AS ANGSTIAS DE QUEM ASSUME O PRIMEIRO CARGO DE LIDERANA

UM ESTUDO INDITO MOSTRA QUE OS GESTORES NOVATOS GANHAM UMA PROMOO E LEVAM DE BRINDE UM PACOTE DE ANGSTIAS 04/04/2013 - POR ARIANE ABDALLAH http://epocanegocios.globo.com/Inspiracao/Carreira/noticia/2013/04/angustias-de-quem-assume-o-primeiro-cargo-de-gestao.html

AS ANGSTIAS APONTADAS PELOS GESTORES DE PRIMEIRA VIAGEM (FOTO: LAB SSJ, CLAVE E ETALENT) Quando um profissional assume seu primeiro cargo de liderana, a empresa fica em uma situao arriscada: o de perder um colaborador de alta qualidade e de no ganhar, em contrapartida, um bom gestor. Em muitos casos, o resultado o prejuzo. Funcionrios enrgicos e competentes com frequncia se transformam em chefes angustiados. Entre as principais preocupaes que passam a fazer parte de seu dia a dia esto: alcanar os resultados e atender as expectativas do lder; cuidar do desenvolvimento e da carreira dos colaboradores; e assumir mais riscos, como revela uma pesquisa indita realizada pelas consultorias de RH LAB SSJ, Clave e ETalent.
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 natural que as angstias acabem impactando nos resultados que o profissional entrega. Afinal, quem est sofrendo com questes intrnsecas prpria funo tende a ter menos disposio para buscar solues inovadoras no trabalho. O paradoxo que parte desse dilema se deve justamente ao pouco suporte oferecido pelas empresas, que so as principais interessadas em ter um profissional eficiente. Um dos sintomas dessa falta de apoio que apenas 14,5% dos gestores novatos passaram por treinamento formal antes de assumir a funo. As organizaes ainda focam seus investimentos em desenvolver os trainees e os altos executivos. Esquecem que a mdia gesto fundamental para criar a cultura da companhia. A postura do lder se reflete tanto para baixo, na equipe, quanto para cima, quando ele sobe na hierarquia e leva junto seus valores, afirma Isadora Marques, coordenadora de pesquisa do LAB SSJ. Depois de assumir o cargo, 18,3% dos profissionais buscam auxlio do RH para lidar com as angstias, enquanto 78,6% recorrem aos seus lderes. Aproveitando essa confiana, uma sada para amenizar as preocupaes dos novatos seria que o lder tivesse uma conversa objetiva e transparente com ele antes da mudana de cargo. Ter clareza sobre as responsabilidades que faro parte de sua realidade dali em diante pode evitar futuros estragos. Leia mais sobre os resultados da pesquisa na edio de poca NEGCIOS de abril e aqui no site, nos prximos dias.