problemas físicos aos
psicológicos das pessoas;
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 Fundamentação de Produção

O foco da intervenção ergonômica é

(VIDAL, 2002):
Ergonomia de Conscientização -
Ocorre da necessidade de atuação
proativa dos próprios trabalhadores,
como agentes de mudança e de
melhoria da qualidade de vida no
trabalho, por meio da conscientização
dos operários, por exemplo, cursos,
treinamentos e recomendações técnicas,
ensinando-os a reconhecer fatores de
risco e usar a máquina de forma segura
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Apresentação do produto.
' Tempo de Operação (Minutos ) Otros Manual Máquina T.T. Sobra tempo

Máquina
Máquina

Manual
Andar
Manual

Total
Espera
85seg de conteúdo de
Etapa Proceso Op Processo

Andar
Início

T.T.
o Componentes do Registro Borboleta:
1 1,2100 1,2100 Oper1 TT ####

trabalho dividido em 4 pessoas

Máquina
2 0,7200 0,7200 Oper1 1 Oper11,21 0 0

Manual
Andar

Total
3 1,2100 1,2100 Oper 2 2 Oper10,72 0 0 Op Processo

 Borboleta – 1 peça; 4

5
7,7000

3,4000
7,7000

3,4000
Oper 2

Oper 2
3 Oper 1,21
2

4 Oper 27,7
-

-
0

0
0

0
####

 Corpo de registro 1 peça;

6 3,2000 3,2000 Oper2 5 Oper 23,4 - 0 0

7 2,0000 2,0000 Oper2 6 Oper23,2 - 0 0

8 0,8000 0,8000 Oper2 7 Oper2 2 - 0 0

 Anéis de vedação 3 peças;

9

10
11
0,7200

3,0000
2,8000
0,7200

3,0000
2,8000
Oper2

Oper3
Oper3
8 Oper20,8

9 Oper20,72
Processo
- 0 -
-

-
Equipe 0
0

0
0

 Esfera com haste 1 peça.

12
13

14
2,0000
1,0000

3,0000
2,0000
1,0000

3,0000
Oper3
Oper3

Oper3
11 Oper32,8
Material - Código:
12 Oper3 2

13 Oper3 1
0
-

-
0
0

0
0

15 0,8500 0,8500 Oper4 14 Oper3 3 - 0 0

16 8,0000 8,0000 Oper4 15 Oper40,85 - 0 0

17 2,0000 2,0000 Oper4 16 Oper4 8 - 0 0

18 1,5600 1,5600 Oper4 17 Oper4 2 - 0 0

19 0,4000 0,4000 Oper4 18 Oper41,56 - 0 0

o
20 0,5000 0,5000 Oper4 19 Oper40,4 - 0 0

Descrição da atividade: -
20 Oper40,5

- 0
-

-
0

0
0

 Montar o registro em 1 pessoa;

- - 0 - 0 0

24 - - 0 - 0 0

25 24 - 0 - 0 0

 Tempo da atividade 35 segundos

26

 Fazer o teste de estanqueidade 3 pessoas, colar código de barra

e embalar;
 Tempo da atividade 50 segundos.
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Apresentação do posto de trabalho.
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Apresentação do posto de trabalho.

 A população de amostra:15 funcionários que

trabalham em cinco bancadas de teste
estanqueidade em três turnos de trabalho,
totalizando 24 horas.
 A escolha desta área foi estratégica, pois a
empresa estava com 4 funcionários afastado
por problema de LER, e isto estava gerando um
custo mensal de R$ 5.000,00 (cinco mil reais),
por isso, a urgência da intervenção
ergonômica.
 Outro detalhe importante do processo
estudado, esta relacionada ao fato de que
100% de registros produzidos precisam ser
testados na bancada de testes de
estanqueidade para garantir a qualidade.
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 Diagnóstico da Intervenção de Produção
Ergonômica.

 As tarefas que exigiam esforços,

dentre elas se destacam:
 Girar o volante do registro para testar o torque;
 Montar os gabaritos de vedação para testar o
vazamento;
 Desmontar os gabaritos de vedação;
 Colar etiqueta do código de barra nas peças
aprovadas;
 Embalar as peças aprovadas.
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Diagnóstico da Intervenção de Produção
Ergonômica.
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Analise da melhoria Ergonômica

3P
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Analise da melhoria Ergonômica

3P
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Apresentação do posto de trabalho
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Apresentação do posto de trabalho
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Apresentação do posto de trabalho
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Apresentação do produto.
42seg de conteúdo de
trabalho
o Componentes do Registro Borboleta:
' Tempo de Operação (Minutos ) Otros Manual Máquina T.T. Sobra tempo

Redução de 43seg = 100%

Máquina
Máquina

Manual
Andar
Manual

Total
Espera
Op Processo

Andar
Etapa Proceso

Início

T.T.
 Borboleta – 1 peça;
1 3,0000 3,0000 Oper1 TT 30 ####

Máquina
2 3,3000 3,3000 Oper1 1 Oper1 3 0 0

Manual
Andar

Total
3 4,7000 4,7000 Oper1 2 Oper13,3 0 0 Op Processo

 Corpo de registro 1 peça;

4 8,0000 8,0000 Oper1 3 Oper14,7 - 0 0 ####

5 0,4875 0,4875 Oper1 4 Oper1

25 8 - 0 0

6 2,0000 2,0000 Oper2 5 Oper10,49 - 0 0

 Anéis de vedação 3 peças;

7 2,0000 2,0000 Oper2 6 Oper2 2 - 0 0

8 4,0000 4,0000 Oper2 7 Oper2 2 - 0 0

9 1,0000 1,0000 Oper2 8 Oper2

20 4 - 0 0 Soldar peças e colocar na cx

 Esfera com haste 1 peça.

10 1,5000 1,5000 Oper2 9 Oper2 1 - 0 0 Retirar peça da calha
Rebarba
11 4,0000 4,0000 Oper2 Processo
- 0 - Equipe 0
Levar cx no carrinho
12 5,0000 5,0000 Oper2 11 Oper2
Material
4 - Código:
0 0
Fechar Cx
Ac 1,0000 1,0000 Oper2 12 Oper2 5 - 0 0 Fazer outra Cx
15
Ac 1,1250 1,1250 Oper2 Ac Oper2 1 - 0 0 Encaixar tampa na moldura
Encaixar 2 torres
Ac Oper21,13 - 0 0
Embalar peças, soldar e próximo posto
- - 0 - 0 0 Embalar peças

- - 0 - 0 0 Colocar Kits
10 colocar cj. Tampa- Moldura
- - 0 - 0 0
1-takt
- - 0 - 0 0

o
- - 0 - 0 0

Descrição da atividade: -

-
-

-
5
0

0
-

-
0

0
0

 Montar o registro em 1 pessoa;

24

25

26
-

24
-

-
0
0

0
-

-
0

0
0

 Tempo da atividade 32 segundos

Oper1 Oper2
27 26 - 0 - 0 0

28 27 - 0 - 0 0

 Fazer o teste de estanqueidade 1 pessoas, colar código de barra

e embalar;
 Tempo da atividade 10 segundos.
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Apresentação dos resultados.
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Conclusão. de Produção

 Diferente do que a maioria dos empresários

pensa, a intervenção ergonômica não incorre
somente em custos, pois a impressão é que o
único beneficiado nestes trabalhos é o
funcionário, quando na verdade quem sai
ganhando é a empresa. Isto também foi
comprovado neste estudo e os resultados que
o método 3P proporcionou foram à redução dos
problemas de LER que era o foco do trabalho,
porém, além disso, aumentou a produtividade
em 100% e facilitou o rodízio dos operadores,
pois agora não necessita mais de especialistas
para esta operação que foi automatizada e isso
facilitou o controle das atividades que geram
impactos ergonômicos
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Referências. de Produção

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Referências. de Produção

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