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Papel do RH
Caracterstica Principal
Parceiro estratgico para ajudar a alcanar os objetivos organizacionais
Especialista Administrativo para reduzir custos e aumentar valor Defensor dos funcionrios para treinar e incentivar as pessoas Agente de mudana e inovao para melhorar a capacidade de mudar
Papel do RH
Administrao de estratgias de recursos humanos Administrao da infra-estrutura da empresa Administrao da contribuio dos funcionrios Administrao da transformao e da mudana
Resultado
Execuo da Estratgia Construo de uma infra-estrutura eficiente Aumento do envolvimento e capacidade dos funcionrios
Atividade
Ajuste das estratgias de RH estratgia emrpesarial: organizao
Reengenharia dos processos da organizao e servios em comum Ouvir e responder aos funcionrios Gerir a transformao e a mudana.
Prof. Ana Maria Torres
O que talento ?
Para o mundo corporativo, talentos so pessoas dotadas de competncias. Para a empresa, significa um patrimnio inestimvel.
Composio do talento
Conhecimento
o saber
Habilidade
o saber fazer
Talento Julgamento
o saber analisar a situao com equilbrio
Atitude
o saber fazer acontecer o que leva a pessoa a alcanar a auto-realizao do seu potencial
Prof. Ana Maria Torres
Produtividade do conhecimento
Trabalho mental Capital Financeiro Fatores de produo como terra, capital e mo-de-obra Trabalho manual
preciso ter talentos que sejam integrados num contexto organizacional que os possibilitem desenvolver-se. Ou seja, necessrio que haja o capital humano e no apenas talentos
Pessoas dotadas de competncias, habilidades e atitudes. Desenho flexvel de trabalho, prticas administrativas fluxos de trabalho
Modos de pensar, sentir e agir valores, tica, esprito de equipe Adaptabilidade, inovao, satisfao
Estilo de Gesto
Estilos de liderana, descentralizao do poder Tomada de decises, delegao,Ana Maria Torres16nas Prof. confiana pessoas
Talentos se desenvolvem
Lidar com o estilo de gesto utilizado pelos gerentes como gestores de pessoas
Capital Intelectual
O capital intelectual composto por capital interno, capital externo e capital humano.
Capital Interno
Conceitos, modelos, processos Sistemas administrativos e informacionais So criados pelas pessoas e utilizados pela organizao
Relao com clientes e fornecedores Marcas, imagem e reputao Depende de como a organizao resolve e oferece solues aos seus clientes
Capital Externo
Capital Humano
Capital Intelectual
Capital Intelectual
Capital Intelectual
Quanto mais se investe e se desenvolve este bem, mais se aumenta sua potencialidade de mobilidade. Como encarar esta realidade? Se no se investe em pessoas, no se tem uma organizao competitiva, se investe-se nela, corre-se o risco delas se mudarem de endereo. O que fazer ento ?
No preciso ser grande para ser valiosa. O valor da organizao no est mais no seu tamanho.