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Introduo Anlise de Valor Agregado Gesto de Projetos na prtica

Introduo Anlise de Valor Agregado

Leia tambm: Tutorial de Anlise de valor agregado no MS-Project, clique aqui (http://elirodrigues.com/material/gestao-de-projetos/analise-de-valor-agregado-no-ms-project/) . A anlise de valor agregado (em ingls, earned value analysis) permite que o Gerente de Projetos controle os custos do projeto. Ela coleta dados de custos planejado e real, define indicadores de desempenho de custo e prazo e tambm calcula variaes de cronograma, custos e oramento, alm de estimar qual ser o custo ao final do projeto. uma ferramenta que d uma viso simplificada do andamento do projeto, muito utilizada no mercado. O que o mtodo chama de VALOR AGREGADO , sobretudo, quanto de trabalho foi realizado no projeto at o momento, calculado taxa original de custo. Exemplo: Se planejamos construir 100m2 a taxa de $5.000/m2, teremos um Oramento no trmino (ONT) de $500.000. Se na metade do projeto tivermos construdo 30m2 (com atraso), teremos: Valor Planejado (VP) = 50x$5.000 = 250.00 (50 metros haviam sido planejados at a metade do projeto). E tambm um Valor Agregado (VA) = 30x$5.000=150.000. No entanto, o custo pode ter variado de $5.000/m2 para $7.000/m2 (por razes externas ou internas), neste caso o Custo Real (CR) = 30x$7.000 = $210.000 Com estes parmetros j consigo projetar o oramento final, descobrir as taxas e observar as variaes! Abaixo mostro quais so seus indicadores, frmulas e explicaes: Termo Descrio VP VA CR ONT ENT Valor Planejado Valor Agregado Custo Real Oramento No Trmino Estimativa No Trmino Explicaes Quanto (custo) est planejado para ser realizado at o perodo Quanto foi efetivamente realizado, usando o custo planejado Quanto foi realizado x custo real Oramento total do projeto (planejado)

A partir dos dados reais, estima quanto o projeto vai custar no (a) CR + EPT ou (b) ONT / IDC final Estimativa Para Terminar

EPT

ENT CR

Quanto ($) falta para terminar o projeto

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Introduo Anlise de Valor Agregado Gesto de Projetos na prtica

Variao No Trmino VNT ONT ENT

Diferena prevista entre o oramento e o custo total projetado (para o final do projeto) Quanto o custo variou, a partir de quanto foi agregado o custo real Variao entre o Valor Agregado e o Planejado, mostra se agregou mais ou menos do que o que estava planejado

VC

Variao de custo : VA CR

VCR

Variao do Cronograma : VA VP

IDC

ndice custo:

de desempenho VA / CR

Mostra a que taxa financeira o valor est sendo agregado. Se de maior que 1, ento o projeto est gastando menos para agregar. Se menor que um, o projeto est gastando mais para agregar.

IDP

Mostra a que velocidade o projeto est agregando valor, comparando o Valor agregado (VA) ao Planejado (VP). Se ndice de desempenho de prazo: maior que 1, o projeto VA / VP est progredindo mais rpido que o planejado. Se abaixo de 1, est mais lento. ndice de desempenho Trmino: (ONT VA) / (ONT CR) para Taxa que deve ser mantida para realizar o trablho conforme foi orado.

IDPT

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2013 Gesto de Projetos na prtica.

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