Universidade Federal do Piau Centro de Cincias Agrrias Departamento de Planejamento e Poltica Agrcola Disciplina: Administrao Rural Professor: Francisco

Francirlar Nunes Bezerra

Anlise dos Seis Cs da empresa Perdigo

Componentes:

Maro/2013

Introduo

A empresa analisada a Perdigo Agroindustrial, uma das maiores companhias da Amrica Latina no segmento de carnes. Fundada h 70 anos no Brasil na cidade de Videira (SC), ela produz hoje mais de mil itens para os mercados internos e externos sob marcas Perdigo, Batavo, Turma da Mnica, Borella, Perdi x, Eleva, Confiana e a mais nova aquisio, a Cotochs. Possui 14 unidades industriais situadas nos estados de Santa Catarina, Rio Grande do sul , Paran, Gois , Braslia e Mato Grosso. Tem a maior rede de distribuio de congelados e refrigerados com pontos de crossdocking ( reduo da permanncia de mercador ias em es toques ) , dezesseis centros de distribuio prprios e sete terceirizados. A Perdigo foi fundada pelas famlias Brandali se e Ponzoni , em 1934, como Ponzoni, Brandalise e Cia, no Estado de Santa Catarina, na Regio Sul, e permaneceu sob a administrao da famlia Brandali se at setembro de 1994. Nos anos quarenta, expandiram suas operaes ligadas explorao do comrcio em geral, com nfase em produtos alimentcios e produtos correlatos, para incluir o processamento de sunos. Nos anos cinqenta, ingressaram no ramo de processamento de aves. Nos anos setenta, ampliaram a distribuio de seus produtos para incluir mercados de exportao, iniciando com a Arbia Saudita. De 1980 a 1990, expandiram os seus mercados de exportao para incluir o Japo, em 1985, e a Europa, em 1990. Tambm empreenderam uma srie de aquisies no negcio de processamento de aves e sunos e investiram em outros negcios. (Fo n t e : h t t p : / /www. p e r d i g a o . c om. b r ) De 1990 a 1993, tiveram prejuzos substanciai s em razo do aumento de despesas financeiras , baixo investimento em desenvolvimento de produtos, capacidade limitada, bem como divulgao modesta de seus produtos. Em setembro de 1994, tiveram uma crise de liquidez em decorrncia da qual a famlia Brandali se vendeu suas participaes na Companhia, que consistia em 80,68% das aes ordinrias de sua emisso e 65,54% das aes preferenciais.

Desenvolvimento

A anlise da empresa foi feita a partir dos seis Cs. Sendo esses: companhia, concorrentes, canais, consumidores, custos e contexto. Nas grandes empresas, esse tipo de anlise costuma ser rotineiro, faz parte do dia-a-dia dos seus departamentos de marketing e vendas. Considerada uma das maiores companhias de alimentos da Amrica latina, a perdigo destaca- se no complexo agroindustrial, atuando nos mais diversos continentes. Pontos fortes: Imagem da empresa; parcerias com produtores de sunos; elevado nmeros de funcionrios envolvidos em atividades tecnolgicas; investimento em profissionais qualificados; Qualidade dos produtos; extenso de marcas estratgicas. Pontos fracos: mudanas parciais no processo produtivo; oscilao do mercado de aves, sunos ou bovinos; concorrncias de preos, campanhas de publicidades; comunicao entre filiais; logstica de Marketing. Os concorrentes da Perdigo se dividem em dois grandes grupos: a Sadia (como principal concorrente) e outras empresas de pequeno ou mdio por te como a Pif -Paf, Aurora, Resende, Saudali, Tropeira, Sadesa, entre outros . Para facilitar e atender o cliente com agilidade e eficincia, a empresa Perdigo possui filial de distribuio nos principais mercados e trabalham com representantes nos demais que vendem seus produtos em supermercados e pequenos estabelecimentos varejistas. Os principais a nvel nacional so as redes Carrefour, Wall Mar t e Extra. No mercado mineiro, destacam-se as redes Bretas, DMA (Epa), Arajo, Salles e Super Nosso. J no segmento atacadista so: Makro (nac ional ), CEMA (Central MineiRa Atacadista), apoio Mineiro e os demais atacadistas do CEASA-MG. O consumidor procura satisfazer a sua primeira necessidade que comer e a partir disso, a Perdigo procura despertar essa necessidade expondo seus produtos na mdia nacional e expondo materiais promocionais em mercados internacionais estratgicos. A partir da seleo dos produtos, o indivduo avalia quais produtos possuem maior custo benefcio.

Alm disso, deve-se levar em considerao as atitudes dos consumidores no momento de selecionar os produtos. A empresa atua em todas as etapas do processo decisrio de seu pblico. A Perdigo, sempre buscando novas estratgias de mercado, nos ltimos 10 anos, vem registrando crescimento mdio anual de 22% em receitas e 13% em volumes, enfatizando aspectos econmicos, sociais e ambientais. Alm disso, gerou na ltima dcada um crescimento mdio anual de 20% em faturamento, 28% em lucro lquido, 17% em gerao de valor (EBTIDA) e 21,5% para os investidores e criou, em mdia, 2,4 mil empregos ao ano. O comrcio mundial tem crescido acima do nvel de consumo: a produo tende a migrar para pases mais confiveis e competitivos. A Perdigo tende a crescer em torno de 10% ao ano em capacidade produtiva.

Concluso

Com tudo isso, torna-se percebvel uma reproduo real da atuao da empresa no mercado alimentcio. Percebeu- se que a Perdigo uma empresa que tem sua marca muito forte e conhecida no mercado, ficando atrs somente da lder de seu segmento, a Sadia.