Postulao Talent Management Coordinator AIESEC UBERLNDIA

The ultimate measure of man is not where he stands in moments of comfort and convenience, but where he stands at times of challenge and controversy. Dr. Martin Luther King Jr.

AIESEC em Uberlndia | Av. Joo Naves de vila, n 2121 | h !"##aiese$%b.or&.br# | el '()* (22(+,(21 | %berlandia-aiese$.or&.br

What for?
As oordenadorias !oram riadas "ara ser#ir de a"oio no desen#ol#imento e!eti#o dos mem$ros e aumentar o #olume e %ualidade das &'P o!ere idas em nosso omit( lo al) Sua riao surgiu omo estrat*gia de res imento do omit( e manuteno da sa+de dos "ro essos e as ,o$s de Talent Management so di#ididas da seguinte maneira-

Competencies, Skills and Knowledge required

Com"eten ies Self awareness Personal effectiveness Inclusiveness esilience #wareness of others %ffective Co""unication Developing others Commitment to results Stakeholder focus Fle*i'le Thinking Innovation S.ills Coaching Planning & Tracking Presentation & Facilitation !eadership Interpersonal co""unication &egotiation Tea" "anage"ent Strategic thinking Delegation unning "eetings /no0ledge BSC Methodology BPDF TM processes TD ele"ents Tea" Manag$ Theory Feed'ack Theory The #I%S%C (ay Brand )P

What do you learn?

Planning and tracking Team management Coaching Negotiation Communication e!eloping "thers #ocus on $esults

AIESEC em Uberlndia | Av. Joo Naves de vila, n 2121 | h !"##aiese$%b.or&.br# | el '()* (22(+,(21 | %berlandia-aiese$.or&.br

Position: Tracking Coordinator

Position $ole
$espons%!el final atrair, selecionar, entregar a indu&'o e aloca&'o dos talentos na organi(a&'o) $espons%!el tam*+m por acompanhar o flu,o e satisfa&'o dos talentos na organi(a&'o e estruturar, com suporte nacional, os est%gios de Taking $esponsi*ility, -eadership $ole e ./T#)

$esponsi*ilities
Talent Planning (Plane0amento da quantidade e perfil das pessoas requeridas para o funcionamento de cada %rea, garantindo que tenha sempre os recursos humanos suficientes1 Talent Induction (Preparar os mem*ros para assumirem responsa*ilidades na organi(a&'o1) Talent Allocation 23loca&'o dos talentos 4Colocar as pessoas na 5o*s que elas ter'o melhor desempenho1 Talent Tracking 2$eali(ar o acompanhamento dos mem*ros com rela&'o aos crit+rios de mem*resia1 Talent Pipeline Management 26erir o flu,o de mem*ros dentro da organi(a&'o, segundo cada estagio1 Talent Performance Assessment 2Construir uma ferramenta efeti!a que permita a!aliar o desempenho dos mem*ros com rela&'o aos crit+rios de mem*resia e qualidade de seus tra*alhos na organi(a&o, al+m da 3n%lise 7891 Review Board 2$eali(ar os processos de sele&'o de $e!iew :oard 0untamente com a equipe de ;,change1 Minimos of each @XP stage ($espons%!el por estruturar os m<nimos do Taking Responsability, Leadership Role, H4Tf e por aplicar, 0unto ao time de =, os m<nimos do Working Abroad Stage, segundo o BPD !

>easures of Success

Num*ers of mem*ers $etention rate of mem*ers >easurement of mem*ers satisfaction N? de equipes com an%lise de perfomance mensal
+uality of ,)P stages -"easured 'y BPDF "ini"u"s i"ple"entation for each stage of ,)P.

AIESEC em Uberlndia | Av. Joo Naves de vila, n 2121 | h !"##aiese$%b.or&.br# | el '()* (22(+,(21 | %berlandia-aiese$.or&.br

Position: Tracking Development

Position $ole
Ser1 res"ons1#el "elo desen#ol#imento e desem"en2o dos talentos %ue 31 esto tra$al2ando em times e "or garantir os m4nimos de %ualidade da &'P)

$esponsi*ilities
Talent ducation ! Trainning 2 ;la*orar o ciclo educacional local, identificar e pro!er a demanda de treinamentos e educa&'o necess%ria para os talentos desempenharem seu papel nos times)1 Talent Motivation and Reward !Recognition 2Tra*alhar a moti!a&'o dos mem*ros atra!+s de meios de reconhecimento1 Talent "oaching 2Suporte aos @PAs e Team -eaders para fa(erem um *om coaching, atra!+s da orienta&'o e desen!ol!imento de ferramentas) 3companhamento do sistema de coaching dos @PAs1 Talent Mentoring 2Suporte aos mentores para fa(erem um tra*alho de mentorado, atra!+s da orienta&'o e desen!ol!imento de ferramentas)1 #earning "ircle 2 6erenciar a maneira como a gente entrega o aprendi(ado) 1 Mem$ers contracts 26erenciamento dos contratos dos mem*ros para auditoria1 %it Interviews 2$eali(a&'o de entre!ista de desligamento com os mem*ros desligados1 Talent &oal 'etting e (rientation ("rienta&'o e suporte para o esta*elecimento e acompanhamento de o*0eti!os alinhados com a organi(a&'o1

>easures of Success
Num*er of >em*ers with ;,change B -eadership ;,perience Num*er of applicants to the $e!iew :oard 3!erage of applicants for @PT> ne,t term Num*ers of >em*ersC Num*er of e,change reali(ed in the quarter eli!ery of D99E of training sessions planned .a!e -C stars recognition e!ery quarter *ased on performance e!aluation

AIESEC em Uberlndia | Av. Joo Naves de vila, n 2121 | h !"##aiese$%b.or&.br# | el '()* (22(+,(21 | %berlandia-aiese$.or&.br

Se voc se interessou e est disposto a contribuir para o crescimento da @UB, preenc a a postula!"o a seguir###

AIESEC em Uberlndia | Av. Joo Naves de vila, n 2121 | h !"##aiese$%b.or&.br# | el '()* (22(+,(21 | %berlandia-aiese$.or&.br

$%&S&C in Uberl'ndia $pplication (or T) Coordinator

Com"lete o seguinte !ormul1rio de a"li ao ta*anacarrer@gmail#com at* +, de maio -s ./:01 ) e en#ie "ara

Pre(erncia
2ist in order o( pre(erence t e positions *ou are appl*ing (or 34+5 as (irst option, 4.5 as second option, etc#6# %( *ou don5t ave a second option, 7ust 8rite 9+: on t e position *ou 8ant# 5 6 Tra .ing Coordinator 5 6 De#elo"ment Coordinator

%n(orma!;es Pessoais
7) Nome8) Atual "osio na AIESEC9) Tele!one5s6:) E;mail<) Curso=) >oras "or semana dedi adas a AIESEC-

)otiva!"o
Por %ue #o ( se "ostula a TM Coordinator ? @ual sua dis"oni$ilidade de tem"o "ara tra$al2ar omo TM Coordinator?

Competncias
Diga duas raABes %ue te !aAem a mel2or "essoa "ara assumir este argo)

&<perincia pessoal
AIESEC em Uberlndia | Av. Joo Naves de vila, n 2121 | h !"##aiese$%b.or&.br# | el '()* (22(+,(21 | %berlandia-aiese$.or&.br

Des re#a os +ltimos argos o u"ados 5dentro ou !ora da AIESEC6 C no m1Dimo 9

Data PosioE argo o u"ado Bre#e des rio do "a"elF ati#idades realiAadas e resultados al anados

&strat=gia e con ecimentos espec>(icos

@ual * a im"ortGn ia da Teoria do BPDH e do Ilo$al Com"eten J Model? Como #o ( #( a relao entre Talent Management om outras 1reas e omo #o ( a 2a %ue "ode oo"erar om a mesma? @ual o "a"el da oordenadoria "ara %ual esta se a"li ando na entrega dos resultados de inter am$io? @uais #o ( a redita %ue de#am ser as tr(s "rioridades de TMF %uais estrat*gias #o ( "ro"Be "ara ada uma e %uais os resultados a serem al anados om as mesmas? Priority Strategies Results

Thanks for filling out this application form Good luck and congratulations for accepting the challenge! Remember that Our Vision determines the Way

AIESEC em Uberlndia | Av. Joo Naves de vila, n 2121 | h !"##aiese$%b.or&.br# | el '()* (22(+,(21 | %berlandia-aiese$.or&.br