Planejamento, Organizao, direo e controle

Nomes: Edio,

Introduo
Ford Motor Company : Organizao fundadada por Henry Ford em 1903. Foi o primeiro empresrio a aplicar a montagem em srie de forma a produzir em massa automveis em menos tempo e a um menor custo. A introduo do Ford T revolucionou os transportes e a industria nos Estados Unidos.

Henry Ford (1863 - 1947)

Ponto de vista econmico

Uma organizao possui dois fatores de produo: Trabalho e Capital. Produo: fenmeno econmico que cria ou gera mercadorias e/ou servios para troca ou permuta. Existem dois tipos de produo: mercadorias (alimentos,remdios, etc.) e servios (transportes, mdicos hospitalares, etc.).

Trabalho
Todo esforo humano destinado produo.

O homem agente e o seu trabalho o 1 fator de produo. Os recursos da terra e da natureza, representam o 2 fator de produo, isto , o capital (mquinas e animais).

Processos administrativos
PLANEJAMENTO decidir antecipadamente o que deve ser feito para alcanar determinado objetivo ou meta. Podemos destacar 2 tipos principais de planejamento administrativo: Planejamento especial: o que atingido seu objetivo deixa de existir Planejamento geral: usado muitas vezes de forma permanente.

A frmula de Henry Ford foi baseada especialmente naquilo que Taylor, o pai da administrao cientfica, preconizava: dividir as funes, numa fbrica, em dois nveis, o do planejamento e o da execuo. Ford cercou-se dos melhores profissionais para planejar sua indstria e administrla e, nas fbricas, promoveu a segmentao mxima do trabalho.

Linha de montagem
Utilizou o sistema de concentrao vertical produzindo desde a matria-prima inicial ao produto final acabado, alm da concentrao horizontal atravs de uma cadeia de distribuio comercial por meio de agncias prprias. Fez uma das maiores fortunas do mundo graas ao constante aperfeioamento de seus mtodos, processos e produtos.

Por meio da racionalizao da produo, idealizou a linha de montagem, o que lhe permitiu a produo em srie, isto , moderno mtodo que permite fabricar grandes quantidades de um determinado produto padronizado. Na produo em srie ou de massa, o produto padronizado em seu material, mo-de-obra, desenho e ao mnimo custo possvel.

 A condio precedente, necessria e suficiente para a existncia da produo em massa, a capacidade de consumo em massa, seja real ou potencial. A conduochave da produo em massa a simplicidade. Trs aspectos suportam o sistema: - A progresso do produto atravs do processo produtivo planejada, ordenada e contnua;

Trs princpios bsicos:

Princpio de intensificao: consiste em diminuir o tempo de durao como emprego imediato dos equipamentos e da matria-prima e rpida colocao do produto no mercado. Princpio de economicidade: consiste em reduzir ao mnimo o volume do estoque da matria-prima em transformao. Por meio deste princpio conseguiu fazer com que o trator ou automvel fossem

 Princpio da produtividade : consiste em aumentar a capacidade de produo do homem no mesmo perodo (produtividade) por meio da especializao e da linha de montagem.

 ORGANIZAO: o processo administrativo que visa estruturao da empresa, reunindo pessoas e os equipamentos, de acordo com o planejamento efetuado.