RESENHA: ANLISE GERENCIAL DE CUSTOS APLICAO EM

EMPRESAS MODERNAS


UNIVERSIDADE FEDERAL DE SERGIPE

THIAGO ROBERTO FRANCO DA SILVEIRA

ANLISE GERENCIAL DE CUSTOS APLICAO EM EMPRESAS
MODERNAS

SERGIPE/AJU
2013
Bornia, Antonio Cezar, Anlise Gerencial de Custos Aplicao em Empresas
Modernas,3Ed.,editora Atlas S.A.,2010,So Paulo.

As empresas encontram-se em um ambiente em que a mudana constante, pois a
concorrncia est cada vez mais acirrada.Segundo Bornia(2010),os sistemas
produtivos vem se transformando constantemente e essas modificaes poder ser
obtida atravs de uma comparao entre os sistemas produtivos de uma empresa
moderna e tradicional.
Bornia (2010) classificou as empresas como uma de sistema produtivo tradicional,
sendo compostos por pouco artigos, feitos em grandes lotes, como alto volume de
produo e a outra so de um sistema produtivo moderno, que produz umas
variedades de produtos para atender a todo tipo de cliente, feito em curto prazo, com
vida til menor, sendo entregue ao cliente em um curto tempo, fazendo com que a
produo seja feita em pequenos lotes mais com alta qualidade.
Com o passar dos anos, quase todas as empresas mudaram seus sistemas
produtivos a fim de concorrer no mercado, pois com o passar dos anos os clientes
comearam a ficar mais exigentes e as empresas necessitavam de uma melhoria. A
empresa moderna busca produzir de acordo com as exigncias que o mercado
apresenta. Os produtos possuem vrios modelos, aumentando o leque de escolha
dos clientes a preos competitivos. Importante enfatizar que os investimentos em
inovaes so frequentes. As principais diferenas das empresas modernas para as
tradicionais hoje o contnuo processo de melhoria, combate aos desperdcios e a
filosofia da qualidade total.
Segundo Bornia (2010), a pea de fundamental importncia para o processo de
melhoria continua a eliminao dos desperdcios. Para poder ficar ativamente no
mercado as empresas precisam eliminar os desperdcios, ou seja, todo insumo
consumido de forma no eficiente e eficaz, de atividades descenessarias at
materiais e produtos defeituosos.
Esto explcitos que todas as empresas gostariam reduzir seus todos os
desperdcios embora no seja possvel reduzir completamente. O que pode ser feito
reduzir o mximo possvel.
Em relao filosofia da qualidade total, dividida em qualidade de projeto, que
busca a adequao do produto ao mercado e a qualidade de conformao,
relacionada ao atendimento das especificaes do projeto durante a fabricao do
produto isso nas empresas modernas. Nas empresas tradicionais, a qualidade era
entendida como a de conformao, onde o departamento de qualidade era
responsvel pela boa conformao dos produtos as especificaes da engenharia
do produto.
O departamento de qualidade tinha inspetores que verificavam as matrias-primas
que chegavam, e atuavam ss em pontos crticos do processo e auditando nos
produtos finais, que foram gerando atritos com fornecedores e outros
departamentos, como o de produo.
Hoje as empresas veem a qualidade de outra forma, englobam a satisfao dos
clientes, a manufatura confivel e sem defeitos, o preo de acessvel de venda, a
segurana e adequao ao meio ambiente.
Bornia (2010) busca conceitos de contabilidade para explorar a diversidade de
informaes possvel para o gerente e mostrar mtodos de forma simples e direta
para solucionar os problemas.