Pdtic Versa Final PDF

INSTITUTO FEDERAL DO PARAN
Diretoria de Tecnologia da Informao e Comunicao Comit Diretivo de Tecnologia da Informao e Comunicao
I PLANO DIRETOR DE TECNOLOGIA DA INFORMAO E COMUNICAO
I Plano Diretor de Tecnologia da Informao e Comunicao PDTIC

2012-2013
Curitiba 2011
Instituto Federal do Paran Rua Joo Negro 1281/1285, Rebouas - CEP 80230-150 - Curitiba - Paran PDTIC Verso 0.4

COMIT DIRETIVO DE TECNOLOGIA DA INFORMAO E COMUNICAO CDTIC

Presidente Eduardo Liquio Takao
Membros Antonio Eduardo Kloc Eduardo Liquio Takao Elizabete dos Santos Erick Feitosa Hugo Alberto Perlin Irapuru Haruo Flrido Jefferson Steidel dos Santos Jos Roberto Burger Jlio Csar Royer Marcelo Tanaka Marcos Machado
ELABORAO DO I PDTIC
Responsvel Jos Roberto Burger Colaborao Elizabete dos Santos Jefferson Steidel dos Santos Jlio Csar Royer
IRINEU MRIO COLOMBO

REITOR

Histrico de verses
Data
Verso
Descrio
Responsvel Elizabete dos Santos e Jlio Csar Royer Jos Roberto Burger Jos Roberto Burger Jos Roberto Burger
26/08/2011 07/10/2011 24/10/2011 06/12/2011
0.1 0.2 0.3 0.4
Verso
preliminar do documento. Encaminhada para membros do Conselho Diretivo de TIC Complementaes diversas
Ajustada p/ Video Conferencia - Ajustes Diversos Proposta para avaliao final

Contedo
Introduo .......................................................................................................................................... 7 Seo I - Perfil Institucional .............................................................................................................. 10 1. Histrico do IFPR ...................................................................................................................... 10 2. Misso do IFPR ......................................................................................................................... 11 3. Viso do IFPR ............................................................................................................................ 11 4. Valores do IFPR ........................................................................................................................ 11 5. Finalidade do IFPR .................................................................................................................... 11 6. Objetivos .................................................................................................................................. 12 7. Polticas para o Ensino, Pesquisa, Extenso ............................................................................. 14 8. Polticas de responsabilidade social ......................................................................................... 16 9. Polticas de Relaes Institucionais.......................................................................................... 17 Seo II - Diretoria de Tecnologia da Informao e Comunicao - DTIC ........................................ 18 1. Organograma DTIC ................................................................................................................... 18 2. Atribuies ............................................................................................................................... 19 3. Diretrizes da DTIC ..................................................................................................................... 19 4. Misso, Viso e Valores da DTIC .............................................................................................. 20 4.1 Misso da DTIC ................................................................................................................... 20 4.2 Viso da DTIC...................................................................................................................... 20 4.3 Valores da DTIC .................................................................................................................. 20 5. Anlise SWOT da TIC no IFPR ................................................................................................... 21 5.1 Pontos fortes ...................................................................................................................... 21 5.2 Pontos fracos...................................................................................................................... 21 5.3 Ameaas ............................................................................................................................. 22 5.4 Oportunidades ................................................................................................................... 22 6. Plano de Gesto de Pessoas..................................................................................................... 22 6.1. Concurso pblico dividido em reas ................................................................................. 22 6.2. Execuo direta ................................................................................................................. 23

6.3 Implantao de Plano de formao de servidores na rea de TIC..................................... 24 7. Oramento DTIC 2012 .............................................................................................................. 25 Seo III - Comit Diretivo de Tecnologia da Informao e Comunicao ...................................... 26 Seo IV - Comit Gestor de Segurana da Informao e Comunicao ......................................... 27 Seo V - Representantes de TIC nos Cmpus ................................................................................. 28 Seo VI - Plano Diretor de Tecnologia da Informao e Comunicao .......................................... 29 1. Fatores motivacionais do PDTIC............................................................................................... 29 2. Abrangncia do PDTIC .............................................................................................................. 29 3. Metodologia aplicada............................................................................................................... 30 4. Perodo de validade do PDTIC .................................................................................................. 31 5. Cronograma de elaborao e controle do PDTIC..................................................................... 32 6. Integrao das Aes de TIC com as Polticas Institucionais ................................................... 32 6.1. Quadro 1 - Polticas Estratgicas do PDI ........................................................................... 33 6.2. Quadro 2 - Recomendaes Relatrio Preliminar x Polticas Estratgicas ....................... 34 6.3. Quadro 3 - Resumo Aes DTIC x Polticas Estratgicas do PDI........................................ 42 7. Oramento Global 2012 em Informtica e Telecomunicaes ............................................. 42 Fonte: SISPLAN 2012 .................................................................................................................... 42 8. Plano de Gesto de Riscos ....................................................................................................... 43 9. DTIC como Pr-Reitoria de Tecnologia da Informao e Comunicao .................................. 44 9.1 Adequao do status funcional .......................................................................................... 44 9.2 Alteraes no Organograma do IFPR ................................................................................. 45 9.3 Previso de Cargos de Direo e Funes Gratificadas ..................................................... 46 9.4 Atribuies ......................................................................................................................... 46 Seo VII - Fatores Crticos de Sucesso ............................................................................................ 47 Concluso ......................................................................................................................................... 48 Referncias....................................................................................................................................... 50 Anexos .............................................................................................................................................. 51 Anexo 01 - Comit Diretivo de Tecnologia da Informao e Comunicao................................. 52

Anexo 02 - Comit Gestor de Segurana da Informao ............................................................. 62 Anexo 03 - Instruo Interna de Procedimentos N 14 .............................................................. 71

Introduo A elaborao do Plano Diretor de Tecnologia da Informao e Comunicao PDTIC, do Instituto Federal do Paran, tem como objetivo orientar o planejamento e a execuo das aes da Diretoria de Tecnologia da Informao e Comunicao DTIC, de forma alinhada s estratgias definidas no Plano Diretor Institucional PDI. A sua implementao se reveste de significativo destaque medida que possibilita a institucionalizao de um modelo de governana de tecnologia da informao, fundamentado em competncias e processos devidamente ajustados ao modelo organizacional, que garantam adequado suporte s futuras aes demandadas pelos gestores. Como regra, qualquer plano institucional tem como premissa fomentar a participao do indivduo como molde para construo do desejo coletivo. Para este primeiro PDTIC, esta premissa foi o direcionador dos trabalhos, cuja abrangncia envolve o perodo 2012-2013. A forma de sua elaborao permitiu que todas as unidades da Reitoria e tambm dos Cmpus, que fazem uso de qualquer tecnologia da informao e comunicao, expressassem suas necessidades e expectativas direta ou indiretamente, o que enriqueceu significativamente a elaborao deste plano. At a formatao final do PDTIC do IFPR, foram necessrias algumas adequaes ao processo operacional vigente que, resumidamente, podem ser vislumbrados em cinco passos distintos. Como primeiro passo, em junho de 2011 o Reitor do IFPR criou a Comisso Multidisciplinar de Avaliao das Tecnologias de Informao e Comunicao, com objetivo de realizar um diagnstico da situao atual na rea de TIC no IFPR, responder a uma srie de questionamentos levantados pelo prprio Reitor, apontar possveis solues, e
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apresentar recomendaes. A comisso, composta por uma equipe multidisciplinar, realizou um diagnstico interno das solues utilizadas, dos problemas e limites dessas solues, das reas que no estavam atendidas e das alternativas possveis encontradas no mercado, discutindo e sugerindo um caminho a seguir para cada uma das questes levantadas. O produto do trabalho dessa comisso foi oficializado atravs do documento denominado Relatrio Preliminar. Como passo seguinte o Prof. Dr. Eduardo Liquio Takao foi nomeado para assumir a Diretoria de Tecnologia de Informao e Comunicao - DTIC, ao qual coube propor e implantar o novo modelo tcnico/administrativo, ajustado s demandas identificadas no relatrio preliminar da Comisso Multidisciplinar de Avaliao das Tecnologias de Informao e Comunicao, aproveitando as competncias internas e ajustando a equipe de trabalho ao novo organograma da DTIC. O terceiro passo foi a criao de dois comits. O primeiro chamado de Comit Diretivo de Tecnologia da Informao e Comunicao CDTIC, foi criado para dar suporte nas grandes questes que envolvem a TIC, e o segundo chamado de Comit Gestor de Segurana da Informao - CGSI tem como objetivo estabelecer polticas e regras, em relao segurana da informao, gesto das informaes e utilizao da infra-estrutura tecnolgica do IFPR. A criao dos dois comits, alm da valiosa contribuio estratgica, visa tambm atender a legislao vigente. Como quarto passo foram nomeados, por meio da Portaria 607/11, representantes de TIC em todos os Cmpus do IFPR, a fim de criar um canal de comunicao da reitoria com as unidades do IFPR para tratar de assuntos relativos a rea de tecnologia de informao e comunicao. Por fim, o quinto passo deu incio, a partir do estabelecimento e formalizao das Diretrizes de TIC e suas respectivas aes, elaborao do Plano Diretor de Tecnologia de Informao e Comunicao - PDTIC. Todas essas etapas produziram uma srie de reflexes, pesquisas de alternativas e solues na rea de TIC, produes e sistematizaes tcnicas que servem de base para a elaborao do I PDTIC, cuja apresentao dos contedos est organizada nas seguintes sees:

Seo I - Perfil Institucional Seo II - Diretoria de Tecnologia de Informao e Comunicao Seo III - Comit Diretivo de Tecnologia da Informao e Comunicao Seo IV - Comit Gestor de Segurana da Informao Seo V - Representantes de TIC nos Cmpus Seo VI - Plano Diretor de Tecnologia da Informao e Comunicao Seo VII - Fatores Crticos de Sucesso Por fim, cabe destacar que o sucesso na implantao deste Plano depender da ao conjunta e sinrgica de todas as partes envolvidas, seja na condio de usurios ou, principalmente, de protagonistas das solues, empenhados em rever e atualizar sistematicamente os processos na rea de TIC, de forma a acompanhar as mudanas tanto no ambiente interno quanto externo sem, no entanto, perder de vista o alinhamento com os objetivos e as diretrizes do PDI.

Seo I - Perfil Institucional
1. Histrico do IFPR O Instituto Federal do Paran (IFPR) uma instituio pblica e gratuita de educao superior, bsica e profissional, criada pela Lei no 11.892, de 29 de dezembro de 2008, que instituiu a Rede Federal de Educao Profissional, Cientfica e Tecnolgica, e criou os Institutos Federais de Educao, Cincia e Tecnologia. O IFPR possui natureza jurdica de autarquia, detentora de autonomia administrativa, patrimonial, financeira, didtico-pedaggica e disciplinar. Alm da Reitoria como rgo administrativo mximo, conta atualmente com catorze cmpus em funcionamento: Assis Chateaubriand, Campo Largo, Curitiba, Educao a Distncia (Diretoria sistmica com status de cmpus), Foz do Iguau, Irati, Ivaipor, Jacarezinho, Londrina, Palmas, Paranagu, Paranava, Telmaco Borba e Umuarama e sete cmpus novos Cascavel, Capanema, Colombo, Jaguariava, Pitanga, Pinhais e Unio da Vitria. Oferece cursos presenciais de graduao, cursos tcnicos subseqentes e integrados ao ensino mdio, cursos de ps-graduao e desenvolve tambm atividades de pesquisa e extenso, alm do Ensino a Distncia (EAD). As Tecnologias de Informao e Comunicao (TIC) servem de suporte s atividades acadmicas e de gesto. No contexto acadmico, servem como instrumentos de pesquisa, coleta e armazenamento de dados, meio de acesso e de difuso da informao e do conhecimento. No contexto de gesto, servem como instrumentos de automao e racionalizao de processos administrativos e do suporte ao planejamento, acompanhamento, avaliao e controle. Este Plano Diretor de Tecnologia da Informao e Comunicao (PDTIC) tem como objetivo orientar as aes institucionais no perodo 2012-2013, para melhor atender s necessidades do IFPR nessa rea.

2. Misso do IFPR Promover Educao Profissional e Tecnolgica de Excelncia, comprometida com a Justia Social. 3. Viso do IFPR Ser uma instituio de educao profissional e tecnolgica, reconhecida pelo compromisso social e pela ao transformadora. 4. Valores do IFPR a. Educao de qualidade e excelncia; b. Indissociabilidade entre ensino, pesquisa e extenso; c. tica nas aes e nos relacionamentos; d. Desenvolvimento sustentvel; e. Melhoria da qualidade de vida; f. Respeito diversidade; g. Promoo da incluso social; h. A inovao; i. Preservao da cultura; j. Reconhecimento dos saberes historicamente construdos; k. Os arranjos produtivos locais; l. Eficincia e eficcia na administrao; m. Gesto democrtica, participativa e transparente.
5. Finalidade do IFPR De acordo com a Lei de criao (Lei no 11.892/08) e com seu Estatuto, o IFPR tem as seguintes finalidades e caractersticas:
I.
Ofertar educao profissional e tecnolgica, em todos os seus nveis e modalidades, formando e qualificando cidados com vistas atuao profissional nos diversos setores da economia, com nfase no desenvolvimento socioeconmico local, regional e nacional;

II.
Desenvolver a educao profissional e tecnolgica como processo educativo e investigativo de gerao e adaptao de solues tcnicas e tecnolgicas s demandas sociais e peculiaridades regionais;
III.
Promover a integrao e a verticalizao da educao bsica educao profissional e educao superior, otimizando a infra-estrutura fsica, os quadros de pessoal e os recursos de gesto;
IV.
Orientar sua oferta formativa em benefcio da consolidao e fortalecimento dos arranjos produtivos, sociais e culturais locais, identificados com base no mapeamento das potencialidades de desenvolvimento socioeconmico e cultural no mbito de atuao do instituto federal;
V.
Constituir-se em centro de excelncia na oferta do ensino de cincias, em geral, e de cincias aplicadas, em particular, estimulando o desenvolvimento de esprito crtico, voltado investigao emprica;
VI.
Qualificar-se como centro de referncia no apoio oferta do ensino de cincias nas instituies pblicas de ensino, oferecendo capacitao tcnica e atualizao pedaggica aos docentes das redes pblicas de ensino;
VII.
Desenvolver programas de extenso e de divulgao cientfica e tecnolgica; e estimular a pesquisa aplicada, a produo cultural, o
VIII. Realizar
empreendedorismo, o cooperativismo e o desenvolvimento cientfico e tecnolgico;

IX.
Promover a produo, o desenvolvimento e a transferncia de tecnologias sociais, notadamente as voltadas preservao do meio ambiente.
6. Objetivos
I.
Ministrar educao profissional tcnica de nvel mdio, prioritariamente na forma de cursos integrados, para os concluintes do ensino fundamental e para o pblico da educao de jovens e adultos;
II.
Ministrar cursos de formao inicial e continuada de trabalhadores, objetivando a capacitao, o aperfeioamento, a especializao e a

atualizao de profissionais, em todos os nveis de escolaridade, nas reas da educao profissional e tecnolgica;
III.
Realizar pesquisas aplicadas, estimulando o desenvolvimento de solues tcnicas e tecnolgicas, estendendo seus benefcios comunidade; Desenvolver atividades de extenso de acordo com os princpios e finalidades da educao profissional e tecnolgica, em articulao com o mundo do trabalho e os segmentos sociais, e com nfase na produo, desenvolvimento e difuso de conhecimentos cientficos e tecnolgicos;
IV.
V.
Estimular e apoiar processos educativos que levem gerao de trabalho e renda e emancipao do cidado na perspectiva do desenvolvimento socioeconmico local e regional;
VI. a.
Ministrar em nvel de educao superior: Cursos superiores de tecnologia visando formao de profissionais para os diferentes setores da economia; Cursos de licenciatura, bem como programas especiais de formao pedaggica, com vistas na formao de professores para a educao bsica, sobretudo nas reas de cincias e matemtica, e para a educao profissional;
b.
c.
Cursos de bacharelado e engenharia, visando formao de profissionais para os diferentes setores da economia e reas do conhecimento; Cursos de ps-graduao lato sensu de aperfeioamento e especializao, visando formao de especialistas nas diferentes reas do conhecimento; Cursos de ps-graduao stricto sensu de mestrado e doutorado, que contribuam para promover o estabelecimento de bases slidas em educao, cincia e tecnologia, com vistas ao processo de gerao e inovao tecnolgica.
d.
e.

7. Polticas para o Ensino, Pesquisa, Extenso As polticas de ensino do Instituto Federal do Paran sustentam-se na premissa bsica de formar profissionais humana e tecnologicamente preparados para enfrentar os desafios de uma sociedade em constante transformao. A educao profissional tem especial importncia como meio para a construo da cidadania e para a insero de jovens e adultos na sociedade contempornea, caracterizada pela dinamicidade e por constantes transformaes. Para que ela desempenhe seu papel, no pode ser compreendida como um mero treinamento com vista empregabilidade imediata. Deve ser encarada, independentemente da modalidade na qual seja desenvolvida, como processo de formao do cidado e do homem produtivo, atravs do qual seja possvel adquirir conhecimentos e desenvolver competncias que possibilitem interferir no desenvolvimento da sociedade e no processo produtivo, de forma reflexiva, crtica, e criativa. Com essa concepo, o IFPR atuar de forma conjunta com a sociedade e o setor produtivo, na construo e difuso de conhecimentos. Buscar proporcionar educao profissional que permita ao egresso sua insero no mundo produtivo e/ou a continuidade de estudos, sem descuidar-se dos princpios que regem a educao para a formao do cidado. Os cursos superiores de tecnologia devero configurar alternativa importante de profissionalizao em nvel superior e devero ser criados para proporcionar aprimoramento educacional e profissional. Os currculos sero estruturados para possibilitar ao aluno formao tcnico-cientfica slida, voltada compreenso terica e prtica das necessidades oriundas das exigncias do trabalho e das relaes nele implcitas. No desenvolvimento das atividades acadmicas, o IFPR preservar a tica e os valores democrticos como princpios fundamentais educao, produo de conhecimento, que se consolidaro em aes que permitam uma integrao efetiva entre o aluno, a sociedade e o mundo do trabalho.

A ps-graduao atuar de forma determinante para o processo de produo do conhecimento, para a qualificao do exerccio das atividades da docncia e para a preparao de pesquisadores, a fim de atender as necessidades sociais e os avanos do mundo produtivo. Assim, a oferta de cursos de ps-graduao stricto sensu ser incrementada nas diversas reas do conhecimento, especialmente na articulao com os demais cursos da instituio. As Licenciaturas constituir-se-o como espao privilegiado para formao do docente, especialmente para a Educao Profissional e Tecnolgica (EPT). Devero desenvolver pedagogias apropriadas EPT e reflexo pedaggica, de forma a permitir ao docente a compreenso da constituio dos conhecimentos tcitos e a necessidade de seu aperfeioamento com base nas cincias. Da mesma forma, dever focar a compreenso das abordagens no lineares das relaes entre cincia e tecnologia e o dilogo entre os conhecimentos tecnolgicos escolarizados e os que nascem das iniciativas e experincias prticas extra-escolares. O encaminhamento poltico-pedaggico no IFPR dever permitir aos profissionais da educao buscar metodologias que estabeleam a indissociabilidade entre ensino, pesquisa e extenso, promovendo o dilogo com a sociedade especialmente por intermdio das aes de extenso e da pesquisa, respeitando as particularidades locais e regionais. Docentes e discentes respondero ao desafio da pesquisa, em todos os nveis e modalidades de ensino, por meio da organizao de grupos de pesquisa e da produo de projetos de pesquisa. Assim, as polticas de pesquisa e extenso devem compreender: Implantao de programa institucional de iniciao cientfica; Incentivo qualificao docente e aumento da produo cientfica; Adoo de parcerias com a comunidade empresarial visando realizao de projetos de extenso e de pesquisa; Definio de linhas prioritrias de pesquisa e extenso nos diversos cmpus, voltadas aos processos locais e regionais;

Implantao de programa institucional de bolsas de extenso.
8. Polticas de responsabilidade social Inmeros so os desafios econmicos, sociais e polticos que precisam ser enfrentados pelas instituies de ensino superior, especialmente as pblicas. O IFPR no pode ignorar a importncia de sua colaborao na construo de uma sociedade mais justa e igualitria, motivo pelo qual, constam, em seu estatuto, os seguintes princpios norteadores, reveladores de sua responsabilidade social: I. Compromisso com a justia social, equidade, cidadania, tica, preservao do meio ambiente, transparncia e gesto democrtica; II. Eficcia nas respostas de formao profissional, difuso do conhecimento cientfico e tecnolgico e suporte aos arranjos produtivos locais, sociais e culturais; III. Incluso de pessoas com deficincias e necessidades educacionais especiais; IV. Natureza pblica e gratuita do ensino, sob a responsabilidade da Unio. Partindo desses princpios, o IFPR desenvolver polticas de responsabilidade social tendo em vista as seguintes diretrizes: Garantir o acesso de todos educao, dedicando ateno especial s camadas que historicamente vm sofrendo processos de excluso; Zelar para que a produo e a transmisso do conhecimento sejam orientadas para o interesse pblico e o bem comum; Formar profissionais compromissados com a tica, a transparncia, a justia, a paz e interesse social; Lutar pelo comprometimento social com a preservao do meio ambiente;

Orientar suas aes educativas para o trabalho coletivo, a solidariedade, o respeito diversidade; Implementar canais de relacionamento que favoream o dilogo com a comunidade, de forma a realimentar as reflexes e as polticas institucionais; Articular-se aos movimentos sociais, apoiando as diferentes formas de organizaes de cidados; Lutar contra os preconceitos de toda ordem, promovendo a diversidade como valor intrnseco s suas prticas. 9. Polticas de Relaes Institucionais As polticas de Relaes Institucionais tm por propsito integrar a comunidade acadmica com a sociedade e o mundo do trabalho, de forma a imprimir ao IFPR um papel afirmativo, colaborativo e indutor junto sociedade paranaense no que tange educao profissional. Neste sentido, promover aes que estreitem as relaes da comunidade interna com a externa, assim como proporcionar, por diferentes meios, uma maior insero do IFPR nos movimentos sociais, so objetivos fundamentais dessas polticas. Na consecuo desses objetivos, devem ser organizadas aes que: Insiram as organizaes da sociedade civil nas atividades do IFPR; Busquem parcerias que se traduzam em convnios institucionais; Desenvolvam projetos culturais, atividades esportivas e de lazer; Promovam a internacionalizao do IFPR.

Seo II - Diretoria de Tecnologia da Informao e Comunicao - DTIC A criao da DTIC est intimamente relacionada s aes institucionais provocadas pela nova gesto. Uma das primeiras aes foi alterar o status da TI de assessoria para diretoria, para dar corpo e sustentao s propostas assumidas por ocasio da eleio do novo reitor. A partir do Relatrio Preliminar, elaborado pela Comisso Multidisciplinar de Avaliao das Tecnologias de Informao e Comunicao, ficou clara a necessidade de uma reestruturao interna na recm criada diretoria para adequ-la s demandas identificadas pelas unidades. Para gerir a DTIC o Reitor indicou o Prof. Dr. Eduardo Liquio Takao, at ento lotado no cmpus Umuarama. Uma das primeiras providncias foi readequar a estrutura funcional, criando trs coordenaes: Coordenao de Infraestrutura, Coordenao de Sistemas e Coordenao de Suporte.
1. Organograma DTIC

2. Atribuies - Coordenao de Sistemas: responsvel pela anlise, desenvolvimento, implantao e treinamento de sistemas desenvolvidos internamente no IFPR. Esta coordenao tambm ser responsvel, quando for o caso, pela implantao de sistemas externos, onde exista a possibilidade de customizao destes sistemas; - Coordenao de Infraestrutura: responsvel pelos servios de redes, servidores e segurana da informao no mbito do IFPR. Cabe a essa coordenao, definir as melhores estratgias para implementar a poltica de segurana da informao. Alm disso, ser de sua responsabilidade o suporte ao pessoal tcnico dos diversos cmpus do IFPR, nos quesitos de servios de redes, servidores e segurana; - Coordenao de Suporte: responsvel pelo suporte na rea de Tecnologia da Informao e Comunicao, como problemas e solues relacionadas a rede, sistemas e telecomunicaes. Cabe a esta coordenao fazer a interface entre a diretoria e seus usurios. 3. Diretrizes da DTIC a. Implantar solues de sistemas que atendam as necessidades institucionais a baixo custo, de modo a agilizar os processos, garantindo a integridade dos dados e cumprindo a legislao vigente;
b.
Alinhar a infraestrutura e equipamentos de TIC de acordo com as Instrues Internas de Procedimento (IIP) da DTIC, buscando o estabelecimento de uma padronizao de qualidade;
c.
Centralizar as requisies de servios solicitados DTIC atravs do helpdesk, visando o gerenciamento e otimizao dos servios prestados;
d.
Incentivar a utilizao de Software Livre, em consonncia com as recomendaes do Governo Federal;

e.
Aplicar o modelo de Governana baseado no Control Objectives for Information and related Technology (COBIT) Objetivos de Controle relacionados ao uso da Tecnologia da Informao, de forma a garantir qualidade de gesto.
4. Misso, Viso e Valores da DTIC
4.1 Misso da DTIC Viabilizar solues em tecnologia da informao e comunicao que contribuam para o desenvolvimento institucional e da comunidade acadmica, visando a promoo da educao profissional e tecnolgica de excelncia, comprometida com a justia social.
4.2 Viso da DTIC Ser referncia na viabilizao de solues de tecnologia da informao e comunicao no mbito das instituies federais de educao profissional e tecnolgica.
4.3 Valores da DTIC Comprometimento com: A valorizao humana; A tica no desenvolvimento das aes; O alinhamento estratgico institucional; A excelncia em TIC e A busca e fomento de inovaes tecnolgicas.

5. Anlise SWOT da TIC no IFPR A fim de apresentar alguns fatores que afetam o funcionamento institucional na rea de TIC, optou-se pela realizao da Anlise SWOT.
5.1 Pontos fortes Apoio Institucional; Possibilidade de recursos oramentrios; Diretoria de TIC, constituda com organograma e atribuies definidas; Comit Diretivo de Tecnologia da Informao e Comunicao (CDTIC) e Comit Gestor de Segurana da Informao (CGSI), oficialmente constitudos; Equipe multidisciplinar envolvida nos comits; Representantes da DTIC em todos os cmpus da IFPR; Autonomia na proposio de solues.
5.2 Pontos fracos Prazo limitado para articulao das propostas previstas no PDTIC com as propostas apresentadas no PDI do IFPR; Limitao da equipe tcnica da DTIC; Dificuldade de disponibilizao de infraestrutura tecnolgica em funo do crescimento acelerado do IFPR; Falta de espao fsico adequado; Falta de sistematizao e normatizao dos processos e procedimentos internos em decorrncia da recente criao do IFPR.

5.3 Ameaas Morosidade dos processos e procedimentos na gesto pblica; Escassez de profissionais especializados na rea de TIC tendo em vista do aquecimento do mercado; Possibilidade de reduo de recursos financeiros considerando a crise econmica mundial.
5.4 Oportunidades Contatos com outras instituies de ensino para troca de experincias; Poltica de formao contnua na rea de TIC promovido pelo Governo Federal; Consolidao da TIC numa perspectiva de planejamento estratgico.
6. Plano de Gesto de Pessoas
6.1. Concurso pblico dividido em reas As vagas destinadas devero ser publicadas com definio das reas de especificidade desejada pela DTIC, com a finalidade de fortalecer quadro de pessoal de TI e aumentar a produtividade; Cargos da rea de Tecnologia da Informao:

Tcnico em Tecnologia da Informao Analista de Tecnologia da Informao Programador Visual Tecnlogo/Formao( Na formao podemos especificar a rea de atuao, por exemplo - Tecnlogo/Banco de dados, Tecnlogo/Anlise e Desenvolvimento de

Sistemas, Tecnlogo/Administrador de Redes, Tecnlogo/Gesto de Tecnologia da Informao, entre outros). Os contedos programticos das provas de concurso pblico devem ser estabelecidos pela DTIC, e estar relacionado com perfil do cargo e diretamente direcionado as tecnologias adotadas pela DTIC. 6.2. Execuo direta Na tabela a seguir exibida a diviso consolidada com a quantidade desejada de servidores tcnico-administrativo da DTIC, necessria para alcanar as metas e aes deste PDTIC.
Alm dos cargos apresentados na tabela de fundamental importncia a presena de dois Tcnicos em Tecnologia da Informao em cada cmpus para necessidades eventuais.

6.3 Implantao de Plano de formao de servidores na rea de TIC Treinar e capacitar servidores da DTIC a fim de obter melhor desempenho de suas atribuies, e aprimorar as competncias para novos desafios profissionais, seja no aspecto tcnico ou gerencial. O treinamento e a capacitao dos servidores da DTIC visam atingir os seguintes objetivos: Capacitar os servidores da DTIC na execuo do Plano de Continuidade de Negcios da Instituio; Prover aos servidores do DTIC, os conhecimentos necessrios execuo dos procedimentos; Treinar os servidores da DTIC para a utilizao das tecnologias aderidas pelo IFPR; Capacitar os servidores em: segurana de TI, redes de computadores, gesto de projetos, PMBOK, CMMI, ITIL, COBIT, desenvolvimento de sistemas e banco de dados.

7. Oramento DTIC 2012

Fonte: SISPLAN 2012

Seo III - Comit Diretivo de Tecnologia da Informao e Comunicao O Comit Diretivo de Tecnologia da Informao e Comunicao (CDTIC) do Instituto Federal do Paran um frum de carter consultivo e propositivo, quando sua tipificao assim o exigir, sobre os assuntos especificamente submetidos por autoridade competente deciso do Comit. O CDTIC regido por Regulamento prprio, devidamente aprovado pelas instncias superiores do IFPR. A atuao deste comit tem como finalidade: Planejar e orientar as decises estratgicas na utilizao de servios de Tecnologia da Informao e Comunicao TIC no IFPR; Coordenar e orientar para a adequao do IFPR s variaes das circunstncias tecnolgicas, legais ou de gesto e s demandas operacionais; Promover a eficincia atravs da estruturao da governana de TIC no mbito do IFPR; Elaborar e promover o alinhamento do Plano Diretor de Tecnologia da Informao e Comunicao PDTIC com o planejamento estratgico do IFPR; Tomar as providncias necessrias para aprovao do PDTIC junto s instncias superiores deliberativas do IFPR; A constituio, o funcionamento, as atribuies gerais e especficas, esto detalhadas no Regulamento Interno do Comit Diretivo de Tecnologia da Informao e Comunicao (Anexo 01), aprovado pela Portaria n 711, de 01 de novembro de 2011, do IFPR.

Seo IV - Comit Gestor de Segurana da Informao e Comunicao O Comit Gestor de Segurana da Informao (CGSI) do Instituto Federal do Paran um frum de carter consultivo e propositivo, que surgiu para atender a Instruo Normativa GSI/PR n 1, de 13 de junho de 2008, do Conselho de Defesa Nacional, que disciplina a gesto de segurana da informao e comunicao na Administrao Pblica Federal, direta e indireta e considera: Informaes como ativos valiosos para a eficiente prestao dos servios pblicos; O interesse do cidado como beneficirio dos servios prestados; O dever do Estado de proteo das informaes pessoais dos cidados; A necessidade de incrementar a segurana das redes e bancos de dados governamentais; A necessidade de orientar a conduo de polticas de segurana da informao e comunicaes j existentes ou a serem implementadas; Considerando tais premissas o Instituto Federal do Paran constituiu seu CGSI, cujo funcionamento regido por regulamento prprio, devidamente aprovado pelas instncias superiores do IFPR. A atuao desse comit tem por finalidade estabelecer polticas e regras, em relao segurana da informao, gesto das informaes e utilizao da infra-estrutura tecnolgica do IFPR, de acordo com princpios ticos e legais. A constituio, o funcionamento, as atribuies gerais e especficas, esto detalhadas no Regulamento Interno do CGSI (Anexo 02), aprovado atravs da Portaria n 768, de 30 de novembro de 2011.

Seo V - Representantes de TIC nos Cmpus Atravs da Portaria 607/11, foram nomeados os representantes de TIC em todos os Cmpus do IFPR, especialmente para tratarem de assuntos relativos a rea de tecnologia de informao e comunicao. As normas que norteiam a atuao dos Representantes da Tecnologia da Informao e Comunicao RTIC esto detalhadamente descritas na Instruo Interna de Procedimento n 14, de 11 de novembro de 2011.
Os RTIC tm como objetivos: Servir de canal de comunicao entre a DTIC e o cmpus; Colaborar para que as propostas da DTIC possam ser implantadas de acordo com a realidade do cmpus; Identificar e propor continuamente DTIC oportunidades de melhoria de desempenho e qualidade dos processos e sistemas de sua unidade.
e como atribuies: Identificar as demandas de TIC nos Cmpus; Propor ideias, sugestes, necessidades e requerimentos voltados DTIC; Dar cincia das aquisies de TIC do cmpus.

Seo VI - Plano Diretor de Tecnologia da Informao e Comunicao
1. Fatores motivacionais do PDTIC Destacam-se como fatores motivacionais para elaborao do I Plano Diretor de Tecnologia da Informao e Comunicao PDTIC, do IFPR, os trabalhos desenvolvidos pela Comisso Multidisciplinar de Avaliao das Tecnologias de Informao e Comunicao, que realizou um diagnstico interno das solues utilizadas, analisando os problemas e limitaes dessas solues; levantou as reas que no estavam atendidas por uma soluo informatizada e as possveis alternativas encontradas para promover o seu atendimento; e por fim refletiu, ponderou e sugeriu um caminho que atenda as necessidades institucionais, administrativas e pedaggicas, de todas as unidades do IFPR. Os trabalhos da comisso apontaram tambm para a necessidade legal e estratgica de que a instituio tenha um PDTIC que oriente os investimentos na rea. Cabe ressaltar que o relatrio da comisso serve de base para o diagnstico deste PDTIC.
2. Abrangncia do PDTIC O Instituto Federal de Educao, Cincia e Tecnologia do Paran (IFPR), com estrutura multi-campi, tem a Reitoria como o rgo da administrao central e a Diretoria de Tecnologia da Informao e Comunicao, responsvel por gerir a rea de TIC de todos os Cmpus. O Plano Diretor de Tecnologia da Informao e Comunicao tem como abrangncia todo o IFPR contemplando Reitoria e respectivos Cmpus.

3. Metodologia aplicada O desenvolvimento do PDTIC baseou-se fundamentalmente nos trabalhos realizados pela Comisso Multidisciplinar de Avaliao das Tecnologias de Informao e Comunicao, cujo produto final foi um amplo diagnstico de TIC no IFPR, detalhado em seu Relatrio Preliminar (Anexo 03), o qual foi organizado em quatro eixos de abordagem: Infraestrutura, Sistemas, Servios e Gesto de Tecnologia de Informao e Comunicao (TIC). Alguns encaminhamentos daquele relatrio foram definidos com o objetivo de organizar o processo de levantamento de dados para diagnstico e mapeamento de expectativas, procurando articular a busca de alternativas e solues para os problemas apresentados, as perspectivas de crescimento institucional e as inovaes tecnolgicas disponveis na sociedade moderna. Tais encaminhamentos foram assim definidos: a) elaborao e envio de questionrio para levantamento de dados e expectativas junto aos cmpus do IFPR; b) agendamento de reunies com outras instituies e com empresas que operam no mercado na rea de desenvolvimento de sistemas; c) estudo de documentos normatizadores, na esfera federal, da rea de T.I ou documentos resultantes de outras avaliaes institucionais na rea; d) agendamento de reunies com possveis parceiros na rea de infraestrutura de conexo internet e integrao dos cmpus; Tambm foram considerados como norteadores estratgicos do processo de construo do PDTIC, os documentos: Plano de Desenvolvimento Institucional - PDI - IFPR 2009-2013; Modelo de Referncia para Elaborao de Plano Diretor de Tecnologia da Informao - PDTIC, da Secretaria de Logstica e Tecnologia da Informao do Ministrio do Planejamento, Oramento e Gesto;

Estratgia Geral de Tecnologia da Informao - EGTI 2011-2012 da Secretaria de Logstica e Tecnologia da Informao do Ministrio do Planejamento, Oramento e Gesto;
Instruo Normativa 04/2008 da Secretaria de Logstica e Tecnologia da Informao do Ministrio do Planejamento.
As demandas de TIC para o exerccio de 2012 tiveram como fonte as solicitaes registradas e aprovadas no Sistema de Planejamento do IFPR - SISPLAN, tanto da DTIC quanto das demais unidades. Para o exerccio de 2013, foram consideradas aquelas recomendaes apontadas no Relatrio Preliminar, cuja complexidade tcnica, humana ou financeira, impediu sua soluo nos perodos de 2011 e 2012.
4. Perodo de validade do PDTIC A vigncia do Plano Diretor de Tecnologia da Informao e Comunicao de dois anos, compreendendo o binio 2012/2013, com revises anuais de modo a atualizar diretrizes, planos e, principalmente, consolidar a proposta oramentria de TIC para o exerccio seguinte.

5. Cronograma de elaborao e controle do PDTIC

Atividade
Proposta de Estrutura Verso 01
Responsvel
Profa. Elizabete dos Santos Prof. Jlio Csar Royer
Prazo
Set/2011
Situao Atual
Realizado
Formatao e Desenvolvimento Verso 02 Validao CDTIC Web Conferncia Escrita Colaborativa Verso 03 Google Docs Escrita colaborativa , ajustes finais e encaminhamentos Verso final Google Docs
Jos Roberto Burger Jos Roberto Burger Jos Roberto Burger Jos Roberto Burger Profa. Elizabete dos Santos Prof. Jlio Csar Royer Jefferson Steidel dos Santos
24/10/2011 24/10/2011 07 e 08/11/2011 06/12/2011
Realizado Realizado Realizado
Homologao instncias superiores Acompanhamento
CDTIC DTIC / CDTIC
Dez/2011 2012 e 2013
6. Integrao das Aes de TIC com as Polticas Institucionais Um bom plano de ao somente se legitima quando alinhado com as estratgias institucionais. Embora todas as aes previstas neste documento tenham surgido a partir do estmulo provocado pela Comisso Multidisciplinar de Avaliao das Tecnologias de Informao e Comunicao e no pelo desdobramento das polticas estratgicas elencadas no PDI, que seria o meio ideal, mesmo assim, este PDTIC preocupou-se em alinhar as demandas identificadas com as polticas institucionais. No quadro 1, esto contidas e codificadas as dezessete polticas estratgicas acordadas no PDI, segmentadas em trs grandes frentes: Pesquisa e Extenso (P1), Responsabilidade Social (P2) e Relaes Institucionais (P3). No quadro 2, so apresentadas e codificadas as cento e cinco recomendaes / aes, contidas no Relatrio Preliminar TICs, j alinhadas com as polticas estratgicas (P1, P2 e P3), identificando responsvel e prazo de concluso. O quadro 3 o espelho do quadro 2, diferenciando-se apenas na forma, onde o contedo relaciona os cdigos das polticas com os cdigos das aes.

6.1. Quadro 1 - Polticas Estratgicas do PDI

Fonte: PDI 2009/2013 IFPR

6.2. Quadro 2 - Recomendaes Relatrio Preliminar x Polticas Estratgicas

Fonte: Relatrio Preliminar da Comisso Multidisciplinar de Avaliao das Tecnologias de Informao e Comunicao








6.3. Quadro 3 - Resumo Aes DTIC x Polticas Estratgicas do PDI
7. Oramento Global 2012 em Informtica e Telecomunicaes

Fonte: SISPLAN 2012

8. Plano de Gesto de Riscos
Plano de Gesto de Riscos

Risco
Prazo limitado para articulao das 1 propostas previstas no PDTIC com as propostas apresentadas no PDI do IFPR
Ao
Reunies freqentes para acompanhamento das aes propostas do PDTIC
Responsvel
CDTIC
Prazo
2012 e 2013
2 Limitao da equipe tcnica da DTIC
Ampliao de vagas, remanejamento interno de servidores para rea de TIC, abertura de concurso para tcnicos em TI por rea especfica, organizao e participao em cursos de aperfeioamento na rea de TIC, criao de programa de bolsista na rea de TIC, contratao de terceirizados.
DTIC - Jefferson
2012
Dificuldade de disponibilizao de 3 infraestrutura tecnolgica em funo do crescimento acelerado do IFPR 4 Falta de espao fsico adequado para equipe e equipamentos
Contratao de servios terceirizados
DTIC DTIC e Representantes da DTIC
1 sem 2012
Readequao do espao fsico
1 sem 2012
Falta de sistematizao e normatizao dos 5 processos e procedimentos internos em decorrncia da recente criao do IFPR
Criao de instrues internas de procedimentos na rea de TIC
DTIC
2012 e 2013
Morosidade dos processos e procedimentos na gesto pblica
Antecipao de planejamento e acompanhamento de processos e procedimentos visando agilizao nos encaminhamentos Capacitao interna visando formao complementar, remanejamento interno e estabelecimento de polticas de reconhecimento aos profissionais tcnicos articuladas avaliao de desempenho, como parte de uma poltica mais ampla a ser discutida e incorporada no PDI.
DTIC
2012 e 2013
Escassez de profissionais especializados na 7 rea de TIC tendo em vista do aquecimento do mercado.
CDTIC
2012
Possibilidade de reduo de recursos 8 financeiros considerando a crise econmica mundial
Priorizao das aes em funo do impacto institucional considerando os processos vitais
CDTIC
2012 e 2013

9. DTIC como Pr-Reitoria de Tecnologia da Informao e Comunicao
9.1 Adequao do status funcional A execuo e o acompanhamento das demandas colocadas para a DTIC, com destaque especial para a implantao do sistema corporativo adquirido da Universidade Federal do Rio Grande do Norte, a manuteno dos sistemas atuais, o atendimento a demandas no planejadas, a gesto da segurana da informao, a anlise de riscos, manuteno e gerenciamento dos servios de rede, do parque tecnolgico, a fiscalizao de contratos envolvendo tecnologias, alm da responsabilidade pela implementao deste I PDTIC, exigiro recursos humanos e materiais que hoje so inexistentes na estrutura da DTIC. Embora esta diretoria tenha participao ativa no processo decisrio do plano de gesto institucional, a adequao formal de sua condio funcional para pr-reitoria de fato, alm do justo reconhecimento, dar corpo, legitimidade e autoridade para a conduo de suas aes. O IFPR tem se destacado pela coragem, realizao e inovao em suas propostas. Ao reconhecer informalmente a DTIC como rea estratgica para o sucesso do plano de gesto, honra-se com o crdito da confiana, mas impe-se naturalmente o nus da grande responsabilidade de compor a mesa dos protagonistas do novo IFPR, sem o bnus da igualdade formal. A roupagem atual, como DTIC no combina, no est adequada para o que se dela espera e tambm se exigir nos prximos anos. A participao ativa nas grandes questes institucionais maior e mais intensa, quando sustentada pela paridade hierrquica que legitima sua autonomia e d voz a manifestao.

9.2 Alteraes no Organograma do IFPR

a) Nomenclatura:
Pr-Reitoria de Tecnologia da Informao e Comunicao
b) Sigla: PROTIC c) Diretorias:

Diretoria de Infraestrutura e Segurana - DISEG Diretoria de Desenvolvimento de Sistemas - DDS Diretoria de Qualidade de Processos- DQP
d) Coordenaes:
Coordenao Administrativa Financeira DISEG / Coordenao de Redes dos Cmpus DISEG / Coordenao de Telecomunicaes DISEG / Coordenao de Data Center e Segurana DDS / Coordenao de Anlise e Desenvolvimento de Sistemas DDS / Coordenao de Treinamento e Implantao de Sistemas DDS / Coordenao de Suporte aos Sistemas DQP / Coordenao de Service Desk DQP / Coordenao de Melhoria Contnua DQP / Coordenao de Qualidade
e) Sees:
Estima-se a criao de vinte Sees, ou seja, duas por Coordenao.

9.3 Previso de Cargos de Direo e Funes Gratificadas

Atual DTIC Proposto PROTIC
CDs / FGs CD2 CD3 CD4 FG1 FG2
0 1 0 1 9
1 0 3 10 20
9.4 Atribuies
O detalhamento das atribuies ser detalhado em documento especfico.

Seo VII - Fatores Crticos de Sucesso Os fatores crticos de sucesso relacionados ao PDTIC decorrem da garantia das condies essenciais a sua efetiva implantao e conseqente obteno dos resultados previstos. Refere-se quelas condies fundamentais que precisam ser satisfeitas para que a instituio tenha sucesso na sua rea de atuao. No caso do IFPR, foram identificados os seguintes fatores crticos de sucesso:
Tornar o processo de implantao do PDTIC um compromisso institucional do IFPR, devendo ser conduzido de forma integrada a outros processos estratgicos. Garantir que as contrataes de servios e produtos de TIC sejam fundamentadas em anlise e em parecer das reas de tecnologia da informao, de maneira a assegurar que tais contrataes estejam em consonncia com as diretrizes do PDTIC. Institucionalizar a participao de representantes de usurios de TIC em fruns de discusso da Instituio, visando consolidar o papel da tecnologia da informao e comunicao na gesto estratgica, com base nas necessidades dos usurios finais. Compor uma equipe de servidores com competncias em TIC nas especialidades necessrias para atender s aes e aos projetos definidos no PDTIC. Garantir recursos humanos, oramentrios e financeiros para a execuo das aes e dos projetos do PDTIC. Institucionalizar o modelo de governana de TIC, proposto no PDTIC. Descrever o processo conceitual referente s necessidades de informao, antes de iniciar sua informatizao.

Concluso Historicamente as reas de tecnologia ou informtica, na maioria das instituies, sempre foram uma grande caixa preta, notadamente nos objetivos de suas aes e no relacionamento com as demais unidades. Paradoxalmente, a enorme diferena entre o desejo do usurio e as solues oferecidas pelos analistas, algumas vezes incompletas, em outras indesejadas, eram entendidas e aceitas como normais, uma vez que vinham avalizadas por discursos abarrotados de termos tcnicos, ou ainda justificados por uma eventual limitao tecnolgica. Dessa forma, e por muito tempo, essas reas ditaram as regras do que era ou no adequado para a organizao. As demandas e os avanos das instituies ficavam limitados vontade e capacidade tcnica das pessoas e dos recursos tecnolgicos disponveis. Resumidamente, planejava-se at os limites da TI. A partir da adoo e implementao do processo de Planejamento Estratgico, onde a viso de cada instituio o start para o futuro, as reas de TI passaram a ter participao secundria no processo decisrio, focando e planejando suas aes para atender apenas os objetivos institucionais o que, de certa forma, corrigiu uma distoro no foco da rea, mas criou um gravssimo isolamento da massa crtica especializada em tecnologias. Mais recentemente as instituies perceberam que ao deixar essas reas isoladas do processo decisrio, dividiam e limitavam o exerccio criativo e construtivo de planejar. Ao reconhecerem e incorporarem as reas de tecnologia da informao como unidades estratgicas, colocadas em posio de destaque nos organogramas corporativos, corrigiram um erro histrico e de vital importncia no processo de construo do futuro das instituies. O Instituto Federal do Paran, apesar de seu noviciado, tem passado por transformaes positivas, seja atravs da reestruturao organizacional com a consolidao da gesto atravs da atuao destacada das novas Pr-Reitorias, o exerccio contnuo do processo de planejamento estratgico, amparado pela melhoria dos instrumentos de elaborao e controle, o forte investimento na renovao do parque tecnolgico, como tambm valorizao de seus talentos corporativos.

As regulamentaes governamentais exigem permanente ateno e melhorias nos controles e acompanhamentos financeiros e oramentrios, principalmente sobre os dispndios com servios e recursos de TI, aonde novos instrumentos formais vm sendo propostos e institudos para atendimento pleno aos rgos fiscalizadores e aos clientes internos responsveis pelas rotinas legais. O atendimento a essas obrigaes facilitado pelo atual modelo de gesto do IFPR, participativo e inovador, facilmente percebido nas diversas esferas em que est inserido, mas principalmente por todos os servidores, tcnicos, docentes e terceirizados. No mbito da DTIC, claramente floresceram potenciais e fragilidades, decorrentes do incentivo e do olhar crtico da gesto diante das necessidades e das expectativas dos usurios em relao aos servios disponibilizados. Estas especificidades devero ser tratadas de forma planejada, contemplando a adequao da estrutura fsica em espao, equipamentos e materiais, sem perder de vista a potencializao e o reconhecimento dos talentos internos, baseado no desempenho individual, utilizando-se de mecanismos legais vigentes, quebrando corajosamente velhos paradigmas ao desmascarar injustos privilgios sustentados por indicaes polticas. A experincia ao desenvolver o I PDTIC do IFPR foi enriquecedora e, de forma muito natural, dever tornar-se o principal agente motivador da busca permanente de solues inovadoras, econmicas e definitivas na rea de TI, tanto para as reas administrativas quanto acadmicas, contribuindo diretamente para a realizao dos objetivos institucionais. O processo de construo coletiva que envolveu a elaborao deste I PDTIC resultar em diversos benefcios institucionais a curto, mdio e longo prazo, e estar refletido nas rotinas dirias, como aquisies de bens e servios, nas aes de governana em tecnologia da informao e, principalmente, na consolidao da proposta de novos rumos para o Instituto Federal do Paran.
EDUARDO LIQUIO TAKAO

PRESIDENTE DO CDTIC
IRINEU MRIO COLOMBO

REITOR

Referncias

Instruo Normativa SLTI/MPOG n 4 de 12 de novembro de 2010. Instruo Normativa GSI n 1 de 13 de junho de 2008. Plano de Desenvolvimento Institucional - PDI - IFPR 2009-2013. Modelo de Referncia para Elaborao de Plano Diretor de Tecnologia da Informao - PDTIC, da Secretaria de Logstica e Tecnologia da Informao do Ministrio do Planejamento, Oramento e Gesto. Estratgia Geral de Tecnologia da Informao - EGTI 2011-2012 da Secretaria de Logstica e Tecnologia da Informao do Ministrio do Planejamento, Oramento e Gesto. Relatrio Preliminar da Comisso Multidisciplinar de Avaliao das TICs do IFPR - 2011.

Anexos Anexo 01 Regulamento Interno do Comit Diretivo de Tecnologia da Informao Comunicao Anexo 02 Anexo 03 Regulamento Interno do Comit Gestor de Segurana da Informao IIP 14 Disciplina atuao dos Representantes de TIC nos Cmpus

Anexo 01 - Comit Diretivo de Tecnologia da Informao e Comunicao
Regulamento Interno
CAPTULO I DA NATUREZA Art. 1. O Comit Diretivo de Tecnologia da Informao e Comunicao do Instituto Federal do Paran CDTIC/IFPR, um frum de carter consultivo e propositivo, quando sua tipificao assim o exigir, sobre os assuntos especificamente submetidos por autoridade competente deciso do Comit. Pargrafo nico. O Comit Diretivo de Tecnologia da Informao e Comunicao CDTIC, ser regido pelos dispositivos deste Regulamento Interno. CAPTULO II DA FINALIDADE Art. 2. O CDTIC/IFPR tem como finalidade: I. planejar e orientar as decises estratgicas na utilizao de servios de Tecnologia da Informao e Comunicao TIC no IFPR; II. coordenar e orientar para a adequao do IFPR s variaes das circunstncias tecnolgicas, legais ou de gesto e s demandas operacionais; III. promover a eficincia atravs da estruturao da governana de TIC no mbito do IFPR; IV. elaborar e promover o alinhamento do Plano Diretor de Tecnologia da Informao e Comunicao PDTIC com o planejamento estratgico do IFPR; V. tomar as providncias necessrias a aprovao do PDTIC junto s instncias superiores deliberativas do IFPR;

CAPTULO III DA ORGANIZAO
Seo I Da Constituio Art. 3 A composio dos membros do CDTIC/IFPR ser definida em Portaria especfica com efeitos a partir de sua publicao. Art. 4. O CDTIC ser constitudo da seguinte forma: I. II. III. IV. pelo Diretor da DTIC; por 2 (dois) representantes da DTIC; por 4 (quatro) representantes dos Cmpus; por 2 (dois) representantes das Pr-Reitorias. 1. Todos os membros indicados ao Comit tero seus respectivos suplentes; 2. Representantes da DTIC sero indicados pelo Diretor da DTIC. Os representantes dos Cmpus e das Pr-Reitorias sero indicados pelo Colgio de Dirigentes; 3. Os nomes indicados para o Comit sero submetidos aprovao do Reitor; 4. O Comit ser presidido pelo Diretor da DTIC; 5. Em caso de ausncia, afastamento ou impedimento do Presidente, um dos membros do Comit ser convidado antecipadamente e formalmente ao exerccio da coordenao pelo Presidente do Comit; 6. Qualquer membro do CDTIC poder solicitar afastamento ou desligamento de suas atribuies mediante comunicao formal ao CDTIC. Em

caso de desligamento, um novo membro dever ser indicado mantida a composio especificada nos itens do Art. 4; 7. Todos os nomes para composio do CDTIC para a primeira gesto sero indicados e aprovados pela Reitoria. Art. 5. O mandato dos membros do CDTIC ser de 2 (dois) anos. Seo II Do Funcionamento Art. 6. As reunies do CDTIC sero realizadas na sede da Reitoria ou nos Cmpus, por deliberao do mesmo. Art. 7. O CDTIC ir se reunir, ordinariamente, conforme calendrio definido e, extraordinariamente, mediante convocao do Presidente do Comit ou por solicitao das seguintes instncias: I. pelo Reitor; II. pelo Colgio de Dirigentes; III. por, no mnimo, um tero do nmero de membros que compem o CDTIC. 1 As reunies tero sua pauta preparada pelo Presidente do Comit, em consonncia com as matrias encaminhadas pelos demais membros. 2 As pautas das reunies juntamente com documentos tcnicos de referncia, e demais documentos para apreciao, quando for o caso, sero encaminhadas aos membros do Comit, respeitados os seguintes prazos mnimos de antecedncia em relao data de realizao das reunies: I. cinco dias teis para os temas de pauta de reunies ordinrias; II.quarenta e oito (48) horas para convocao de reunies extraordinrias.

Art. 8. Para a realizao das reunies do CDTIC ser exigido o qurum de, no mnimo, maioria simples. Art. 9. Os trabalhos durante as reunies tero a seguinte seqncia: I. instalao: a) verificao de presena e de existncia de qurum para instalao e b) leitura da confirmao de encaminhamento da pauta aos membros ou suplentes, se reunio ordinria, ou da convocao, no caso de reunio extraordinria. II. expediente: a) leitura, aprovao e assinatura da ata da reunio anterior; b) apresentao e discusso das matrias; c) consideraes dos membros; d) quando for o caso, elaborao de minuta de documento para apreciao e aprovao do CDTIC; e) confirmao da data da prxima reunio ordinria e f) encerramento. Art. 10. Os membros do Comit que no puderem estar presentes em alguma reunio devero comunicar por escrito a sua ausncia ao Presidente com, no mnimo, 48 horas de antecedncia. Art. 11. Podero ser convidadas outras pessoas para participarem das reunies do Comit. Pargrafo nico. A participao de convidados, colaboradores ou pessoas no integrantes do Comit, dever ser comunicada com antecedncia de no mnimo 48 horas presidncia.

Art. 12. Nas votaes do CDTIC, o Presidente ter direito a voto somente em caso de empate. Art. 13. Nas reunies instaladas ser admitida, ao membro solicitante, vista do assunto objeto de deliberao, por perodo no superior ao da data de realizao da prxima reunio ordinria. 1 O pedido de vista, formulado por um ou mais membros presentes reunio, obriga os demais manifestao expressa e imediata sobre o exerccio ou renncia do direito de vista do tema em pauta e, em relao aos membros ausentes, se houver, a remessa de cpia dos documentos que compem o assunto tratado, com a consignao do mesmo prazo concedido ao pedido. 2 Instalada reunio ordinria imediatamente posterior reunio em que foi admitida vista, o assunto ser, obrigatoriamente, objeto de deliberao final. Art. 14. A durao da reunio ser a julgada necessria, podendo, excepcionalmente, ser deliberada a suspenso temporria, prosseguindo em data e hora a serem estabelecidas pelos membros presentes. 1 Na hiptese da suspenso de que trata este artigo, considera-se que o Comit est em reunio permanente, no cabendo decises ad referendum. 2 Novas incluses em pauta somente sero apreciadas aps deliberao das matrias objeto da reunio suspensa. 3 Na falta de qurum mnimo para deliberao, na forma do Art. 8, considera-se suspensa temporariamente reunio, cabendo Secretaria do Comit dar cincia aos membros ausentes, da data e hora de sua continuao. Art. 15. O Presidente poder decidir, em questes de urgncia, ad referendum do CDTIC. 1 As decises tomadas na forma do caput deste artigo devero ser apreciadas na primeira reunio ordinria ou extraordinria aps a deciso.

2 Os efeitos das decises no referendadas sero disciplinados, caso a caso, pelo Comit. Art. 16. A cada reunio ser elaborada Ata, pela Secretaria do Comit, da qual constaro: I. II. III. IV. nmero seqencial da reunio, com renovao anual; dia, a hora e o local de sua realizao e quem a presidiu; confirmao de encaminhamento da pauta aos membros ou suplentes; nome dos membros presentes, bem como dos ausentes, consignando, a respeito destes, o fato de haverem ou no justificado a ausncia; V. VI. resultado da deliberao para aprovao da ata da reunio anterior; resultado da deliberao para aprovao da pauta da reunio;
VII. ntese das matrias analisadas e o resultado das votaes; VIII. comunicaes breves efetuadas e sntese das manifestaes durante o franqueamento da palavra e IX. data da prxima reunio ordinria.
1 A ata, lavrada na forma deste artigo, ser encaminhada para conhecimento a cada um dos membros do CDTIC no prazo de at cinco dias teis. 2 Nos casos de urgncia, assim caracterizados por deliberao dos membros presentes, a ata poder ser lavrada imediatamente, procedendo-se sua leitura, aprovao e assinatura, inclusive das Instrues Internas de Procedimentos (IIP), ao trmino da reunio. Art. 17. Aps aprovao e assinatura da Ata, quando houverem IIPs, estas sero assinadas pelo Presidente, pelos demais membros do CDTIC e pelo Reitor, devendo atender aos requisitos formais definidos para sua elaborao.

Seo III Das Atribuies do CDTIC Art. 18. Caber ao CDTIC: I. II. elaborar o PDTIC e o Plano de Metas; sugerir aes visando ao alinhamento do PDTIC, com o planejamento estratgico do IFPR; III. apresentar sugestes e crticas na disponibilizao da infraestrutura tecnolgica e na contratao de servios relacionados a TIC no mbito do IFPR; IV. V. definir polticas de uso e gerenciamento de TIC no mbito do IFPR; analisar as necessidades no previstas nas IIPs em relao aos recursos de TIC do IFPR; VI. apresentar a sua percepo DTIC quanto s aes estruturantes e de controle para a plena implantao da estratgia de TIC no mbito do IFPR; VII. avaliar e priorizar os projetos de TIC que sero submetidos DTIC;
VIII. acompanhar os projetos de TIC aprovados; IX. recomendar projetos, medidas e normas, visando ao aperfeioamento dos padres tcnicos ou administrativos do IFPR.

Seo IV Das Atribuies do Presidente do CDTIC Art. 19. Ao Presidente do CDTIC incumbe: I. II. III. convocar e coordenar as reunies do Comit; aprovar a pauta da reunio; propor, em caso de urgncia ou relevncia, alterao da pauta da reunio;
IV. ordenar o uso da palavra; V. manter a dinmica das reunies, organizando os debates e a apreciao das matrias; VI. debater e definir claramente os itens de consenso; VII. decidir as questes de ordem relativas aplicao deste Regulamento Interno; VIII. assinar os documentos a serem encaminhados apreciao das instncias competentes do IFPR e as atas de reunio; IX. indicar servidores, empregados ou representantes de empresas que possam contribuir para esclarecimento das matrias em discusso no Comit; X. propor as datas para realizao das reunies ordinrias;
XI. realizar a convocao das Reunies Extraordinrias nos termos dispostos nesse regulamento; XII. convidar formalmente uma pessoa externa ao CDTIC para assumir as atividades inerentes secretaria, respeitado perodo mnimo de cinco dias teis realizao da reunio.

Seo V Das Atribuies dos Membros do CDTIC Art. 20. Aos membros do CDTIC compete: I. encaminhar matrias e minutas de documentos para anlise e posterior apreciao e deliberao do CDTIC; II. propor a convocao de reunies extraordinrias; III. propor, em caso de urgncia ou relevncia, alterao da pauta da reunio; IV. debater e votar as matrias em pauta; V. apresentar questo de ordem relativa aplicao deste Regulamento Interno; VI. assinar as atas de reunio das quais participar e qualquer documento produzido pelo mesmo; VII. indicar servidores, empregados ou representantes de empresas que possam contribuir para esclarecimento das matrias em discusso ou que ainda sero apreciadas pelo Comit; VIII. pedir vista do assunto objeto de deliberao;
IX. manifestar-se expressa e imediatamente sobre o exerccio ou renncia do direito ao pedido de vista, quando solicitado por outro membro; X. decidir as questes de ordem relativas aplicao deste Regulamento Interno; XI. submeter apreciao e aprovao do Comit as suas decises em questes de urgncia; XII. propor as datas para realizao das reunies ordinrias.

Seo VI Das Atribuies do Secretrio
Art. 21. Ao Secretrio do CDTIC compete: I. prover ao Comit o apoio administrativo necessrio para o seu funcionamento; II. elaborar as atas e comunicaes, bem como exercer as demais atividades necessrias ao andamento das reunies; III. distribuir documentos, convocaes e materiais relacionados s atividades do Comit e IV. providenciar a publicao das atas nos meios de comunicao internos. CAPTULO IV DAS DISPOSIES FINAIS Art. 22. Os casos omissos deste regulamento sero apreciados e decididos pela plenria do Comit. Art. 23. Este regulamento entra em vigor na data de sua publicao, revogando-se as disposies em contrrio.

PRESIDENTE DO CDTIC
IRINEU MRIO COLOMBO REITOR

Anexo 02 - Comit Gestor de Segurana da Informao
Regulamento Interno
CAPTULO I DA NATUREZA Art. 1. O Comit Gestor de Segurana da Informao - CGSI do Instituto Federal do Paran um frum de carter consultivo e propositivo, quando sua tipificao assim o exigir, sobre os assuntos especificamente submetidos por autoridade competente deciso do CGSI. Pargrafo nico. O CGSI ser regido pelos dispositivos deste Regulamento Interno.
CAPTULO II DA FINALIDADE Art. 2 O CGSI, ter a finalidade de estabelecer polticas e regras, em relao segurana da informao, gesto das informaes e a utilizao da infra-estrutura tecnolgica do IFPR, de acordo com princpios ticos e legais.
CAPTULO II DA ORGANIZAO Seo 1 Da Constituio Art. 3 A composio dos membros do CGSI ser definida em Portaria especfica com efeitos a partir de sua publicao. Art. 4. O CGSI ter composio multidisciplinar, constitudo da seguinte forma: I. pelo Diretor de Tecnologia da Informao e Comunicao DTIC, do IFPR;
II. pelo Coordenador Sistemas da DTIC; III. pelo Coordenador Infraestrutura da DTIC;

IV. pelo Coordenador de Suporte da DTIC; V. por trs representantes das pr-reitorias, indicados pelos Pr-Reitores; VI. por um representante da Auditoria; VII. por trs representantes dos cmpus, indicados pelo Colgio de Dirigentes. 1. Todos os membros indicados ao CGSI tero seus respectivos suplentes; 2. Os nomes indicados para o CGSI sero submetidos aprovao do Reitor; 3. O CGSI ser presidido pelo Diretor da DTIC; 4. Em caso de ausncia, afastamento ou impedimento do presidente, um dos membros do CGSI ser convidado antecipadamente e formalmente ao exerccio da coordenao pelo presidente do CGSI; 5. Qualquer membro do CGSI poder solicitar afastamento ou desligamento de suas atribuies mediante comunicao formal. Em caso de desligamento, um novo membro dever ser indicado mantida a composio especificada nos itens do Art. 4; 6. Todos os nomes para composio do CGSI para a primeira gesto sero indicados e aprovados pela Reitoria. Art. 5. O mandato dos membros do CGSI ser de 2 (dois) anos.
Seo 2 Do Funcionamento Art. 6. As reunies do CGSI sero realizadas na sede da Reitoria ou nos Cmpus, por deliberao do mesmo. Art. 7. O CGSI ir se reunir, ordinariamente, conforme calendrio definido e, extraordinariamente, mediante convocao do presidente do CGSI ou por solicitao das seguintes instncias:

I. pelo Reitor; II. pelo Colgio de Dirigentes; III. por, no mnimo, um tero do nmero de membros que compem o CGSI. 1 As reunies tero sua pauta preparada pelo presidente do CGSI, em consonncia com as matrias encaminhadas pelos demais membros. 2 As pautas das reunies juntamente com documentos tcnicos de referncia, e demais documentos para apreciao, quando for o caso, sero encaminhadas aos membros do CGSI, respeitados os seguintes prazos mnimos de antecedncia em relao data de realizao das reunies: I. cinco dias teis para os temas de pauta de reunies ordinrias; II. quarenta e oito (48) horas para convocao de reunies extraordinrias. Art. 8. Para a realizao das reunies do CGSI ser exigido o qurum de, no mnimo, maioria simples. Art. 9. Os trabalhos durante as reunies tero a seguinte seqncia: I. instalao: a) verificao de presena e de existncia de qurum para instalao e b) leitura da confirmao de encaminhamento da pauta aos membros ou suplentes, se reunio ordinria, ou da convocao, no caso de reunio extraordinria. II. expediente: a) leitura, aprovao e assinatura da ata da reunio anterior; b) apresentao e discusso das matrias; c) consideraes dos membros;

d) quando for o caso, elaborao de minuta de documento para apreciao e aprovao do CGSI; e) confirmao da data da prxima reunio ordinria e f) encerramento. Art. 10. Os membros do CGSI que no puderem estar presentes em alguma reunio devero comunicar por escrito a sua ausncia ao Presidente com, no mnimo, 48 horas de antecedncia. Art. 11. Podero ser convidadas outras pessoas para participarem das reunies do CGSI. Pargrafo nico. A participao de convidados, colaboradores ou pessoas no integrantes do CGSI, dever ser comunicada com antecedncia de no mnimo 48 horas presidncia. Art. 12. Nas votaes do CGSI, o Presidente ter direito a voto somente em caso de empate. Art. 13. Nas reunies instaladas ser admitida, ao membro solicitante, vista do assunto objeto de deliberao, por perodo no superior ao da data de realizao da prxima reunio ordinria. 1 O pedido de vista, formulado por um ou mais membros presentes reunio, obriga os demais manifestao expressa e imediata sobre o exerccio ou renncia do direito de vista do tema em pauta e, em relao aos membros ausentes, se houver, a remessa de cpia dos documentos que compem o assunto tratado, com a consignao do mesmo prazo concedido ao pedido. 2 Instalada reunio ordinria imediatamente posterior reunio em que foi admitida vista, o assunto ser, obrigatoriamente, objeto de deliberao final. Art. 14. A durao da reunio ser a julgada necessria, podendo, excepcionalmente, ser deliberada a suspenso temporria, prosseguindo em data e hora a serem estabelecidas pelos membros presentes.

1 Na hiptese da suspenso de que trata este artigo, considera-se que o CGSI est em reunio permanente, no cabendo decises ad referendum. 2 Novas incluses em pauta somente sero apreciadas aps deliberao das matrias objeto da reunio suspensa. 3 Na falta de qurum mnimo para deliberao, na forma do Art. 8, considera-se suspensa temporariamente reunio, cabendo secretaria do CGSI dar cincia aos membros ausentes, da data e hora de sua continuao. Art. 15. O Presidente poder decidir, em questes de urgncia, ad referendum do CGSI. 1 As decises tomadas na forma do caput deste artigo devero ser apreciadas na primeira reunio ordinria ou extraordinria aps a deciso. 2 Os efeitos das decises no referendadas sero disciplinados, caso a caso, pelo CGSI. Art. 16. A cada reunio ser elaborada Ata, pela secretaria do CGSI, da qual constaro: I. II. III. nmero seqencial da reunio, com renovao anual; dia, a hora e o local de sua realizao e quem a presidiu; confirmao de encaminhamento da pauta aos membros ou suplentes;
IV. nome dos membros presentes, bem como dos ausentes, consignando, a respeito destes, o fato de haverem ou no justificado a ausncia; V. resultado da deliberao para aprovao da ata da reunio anterior;
VI. resultado da deliberao para aprovao da pauta da reunio; VII. sntese das matrias analisadas e o resultado das votaes; VIII. comunicaes breves efetuadas e sntese das manifestaes durante o franqueamento da palavra e

IX. data da prxima reunio ordinria. 1 A ata, lavrada na forma deste artigo, ser encaminhada para conhecimento a cada um dos membros do CGSI no prazo de at cinco dias teis. 2 Nos casos de urgncia, assim caracterizados por deliberao dos membros presentes, a ata poder ser lavrada imediatamente, procedendo-se sua leitura, aprovao e assinatura, inclusive das Instrues Internas de Procedimentos (IIP), ao trmino da reunio. Art. 17. Aps aprovao e assinatura da Ata, e quando houver IIP, estas sero assinadas pelo Presidente e pelo Reitor, devendo atender aos requisitos formais definidos para sua elaborao. Seo 3 Das atribuies da CGSI Art. 18. Caber ao CGSI I. propor as polticas e normas gerais de segurana das informaes; II. tratar de questes ligadas segurana da informao e propor solues especficas; III. Incentivar regulamentao das rotinas de segurana para o uso e administrao dos recursos da TIC, de forma a garantir a confidencialidade, integridade, disponibilidade e autenticidade das informaes.
Seo IV Das Atribuies do Presidente do CGSI Art. 19. Ao presidente do CGSI incumbe: I. convocar e coordenar as reunies do CGSI;
II. aprovar a pauta da reunio; III. propor, em caso de urgncia ou relevncia, alterao da pauta da reunio;

IV. ordenar o uso da palavra; V. manter a dinmica das reunies, organizando os debates e a apreciao das matrias; VI. debater e definir claramente os itens de consenso; VII. decidir as questes de ordem relativas aplicao deste Regulamento Interno; VIII. assinar os documentos a serem encaminhados apreciao do IFPR e as
atas de reunio; IX. indicar servidores, empregados ou representantes de empresas que possam contribuir para esclarecimento das matrias em discusso no CGSI; X. propor as datas para realizao das reunies ordinrias; XI. realizar a convocao das Reunies Extraordinrias nos termos dispostos nesse Regulamento; e XII. convidar formalmente servidor (a) para assumir as atividades inerentes secretaria do CGSI, respeitado perodo mnimo de cinco dias teis realizao da reunio.
Seo V Das Atribuies dos Membros do CGSI Art. 20. Aos membros do CGSI incumbe: I. encaminhar matrias e minutas de documentos para anlise e posterior apreciao e deliberao do CGSI; II. III. IV. propor a convocao de reunies extraordinrias; propor, em caso de urgncia ou relevncia, alterao da pauta da reunio; debater e votar as matrias em pauta;

V. VI.
apresentar questo de ordem relativa aplicao deste Regulamento Interno; assinar as atas de reunio das quais participar e qualquer documento produzido pelo mesmo;
VII. indicar servidores, empregados ou representantes de empresas que possam contribuir para esclarecimento das matrias em discusso ou que ainda sero apreciadas pelo CGSI; VIII. pedir vista do assunto objeto de deliberao; IX. manifestar-se expressa e imediatamente sobre o exerccio ou renncia do direito ao pedido de vista, quando solicitado por outro membro; X. XI. decidir as questes de ordem relativas aplicao deste Regulamento Interno; submeter apreciao e aprovao do CGSI as suas decises em questes de urgncia; XII. propor as datas para realizao das reunies ordinrias.
Seo VI Das Atribuies da Secretaria Art. 21. secretaria do CGSI compete: I. prover o CGSI do apoio administrativo necessrio para o seu funcionamento.
II. elaborar as Atas e Instrues Internas de Procedimentos, bem como exercer as demais atividades necessrias ao andamento das reunies. III. distribuir documentos, convocaes e materiais relacionados s atividades do CGSI; IV. providenciar a publicao das atas nos meios de comunicao internos.

CAPTULO III DAS DISPOSIES FINAIS Art. 22. O presente Regulamento Interno poder ser alterado mediante aprovao de seus membros em reunio extraordinria convocada especificamente para este fim. Art. 23. As polticas de segurana da informao sero regidas por regulamento especfico, por Procedimento Operacional PO para rotinas internas da DTIC ou Instruo Interna de Procedimento IIP para orientao institucional. Art. 24. As dvidas suscitadas na aplicao deste Regulamento Interno sero dirimidas por deliberao dos membros deste CGSI.

PRESIDENTE DO CDTIC
IRINEU MRIO COLOMBO REITOR

Anexo 03 - Instruo Interna de Procedimentos N 14

de 11 de novembro de 2011.
Disciplina no mbito do IFPR as normas que nortearo a atuao dos Representantes da Tecnologia da Informao e Comunicao RTIC nos Cmpus do IFPR.
O Diretor de Tecnologia da Informao e Comunicao do IFPR, no uso de suas atribuies conferidas pela Portaria Interna n 471 de 29 de julho de 2011, considerando a necessidade de disciplinar e agilizar a atuao dos Representantes de Tecnologia da Informao e Comunicao de forma descentralizada,
RESOLVE:
DOS OBJETIVOS DO REPRESENTANTE DA TECNOLOGIA DA INFORMAO E COMUNICAO (RTIC)
Art. 1 Cabe ao Representante da Tecnologia da Informao e Comunicao dos Cmpus (RTIC): I. Servir de canal de comunicao entre a DTIC e o cmpus; II. Colaborar para que as propostas da DTIC possam ser implantadas de acordo com a realidade do cmpus; III. Identificar e propor continuamente DTIC oportunidades de melhoria de desempenho e qualidade dos processos e sistemas de sua unidade.

DAS ATRIBUIES DO REPRESENTANTE DA TECNOLOGIA DA INFORMAO E COMUNICAO Art. 2. competncia do Representante da Tecnologia da Informao e Comunicao I. Identificar as demandas de TIC nos Cmpus; II. Propor ideias, sugestes, necessidades e requerimentos voltados DTIC; III. Dar cincia das aquisies de TIC do cmpus.
DAS SITUAES OMISSAS Art. 3. As situaes omissas neste documento, sero verificadas junto a DTIC.
Eduardo Liquio Takao Diretor de Tecnologia da Informao e Comunicao
De acordo, tramite-se:
Irineu Mrio Colombo Reitor - IFPR

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