CMMI

Nvel Sigla rea de processo (ingls)

REQM Requirements Management
PP Project Planning
PMC Project Monitoring and Control
SAM Supplier Agreement Management
MA Measurement and Analysis
PPQA Process and Product Quality Assurance
CM Configuration Management
RD Requirements Development
TS Technical Solution
PI Product Integration
VER Verification
VAL Validation
OPF Organizational Process Focus
OPD Organizational Process Definition
OT Organizational Training
IPM Integrated Project Management
RSKM Risk Management
DAR Decision Analysis and Resolution
OPP Organizational Process Performance
QPM Quantitative Project Management
OID Organizational Innovation and Deployment
CAR Causal Analysis and Resolution
2 (gerido)
3 (definido)
4 (gerido
quantitativamente)
5 (otimizante)
rea de processo (traduo) rea correspondente do SW-CMM 1.1
Gesto de Requisitos Gesto de Requisitos
Planejamento de Projetos Planejamento de Projetos
Monitorao e Controle de Projetos Superviso e Acompanhamento de Projetos
Gesto de Acordos com Fornecedores Gesto da Subcontratao
Medio e Anlise Prticas de Medio e Anlise das demais reas
Garantia da Qualidade de Processos e Produtos Garantia da Qualidade
Gesto de Configuraes Gesto de Configuraes
Desenvolvimento de Requisitos Engenharia de Produtos de Software
Soluo Tcnica Engenharia de Produtos de Software
Integrao de Produtos Engenharia de Produtos de Software
Verificao
Engenharia de Produtos de Software; Revises
pelos Pares
Validao Engenharia de Produtos de Software
Focalizao dos Processos da Organizao Focalizao dos Processos da Organizao
Definio dos Processos da Organizao Definio dos Processos da Organizao
Treinamento da Organizao Programa de Treinamento
Gesto Integrada de Projetos
Gesto Integrada de Software; Coordenao entre
Grupos
Gesto de Riscos Gesto Integrada de Software
Anlise e Resoluo de Decises
Desempenho dos Processos da Organizao
Gesto Quantitativa dos Processos; Gesto da
Qualidade de Software
Gesto Quantitativa de Projetos
Gesto Quantitativa dos Processos; Gesto da
Qualidade de Software
Inovao e Implantao na Organizao
Gesto das Mudanas de Tecnologia; Gesto das
Mudanas de Processos
Anlise e Resoluo de Causas Preveno de Defeitos
Gesto de Requisitos
Metas e prticas Fluxos
Gerir requisitos.
Obter entendimento dos requisitos.
Obter compromisso com os requisitos.
Gerir alteraes de requisitos.
Manter rastreabilidade bidirecional dos requisitos.
Identificar inconsistncias entre tarefas de projeto e requisitos.
GP-GR
RQ
Gesto de Requisitos
Atividades Observaes
Inspeo dos requisitos
Classificao dos requisitos Praticada tambm na Alterao dos requisitos (GP)
Alterao dos requisitos
Monitorao dos requisitos
Planejamento de Projetos
Metas e prticas Fluxos
Estabelecer estimativas.
Estimar o escopo do projeto.
Estabelecer estimativas dos atributos dos resultados e tarefas.
Definir o ciclo de vida do projeto.
Determinar estimativas de esforo e custo.
Desenvolver um plano de projeto.
Estabelecer o oramento e o cronograma.
Identificar riscos do projeto.
Planejar a gesto dos dados.
Planejar os recursos do projeto.
Planejar as proficincias e o conhecimento necessrios.
Planejar o envolvimento dos interessados.
Estabelecer o plano do projeto.
Obter compromisso com o plano.
Rever os planos que afetam o projeto.
Reconciliar os nveis de trabalho e de recursos.
Obter compromisso com o plano.
GP-PP
GP-PP
GP-PP
Planejamento de Projetos
Atividades Observaes
Instanciao do processo Envolve Desenho das liberaes (DS)
Estimativa do tamanho
Instanciao do processo Seleo de processo personalizado
Estimativa do esforo
Estimativa de cronograma
Estimativa dos riscos
Instanciao do processo Focaliza as bases de dados do projeto
Estimativa dos recursos Focaliza recursos materiais
Estimativa dos recursos Focaliza recursos humanos
Instanciao do processo Focaliza os papis do projeto
Fechamento do planejamento Fechamento da Memria de Planejamento
Reviso dos planos complementares
Negociao e ajustes dos planos
Reviso gerencial dos planos
Fechamento do planejamento
Monitorao e Controle de Projetos
Metas e prticas Fluxos
Monitorar o projeto contra os planos.
Monitorar os parmetros de planejamento do projeto.
Monitorar compromissos.
Monitorar riscos.
Monitorar gesto de dados.
Monitorar envolvimento dos interessados.
Conduzir revises de progresso.
Conduzir revises nos marcos.
Gerir aes corretivas at o fechamento.
Analisar problemas.
Empreender aes corretivas.
Monitorar aes corretivas.
GP
GP-CP
Monitorao e Controle de Projetos
Atividades Observaes
Medio do progresso
Monitorao do escopo
Monitorao dos riscos
Includas na retrospectiva da iterao ou do
projeto.
Fechamento da iterao;
Fechamento do projeto
Procedimento de resoluo de
problemas
Gesto de Acordos com Fornecedores
Metas e prticas Fluxos
Estabelecer acordos com fornecedores.
Determinar o tipo de aquisio.
Selecionar os fornecedores.
Estabelecer acordos com fornecedores.
Cumprir acordos com fornecedores.
Rever produtos de prateleira.
Executar o acordo com o fornecedor.
Aceitar o produto adquirido.
Fazer a transio dos produtos.
GP - Processo de
contratao
GP - Processo de
contratao
Gesto de Acordos com Fornecedores
Atividades Observaes
Planejamento de contrato
Corresponde Negociao do contrato.
Aceitao do produto Caso de produtos de prateleira.
Execuo do contrato
Aceitao do produto Caso de produtos sob encomenda.
Uso do produto CMMI enfatiza a Transio.
Contratao
Medio e Anlise
Metas e prticas Fluxos
Alinhar as atividades de medio e anlise.
Estabelecer objetivos de medio.
Especificar medidas.
Especificar procedimentos de coleta e armazenamento de dados.
Especificar procedimentos de anlise.
Fornecer resultados da medio.
Coletar dados da medio.
Analisar dados da medio.
Armazenar dados e resultados.
Comunicar resultados.
GP-CP
EP-GP
Medio e Anlise
Atividades Observaes
Medio do progresso
O processo d diretrizes genricas, que
tipicamente precisam de ser detalhadas.
O processo d diretrizes genricas, que
tipicamente precisam de ser detalhadas.
Fechamento da iterao;
Fechamento do projeto
Gesto das mtricas
Garantia da Qualidade de Processos e Produtos
Metas e prticas Fluxos
Avaliar objetivamente os processos e resultados.
Avaliar objetivamente os processos.
Avaliar objetivamente os resultados e servios.
Fornecer viso objetiva.
Comunicar e garantir resoluo de questes de no-conformidade. GP
Estabelecer registros. GQ-GQ
GQ-GQ
Garantia da Qualidade de Processos e Produtos
Atividades Observaes
Verificao da organizao
Auditoria da qualidade
Procedimento de resoluo de problemas
Verificao da organizao; Auditoria da qualidade
Gesto de Configuraes
Metas e prticas Fluxos
Estabelecer linhas de base.
Identificar itens de configurao.
Estabelecer um sistema de gesto de configuraes.
Criar ou liberar linhas de base.
Rastrear e controlar alteraes.
Rastrear solicitaes de alterao.
Controlar itens de configurao.
Estabelecer integridade.
Estabelecer registros de gesto de configuraes.
Executar auditorias de configuraes.
GQ-GC
GQ-GC
GQ-GQ
Gesto de Configuraes
Atividades Observaes
Planejamento
Gesto de bibliotecas de configuraes
Gesto de linhas de base
O rastreamento deve ser detalhado.
Verificao da organizao
Auditoria da qualidade
Executadas como partes dessas atividades de
Garantia da qualidade.
Gesto de linhas de base
Desenvolvimento de Requisitos
Metas e prticas Fluxos
Desenvolver requisitos do cliente.
Levantar necessidades.
Desenvolver os requisitos do cliente.
Desenvolver requisitos do produto.
Estabelecer requisitos do produto e dos componentes do produto.
Alocar requisitos dos componentes do produto.
Identificar requisitos de interface.
Analisar e validar os requisitos.
Estabelecer conceitos e roteiros operacionais. RQ
Estabelecer uma definio da funcionalidade requerida. AN
Analisar os requisitos. RQ
Analisar os requisitos para atingir o equilbrio.
Validar os requisitos com mtodos abrangentes.
AN
RQ
RQ
Desenvolvimento de Requisitos
Atividades Observaes
Determinao do contexto; Definio do
escopo
Definio dos requisitos
Detalhamento dos requisitos de interface
Detalhamento dos requisitos funcionais
Identificao das classes; Organizao das
classes; Identificao dos relacionamentos;
Identificao dos atributos
Inspeo dos requisitos; Reviso final dos
requisitos
Estas prticas do CMMI enfatizam a diviso
de requisitos entre componentes de um
sistema, que no tratada explicitamente no
Praxis padro.
A correspondncia entre prticas do CMMI e
atividades do Praxis aproximada.
A correspondncia entre prticas do CMMI e
atividades do Praxis aproximada.
Detalhamento dos requisitos funcionais;
Detalhamento dos requisitos no funcionais
Realizao dos casos de uso; Inspeo da
anlise; Reviso final da anlise
Soluo Tcnica
Metas e prticas Fluxos
Selecionar solues de componentes e produtos.
Desenvolver solues alternativas detalhadas e critrios de seleo.
Evoluir conceitos e roteiros operacionais.
Selecionar solues de componentes de produto.
Desenvolver o desenho.
Desenhar o produto ou componente de produto.
Estabelecer um pacote de dados tcnicos.
Desenhar as interfaces usado os critrios.
Executar anlises de construo, aquisio ou reutilizao.
Implementar o desenho do produto.
Implementar o desenho.
Desenvolver a documentao de suporte ao produto.
IM
DS
DS
Soluo Tcnica
Atividades Observaes
Desenho arquitetnico
Detalhamento dos casos de uso
Desenho arquitetnico
Desenho das interfaces
Desenho arquitetnico
Desenho detalhado; Codificao
Documentao de usurio
Desenho das entidades; Desenho da
persistncia; Realizao dos casos de uso
A correspondncia entre prticas do CMMI e
atividades do Praxis aproximada.
A correspondncia entre prticas do CMMI e
atividades do Praxis aproximada.
Integrao de Produtos
Metas e prticas Fluxos
Preparar a integrao do produto.
Determinar a seqncia de integrao. DS
Estabelecer o ambiente de integrao do produto.
Estabelecer procedimentos e critrios para integrao do produto.
Garantir a compatibilidade das interfaces.
Rever a completeza da descrio das interfaces. DS
Gerir as interfaces. GP
Montar os componentes do produto e entregar o produto.
Confirmar que os componentes do produto esto prontos para a
integrao.
Montar os componentes do produto.
Avaliar os componentes montados do produto.
Empacotar e entregar o produto ou os componentes do produto.
IM
GP
Integrao de Produtos
Atividades Observaes
Desenho das liberaes
Inspeo do desenho externo; Inspeo
do desenho interno
Monitorao dos requisitos
Testes de unidade; Inspeo de
implementao
A correspondncia entre prticas do CMMI e
atividades do Praxis aproximada.
A correspondncia entre prticas do CMMI e
atividades do Praxis aproximada.
Integrao
Instanciao do processo; Estimativa
dos recursos
A correspondncia entre prticas do CMMI e
atividades do Praxis aproximada.
Verificao
Metas e prticas Fluxos
Preparar-se para a verificao.
Selecionar resultados para a verificao.
Estabelecer o ambiente de verificao.
Estabelecer procedimentos e critrios de verificao.
Executar revises pelos pares.
Preparar revises pelos pares.
Conduzir revises pelos pares.
Analisar dados das revises pelos pares.
Verificar resultados selecionados.
Executar verificao.
Analisar resultados da verificao e identificar aes corretivas.
TS
TS; GQ
GQ
Verificao
Atividades Observaes
Gesto de revises - Planejamento
Gesto de revises - Realizao
Gesto de revises - Ps-processamento
Execuo; Verificao do trmino
Balano final
Testes - Planejamento; Garantia da
qualidade - Planejamento
Validao
Metas e prticas Fluxos
Preparar-se para a validao.
Selecionar produtos para validao.
Estabelecer o ambiente de validao.
Estabelecer procedimentos e critrios de validao.
Validar os produtos ou componentes de produto.
Executar a validao.
Analisar os resultados da validao.
GQ
GQ
Validao
Atividades Observaes
Garantia da qualidade - Avaliao pelos usurios
Garantia da qualidade - Auditoria da qualidade
Garantia da qualidade - Planejamento
Focalizao dos Processos da Organizao
Metas e prticas Fluxos
Determinar oportunidades de melhoria de processos.
Estabelecer necessidades de processos organizacionais.
Avaliar os processos da organizao.
Planejar e implementar atividades de melhoria de
processos.
Estabelecer planos de ao de processos.
Implementar planos de ao de processos.
Implantar o patrimnio de processos organizacionais.
Incorporar a experincia relacionada com processos ao
patrimnio de processos organizacionais
EP-GP
EP-MP
EP-MP
Focalizao dos Processos da Organizao
Atividades Observaes
Planejamento
Anlise
Planejamento
Desenvolvimento; Teste
Implantao
Gesto da biblioteca de documentao
Definio dos Processos da Organizao
Metas e prticas Fluxos
Estabelecer o patrimnio de processos organizacionais.
Estabelecer processos-padro.
Estabelecer descries de modelos de ciclo de vida.
Estabelecer critrios e diretrizes para personalizao.
Estabelecer o repositrio de medidas da organizao.
Estabelecer a biblioteca do patrimnio de processos da
organizao.
EP-GP
Definio dos Processos da Organizao
Atividades Observaes
Gesto das mtricas
Gesto da biblioteca de documentao
Normatizao; Personalizao; Manuteno;
Capacitao da organizao
As atividades do subfluxo GP tratam
do dia-a-dia destas prticas.
Treinamento da Organizao
Metas e prticas Fluxos
Estabelecer uma capacitao em treinamento da
organizao.
Estabelecer as necessidades estratgicas de treinamento.
Determinar que necessidades de treinamento so de
responsabilidade da organizao.
Estabelecer um plano ttico de treinamento da organizao.
Estabelecer a capacitao em treinamento.
Fornecer o treinamento necessrio.
Ministrar o treinamento.
Estabelecer os registros de treinamento.
Avaliar a eficcia do treinamento.
EP-GT
EP-GT
Treinamento da Organizao
Atividades Observaes
Planejamento
Execuo
Gesto Integrada de Projetos
Metas e prticas Fluxos
Usar o processo definido para o projeto.
Estabelecer o processo definido para o projeto.
Usar o patrimnio de processos organizacionais para planejar
o projeto.
Integrar os planos.
Gerir o projeto usando os planos integrados.
Contribuir para o patrimnio de processos organizacionais.
Coordenar a colaborao com os interessados
relevantes.
Gerir o envolvimento dos interessados.
Gerir dependncias.
Resolver problemas de coordenao.
GP-PP
GP-CP
GP
Gesto Integrada de Projetos
Atividades Observaes
Instanciao do processo
Estimativa do tamanho; Estimativa do esforo;
Estimativa dos recursos; Estimativa de cronograma
Fechamento do planejamento
Medio do progresso; Fechamento da iterao
Fechamento do projeto
As atividades so as mesmas
usadas para as prticas de PP e
PMC, mas h maior nfase em
integrao dos projetos (por
exemplo, em sistemas ou linhas de
produto).
Procedimento de resoluo de problemas
nfase na integrao do trabalho
de diferentes grupos.
Gesto de Riscos
Metas e prticas Fluxos
Preparar-se para a gesto de riscos.
Determinar fontes e categorias de riscos.
Definir os parmetros de risco.
Estabelecer uma estratgia de gesto de riscos.
Identificar e analisar riscos.
Identificar riscos.
Avaliar, categorizar e priorizar riscos.
Mitigar riscos.
Desenvolver planos de mitigao de riscos.
Implementar planos de mitigao de riscos.
GP-PP
GP-PP
GP-CP
Gesto de Riscos
Atividades Observaes
A gesto de riscos deve ser bem mais
detalhada que na atividade original
A gesto de riscos deve ser bem mais
detalhada que na atividade original
A atividade precisa de ser detalhada para
tratar de aspectos especficos de gesto de
riscos.
Instanciao do processo
Estimativa dos riscos
Monitorao dos riscos
Anlise e Resoluo de Decises
Metas e prticas Fluxos Atividades
Avaliar alternativas.
Estabelecer diretrizes para anlise das decises.
Estabelecer critrios de avaliao.
Identificar solues alternativas.
Selecionar mtodos de avaliao.
Avaliar alternativas.
Selecionar solues.
EP-GP Normatizao
GP
Procedimento de
resoluo de
problemas
Observaes
A atividade precisa de ser detalhada para tratar de
aspectos especficos de suporte deciso.
As mesmas prticas podem ser usados em outros
contextos do processo. Um caso importante a
deciso tcnica na fluxo de Desenho.
Desempenho dos Processos da Organizao
Metas e prticas Fluxos
Estabelecer linhas de base e modelos de desempenho.
Selecionar processos.
Estabelecer medidas de desempenho.
Estabelecer objetivos de qualidade e desempenho de
processos.
Estabelecer linhas de base de desempenho de processos. GP-CP
Estabelecer modelos de desempenho de processos. EP-GP
EP-MP
Desempenho dos Processos da Organizao
Atividades Observaes
Planejamento
Fechamento do projeto
Gesto das mtricas
Anlise
Anlise quantitativa, baseada no paradigma
Metas-Perguntas-Mtricas.
Alimentao da base de dados histricos com
dados coletados e projetados.
Gesto Quantitativa de Projetos
Metas e prticas Fluxos
Gerir quantitativamente o projeto.
Estabelecer os objetivos do projeto.
Compor o processo definido.
Selecionar os sub-processos que sero geridos estatisticamente.
Gerir o desempenho do projeto. GP-CP
Gerir estatisticamente o desempenho dos sub-processos.
Selecionar medidas e tcnicas analticas.
Aplicar mtodos estatsticos para entender as variaes.
Monitorar o desempenho dos sub-processos selecionados. GP-CP
Registrar os dados de gesto estatstica. EP-GP
GP-PP
EP-MP
Gesto Quantitativa de Projetos
Atividades Observaes
Medio do progresso
Focaliza o atendimento das metas
quantitativas de desempenho.
Fechamento do projeto
Gesto das mtricas
Instanciao do processo
A atividade precisa de ser detalhada para
tratar de aspectos especficos de gesto
quantitativa.
Alimentao da base de dados histricos com
dados coletados e projetados.
Anlise Anlise quantitativa e causal.
Inovao e Implantao na Organizao
Metas e prticas Fluxos
Selecionar melhorias.
Coletar e analisar propostas de melhoria.
Identificar e analisar inovaes.
Executar pilotos de melhoria.
Selecionar melhorias para implantao.
Implantar melhorias.
Planejar a implantao.
Gerir a implantao.
Medir os efeitos da melhoria. EP-GP
EP-MT;
EP-MP
EP-MT;
EP-MP
Inovao e Implantao na Organizao
Atividades Observaes
Planejamento
Anlise
Gesto das mtricas
Implantao
Alimentao da base de dados histricos
com dados sobre as melhorias.
Teste
Anlise e Resoluo de Causas
Metas e prticas Fluxos
Determinar as causas dos defeitos.
Selecionar dados sobre defeitos para anlise.
Analisar as causas.
Tratar das causas dos defeitos.
Implementar as propostas de ao. EP-MP
Avaliar os efeitos das mudanas. GP-CP
Registrar dados. EP-GP
EP-MP
Anlise e Resoluo de Causas
Atividades Observaes
Planejamento
Anlise Anlise causal
Desenvolvimento; Teste; Implantao
Fechamento do projeto
Gesto das mtricas
Alimentao da base de dados histricos
com dados sobre defeitos.