Termo de Abertura do Projeto (1)

Empresa: Nome do Projeto:

Termo de Abertura do Projeto Elaborado por:

Data: Aprovado por:

1.1 Justificativa do projeto (necessidades do negcio)

1.2 Descrio do produto do projeto

1.3 Designao do gerente do projeto

1.4 Premissas (hipteses) - disponibilidade da equipe, horas de trabalho, data da possvel concluso, reas de atuao etc... 1.5 Restries para o projeto - Data imposta para concluso do projeto, valor disponvel para o projeto, nmero mximo de colaboradores, retorno financeiro, etc.

1.6 Acompanhamento do projeto - Criar um formato que contenha as informaes necessrias para o acompanhamento do projeto pelos principais envolvidos.

Data e Assinatura da direo

Plano de Gerenciamento do projeto (2)

1 - Coletar os requisitos - Definir / documentar as necessidades das partes interessadas para os objetivos do projeto. 2 Definir o Escopo - Descrio detalhada do projeto ou do produto 3 Estrutura Analtica do Projeto (EAP) - Processo de subdiviso das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e de gerenciamento mais fcil. 4 Definir as atividades - Identificar as aes especficas a serem realizadas para produzir as entregas do projeto 5 Estimar os recursos das atividades - Estima os tipos e quantidades de material, pessoas, equipamentos ou suprimentos que sero necessrios para cada atividade 6 - Estimar as duraes das atividades - Estima o nmero de perodos de trabalho que sero necessrios para executar as atividades especficas com os recursos estimados. 7 Desenvolver o cronograma - Processo de anlise de seqncia das atividades, suas duraes, recursos necessrios e restries, visando criar o cronograma do projeto. 8 Estimar custos - Estimativa dos recursos monetrios necessrios para executar as atividades do projeto 9 Determinar Oramento - Processo de agregao dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos 10 Planejar a qualidade - Processo de identificao dos requisitos ou padres de qualidade do projeto 11 Desenvolver plano de recursos humanos - Processo de identificao e documentao de papis, responsabilidades, habilidades necessrias e hierrquicas do projeto 12 Planejar o gerenciamento de riscos - Processo de definio de como conduzir as atividades de gerenciamento de riscos de um projeto