FILIPE S.

MARTINS

ROTEIRO
ADMINISTRAO DE PESSOAS

LIDERANA

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LIDERANA E MOTIVAO
LIDERANA UM DOS PAPIS DOS
ADMINISTRADORES. O LDER INFLUENCIA O COMPORTAMENTO DE UM OU MAIS LIDERADOS OU SEGUIDORES.

A CAPACIDADE DE LIDERAR EST LIGADA COM O

PROCESSO DE MOTIVAO POIS O LDER PRECISA DOS LIDERADOS PARA REALIZAR METAS.

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ESTILOS DE LIDERANA
O ESTUDO DA LIDERANA NA ADMINISTRAO
DAS ORGANIZAES D GRANDE NFASE AO CONCEITO DE ESTILO. OS TERMOS AUTOCRACIA E DEMOCRACIA SO EMPREGADOS PARA

DEFINIR DOIS ESTILOS BSICOS DE LIDERANA.

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ESTILOS DE LIDERANA - AUTOCRACIA
O ESTILO DA LIDERANA AUTOCRTICO MOSTRA
UM LDER QUE ABUSA DA AUTORIDADE (TIRANIA), BUSCANDO PRODUTIVIDADE E EFICINCIA NAS TAREFAS, PLANEJAMENTO E ORGANIZAO.

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ESTILOS DE LIDERANA - AUTOCRACIA
ALGUMAS CARACTERSTICAS SO:
TOMAR DECISES SEM CONSULTAR A EQUIPE; MAIOR PREOCUPAO COM A TAREFA QUE COM A EQUIPE; ENFATIZA CUMPRIMENTO DE METAS E PRAZOS, QUALIDADE E ECONOMIA. COBRA O DESEMPENHO DOS FUNCIONRIOS

MANTM DISTNCIA DE SEUS FUNCIONRIOS

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ESTILOS DE LIDERANA - DEMOCRACIA
O ESTILO DA LIDERANA DEMOCRTICA MOSTRA UM LDER QUE TEM UM
ESTILO ORIENTADO PARA AS PESSOAS,

BUSCANDO FOCAR AS RELAES HUMANAS, LEVANDO EM CONSIDERAO A OPINIO DO GRUPO OU DOS LIDERADOS.

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ESTILOS DE LIDERANA - DEMOCRACIA
ALGUMAS CARACTERSTICAS SO:
ACREDITA QUE DEVE CRIAR UM CLIMA PARA QUE AS PESSOAS SINTAM-SE

CONFORTVEIS;
FOCALIZA A ATENO NO FUNCIONRIO ENFATIZANDO RELAES HUMANAS; PEDE OPINIES E SUGESTES E PRESTA ATENO AS SUGESTES DO GRUPO;

DEDICA PARTE DO SEU TEMPO A ORIENTAO DA EQUIPE;

AMIGVEL.

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ESTILOS DE LIDERANA AUTOCRACIA X DEMOCRACIA
ESTILO ORIENTADO AS PESSOAS (DEMOCRTICO) ESTILO PESSOAS LIDERANA ORIENTADA PARA PESSOAS LIDERANA ORIENTADA PARA AS RELAES HUMANAS LIDERANA ORIENTADA PARA A CONSIDERAO OU PARA O GRUPO ESTILO ORIENTADO AS TAREFAS (AUTOCRTICO) ESTILO TAREFA LIDERANA ORIENTADA PARA A TAREFA LIDERANA ORIENTADA PARA A PRODUTIVIDADE E EFICINCIA LIDERANA ORIENTADA PARA O PLANEJAMENTO E A ORGANIZAO

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ESTILOS DE LIDERANA LIDERANA BIDIMENSIONAL
QUANDO OS ESTILOS DE LIDERANA SE MISTURAM. PODE-SE COMBINAR
DIVERSOS GRAUS DE AUTOCRACIA E DEMOCRACIA DE ACORDO COM O FUNCIONRIO OU A EQUIPE. ESSA MISTURA RESULTA EM VRIAS POSSIBILIDADES DE LIDERANA.

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ESTILOS DE LIDERANA LIDERANA BIDIMENSIONAL
MUITA NFASE NAS PESSOAS; POUCA NA TAREFA
LIDERANA ORIENTADA PARA PESSOAS

MUITA NFASE NAS PESSOAS E NA TAREFA

POUCA NFASE NAS PESSOAS E NA TAREFA

MUITA NFASE NA TAREFA; POUCA NAS PESSOAS

LIDERANA ORIENTADA PARA A TAREFA

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ESTILOS DE LIDERANA ESTILO EFICAZ
O ESTILO MAIS EFICAZ DE LIDERANA AVALIADA PELO EFEITO SOBRE O
DESEMPENHO DA TAREFA E SOBRE A SATISFAO DO LIDERADO. DESSA FORMA, NO EXISTE UM ESTILO MAIS EFICAZ QUE OS OUTROS. O ESTILO A SER UTILIZADO DEPENDE DA SITUAO.

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LIDERANA SITUACIONAL
A ESSNCIA DAS TEORIAS DA LIDERANA SITUACIONAL A IDIA DE QUE,
PARA SER EFICAZ, O ESTILO TEM QUE SER APROPRIADO SITUAO, ONDE O PRPRIO LDER, OS FUNCIONRIOS E A EMPRESA DEFINEM A SITUAO.
O

COMPORTAMENTO DO LDER INFLUENCIADO PELA SUA FORMAO,

CONHECIMENTO, VALORES E EXPERINCIA;

AS CARACTERSTICAS DOS FUNCIONRIOS INFLUENCIAM A ESCOLHA E EFICCIA DO

ESTILO DE LIDERANA;
O CLIMA, O GRUPO DE TRABALHO A NATUREZA DA TAREFA E A PRESSO DO TEMPO

CARACTERIZAM A SITUAO DENTRO DA QUAL OS ESTILOS DE LIDERANA FUNCIONAM.

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LIDERANA SITUACIONAL MODELO DA MATURIDADE
QUANTO MAIS MADURO FOR O SEGUIDOR, MENOS INTENSO DEVE SER O
USO DE AUTORIDADE SOBRE ELE E MAIS INTENSA A ORIENTAO PARA O RELACIONAMENTO.

UM DOS PONTOS FORTES DESSA TEORIA O RECONHECIMENTO DA COMPETNCIA E MOTIVAO COMO ELEMENTOS IMPORTANTES DO PROCESSO DE LIDERANA.

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LIDERANA SITUACIONAL MODELO DA MATURIDADE
MUITA PARTICIPAO NFASE NAS PESSOAS E POUCA NA TAREFA NFASE NAS PESSOAS VENDA DE IDIAS NFASE NA TAREFA E NAS PESSOAS

DELEGAO POUCA NFASE NA TAREFA E NAS PESSOAS POUCA BAIXA

COMANDO NFASE NA TAREFA

POUCA NFASE NA TAREFA MATURIDADE DA EQUIPE MUITA ALTA

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BASES MOTIVACIONAIS DA LIDERANA
ALM DE AUTOCRACIA E DEMOCRACIA EXISTEM OUTROS MODELOS DE
LIDERANA. ELAS NO FOCALIZAM A FORMA COMO AS DECISES SO TOMADAS E SIM O TIPO DE RECOMPENSA QUE O LDER OFERECE.

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BASES MOTIVACIONAIS DA LIDERANA - CARISMTICA
UM LDER CARISMTICO FAZ SEUS SEGUIDORES SUPERAREM SEUS
PRPRIOS INTERESSES E TRABALHAR EXCEPCIONALMENTE PARA

REALIZAO DA TAREFA. PARA ISSO, DO ATENO ESPECIAL AOS SEGUIDORES. O CARISMA OU CAPACIDADE DE INFLUNCIA DO LDER, APELA PARA AS EMOES DOS SEGUIDORES E ESTIMULA SUA

IDENTIFICAO COM O LDER.

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BASES MOTIVACIONAIS DA LIDERANA - TRANSACIONAL
O LDER TRANSACIONAL UM NEGOCIADOR E APELA AOS INTERESSES OU
NECESSIDADES PRIMRIAS DOS SEGUIDORES PARA FAZER COM QUE OS MESMOS REALIZEM AS TAREFAS. O LDER TRANSACIONAL OFERECE RECOMPENSAS MATERIAIS E/OU PSICOLGICAS CONSEGUINDO EM TROCA UM COMPROMISSO DO EMPREGADO.