Eng de Condicionamento e Comissionamento USP So Paulo
Prticas de Engenharia de Condicionamento e Comissionamento
2010
Eng. Octvio Mathedi
Prticas de Engenharia de Condicionamento e Comissionamento
Editora AgBook
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1. Condicionamento e Comissionamento. I. Ttulo
NDICE
O34etivo e Conte5do 6 Mdulo 1 - INTRODUO AO CONDICIONAMENTO E COMISSIONAMENTO 6 A(&esenta7o 6 #nt&odu7o 6 -%-% Condicionamento e Comissionamento "e1ini78es 9e&ais 0 -%-%-% Condicionamento 0 O (o&'u: do Condicionamento; < -%-%-%-% =ece3imento < -%-%-%+% P&ese&va7o 2 -%-%-%>% #ns(e7o Mecnica -, -%-%-%?% #ns(e7o @uncional -, -%-%+% Comissionamento -+ -%+% P&o3lemas na Escolha das E'ui(es de Condicionamento e Comissionamento-? Mdulo 2 ATIVIDADES DE CONTROLE DURANTE O TEMPO DE PROJETO E FABRICAO -0 +%-% "e1ini78es de Esco(o -< +%+% .ista e "iviso de Sistemas e Su3sistemas -2 +%>% =ede de P&eced:ncia ++ +%?% @olhas de Ae&i1ica7o +0 +%?%-% @olhas de Ae&i1ica7o de #tens @A#Bs +0 +%?%+% @olhas de Ae&i1ica7o de Malhas @AMBs +< +%6% Sistema de 9e&enciamento de Condicionamento S9C +2 +%0% C&onog&ama de estes >,
Mdulo ATIVIDADES E DOCUMENTAO DO COMISSIONAMENTO >- >%-% Manuais de Aceita7o >- >%-%-% Manual de Aceita7o Mecnica C MAM >- >%-%+% Manual de este de Aceita7o de Pe&1o&mance AP >- >%-%>% e&mo de &ans1e&:ncia e Aceita7o de Sistema AS >? >%+% Atividades de Comissionamento >? >%+%-% Aceita7o Mecnica >6 >%+%+% Sta&tCu( >6 >%+%>% este de Pe&1o&mance ou este de "esem(enho >0 >%+%?% O(e&a7o Assistida >< >%+%6% &ans1e&:ncia e Aceita7o do Comissionamento >< Mdulo ! FERRAMENTAS DE APOIO AO S"C E ATIVIDADES P#S- COMISSIONAMENTO >2 ?%-% @e&&amentas de A(oio ao S9C >2 ?%+% Atividades PDsCComissionamento ?, ?%+%-% O&ganiEa7o e =egist&o ?, ?%+%+% =elatD&io AnalFtico ?,
Nota do autor
Este livro didtico foi criado para o Curso de Condicionamento e Comissionamento de Instalaes Industriais da METHODUS CURSOS EAD, Instituio de Ensino a Distncia na qual sou professor. Por se tratar de um livro didtico, foi dividido em mdulos.
Mdulo 1 - INTRODUO AO CONDICIONAMENTO E COMISSIONAMENTO
Apresentao
Muitas vezes, quando se faz necessria uma reforma de grande porte em uma unidade industrial, ou at mesmo quando se visa implantao de uma nova planta industrial, deve-se realizar uma srie de atividades antes e durante os trabalhos de montagem e de manuteno das instalaes e equipamentos, para o sucesso da empreitada. A essas atividades d-se o nome de Condicionamento e Comissionamento, e sero analisadas com detalhes nesta disciplina.
Introduo
A implantao de grandes projetos industriais um processo que demanda tempo, tecnologia, recursos humanos e materiais. Nasce de uma reunio administrativa (Kick-Off Meeting) e se encerra quando as instalaes entram em operao normal. Entre esses dois momentos, que pode ser de alguns meses ou at mesmo de vrios anos, sempre demandando grandes quantidades de recursos humanos e materiais, que ocorre o Condicionamento e Comissionamento da unidade industrial. Para que o sucesso do projeto seja plenamente alcanado, dever haver um planejamento eficaz dos Stakeholders, para que um dos aspectos mais importantes do trabalho seja cumprido, a data para o incio das operaes da unidade. Uma boa equipe de O&M envolvida com as prticas do PM&Bok e em sintonia com o corpo tcnico da empresa e pessoal da contratada muitos contratos de equipes de operao so celebrados durante o projeto contribuem e muito para o sucesso do empreendimento.
Stakeholders: grupo de pessoas envolvidas diretamente com a organizao de uma empresa e seus projetos, possuindo deste modo interesses econmicos na organizao. O&M a sigla de Organizao e Mtodos: funo administrativa que cuida da eficincia e eficcia da estrutura administrativa por meio de tcnicas cientficas de reduo de tempo, de esforos e custos. PM&Bok a sigla de Project Management Body of Knowledge: um guia contendo nove prticas sobre gesto de projetos, publicado pelo Project Management Institute (PMI). Os primeiros planos de Comissionamento surgiram aps a 2 grande guerra, com o crescente aumento do volume de produo das indstrias e da necessidade de se criar mecanismos que garantissem os prazos de produo das novas plantas, em razo dos altos investimentos. Esses planos de comissionamento foram e so estruturados de maneira a permitir a transio do perodo de testes de performance (ver item 3.2.3.) para o perodo operacional de forma suave e com qualidade, sem descontinuidades, cumprindo-se os prazos estabelecidos e com garantia de produo. Concluiu-se ento que o sucesso do Comissionamento dependia de aes e fatores anteriores a posta em marcha da unidade industrial. A partir disso, planos de controle dos trabalhos de construo e montagem foram estabelecidos a fim de minimizar, ou eliminar os eventuais problemas que poderiam surgir na fase final de implantao do projeto. A esses planos de controle antecipados deu-se o nome de Pr-Comissionamento do ingls Pre-Commissioning ou Condicionamento, cujo principal objetivo o cumprimento de todas as etapas do comissionamento dentro do prazo previsto para o incio da operao comercial da nova unidade industrial.
1.1. Condicionamento e Comissionamento Definies Gerais
Antes de mais nada, Condicionamento e Comissionamento de plantas industriais so processos muito dependentes, mas que ocorrem em tempos distintos, sempre orientados qualidade, cujo objetivo, e porque no desafio, garantir a entrada em operao da planta nos prazos e condies pr- estabelecidos.
Mas o que Condicionamento?
1.1.1. Condicionamento: so todas as atividades necessrias para deixar em condies de funcionamento os equipamentos de um sistema ou subsistema, deixando-os prontos para a partida e entrada em operao. O condicionamento termina nos testes a frio dos equipamentos dos sistemas ou subsistemas. O Condicionamento um termo criado pela Petrobras que, atravs de procedimentos e ferramentas, permite a entrada em operao dos equipamentos no prazo previsto. Fora do ambiente Petrobras, ou seja, no exterior, muitas companhias chamam o Condicionamento de Pre- Commissioning.
O porqu do Condicionamento?
Uma companhia de petrleo, por exemplo, que produza em mdia 300 mil barris/dia a US$ 50,00 o barril, ter um prejuzo de 15 milhes de dlares para cada dia de atraso. Portanto, qualquer atraso na entrada em operao de uma unidade de processo custa muito dinheiro. Por isso que todos os equipamentos e itens de processos tm de estar em perfeitas condies de funcionamento, isto , bem condicionados. O condicionamento dividido em quatro atividades: Recebimento (de carter qualitativo), Preservao, Inspeo Mecnica e Inspeo Funcional; conforme mostra o diagrama abaixo:
Fig. 1 - Diagrama das atividades do condicionamento
1.1.1.1. Recebimento
O recebimento dos equipamentos marca o incio do processo de condicionamento, onde uma inspeo de recebimento verifica se o equipamento recebido est em conformidade com as especificaes contratadas na compra, alm de verificar o seu estado. Nada mais do que um check-list, em que se compara o que foi comprado com o que foi recebido. Caso haja eventuais desvios nas especificaes de compra, as equipes de projeto e montagem devem tomar providncias em tempo hbil para evitar atrasos no cronograma principal.