Legislao Comum

No sculo XIX, no havia leis de compensao. Na falta de leis de compensao do trabalhador, casos de leses industriais eram tratados de acordo com a Lei comum (common law). De acordo com a common law, os empregados feridos no tinham direito a uma compensao automtica. Eles tinham que processar o empregador para obter compensao.

O empregador tinha quatro defesas legais: 1. Negligncia Contributiva O empregado contribuiu com a causa do acidente. 2. Co-trabalhador Outro empregado contribuiu com a causa do acidente. 3. Assuno de Riscos O empregado estava ciente do perigo e aceitou trabalhar naquela condio em troca de pagamento. 4. No-Negligncia do Empregador O acidente no ocorreu devido negligncia do empregador. A primeira lei de compensao do trabalhador foi decretada na Alemanha no sculo XIX (Kaiser Wilhelm). Outras leis significativas incluem: 1. Compensao por Leses do Trabalhador, Ontrio 1886. A primeira lei de compensao do trabalhador, segundo a qual os trabalhadores poderiam processar o empregador em caso de leses relacionadas ao trabalho.. 2. Estatuto de Wisconsin, 1911 A responsabilidade financeira imposta pelas leis de compensao ao trabalhador levou os empregadores a conclurem, que a preveno de acidentes poderia ser menos onerosa do que o pagamento pelas leses do empregador. Este pensamento deu origem ao movimento organizado de segurana, que serviu como um impulso para a correo das condies perigosas do local de trabalho e o desenvolvimento de prticas de trabalho seguras. 3. Ato de Compensao do Trabalhador de Ontrio, 1914 Atualmente WSIB (Workplace Safety and Insurance Board Act) (1998) Agncia Governamental de Ontrio dedicada a preveno de todas as leses, doenas e fatalidades ocorridas no trabalho. O Ato de Compensao do Trabalhador de Ontrio de 1914 constituiu um grande passo no sentido de responsabilizar os trabalhadores por doenas ou leses relacionadas ao trabalho. Subseqentemente, outras provncias decretaram atos similares. Sob este ato, os empregadores contribuem com um fundo de compensao que administrado pelo Conselho para Compensao do Trabalhador - Workers Compensation Board (WCB). O Conselho fornece compensao a trabalhadores feridos devido a leses relacionadas ao trabalho. A seguir so apresentadas as caractersticas bsicas deste sistema de compensao:

Trabalhadores livres da necessidade de identificao da culpa As leis de compensao dos trabalhadores permitem compensao por leses e doenas resultantes do trabalho, independentemente da culpa. A recompensa baseada na relao com o trabalho e no naquele responsvel pelo ferimento e doena. Pagamento pelos Empregadores Os empregadores contribuem para o fundo do WCB (Conselho para Compensao do Trabalhador) com uma porcentagem da folha de pagamento, baseada no desempenho em segurana da empresa. Empregadores Protegidos Contra a Lei Comum

Os autos dos empregados reivindicam compensao junto ao WCB. Eles no podem processar o empregador por danos relacionados ao trabalho. O WCB determina a ligao do dano ou doena com o trabalho e decide a natureza e o valor da compensao. WCB Administrao das Provncias Cada provncia tem seu prprio sistema de compensao. Os empregados federais reivindicam suas compensaes junto ao WCB da provncia de sua residncia. O Ato de Compensao de Funcionrios do Governo - Government Employees Compensation Actfederal inclui todos os empregados do governo federal e a maioria das agncias da Coroa. Os benefcios so do mesmo valor e sob as mesmas condies daqueles fornecidos nas leis das provncias de compensao do trabalhador. O conselho ou comisso da regio na qual um indivduo est empregado geralmente lida com reivindicaes de compensao. Por exemplo, reivindicaes de compensao de pessoas que trabalham em Ottawa sero tratadas pelo Workplace Safety and Insurance Board (WSIB, Ontario) Conselho para Seguro e Segurana no local de trabalho.

Pagamento aos Trabalhadores Feridos Baseando-se no Salrio e na Leso A quantidade e a natureza da compensao baseiam-se nos salrios perdidos, no tipo de incapacidade e na durao da incapacidade.

Petersen (1971)
Imprimir esta pgina De acordo com Petersen, a causa fundamental de acidentes est relacionada ao sistema administrativo. As causas fundamentais so aquelas cuja correo resultar na soluo permanente do problema. Peterson forneceu uma estrutura conceitual para a segurana industrial. A seguir so apresentados os princpios bsicos desta estrutura: Princpio 1. Um ato inseguro, uma condio insegura e um acidente so todos sintomas de algo errado

no sistema administrativo. Princpio 2. Podemos prever que certas associaes de circunstncias iro produzir leses graves. Estas circunstncias podem ser identificadas e controladas. Princpio 3. A segurana deve ser administrada como qualquer outra funo da empresa. A administrao deve conduzir os esforos de segurana por meio do estabelecimento de objetivos exeqveis e por meio do planejamento, organizao e controle para alcan-los. Princpio 4. A chave para o desempenho eficaz em segurana a administrao que estabelece responsabilidades. Princpio 5. A funo da segurana localizar e definir os erros operacionais que permitem a ocorrncia de acidentes. Esta funo pode ser realizada de duas (2) maneiras: 1. Descobrindo a causa dos acidentes (descobrir suas causas fundamentais), e 2. Descobrindo se certos controles eficazes esto sendo utilizados.

Trabalhadores de emergncia expostos ao CO

Calgary, Alta Nove socorristas receberam tratamento para os sintomas ligados exposio ao monxido de carbono. Os paramdicos foram enviados ao estacionamento logo depois das 17:00, onde encontraram um homem inconsciente, mas ainda respirando. A polcia local e os bombeiros foram chamados para ajudar no tratamento e na retirada do paciente. O homem foi transportado para o hospital em condio crtica. Os bombeiros detectaram nveis extremamente altos de monxido de carbono (CO) no estacionamento. Antes da determinao da causa do colapso do indivduo, nove socorristas foram expostos ao gs venenoso. Dois paramdicos e trs bombeiros apresentaram sintomas secundrios de CO, dois bombeiros sofreram envenenamento leve por CO e dois policiais relataram dores de cabea e vertigem. (COHSN 19 de Maro, 2001 Vol. 24, No. 11)

Segurana Baseada em Comportamento (SBC)

Comportamento a maneira de se conduzir. O desempenho em segurana depende, em grande parte, da cultura de segurana da organizao e das atitudes e comportamento dos empregados em todos os nveis. As prticas de trabalho so comportamentos. Os comportamentos (prticas de trabalho) so atos observveis. Sabemos que certos comportamentos (prticas de trabalho incorretas) resultam em acidentes e ferimentos. O comportamento depende de eventos, condio ou causas precedentes significativos, e reforado pela antecipao das conseqncias. Num dado momento, o comportamento das pessoas determinado por conseqncias antecipadas. O desafio descobrir maneiras de implementar mudanas que promovam a aceitao de comportamentos seguros. Atitude a orientao interna de uma pessoa para se conduzir de forma aceitvel em sua cultura. Cultura o conjunto de valores, crenas e prticas comuns de um grupo de pessoas ou uma organizao. Em um ambiente de trabalho, estamos nos referindo cultura quando declaramos: assim que fazemos as coisas por aqui ou isto importante para a organizao, etc. A cultura est sempre se modificando. Do ponto de vista da segurana, importante determinar se estas mudanas esto contribuindo ou no para uma maior segurana no ambiente de trabalho. So necessrias certas aes para conduzir as mudanas numa direo desejada. Aes voltadas para a implementao de mudanas incluem:

Identificao de comportamento crtico; Fornecimento de feedback positivo.

1. Supervisores so considerados responsveis pela Segurana e Sade dos trabalhadores porque:

29827 o

Alternativa

Opo

a) Supervisores so legalmente responsveis em assegurar que o trabalho seja feito de maneira segura. b) Supervisores no esto ocupados participando da produo de trabalho. c) Supervisores so considerados especialistas em Segurana e Sade. d) Todas as opes acima.

2. Gesto do sistema de segurana envolve considerar os aspectos de segurana do equipamento e processos no(s) seguinte(s) estgio(s):
Alternativa

29828

Opo

a) Estgio de Manuteno. b) Estgio de Operao. c) Estgio de Projeto. d) Estgio de Produo.

e) Todos estes estgios. f) Nenhum destes estgios.

29829

3. Prticas de trabalho abaixo do padro freqentemente resultam no aumento de:

Alternativa

Opo

a) Acidentes e Leses. b) c) Taxa de produo aperfeioada. Sentimento de realizao.

29830 o

4. Sua empresa comprou equipamento novo. Voc deve:

Alternativa

Opo

a) Dar uma cpia do manual do usurio para todos os operadores. b) Treinar os operadores e estabelecer uma prtica padro. c) Pedir aos trabalhadores que o experimentem e aprendam a oper-lo.
29831

5. Acidentes e leses no local de trabalho acontecem principalmente devido a:

o

Alternativa

Opo

a) Falta de cuidado do trabalhador. b) Demanda alta de produo. c) Prtica deficiente por parte do gerenciamento. d) Turnos de trabalho extraordinrios. e) Falta de sorte.