Taylor e Fayol

Administrao Cientfica
A

Adminstrao Cientfica, tambm conhecida como Taylorismo, a teoria gerencial que analisa e sintetiza os movimentos e tempos gastos em cada tarefa, melhorando a produtividade do trabalho.

Os princpios da adminstrao cientfica foram desenvolvidos por Frederick Winslow Taylor e publicados no livro Os Princpios da Administrao Cientfica (1911). Taylor acreditava que decises baseadas na tradio deviam ser substitudas por procedimentos precisos aps estudo criterioso de um indivduo realizando o seu trabalho. Sua aplicao exige um alto grau de controle gerencial sobre as prticas de trabalho dos operrios. O Taylorismo pode ser visto como a diviso lgica de trabalho levado ao seu grau mais extremo com a consequente perda de competncia do trabalhador e desumanisao do local de trabalho.

Princpios Bsicos

Desenvolve mtodo padronizado para a realizao de cada tarefa; Seleciona trabalhadores com habilidades apropriadas para cada tarefa; Treina os trabalhadores em mtodos padronizados previamente desenvolvidos; Planeja as tarefas dos trabalhadores de forma a eliminar interrupes; Estipula incentivos para os trabalhadores para aumentar os resultados.

Contribuies

Abordagem cientfica para administrao e melhoramento de processos de produo; Importncia da compensao pela peformance; Iniciou estudo criterioso de tarefas; Importncia dos critrios de seleo.

Principais Elementos

O trabalho definido e autoridade/responsabilidade legitimada; Hierarquia e autoridade dos nveis superiores; Seleo baseda em competncia; treinamento ou experincia; Aes e decises so registradas para permitir continuidade e memria; O gerenciamento diferenciado da propriedade da organizao; Gerentes seguem regras/procedimentos que garantem comportamento confivel e previsvel.

Henri Fayol e as bases da Administrao Clssica

Engenheiro de minas e administrador francs, Henri Fayol foi um dos primeiros estudiosos a analisar a natureza da atividade empresarial, a formular uma teoria completa de gesto Juntamente com Taylor e Ford, so considerados os pioneiros da Administrao; Sua viso, da organizao, diferentemente de Taylor (trabalhador) e Ford (dono), foi a de um gerente ou diretor; Fayol diferenciava-se de Taylor porque, enquanto Taylor via os processos administrativos da base para o topo, a anlise de Fayol era inversa, de cima para baixo.

FAYOL: ORGANIZAR
A TAREFA DE ORGANIZAR CONSISTE EM:

DIVISO DO TRABALHO AUTORIDADE UNIDADE DE COMANDO UNIDADE DE DIREO CENTRALIZAO ESCALA HIERRQUICA OU HIERARQUIA

FUNES DA EMPRESA DE ACORDO COM HENRI FAYOL EMPRESA

Funo Tcnica Funo Comercial Funo Financeira Funo de Segurana Funo de Contabilidade Funo Administrativa

Relacionada a produo, fabricao, transformao

Relacionada a compras, vendas e permutas

Relacionada a procura e gerncia de capitais

Relacionada a proteo e preservao de bens e pessoas

Relacionada aos inventrios, balanos, custos, registros e estatt.

FAYOL E AS FUNES DO ADMINISTRADOR

Para Fayol, a funo administrativa era composta por 5 atribuies:

CONTROLAR COMANDAR (LIDERAR) ORGANIZAR PLANEJAR (PREVER) COORDENAR (LIGAR, UNIR)

Para Fayol essencial que o administrador:

Conhecer a fundo o seu quadro de funcionrios; Eliminar os incapazes; Conhecer bem as regras para unir a organizao e seus membros; Dar o bom exemplo (por sua atitude); Conduzir inspees regulares do; Reunir seus principais parceiros em reunies (conferncias); No ficar restrito aos detalhes; Fazer prevalecer entre seu pessoal energia, inicativa e devoo.

FAYOL: 14 PRINCPIOS BSICOS

1 DIVISO DO TRABALHO FAVORECE A EFICINCIA NA PRODUAO, AUMENTANDO A EFICINCIA 2 AUTORIDADE E RESPONSABILIDADE DIREITO DE DAR ORDENS QUE SERO PRONTAMENTE OBEDECIDAS 3 UNIDADE DE COMANDO O EMPREGADO DEVE OBEDECER ORDENS DE APENAS UM SUPERIOR, EVITANDO CONTRA-ORDENS 4 UNIDADE DE DIREO O CONTROLE NICO ATRAVS DE GRUPOS DE ATIVIDADES COM OS MESMOS OBJETIVOS 5 DISCIPLINA ESTABELECER NORMAS DE CONDUTA PARA TODOS. A AUSNCIA DE DISCIPLINA LEVA A ORGANIZAO AO CAOS 6 PREVALNCIA DOS INTERESSES GERAIS OS INTERESSES GERAIS DA ORGANIZAO DEVEM PREVALECER SOBRE OS INTERESSES INDIVIDUAIS 7 - REMUNERAO DEVE SER SUFICIENTE PARA GARANTIR A SATISFAO DOS FUNCIONRIOS E DA ORGANIZAO

FAYOL: 14 PRINCPIOS BSICOS

8 CENTRALIZAO AS ATIVIDADES CRUCIAIS DA ORGANIZAO E A AUTORIDADE PARA SUA ADOO DEVEM SER CENTRALIZADAS 9 - HIERARQUIA DEFESA INCONDICIONAL DA ESTRUTURA HIERARQUICA, RESPEITANDO UMA LINHA DE AUTORIDADE FIXA 10 ORDEM DEVE EXISTIR EM TODA ORGANIZAO- CADA PESSOA EM SEU DEVIDO LUGAR 11 EQUIDADE TRATAMENTO JUSTO, BUSCANDO A LEALDADE E A DEVOO DOS FUNCIONRIOS 12 ESTABILIDADE DOS FUNCIORIOS ALTA ROTATIVIDADE PODE PREJUDICAR O DESEMPENHO DA ORGANIZAO E O MORAL DOS FUNCIONARIOS 13 INICIATIVA CAPACIDADE DE ESTABELECER UM PLANO E CUMPRI-LO 14 ESPRITO DE CORPO O TRABALHO DEVE SER CONJUNTO, FACILITADO PELA COMUNICAO ENTRE AS EQUIPES.

CONSIDERAES ACERCA DA TEORIA DE FAYOL

ENQUANTO A NFASE DE TAYLOR ESTAVA NAS TAREFAS, FAYOL PARTIA DA VISO MACROSCPICA DA ORGANIZAO, FOCANDO AS FUNES DE GERENCIMENTO E A ESTRUTURA ORGANIZACIONAL. NO CONSIDERA CARACTERSTICAS E COMPORTAMENTO PSICOLGICO DOS INDIVDUOS OBSESSO PELO COMANDO UNIDADE DE COMANDO, AUTORIDADE, DEPARTAMENTALIZAO COM O OBJETIVO DE MELHORAR O CONTROLE EMPRESA COMO SISTEMA FECHADO O AMBIENTE EMPRESARIAL NO FAZIA PARTE DAS DISCUSSES SOBRE OS EFEITOS DA TEORIA

CONSIDERAES ACERCA DA TEORIA DE FAYOL

Principais CONTRIBUIES:

Pioneiro ao considerar a administrao uma funo distinta das outras funes, como finanas, produo e distribuio, e o trabalho do gerente distinto das operaes tcnicas das empresas; Contribuiu para que se tornasse mais ntido o papel dos executivos;

Principais CRTICAS:

Assim como Taylor, mecanicista, v trabalhador como uma pea no processo de produo e submetido a uma superviso policialesca; No corresponde verdade o conceito genrico de que o trabalhador no tem outros interesses e motivaes seno os representados pela recompensa financeira; Ausncia de trabalhos experimentais que comprovassem a teoria.