SIPAT - Semana Interna de Preveno de Acidentes do Trabalho , constitu-se como uma das principais atribuies da CIPA dentro da empresa.

Obrigatria pela alnea O, item 5.16 da NR-5, Portaria MT !"##T n$ %!&&, ela de'e ser (eita uma 'e) ao ano, de'endo ser considerada como uma *ampan+a de #egurana e tendo por (inalidade a di'ulga,o dos con+ecimentos de #egurana e #a-de no Trabal+o. . #/P.T, de'e ter como ob0eti'o o desen'ol'imento e a conscienti)a,o da import1ncia de se eliminar os acidentes do trabal+o, criando uma 'is,o 'igilante nos colaboradores, para 2ue os mesmos possam atuar de (orma interati'a, recon+ecendo e corrigindo condies e pr3ticas inseguras. Para se organi)ar uma #/P.T, e (a)er com 2ue seus ob0eti'os se0am cumpridos, de'em ser obedecidos alguns itens, como seguem4 Objetivos da SIPAT; Or ani!ao; Caracter"sticas; Res#ltados $s%erados; C#stos& stes de'em ser os primeiros itens a serem de(inidos no plane0amento da #/P.T. 5ma reuni,o 2ue en'ol'a a "iretoria, o # #MT e a */P., normalmente de'e ser reali)ada, com o ob0eti'o de estabelecer par1metros para estes cinco itens, pois, acima de tudo, a #/P.T de'e ser'ir para a integra,o de todos os setores da empresa, no ob0eti'o -nico de promo'er a segurana. m nossa legisla,o, apenas encontramos a obrigatoriedade de se reali)ar anualmente a #/P.T, n,o tendo por6m, temas e assuntos 2ue de'am obrigatoriamente ser abordados, como no caso do treinamento da */P., 2ue dispe alguns itens na 78-5, 2ue dei9am claros os assuntos obrigatrios. Ass#ntos %ara ser abordados n#ma SIPAT' ./"#-"#T .lcoolismo .limenta,o e2uilibrada .ti'idades em altura *ombate a inc;ndio *oncurso de (rases e gincana *onscienti)a,o de doa,o de sangue "oenas ocupacionais "rogas duca,o de transito rgonomia - postura no posto de /mport1ncia da reali)a,o de e9erccios (sicos : 8-"O8T Meio ambiente Moti'a,o no trabal+o Palestras Pre'en,o Pre'en,o de acidente Primeiros socorros #a-de bocal #egurana no lar #tress

trabal+o 9ames m6dico <igiene pessoal /mport1ncia da gin3stica laboral

Tabagismo Tirar segunda 'ia de documentos

.bai9o, iremos (a)er um coment3rio a respeito de cada item 2ue sugerimos como norteador para a reali)a,o de uma #/P.T. Objetivos da SIPAT ste 6 o item 2ue mais de'e merecer aten,o 2uando estamos (a)endo o plane0amento de uma #/P.T, pois 6 atra'6s dele 2ue iremos montar a programa,o da mesma. 7este 2uesito, de'emos ter em mente 2ual a ()N*+O de uma #/P.T, e n,o podemos (a)er um erro de interpreta,o de seu ob0eti'o, como ocorre em muitas empresas, 2ue somente colocam uma (ai9a na (rente de seu port,o principal e tornam a2uela semana o -nico momento de pre'en,o de acidentes. 7esse conte9to, de'emos sugerir como ob0eti'o da #/P.T a segurana dos colaboradores 'oltado para a realidade da empresa. Pois toda #/P.T de'e abordar temas 2ue se 'oltem para os problemas 2ue ten+am sido identi(icados e 2ue ainda este0am pendentes dentro da mesma. $,em%lo' Tratando-se de uma empresa onde ocorram muitos problemas com alcoolismo entre os (uncion3rios, nada mel+or 2ue adotarmos como ob0eti'o na #/P.T tratar da conscienti)a,o 2uanto ao consumo e9agerado de bebidas alcolicas, incenti'ando a recupera,o e procura de tratamento aos 03 considerados dependentes. #abemos o 2uanto nosso e9emplo pode ser 'ago, mas 2ueremos ressaltar o 2uanto 6 importante 2ue se adote um ob0eti'o para a #/P.T, pois dessa maneira, ser3 poss'el 2ue depois dela, se0a a'aliado se o ob0eto (oi atingido e, dessa maneira, poderemos comear um ciclo de mel+orias sucessi'as no e'ento em cada uma de suas edies. Or ani!ao .ps ser de(inido o tema =2ue de'e sempre estar diretamente ligado ao ob0eti'o principal da #/P.T>, de'emos, pre(erencialmente na reuni,o4 "/8 TO8/. ? # #MT ? */P., de(inir 2uem ser,o os encarregados de organi)ar os e'entos da semana, 03 montando um pe2ueno cronograma de ati'idades e seus respecti'os respons3'eis. @ importante nesta ocasi,o, estabelecer pra)os para o cumprimento das tare(as e tamb6m dei9ar certo os encontros e reunies 2ue ser,o (eitos antes da #/P.T para 2ue se a'alie o andamento de sua organi)a,o. Caracter"sticas Para 2ue a #/P.T possa ter sucesso, 6 necess3rio 2ue a mesma crie uma discuss,o de assuntos 2ue se0am importantes para a pre'en,o de

acidentes e doenas na empresa. Temas espec(icos como prote,o auditi'a, respiratria, entre outros, podem ser resol'idos pelos (ornecedores de P/As, normalmente 03 preparados para esta tare(a e com interesse institucional em promo'er sua marca 0unto as empresas. Para 2ue uma #/P.T ten+a e(eito nos (uncion3rios, de'emos, na medida do poss'el, en'ol'er todos os (uncion3rios nas ati'idades. Peas de teatro, apresentam bons resultados na (i9a,o de conceitos ligados a 2ualidade de 'ida, auto-estima e outros. Bora isso, o 2ue mais conta nas #/P.TAs 6 a criati'idade dos organi)adores em reali)ar e'entos 2ue misturem integra,o, di'ers,o e estudo da #egurana do Trabal+o. Para podermos orientar mel+or os organi)adores das #/P.TAs, em bre'e, iremos montar um banco de dados com brincadeiras, t6cnicas de grupo e di'ersos outros e'entos 2ue possam ser reali)ados durante as #/P.TAs. Res#ltados $s%erados Os ob0eti'os a serem atingidos com a #/P.T de'em ser pre'istos de acordo com a realidade de cada empresa. 7ormalmente, 2uando lidamos com 2uestes relati'as a #egurana do Trabal+o, os resultados n,o acontecem instantaneamente, o 2ue (a) com 2ue se torne (undamental 2ue os pro(issionais da 3rea ten+am um banco de dados muito bem estruturado, contendo todos os dados re(erentes a #egurana do Trabal+o na empresa. sses dados, no (uturo, poder,o ser'ir para 0usti(icar os in'estimentos na 3rea pre'encionista, ser'indo de par1metros para a con(ec,o de gr3(icos e tabelas 2ue au9iliem os respons3'eis no setor da segurana a 'eri(icar se o trabal+o 2ue est3 sendo reali)ado est3 no camin+o certo. C#stos .tualmente, os gastos de uma empresa s,o muito restritos e controlados, e isso normalmente tende a agra'ar-se 2uando tratamos de campan+as pre'encionistas como 6 o caso das #/P.TA#. "essa maneira, 6 (undamental 2ue, al6m de (a)ermos o m39imo de economia poss'el, n,o dei9emos 2ue o e9cesso de redu,o de custos acabe implicando na diminui,o da 2ualidade de nossa campan+a. Para 2ue isso n,o ocorra, di'ersas artiman+as podem ser (eitas, como tentar conseguir palestras gratuitas com (ornecedores de P/As, com agentes da .7C/#., ou mesmo com parceiras com as instituies p-blicas pertencentes na regi,o