Potencializando RESULTADOS e mapeando IDIAS.

Anlise Swot
Talvez voc no tenha pensado sobre isto, mas s vezes necessrio reconsiderar as estratgias de negcios, para avaliar nossa posio e os prospectos de nossos produtos ou empresas em relao ao mercado. s vezes necessrio analisar novas idias e propostas e o sentimento o de como se !"ssemos um comandante no meio do campo de batalha e isto necessrio para avaliarmos o terreno para as batalhas #ue esto por vir, ponderar sobre posi$es vanta%osas e desvanta%osas, estimar as !oras e pontos !ortes do oponente. & aplicao da anlise '(ot lhe permite sistematizar todas as in!orma$es dispon)veis e obter uma leitura transparente do *campo de batalha*, de modo a poder tomar uma deciso balanceada. '+,T uma sigla #ue indica a primeira letra das palavras 'trenghts, +ea-nesses, ,pportunities e Threats ./ontos !ortes, /ontos !racos, ,portunidades e &meaas0 e uma de!inio das !ra#uezas e !ortalezas de uma empresa, bem como as oportunidades e ameaas inseridos em seu ambiente. 'eguem alguns e1emplos de assuntos para a aplicao da anlise '+,T2 & empresa .sua posio no mercado, viabilidade comercial, etc...0 3m mtodo de distribuio 3ma marca ou produto 3ma idia de negcio 4stratgias para penetrar em um novo mercado ou o lanamento de um novo produto 3ma oportunidade de e1panso do negcio & escolha de um parceiro potencial & escolha de um !ornecedor 3ma estimativa de oportunidades de investimento. 3m '(ot clssico se parece com uma tabela !eita de clulas onde se elencam os pontos !ortes e !racos, bem como as oportunidades e ameaas Pontos Fortes Pontos Fracos Oport nidades Amea!as

5sto pode parecer !cil completa6se a tabela e a anlise '+,T est pronta. 7as os pontos !ortes e !racos, as oportunidades e as ameaas podem se acumular tanto a ponto de no conseguirmos distinguir #ual deles tem uma maior ou menor import8ncia. 9 nestes casos #ue a tcnica de 7apas 7entais pode trazer uma vantagem interessante. 3ma representao visual da in!ormao pode !acilitar o processo de entendimento e lhe permite alocar os pontos e idias mais importantes, resultando em uma anlise '+,T realmente :til e e!icaz. (((.intelimap.com.br

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Anlise SWOT com o InteliMap

;omece um 7apa com com um modelo similar a este2

&dicione as in!orma$es necessrias nos tpicos.

tpicos correspondentes, na !orma de sub

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Potencializando RESULTADOS e mapeando IDIAS. 9 poss)vel alternar de !orma !cil e rpida a ordem dos sub tpicos, de !orma a priorizar uma ou outra in!ormao.

& comparao entre pontos !ortes e !racos %unto com as oportunidades de mercado e ameaas lhe permitir responder as seguintes #uest$es2 <. ;omo posso tirar vantagem das novas oportunidades, utilizando meus pontos !ortes= >. ?uais pontos @racos posso melhorar= A. ;om #uais pontos !ortes poss)vel neutralizar as ameaas= B. ?uais ameaas, aliadas s !ra#uezas, preciso temer mais= Cespostas a estas idias, bem como novas idias e planos #ue apaream durante o seu trabalho podem ser inclu)das nos sub tpicos. 4nto, #ual#uer detalhe importante, idia ou perspectiva no escapar sua ateno.

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&o terminar de preencher a &nlise '+,T, voc descobrir #ue2

De!iniu as dire$es bsicas de desenvolvimento para o seu negcio, !azendo uso de novas oportunidades @ormulou os problemas bsicos de sua empresa #ue necessitam de uma rpida soluo para o melhor desenvolvimento de seu negcio.

Concluso
Eogo, aps ter realizado uma &nlise '+,T voc ser capaz de observar as vantagens e os pontos !racos de sua organizao de maneira mais transparente, bem como sua situao perante o mercado. , 3so da tcnica de mapeamento mental para desenvolver uma &nlise '+,T, realizado com a a%uda do 5nteli7ap, ir lhe a%udar a estruturar a in!ormao dispon)vel da sua companhia ou um produto no mercado, bem como ter uma boa viso de sua situao atual e do desenvolvimento de seus prospectos. , 5nteli7ap ir lhe a%udar a obter o melhor caminho para o desenvolvimento, evitar danos e !azer uso dos recursos dispon)veis de !orma e!iciente e e!icaz, utilizando as oportunidades apresentadas pelo mercado.

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