Ao Sucesso: Viva o Fracasso!

Roberto da Silva Rocha, professor universitrio e cientista poltico Importamos muitos modismos e culturalismos dos pases do chamado ex-primeiro-mundismo. Um dos que mais detesto a obsess o pelo primeiro-lu!ar. " #rimeirismo$ " sucesso paralisante$ " sucesso fa% mal. " sucesso n o nos mobili%a for&as internas tal qual o fa%em as derrotas$ " sucesso n o nos tira o sono, ao contrrio, quando falhamos perdemos o sono nos concentramos no que deu de errado, fa%emos per!untas, investi!amos, procuramos a'uda, pedimos opini(es, ao contrrio do sucesso, que nos deixa at sem entendermos como o alcan&amo-lo. " sucesso n o nos inquieta. )ra%-nos uma letar!ia paralisante que leva * frustra& o tra%ida pela abstin+ncia de novos desafios. ,omo se fosse um m-sculo do corpo atrofiado por falta de atividade motora. " ser humano n o suporta a monotonia da completude e da reali%a& o total dos dese'os$ Um pouco de frustra& o serve de estmulo para a pr.pria vida. / o devemos satisfa%er a todos os nossos dese'os. 0xiste uma teoria econ1mica, chamada utilitarismo, que dentre outras afirma&(es e contin!+ncias te.ricas sustenta que quando adquirimos um bem, como, por exemplo, adquirimos o primeiro autom.vel a nossa satisfa& o com esta aquisi& o muito !ratificante, e que esta sensa& o de !ratifica& o diminui verti!inosamente quando possumos, por exemplo, uma d-%ia de autom.veis simultaneamente, ou se'a, o dcimo se!undo autom.vel adquirido n o nos tra% a mesma satisfa& o do que aquele primeiro e -nico autom.vel nos tra%ia, por que era o -nico que possuamos. 2 satisfa& o das necessidades humanas relativa e sub'etiva. 2 satisfa& o das expectativas depende das necessidades ainda n o satisfeitas, mais do que das necessidades atendidas. " sucesso produ% inve'a, o sucesso nos obri!a a nos superarmos diante das expectativas alheias, nada se espera de menos do que foi conse!uido antes. " sucesso lo!o esquecido assim que seu lu!ar tomado por outro her.i ou celebridade. " mundo um lu!ar repleto de ex-campe(es, mas, de nenhum ex-vice-campe o$ " sucesso estabelece um padr o difcil de ser repetido, mais ainda, de ser superado. 3esmo que voce se aproxime do desempenho bem-sucedido anteriormente o fato de n o super-lo produ% muita frustra& o. 4e'a o !rande ex-campe o 3ichael Schumacher, todos esperam dele que supere o Schumacher mesmo depois de estabelecer todos os records no automobilismo mais competitivo do mundo. 5ue in'usti&a$ Um campe o nunca descansa$ 3ulheres muito bonitas despertam sonhos delirantes que quase sempre n o podem ser satisfeitos, quer se'am no desempenho sexual, intelectual, aten& o e carinho da parte delas, pois s o narcisistas, e!ocentradas, e insensveis, pois tra%em altas expectativas de serem muito valori%adas, e n o esperam retribuirem pela aten& o recebida. /este caso, d+ uma olhada na se!unda colocada6 n o muito bonita, porm disponvel, acessvel, talve% muito interessada em a!radar a voc+, coisa que dificilmente encontraria em uma primeira colocada no padr o mximo de bele%a feminina. / o ser o primeiro n o exi!e extraordinrios esfor&os, e no balan&o dos custo-benefcio, ser o se!undo pode ser muito mais rentvel e interessante. 4e'a o Rubens 7arrichelo6 possui iates de altssimo luxo, tem seu 8e!ac9, 'ato particular de US: ;< milh(es, mulher e filhos, e nunca foi o primeiro. " primeiro se aposenta t o lo!o se'a superado em sua performance. " se!undo n o pode ser batido por que n o a refer+ncia a ser comparada. Ser o se!undo sair da ribalta dos inve'osos, nin!um inve'a o se!undo lu!ar. Ser o se!undo permite trafe!ar com discri& o sem ser ali'ado da corte, ser o coad'uvante at desperta simpatias pois n o atrai para si as lu%es do desafiante. S. um idiota desafiaria o se!undo colocado. 2 !l.ria do se!undo colocado discreta e mais lon!a. / o se lembram dela nem quando o se!undo lu!ar superado. #ode-se conse!uir tudo ou at mais do que o primeiro colocado, por que a carreira do se!undo colocado tende a ser mais linear, menos abrupta, mais administrvel, mais calma, mais lon!eva. #ode-se plane'ar mais tranquilamente a sua ascens o e a sua estabilidade. 2 se!unda coloca& o fo!e ao stress, a menos que se alme'e a primeira coloca& o. /unca deixe saber que voce est satisfeito em ser o se!undo colocado, fin'a se empenhar de verdade, e fin'a al!o blas, at provoque o primeiro colocado. 2 diferen&a entre os esfor&os do primeiro para o se!undo pode ser exponencial, e quase

sempre se mede na escala lo!artmica. =eixe que te cobrem a ida para o primeiro lu!ar, mas nunca o dese'e. 2 competi& o produ% apenas dois resultados6 vit.ria ou derrota. / o ve'a o se!undo lu!ar como uma derrota, lembre-se que voce esteve ali pertinho do primeiro colocado sem os mesmo custos. 0 que pode desfrutar de todos os b1nus do primeiro colocado, se for experto. Relaxe, ser o se!undo n o t o mal$ ,he!a de decep&(es com planos e metas feitos mais para os outros do que para n.s mesmos. ,he!a de livros de autoa'uda, che!a de dar desculpas para n.s mesmos, e para os nossos entes queridos. /in!um acorda decidido a ser cobrador de 1nibus, nem sonha ser !ari. /in!um pensa em ser um !rande auxiliar de escrit.rio. )udo isso por que os nossos pais nos di%em e esperam que se'amos senadores, #residentes de empresas ou da rep-blica, nin!um espera que o seu filho se'a um tcnico eletr1nico. /o entanto s o estes os postos e as atividades profissionais mais numerosos na sociedade6 os !ar&ons, os tcnicos, os motoristas de txi, dos 1nibus, os !aris, nin!um dese'ou ou sonhou com isso> ficamos frustrados por falta de quem nos dissesse que estar em primeiro, que estar no topo, um privil!io at mesmo para aqueles que estudaram muito nas melhores universidades> um dentre eles ser o eleito pela sorte para ocupar o lu!ar no topo e os outros ficar o de fora, fatalmente, matematicamente. ? uma quest o estatstica. Simplesmente n o existe va!as no topo para todos que estariam completamente aptos a ocup-la. 0nt o pare de sonhar com o primeiro lu!ar$ ? !ratificante, ou poderia ser, sentir que o presidente da empresa n o d um passo sem te consultar> !ratificante saber que voce condu% o autom.vel do presidente da empresa ou da rep-blica. 0star ao seu lado um enorme privil!io. ? um enorme privil!io ter um bom empre!o, poder adquirir os bens de mrito e de luxo com um carnet de de%enas de mensalidades$ #ense nas estatsticas6 quantas pessoas s o necessrias para permitir que o centroavante chute a bola na meta$ ,entenas de pessoas no clube s o necessrias para o carre!ar e che!ar at o centroavante. Roupeiros, nutricionistas, tcnico, 'ardineiros, contabilistas, diretores, assistentes, eletricistas, carpinteiros, faxineiros, copeiras, massa!istas, se!uran&as, cada um dando a sua colabora& o, al!uns trabalham t o perto dos !randes dolos que seria por si s. um privil!io para a maioria dos mortais. #ra qu+ ficar no topo se voce pode evitar ser o alvo direto dos papara%%i, da f-ria dos f s, das cobran&as dos torcedores e dos fanticos, e de seu .dio frustrado. @icar na entoura!e tirar proveito de tudo isso sem o 1nus de ser a vidra&a, de estar na vitrine representando o eterno papel de vencedor, de sucesso e de modelo de personalidade, ser a celebridade do dia e lutar para continuar no topo. ,ome&ar a perceber que ficar nas cercanias do sucesso tirar todas as vanta!ens disso sem os 1nus do sucesso. ? bom ser o fracassado que deu certo.