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TRABALHO
NAS BANCAS!
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Colegas de
enlouquecer
Aprenda a lidar com cinco pers de prossionais que, alm de
tornarem o ambiente de trabalho nada agradvel, podem atrapalhar
a sua carreira e, principalmente, sua tranquilidade e bem-estar
M
anter distncia de gente com-
petitiva, invejosa, folgada, fo-
foqueira ou puxa-saco parece
ser a melhor soluo, no mesmo?
Porm, quando algum desses tipos se
faz presente no ambiente de trabalho,
no h escolha: a convivncia se faz
obrigatria e, ignorar o colega ou
at mesmo o chefe que tenha algu-
ma dessas caractersticas pode afetar
negativamente a sua carreira alm
de provocar danos ao relacionamen-
to, rotina e produtividade de toda
a equipe. Por isso, conra as dicas dos
especialistas para aprender a lidar,
denitivamente, com esses malas:
COMPETITIVO
Esse tipo apresenta um compor-
tamento produtivo, pr-ativo e
funcional. Por outro lado, apesar
de gerar resultados, ele revela
uma personalidade individualista.
Pode, inclusive, passar por cima
de algum membro da equipe,
analisa Eduardo Ferraz, consultor
em gesto de pessoas (SP).
COMO LIDAR: esse perl de
prossional tem medo de correr
riscos e sentir-se excludo. Por
isso, o principal argumento para
neutralizar o excesso de compe-
titividade alert-lo que, caso ele
continue com tal conduta, poder
no s ser hostilizado como exclu-
do do grupo, explica. E correr
at o risco dos colegas promove-
rem um campanha para queimar
o lme dele junto chea.
FOFOQUEIRO
Assim como aquela sua vizinha
que sabe da vida de todo mundo
da rua, a pessoa fofoqueira no
ambiente de trabalho ultrapassa
completamente o limite da extro-
verso e fala sobre tudo e todos.
E a, quando o assunto acaba, ela
comea a inventar, diz Eduardo.
Alm de desagradvel, o prossio-
nal com essa caracterstica pode
ser pouco ou nada produtivo, j
que dedica boa parte de seu tem-
po coleta de informaes.
COMO LIDAR: ignorar esse tipo
de pessoa no dar m ao pro-
blema, pois as chances de ela
continuar falando demais e, pior,
inventando coisas a seu respeito
, so muito grandes. Portanto,
Eduardo sugere um confronto
direto. De maneira delicada,
coloque-se disposio para
esclarecer qualquer boato. Assim,
ela se sentir intimidada e ir pen-
sar duas vezes antes de aumen-
tar, no caso, algo a seu respeito
novamente, sugere Eduardo.
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Seja qual for o perl
com o qual voc tenha
de trabalhar, controle
suas emoes e evite
desgastar-se com
questes que tirem o
foco dos seus
reais objetivos
PUXA-SACO
Sem dvida, um dos pers mais
comuns. A principal caractersti-
ca do bajulador a insegurana.
Por no ter conana nas prprias
habilidades, no consegue se des-
tacar e, por isso, oresce sombra
de quem tem poder, diz Eduardo.
COMO LIDAR: a princpio, man-
tenha distncia, j que somente o
prprio chefe pode cortar as asi-
nhas do puxa-saco. E, caso o lder
da equipe no consiga identicar
esse tipinho logo de cara, voc
pode conversar com o seu supe-
rior e avis-lo que essa situao
est cando desagradvel para
o ambiente e para todos. Agora
alto l: essa conduta s vlida se
voc tiver intimidade com o chefe.
Confrontar o prprio puxa-saco
complicado, pois pode soar como
inveja ou recalque, aconselha o
consultor em gesto de pessoas.
INVEJOSO
Quer ter tudo o que voc tem:
cargo, prestgio e at a ateno do
chefe ou da equipe. Existem dois
tipos: aqueles que voc identica
logo de cara e os que demoram a
revelar quem realmente so. O se-
gundo pode trazer estragos ainda
maiores, pois usa a falsidade para
obter tudo aquilo que deseja.
COMO LIDAR: o confronto direto
no indicado, pois o invejoso
poder usar qualquer coisa at
mesmo suas palavras contra
voc. Recomendo, ento, cortar
relaes e manter distncia da
pessoa, indica Eduardo. Nesse
sentido, que atenta ao que voc
conversa perto da gura. Tem
um projeto novo? Fique quieta!
Mais do que roubar a sua ideia,
o chato tende a sabot-la",
complementa o prossional.
FOLGADO
Por preguia, falta de organi-
zao ou puro comodismo, o
folgado chega atrasado, tem
baixa produtividade, deixa as
tarefas para a ltima hora, ou,
pior, o que era para ser feito
por ele passa a ser obrigao
sua. A diculdade de entrega
do trabalho desses prossio-
nais faz com que eles percam
a credibilidade perante os
colegas e, principalmente,
diante do chefe garante a
piscoterapeuta Cristiane Mo-
raes Pertusi, de So Paulo.
COMO LIDAR: Converse
com o seu chefe. Apresente
fatos do baixo rendimento
dele, sinalizando que afeta
diretamente o seu trabalho e
o do grupo, naliza Eduardo.
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