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DISCIPLINA Gesto de Pessoas Curso: Marketing Turma: 2. Perodo Prof. Ana Maria Torres anamelot@hotmail.

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Origem e Evoluo de Recursos Humanos para Gesto com Pessoas

Debate em grupo Formao de grupos p/ discutir os principais desafios do RH na poca atual

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OS PRINCIPAIS DESAFIOS DA GP SEGUNDO PESQUISA DIVULGADA PELA HSM MANAGEMENT


Alinhar as pessoas/desempenho/competncias humanas s estratgias do negcio e aos objetivos organizacionais. Desenvolvimento e capacitao de gestores de linha na organizao, com novo perfil gerencial e como gestores de pessoas, sem o qual torna-se impensvel a GP de hoje.

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OS PRINCIPAIS DESAFIOS DA GP SEGUNDO PESQUISA DIVULGADA PELA HSM MANAGEMENT


Alinhar a gesto de pessoas s estratgias negcio e aos objetivos organizacionais. do

Apoiar e promover processos de mudana organizacional e direcionamento estratgico fuses e aquisies).

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Papel do RH
Caracterstica Principal
Parceiro estratgico para ajudar a alcanar os objetivos organizacionais
Especialista Administrativo para reduzir custos e aumentar valor Defensor dos funcionrios para treinar e incentivar as pessoas Agente de mudana e inovao para melhorar a capacidade de mudar

Papel do RH
Administrao de estratgias de recursos humanos Administrao da infra-estrutura da empresa Administrao da contribuio dos funcionrios Administrao da transformao e da mudana

Resultado
Execuo da Estratgia Construo de uma infra-estrutura eficiente Aumento do envolvimento e capacidade dos funcionrios

Atividade
Ajuste das estratgias de RH estratgia emrpesarial: organizao
Reengenharia dos processos da organizao e servios em comum Ouvir e responder aos funcionrios Gerir a transformao e a mudana.
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Criao de uma organizao renovada

O que talento ?

Na antiguidade, talento era o nome dado a uma moeda valiosa

Para o mundo corporativo, talentos so pessoas dotadas de competncias. Para a empresa, significa um patrimnio inestimvel.

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Composio do talento

Conhecimento
o saber

Habilidade
o saber fazer

Talento Julgamento
o saber analisar a situao com equilbrio

Atitude
o saber fazer acontecer o que leva a pessoa a alcanar a auto-realizao do seu potencial
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Por qu preciso administrar o capital intelectual ?


Porque, para o seu sucesso e competitividade, de suma importncia que a organizao saiba e consiga:
Atrair Aplicar Desenvolver Recompensar Reter E monitorar esse ativo precioso
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Na era do capital intelectual...


Conhecimento Capital Humano Capital Intelectual
O dinheiro fala mas no pensa [] as mquinas trabalham, muitas vezes muito melhor do que qualquer ser humano mas no criam. Chiavenato

Produtividade do conhecimento
Trabalho mental Capital Financeiro Fatores de produo como terra, capital e mo-de-obra Trabalho manual

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Ter pessoas ter talentos ?

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Ter pessoas talentosas garante o sucesso de uma empresa ?

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preciso ter talentos que sejam integrados num contexto organizacional que os possibilitem desenvolver-se. Ou seja, necessrio que haja o capital humano e no apenas talentos

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Composio do Capital Humano de uma organizao


Talentos

Pessoas dotadas de competncias, habilidades e atitudes. Desenho flexvel de trabalho, prticas administrativas fluxos de trabalho

Arquitetura Organizacio nal

Cultura Organizacio nal

Modos de pensar, sentir e agir valores, tica, esprito de equipe Adaptabilidade, inovao, satisfao

Estilo de Gesto

Estilos de liderana, descentralizao do poder Tomada de decises, delegao,Ana Maria Torres16nas Prof. confiana pessoas

Talentos fogem Ou os talentos ficam isolados

Talentos se desenvolvem

Contexto organizacional desfavorvel aos talentos humanos

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Lidar com pessoas Gesto de Pessoas de antes

Transformar pessoas em talentos

Lidar com pessoas

Lidar com a organizao do trabalho das pessoas

Lidar com a cultura organizacion al que envolve as pessoas

Lidar com o estilo de gesto utilizado pelos gerentes como gestores de pessoas

A Gesto de Pessoas atual

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Capital Intelectual
O capital intelectual composto por capital interno, capital externo e capital humano.
Capital Interno

Conceitos, modelos, processos Sistemas administrativos e informacionais So criados pelas pessoas e utilizados pela organizao
Relao com clientes e fornecedores Marcas, imagem e reputao Depende de como a organizao resolve e oferece solues aos seus clientes

Capital Externo

Capital Humano

Talentos inseridos num contexto organizacional favorvel ao seu desenvolvimento


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Capital Intelectual

Como gerir e quantificar algo completamente intangvel ?

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Capital Intelectual

Como gerir e quantificar algo completamente intangvel


Atravs de indicadores como eficincia, renovao, crescimento e estabilidade.

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Capital Intelectual

Quanto mais se investe e se desenvolve este bem, mais se aumenta sua potencialidade de mobilidade. Como encarar esta realidade? Se no se investe em pessoas, no se tem uma organizao competitiva, se investe-se nela, corre-se o risco delas se mudarem de endereo. O que fazer ento ?

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Capital Intelectual Reorganizao das tarefas


Nesse cenrio atual de valorizao do capital intelectual, os gerentes de linha passam a assumir novas responsabilidades, desenvolvendo habilidades para lidar com suas equipes de trabalho.

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No preciso ser grande para ser valiosa. O valor da organizao no est mais no seu tamanho.

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