ANALISE PREVENCIONISTA DA TAREFA Acidentes ocorrem desde tempos imemoriais, e as pessoas tm se preocupado i ua!

mente com sua pre"en#$o %& tanto tempo' Lamenta"e!mente, apesar do assunto ser discutido com (re)*ncia, a termino!o ia re!acionada ainda carece de c!are+a e precis$o' Do ponto de "ista t,cnico, isto , particu!armente (rustante, pois era des"ios e "-cios de comunica#$o e compreens$o, )ue podem aumentar as di(icu!dades para a reso!u#$o de pro.!emas' /uais)uer discuss$o so.re riscos de"e ser precedida de uma e0p!ica#$o da termino!o ia, seu sentido preciso e inter1re!acionamento2' 3i!!ie 4ammer a' E0p!ica#$o dos Termos Fundamentais Risco 54a+ard6 1 7ma ou mais condi#8es de uma "ari&"e! com o potencia! necess&rio para causar danos' Esses danos podem ser entendidos como !es8es as pessoas, danos a e)uipamentos e insta!a#8es, danos ao meio am.iente, perda de materia! em processo, ou redu#$o da capacidade de produ#$o' 4a"endo um risco, persistem as possi.i!idades de e(eitos ad"ersos' Peri o 5Dan er6 1 E0pressa uma e0posi#$o re!ati"a a um risco, )ue (a"orece a sua materia!i+a#$o em danos' 7m risco pode estar presente, mas pode %a"er .ai0o n-"e! de peri o, de"ido 9s precau#8es tomadas' Assim, um .anco de trans(ormadores de a!ta "o!ta em possui um risco inerente de e!etrocuss$o, uma "e+ )ue este:a ener i+ado' 4& um a!to n-"e! de peri o se o .anco esti"er desprote ido, no meio de uma &rea de pessoas' O mesmo risco estar& presente )uando os trans(ormadores esti"erem trancados num cu.-cu!o so. o piso' Entretanto, o peri o a ora ser& m-nimo para o pessoa!' V&rios outros e0emp!os poderiam ser citados, para mostrar como os n-"eis de peri o di(erem, ainda )ue o risco se manten%a o mesmo' Danos 5Dama e6 1 ; a ra"idade 5se"eridade6 da perda1%umana, materia!, am.ienta! ou (inanceira 1 )ue pode resu!tar, caso o contro!e so.re um risco se:a perdido' 7m oper&rio desprote ido pode cair de uma "i a a < m de a!tura, e so(rer um dano (-sico, por e0emp!o, uma (ratura na perna' Se a "i a esti"esse a => m de a!tura, e!e, com certe+a, estaria morto' O risco 5possi.i!idade6 e o peri o 5e0posi#$o6 de )ueda s$o os mesmos' Entretanto, a di(eren#a reside na ra"idade do dano )ue poderia ocorrer com a )ueda' Causa 1 ; a ori em de caracter %umano ou materia! re!acionado com o e"ento catastr?(ico 5acidente ou (a!%a6, resu!tante da materia!i+a#$o de um risco, pro"ocando danos' Se uran#a 1 ; (re)*entemente de(inida como isen#$o de riscos' Entretanto, , praticamente imposs-"e! a e!imina#$o comp!eta de todos os riscos' Se uran#a ,, portanto, um compromisso acerca de uma re!ati"a prote#$o de e0posi#$o a riscos' ; o ant@nimo de peri o' Risco 5RisA6 1 E0pressa uma pro.a.i!idade de poss-"eis danos dentro de um per-odo espec-(ico de tempo ou nBmero de cic!os operacionais' Incerte+a )uanta 9 ocorrncia de um determinado e"ento' C%ance de perda )ue uma empresa pode so(rer por causa de um acidente ou s,rie de acidentes'
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Se uran#a do Tra.a!%o

Perdas 1 ; o pre:u-+o so(rido por uma or ani+a#$o, sem arantia de ressarciamento por se uro ou outros meios' Sinistro 1 ; o pre:u-+o so(rido por uma or ani+a#$o, sem arantia de ressarciamento por se uro ou outros meios' Incidente 1 /ua!)uer e"ento ou (ato ne ati"o com potencia! para pro"ocar danos' ; tam.,m c%amado de )uase1acidente'

TERLINOLOMIA RISCO 7ma condi#$o 5de uma "ari&"e!6 com potencia! para causar danos 1 4ANARD2' SIT7AOPO RISCO VARIQVEL Temperatura C%apa CONDIOPO da Temperatura da c%apa muito maior )ue a temperatura da pe!e' A!tura de tra.a!%o muito maior )ue a a!tura do indi"-duo' Tra.a!%o com /ueimaduras c%apas a)uecidas

Tra.a!%o em a!tura

/ueda Fata!

A!tura de Tra.a!%o

Tra.a!%o em Redu#$o da Dose am.iente ruidoso Capacidade Auditi"a Di&ria RISCO

de

Ru-do Dose maior )ue K ou K>>R

Pro.a.i!idade de poss-"eis danos dentro de um per-odo de tempo de(inido ou cic!os operacionais 1 RISS2 PERIMOT ParUmetro )ue caracteri+a uma re!ati"a e0posi#$o a um risco' ; a e0posi#$o )ue (a"orece a materia!i+a#$o2do risco como causa de um (ato catastr?(ico 5acidente6 e dos danos resu!tantes 1 DANMER2 Perigo = Risco M < edidaDeControle

De maneiras (i urati"aT Situa#$oT Tra.a!%o em desen ra0amento de pe#as com so!"entes' RiscoT Into0ica#$o'
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LEDIDAS DE CONTROLE /7ANTO V EWPOSIOPO AO RISCO Nen%uma 7so de m&scara (i!trante 5 EPI6 Limita#$o do Tempo de e0posi#$o 5se "i&"e!6

PERXODO A!to Loderado .ai0o Yai0o a

Automati+a#$o do processo 5 n$o %& necessidade do operador no Praticamente recinto6' nu!o E0tra-do da Instru#$o Normati"a nZK [ Pro rama de Redu#$o de Acidentes O.:eti"o Esta.e!ecer as Diretri+es para um Pro rama permanente )ue possi.i!ite redu+ir de modo sistem&tico as perdas e danos re!ati"os a Acidentes e Incidentes' S$o de(inidos conceitos, especi(icando as ati"idades e procedimentos a serem rea!i+ados, responsa.i!idades, .em como crit,rios de medi#$o )ue permitam acompan%ar sua ap!ica#$o e os resu!tados o.tidos' A (ina!idade B!tima deste Pro rama , atin ir e manter a condi#$o idea! de +ero acidente2' Po!-tica Atender 9 po!-tica de SaBde, Se uran#a e Leio Am.iente 54SE6 da No"artis Yiociencias S'A' em seus princ-pios .&sicos, resumindo a.ai0o o )ue ne!a se re!aciona a Redu#$o de Acidentes na F&.ricaT Incorporamos 4SE 9 nossa estrat, ia de ne ?cios para a re ar "a!or 9 Compan%ia, erenciar o risco e me!%orar ainda mais a reputa#$o da No"artis' Os aspectos de 4SE4SE4% s$o priorit&rios e de"em ser permanentemente !e"ados em conta em todas as nossas decis8es e ati"idades empresariais' /ueremos ser !-deres em 4SE, erenciando estes assuntos de modo ati"o, coerente e e(iciente' Yuscamos aper(ei#oamento cont-nuo de nosso desempen%o, medindo e "eri(icando o cumprimento de nossas Diretri+es e das orienta#8es !e ais' Estimu!amos a conscienti+a#$o e a responsa.i!idade em 4SE dos nossos co!a.oradores, o(erecendo para isso in(orma#8es e treinamento' A"a!iamos as imp!ica#8es de 4SE para asse urar )ue os .ene(-cios dos no"os produtos, processos e tecno!o ias superem os riscos remanescentes' N?s nos importamos com as e0pectati"as e preocupa#8es das pessoas )ue depositam sua con(ian#a em n?s' Proporcionamos !ocais de tra.a!%o se uros aos nossos co!a.oradores e promo"emos pro ramas para manter ou me!%orar sua saBde' Co!a.oramos com nossos su.1contratados e !%es damos assistncia para )ue o.ten%am um desempen%o em 4SE compar&"e! ao nosso' Comunicamo1nos a.ertamente e (ornecemos todas as in(orma#8es necess&rias para a compreens$o dos riscos e e(eitos das nossas opera#8es so.re 4SE em era!' Este Pro rama se .aseia na PREVENOPO, ou se:a, na cren#a de )ue todo Acidente pode ser e"itado' Sua n(ase , na ATIT7DE das pessoas, considerando um encadeamento de re)uisitos para sua me!%oriaT APOIO DAS C4EFIAS11 In(ormarCTreinar \ Loti"ar \ Acompan%ar \ Orientar \ A"a!iar \ Recon%ecer
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TODOS OS COLAYORADORES11 Aprender \ Conscienti+ar1se \ Participar \ O.ser"ar \ P!ane:ar \ A ir Pressup8e co1responsa.i!idade entre a Dire#$o, as C%e(ias e todos os Co!a.oradores, numa atitude constantemente a!erta e proati"a, atra",s da )ua! a participa#$o de cada um !e"ar& ao sucesso de todos' Itens de 4SE de"er$o (a+er parte dos O.:eti"os anuais de todas as &reas e in(!uir nas A"a!ia#8es de Desempen%o indi"iduais e co!eti"as' Todas as reuni8es de rotina de"er$o come#ar com um t?pico de 4SE' A CIPA1 Comiss$o Interna de Pre"en#$o de Acidentes de"er& 11 a!,m dos re)uisitos m-nimos !e ais 11 orientar seus mem.ros para atuarem apoiando este Pro rama, como Lu!tip!icadores de Se uran#a2 nas &reas da F&.rica' Procedimentos espec-(icos )ue se:am considerados necess&rios para comp!ementar este Pro rama, )ue di am respeito .asicamente a um Setor ou &rea da F&.rica, ou 9 CIPA, ser$o e!a.orados e rea!i+ados pe!os respecti"os respons&"eis, deta!%ados em Instru#$o Normati"a ou outros documentos do pr?prio Setor, con(orme se:a mais ade)uado' A.ran ncia Este Pro rama a.ran e somente as ocorrncias )ue di+em respeito diretamente 9 F&.rica A ro Resende' Visa primordia!mente 9 Redu#$o de Acidentes, a.ordando aspectos mais erais de 4SE )uando estes se re!acionam com este o.:eti"o .&sico 5"er nossa de(ini#$o de acidente2 no M!oss&rio6' O conteBdo comp!eto deste Pro rama , considerado como o m-nimo o.ri at?rio para os Setores de maior e0posi#$o a riscos, )ue s$oT Produ#$o, Lanuten#$o, Dep?sito, E0pedi#$o e La.orat?rio' Estes Setores de"em se uir estes procedimentos ri orosamente' Os demais Setores poder$o (a+er simp!i(ica#8es, con(orme esta.e!ecido no Ane0o I' RESPONSAYILIDADES MERAIS ; responsa.i!idade do Merente da F&.rica asse urar a imp!ementa#$o deste Pro rama e arantir o cumprimento de seus procedimentos e recomenda#8es, !iderando com seu e0emp!o na pr&tica' ; responsa.i!idade do Merente 4SE 1 F&.rica e!a.orar atua!i+a#8es deste Pro rama, o.ter apro"a#8es, emitir e di"u! ar' O setor 4SE de"er& acompan%ar seu andamento constantemente, "eri(icando sua ap!ica#$o, dando suporte e orientando os Co!a.oradores )uando necess&rio, asse urando continuidade das a#8es, rece.endo e processando dados para Ledi#$o da ap!ica#$o e resu!tados do Pro rama, e disseminando as in(orma#8es )ue possam ser Bteis' O setor de Lanuten#$o de"er& priori+ar o atendimento aos ser"i#os re!ati"os a Riscos detectados, principa!mente os )ue s$o Iminentes e com potencia! para danos ra"es' Estas pendncias de"er$o ser encamin%adas com especia! aten#$o' A atua#$o dos Super"isores de &rea , considerada de essencia! importUncia para o sucesso, de"endo suas atitudes e a#8es mostrarem e0emp!o de responsa.i!idade, comprometimento e en"o!"imento para com os aspectos de 4SE' 5Entende1se como Super"isor de &rea a)ue!e )ue tem su.ordinados tra.a!%ando em &reas de e0posi#$o a riscos6
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; de"er de todos os co!a.oradores procurar con%ecer e dar apoio a este Pro rama, assumindo sua o.ri a#$o de co1responsa.i!idade e, acima de tudo, tra.a!%ando sempre com atitudes pr?1ati"as de se uran#a' As C%e(ias dos di"ersos n-"eis de"em asse urar )ue todos os recursos, or ani+a#$o e procedimentos est$o pro"idenciados] co!a.oradores se:am orientados e treinados] documenta#$o e insta!a#8es re)ueridas est$o dispon-"eis] para arantir atendimento cont-nuo desta Instru#$o Normati"a' Procedimento K Ferramentas Y&sicas do Pro rama K'K Dentre os di"ersos procedimentos e recursos uti!i+ados em 4SE, os se uintes s$o considerados Ferramentas Y&sicas deste Pro rama, se undo cada !in%a de a#$o a.ai0o 5Ver ta.e!a com deta!%es no Ane0o I6T In(ormarC Conscienti+arT Di&!o o Di&rio de Se uran#a [ DDS Treinamento de Se uran#a 11 TS Reuni$o de Se uran#a [ RS Con%ecer riscos e pre"eni1!osT An&!ise Pre"encionista de Tare(as 11 APT Acompan%ar e Orientar comportamentosT Veri(ica#$o de Atos Inse uros 11 VAI Participar, O.ser"ar, P!ane:ar e A irT A!erta Pre"enti"o 11 AP Compreender causas e E"itar repeti#8esT In"esti a#$o de Acidentes 11 IA Liderar com o e0emp!o, Esta.e!ecer padr8es, Acompan%ar e OrientarT Inspe#8es de Se uran#a 11 IS K'F As trs primeiras Ferramentas possi.i!itam desen"o!"er compreens$o, conscienti+a#$o e moti"a#$o )ue direcionam todos para uma meta con:unta, permitindo um .om desen"o!"imento e inte ra#$o do Pro rama' As demais s$o Ferramentas )ue tem como um primeiro o.:eti"o DETECTAR, para podermos atuar (ocados no Cic!o de Pre"en#$o2T

K'< De"eremos uti!i+ar tam.,m como conceito .&sico a PirUmide de Acidentes2 de FranA Yird, )ue identi(icou na e0perincia das empresas uma distri.ui#$o estat-stica na se uinte propor#$oT I>> /uase1Acidentes \ <> Danos Lateriais \ K> Acidentes Sem A(astamento \ K A(astamento

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Ou se:a, podemos esperar )ue para cada < Danos Lateriais teremos K Acidente Sem A(astamento, e assim por diante' Sendo assim, para e"itar a ocorrncia dos Acidentes temos )ue tra.a!%ar para redu+ir a .ase da PirUmide, procurando detectar os /uase1 Acidentes, e as situa#8es de Risco em era!, para atuar em cada um Pre"enti"amente' K'J As Ferramentas acima "isam me!%orar cada "e+ mais a ATIT7DE das pessoas, tendo em "ista os o.:eti"os deste Pro rama' Entretanto, continuaremos ap!icando os demais Procedimentos uti!i+ados na F&.rica, ta! como recomendado nos Muide!ines No"artis, para atender amp!amente todos os re)uisitos de 4SE' Estes Procedimentos n$o ser$o deta!%ados nesta Instru#$o, sendo )ue os principais s$oT An&!ise de Risco de Processos An&!ise de Risco para no"as Formu!a#8es e Produtos, respecti"os pro:etos e e)uipamentos Formu!&rio de Partida E0perimenta! C%ecA!ist para Lodi(ica#8es Permiss$o para tra.a!%os especiais Orienta#8es so.re 4SE nas Instru#8es de Fa.rica#$o Contro!es de 4i iene e SaBde 5PPRA, PCLSO e seus monitoramentos6 Contro!es de era#$o e destina#$o de Res-duos Contro!es de era#$o e tratamento de E(!uentes e Emiss8es Auditorias de Se uran#a RisA Port(o!io SELACO1 Lanuten#$o pre"enti"a de itensCe)uipamentos re!e"antes para 4SE NEL1 Merenciamento de Emer ncias No"artis K'H Imp!anta#$o (orma! e Treinamento espec-(ico para cada Ferramenta ser& preparado, pro ramado e rea!i+ado pe!o Setor de 4SE, com apoio dos respons&"eis dos outros Setores' ^n(ase especia! ser& dedicada aos co!a.oradores )ue atuam como Lu!tip!icadores de Se uran#a, em (un#8es de Super"is$o ou mem.ros da CIPA, com acompan%amento e recic!a em posterior' H An&!ise Pre"encionista de Tare(as 1 APT H'K ; a descri#$o deta!%ada das Etapas )ue comp8em uma dada Tare(a, identi(icando os Riscos de acidentes ou doen#as ocupacionais de cada Etapa, e respecti"as pro"idncias e procedimentos para arantir uma e0ecu#$o se ura' Cada APT , apresentada em Formu!&rio padr$o com < co!unas, sendo a K_ para descre"er as Etapas, a F_ para identi(icar os Riscos e a <_ para especi(icar as Ledidas Pre"encionistas recomendadas' H'F Ao de(inir os O.:eti"os para o ano, cada Super"isor de"er& apresentar a Lista de Tare(as Cr-ticas 5LTC, con(orme Formu!&rio no Ane0o6 para as )uais p!ane:a e!a.orar ou re"isar APTs em con:unto com sua e)uipe, indicando o pra+o para cada uma' Cada e)uipe de"er& e!a.orar ou re"isar pe!o menos uma APT por ms' Sempre )ue (or detectada necessidade, no"as Tare(as poder$o ser acrescentadas 9 Lista e ao crono rama' H'< ; responsa.i!idade da e)uipe e!a.orar ou re"isar as APTs,, sendo )ue os co!a.oradores rece.er$o treinamento espec-(ico so.re APTs' Independente disso,
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sempre )ue se tratar de tare(a, processo ou e)uipamento comp!e0o, poder& ser pedida a:uda a outros pro(issionais, durante ou ap?s o tra.a!%o de An&!ise' Esta a:uda pode ser muito Bti! nas Re"is8es peri?dicas, pois de"em ser (eitas como (orma de aprendi+ado, mesmo )ue n$o pare#am ter muitas no"idades' Pessoas de (ora da e)uipe podem tra+er uma no"a "is$o, enri)uecendo o processo' H'J Ap?s e!a.orada ou re"isada, uma APT de"e (icar (aci!mente dispon-"e! 5de pre(erncia p!asti(icada e pendurada no !oca! da tare(a6 para ser consu!tada pe!os co!a.oradores antes da e0ecu#$o da tare(a, !endo no !oca! e se uindo suas recomenda#8es ' O o.:eti"o , )ue todas as tare(as com potencia! de risco se:am rea!i+adas uti!i+ando1se APT' H'H A Lista de Tare(as Cr-ticas e as APTs de"em (icar dispon-"eis n$o s? para a e)uipe mas para consu!ta de )ua!)uer outro co!a.orador' E)uipes de di(erentes &reas de"em procurar comparar e comparti!%ar o )ue %& de .om nas suas APTs , sendo )ue Tare(as idnticas, mesmo em &reas di(erentes, de"eriam ter APTs i uais' Cada e)uipe de"e ter pe!o menos um con:unto em pasta pr?pria, a!,m dos e0emp!ares p!asti(icados a"u!sos )ue (orem necess&rios' ; responsa.i!idade do Super"isor arantir )ue todos con%e#am a Lista e as APTs, )ue a )uantidade de e0emp!ares , su(iciente e )ue todas as c?pias se:am da re"is$o mais recente' H'I Sempre )ue %ou"er necessidade de e0ecutar uma tare(a no"a, )ue n$o se:a usua! ou rotineira, recomenda1se )ue se:a (eita uma a"a!ia#$o de seus riscos usando APT' Isto , o.ri at?rio em situa#8es como T Ser"i#os n$o usuais de Lanuten#$o, constru#$o ou monta em Partida de no"os e)uipamentos No"os produtos, processos ou procedimentos H'G Lesmo no caso de :& terem sido inc!u-das recomenda#8es pre"encionistas numa Instru#$o de Fa.rica#$o, , responsa.i!idade do Super"isor (a+er o !e"antamento das Tare(as Cr-ticas e discuti1!as com o En ' de Processo, encamin%ando para decis$o da Merencia' Em caso de dB"ida, a APT de"er& ser e!a.orada e co!ocada dispon-"e!' H'` CRIT;RIO DE LEDIOPOT

( APTs _ Elaboradas _ ou _ Re visadas _ Mes)% *100 = APT ( Elaborao _ Re vises _ Pr ogramadas _ Mes) H'= A "eri(ica#$o do con%ecimento das APTs e do seu uso correto e (re)uente pe!os co!a.oradores ser& a"a!iada em cada Inspe#$o de Se uran#a, o.ser"ando, )uestionando e c%ecando pessoa!mente'

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