A abordagem Clssica surge no final do sculo XIX e inicio do sculo XX, em meio ao contexto histrico da segunda revoluo industrial

(1860). Passados trs sculos, a nossa atualidade ainda marcada por essa abordagem, pois indstrias como a Microsoft, fabricante de hardware para computadores fazem grande uso dessa abordagem na sua gesto. A Microsoft tem uma reputao bem merecida nos crculos do software por ser tecnologicamente derivada. Em outras palavras, a Microsoft emprestou ou comprou cada boa ideia que j teve. Essa teoria no infundada. Por exemplo, Bill Gates e amigos no escreveram o cdigo do MS-DOS. Eles compraram algo chamado QDOS (sigla em ingls para Sistema Operacional Rpido e Sujo) por US$ 50 mil, ajustaram-no e licenciaramno para a IBM com grande lucro. Eles tambm no escreveram o cdigo do Internet Explorer. A Microsoft licenciou o cdigo fonte do navegador da Spyglass Inc., que fez o navegador Mosaic, e usou o mesmo cdigo fonte para trs ou quatro verses do IE. Defensores da Microsoft sabem que a companhia no assim uma grande inovadora tecnolgica Gates no se deu conta do potencial da Internet at 1995 -, mas vo dizer que a companhia tem algumas das ideias de negcios mais vanguardistas na rea. Pense nisso. Antes de a Microsoft aparecer, ningum tinha tido a idia de vender software e hardware separadamente. A IBM licenciou o MS-DOS da Microsoft porque queria se concentrar em hardware. Gates, Steve Ballmer e outros executivos da Microsoft anteviram o potencial lucrativo no licenciamento se seu sistema operacional para dzias de diferentes fabricantes de PCs. Quando o Instituto de Negcios da Harvard estudou os segredos do sucesso da Microsoft, eles apontaram a abordagem inovadora da companhia sua propriedade intelectual. A Microsoft criou uma biblioteca colossal de componentes de cdigofonte proprietrio que funcionam atravs da plataforma Windows. Se um desenvolvedor prova sua lealdade Microsoft, centenas de milhes de consumidores potenciais da Microsoft. Arrogante. Ameaador. Implacvel. Teimoso. Todos esses so adjetivos que ex e atuais colegas da Microsoft e concorrentes usaram para descrever William Henry Gates III. Mas esses crticos o descreveria como o Mal? Nem em um milho de anos. Quando Gates anunciou que ele estava se desligando das operaes dirias da Microsoft em julho de 2008, isso gerou uma enxurrada de artigos sobre seu legado.

Alguns o comparavam a Henry Ford, outra pessoa que pegou uma tecnologia cara e refinada e desenvolveu uma forma engenhosa de vend-la para as massas. A misso de longo tempo da Microsoft foi ter "um PC em cada mesa de trabalho e em cada lar". De fato, o Windows foi entregue em mais de 1,75 bilhes de PCs no mundo todo desde 1981. Alguns jornalistas e especialistas escolheram comparar Gates a Ford, mas a comparao mais apropriada poderia ser com Andrew Carnegie, o baro do ao que se engajou em prticas de negcios implacveis antes de dedicar seus ltimos anos de vida filantropia. Quando ele morreu, em 1919, ele tinha desistido de todas as suas riquezas adquiridas de forma ilcita e fundado museus, bibliotecas, parques e numerosas organizaes de caridade. Gates pode ser culpado de muitas tticas de negcios condenveis, mas nunca mandou tropas mercenrias atacarem sua prpria fbrica. Como filantropo, ele deve ser o maior doador na histria do mundo. A Fundao Bill e Melinda Gates j investiu dezenas de bilhes de dlares na erradicao da doena e pobreza em naes em desenvolvimento e com o tempo dar toda a fortuna de Gates. Quo nocivo e perverso isso pode ser?