CUSTO ABC

ABC

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CUSTO ABC

Custo ABC

Custo ABM

ABC na prtica

Fluxo

Resultado

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Custo ABC

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Custo ABC

OBJETIVO Alocao de custos por Soluo/ Cliente

Controle da Produtividade

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Conceito de Custeio ABC

Custo Baseado em Atividades (Activity Based Cost) Mede o custo e desempenho de ATIVIDADES O processo dividido em atividades o tempo gasto na realizao desta atividade medido e a ele atribudo um custo.

O ABC analisa a relao entre o custo e a atividade atravs de direcionadores (Ex: nmero de contratos elaborados, etc)

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Conceito de ABM

Gesto Baseada em Atividade Activity Based Management Metodologia que visa redirecionar e melhorar o uso dos recursos a fim de aumentar o valor agregado a clientes Apoia-se no Planejamento, execuo e mensurao dos custos baseados em atividades (ABC) e possibilita decises estratgicas como:
Alterao de mix de produto Alterao no processo de formao de preo Redesenho de produtos (melhoria de processos) Eliminao ou reduo de geradores de custos (valor agregado) Eliminao de desperdcio (determinar capacidade) Budget baseado em atividade (apoiado no direcionador)
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Metodologia ABC

Paradigma da reduo de custos: Tendncia atual Entender os custos

Entender e no simplesmente reduzir por decretos (%s) Qual a causa do custo Objeto de custeio

Qual contribuio para a receita Qual a contribuio para a lucratividade

Valor agregado ao produto

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custo gerado

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Metodologia ABC

Capacidade x Produtividade
Para o clculo de Produtividade, necessito minha capacidade de produzir Influncias de sazonalidades (no ms, no ano etc) Flexibilidade para acompanhar / gerenciar as sazonalidades Excees: Tempo gasto em atividades no rotineiras Tempo mdio = critrio avaliao = combinado, assumido conhecer
desvio futuro

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Benefcios do ABC / ABM

Geram basicamente as informaes: Margem de contribuio de cada produto Custeio de produo de cada produto (maior detalhe, com tendncia de cometer menos erros) Soma do custo global de cada produto rea x Produto

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Formas de alocao de custos

ABC: Utilizado somente em reas operacionais

Custeio por absoro: Rateio de custos diretos ou indiretos atravs de critrios de alocao, levando em conta aspectos como: rea ocupada, nmero de funcionrios, total de despesas

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Vantagens do Custo ABC/ABM

Metodologia que visa redirecionar e melhorar o uso dos recursos a fim de aumentar o valor agregado a clientes Apoia-se no Planejamento, execuo e mensurao dos custos baseados em atividades (ABC) e (ABM) possibilita decises estratgicas como: Alterao de mix de produto Alterao no processo de formao de preo Redesenho de produtos (melhoria de processos) Eliminao ou reduo de geradores de custos (valor agregado) Eliminao de desperdcio (determinar capacidade) Budget baseado em atividade (apoiado no direcionador)

Geram basicamente as informaes: Margem de contribuio de cada produto Custeio de cada produto (maior detalhe, com tendncia de cometer menos erros) Soma do custo global de cada produto Matriz rea x Produto

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Metodologia Custo ABC

Recursos

O que foi gasto ? Onde ?

ATIVIDADE 1

Direcionadores de Recursos

ATIVIDADE 2

ATIVIDADE 3

Direcionadores de Custos

Para o que ?

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Custo ABC Necessidade da Metodologia Levantamento das Atividades a serem custeadas Direcionamento das atividades aos Produtos Atribuio de tempo s atividades Clculo do custo unitrio por atividade.

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Composio do ABC Planilha padronizada de input de recursos Planilha customizada de input de volumes

Respeita caractersticas da rea Aproveita controles existentes

Planilha padronizada de clculo

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Composio do ABC Planilha padronizada de clculo

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Dados de Pessoal
Recursos Humanos
Folha de Pagamento Custo do Funcionrio Salrio+benefcios

Custos
Importa dados mensalmente para planilha de Custo ABC

Formula do custo de Funcionrio por minuto trabalhado

Validar alteraes Se houver

Utilizar nova planilha no ms subsequente

Enviar nova Planilha

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Clculo da Produtividade

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Outras Despesas

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Elaborao da planilha de custos ABC

Etapas
Levantar fluxo de Processos Descrever as Atividades Levantar tempos dos processos Obter volumes processados Elaborar as planilhas de input (volume e recursos) Elaborar a planilha de clculo Definir a alocao a produtos e segmento Formatar modelo padronizado Treinar Gerente Simular os resultados Implantar

Pessoas Envolvidas
Gerente da Unidade de Negcio Gerente da Unidade de Negcio Gerente da Unidade de Negcio Gerente da Unidade de Negcio Custos Custos Custos/ Gerente da Unidade de Negcio Custos Custos Custos Gerente da Unidade de Negcio / Custos

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Como fazer:
ATIVIDADES Relacionar Fazer breve descrio Abrir em processos e tarefas que a compem se necessrio

CLCULO DO TEMPO UNITRIO DA ATIVIDADE Considerar o tempo mdio normal Considerar desvios que possam ocorrer e sobretaxar o tempo mdio Ponderar ambos com o volume mdio histrico Manter o registro deste clculo para futuras referncias Obter um nico tempo mdio

APURAO DO VOLUME Onde obter a informao (levantamento Manual / sistema)

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Fluxo de Alteraes
Gerencia da Unidade de Negcio
Solicitar alterao de tempo a rea de Custos

Custos
Avaliar alteraes e impactos

Fazer ajustes

Tem Distoro? N Realizar Alteraes

Validar alteraes solicitadas e tempo unitrio Utilizar nova planilha no ms subsequente Enviar nova Planilha

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