INTRODUO A TEORIA GERAL DE ADMINISTRAO- Prof Lais Aula 1- INTRODUO A TEORIA GERAL DE ADMINISTRAO Atividades relacionadas produo de bens

s (produtos) ou prestao de servios (atividades especializadas) so coordenadas, dirigidas, executadas e controladas pelas organizaes. Organizaes: pessoas + recursos no humanos (fsicos e materiais, financeiros, tecnolgicos mercadolgicos, etc). as organizaes so heterogneas TO: o campo do conhecimento humano que se ocupa do estudo das organizaes em geral. A administrao trata do planejamento, da organizao (estruturao), da direo e do controle de todas as atividades diferenciadas pela diviso do trabalho. Imprescindvel para a existncia, sobrevivncia e sucesso das organizaes. Cabe ao administrador: definir estratgias, efetuar diagnsticos de situaes, dimensionar recursos, planejar sua aplicao, resolver problemas, gerar inovao e competitividade. HABILIDADES E COMPETNCIAS Tcnicas: o uso do conhecimento especializado Humanas: relacionamento interpessoal e grupal Conceituais: ideias, conceitos, teorias e abstraes Conceitua como competncias durveis: Conhecimento: saber Perspectiva: saber fazer Atitude: saber fazer acontecer Aula 2- ANTECEDENTES HISTRICOS Sempre existiu uma forma de administrar as organizaes: obras como Pirmides do Egito, as parbolas de Confcio, etc. A Administrao se desenvolveu partir do sc. XX Recebeu influncias de: Filsofos- em especial Descartes com seu mtodo cartesiano Igreja Catlica: hierarquia de autoridade, um estado maior e a coordenao funcional. Organizao militar: princpios - hierarquia, direo. Revoluo Industrial: aparecimento de fbricas, enorme desenvolvimento econmico e tecnolgico com profundas mudanas sociais e polticas.

Economistas Liberais: princpio da especializao e da diviso do trabalho. Marx e de Engels criaram o socialismo e o sindicalismo. Pioneiros e empreendedores: foi imprescindvel para a criao e surgimento da Teoria Administrativa.