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Implantao de um sistema de controle de estoques em uma

empresa de pequeno porte: um estudo de caso em uma tecelagem
do interior de So Paulo
Rita de Cssia Rodrigues(FAQ) biblioteca@faculdadexvdeagosto.edu.br
Luiz Antonio Fernandes (FAQ) biblioteca@faculdadexvdeagosto.edu.br


RESUMO
Esse artigo baseado em um trabalho de concluso de curso, destaca a importncia na rea de
administrao de produo da gesto de estoques. Trata-se de estudo de caso realizado em uma
empresa de pequeno porte da rea txtil. O objetivo foi a implantao de um sistema de gesto de
estoques que possibilitasse fornecer informaes confiveis para os vendedores e administradores da
produo. Para suprir essa necessidade, foi adotado um sistema de controle de estoques com foco
principal no parmetro de estoque mnimo. Como resultados, pde-se destacar o melhor atendimento
aos clientes, alm de rapidez e segurana na tomada de decises.
Palavras-Chave: Gesto de Estoques. Controle de Estoques. Indstria Txtil.
1. INTRODUO
As empresas no momento competititvo atual esto sempre procurando melhorar a
qualidade de seus produtos e servios, alm de focar na reduo de custos. Tais aes tm
como objetivo atingir um diferencial competitivo que garanta critrios ganhadores de pedidos.
Para atingir esse patamar, se faz necessrio uma melhora dos processos administrativos com a
reviso de alguns conceitos.
A rea txtil passou por muitas transformaes com a abertura do comrcio mundial,
enfrentam concorrentes expressivos como os da China. Assim, se faz necessrio que as
empresas adotem novas estruturas em sua organizao e invistam na modernizao de seus
parques fabris. Mais para auferir melhores resultados, tais aes devem ser complementadas
atravs de uma boa administrao de seus recursos. E entre vrios fatores est a gesto do
estoque, que um dos fatores importantes dentro dessa organizao.
Portanto esse trabalho teve como propsito analisar o seguinte problema: Como
gerenciar o estoque de matria-prima, produtos semi-acabados e acabados em uma tecelagem
de pequeno porte?
O principal objetivo dessa pesquisa foi destacar a importncia do controle de estoques
nos dias de hoje. Um bom controle evita que a empresa tenha descontinuidade no processo
produtivo, pedidos com atrasos, itens faltantes e clientes insatisfeitos com a demora do
atendimento.
Os outros objetivos foram: uma programao de compra de matria-prima adequada,
organizao de produo de artigos e de tecidos enviados para tingimento, fornecer
informaes confiveis aos clientes e vendedores, programar o recebimento de material dos
fornecedores e facilitar a consulta de produtos produzidos e vendidos em tempo real.




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O presente trabalho foi desenvolvido em uma empresa de pequeno porte da rea txtil,
que est localizada na cidade de Pinhalzinho, So Paulo. Os produtos fabricados pela
empresa destinam-se a atacadistas, armarinhos, fabricantes de bolsas , indstrias entre outros.
2. REFERENCIAL TERICO
A seguir so abordados assuntos pertinentes a pesquisa.

2.1. SISTEMAS DE INFORMAO PARA CONTROLE DE ESTOQUES
Os autores Laudon & Laudon(2004) afirmam que sistema de informao pode ser
definido tecnicamente como um conjunto de de componentes inter-relacionados que
coleta(ou recupera), processa, armazena e distribui informaes , essas informaes so
responsveis pela tomada de decises, a coordenao e o controle de uma empresa.
Ainda para os autores os sistemas de informao permitem que diretores, gerentes e a
outros trabalhadores possam analisar problemas, assuntos complexos, criar novos produtos,
facilitar e tornar a administrao das empresas cada dia melhor e mais dinmica.
Cassarro(2001) diz que conceso que as informaes no mundo atual so valiosas, e
tornam as empresas mais dinmicas, mais competitivas, a medida que vo possuindo bons
sistemas de informao, e claro com pessoas capacitadas e treinadas para us-los.
Conforme OBrien (2004, p. 23) sistema um conjunto de partes interagentes e
interdependentes que em conjunto formam um todo unitrio com determinado objetivo e
efetuam determinada funo.
Para Oliveira(1999) os sistemas de controle de estoque processam dados que refletem
nas mudanas nos artigos em estoque. Os sistemas computadorizados de controle de estoque
auxiliam a empresa a fornecer servio de alta qualidade para os clientes, reduzindo ao mesmo
tempo o investimento e os custos de manuteno de estoques.
Segundo Oliveira (1999) os principais componentes de um sistema so:
A definio dos objetivos, dos usurios quanto aos do sistema, o
objetivo a finalidade da criao do sistema;
As entradas do sistema, cuja atividade distingue as foras que fornecem
ao sistema o material, a energia e a informao para o processo,
gerando com isso as sadas;
O processo de transformao do sistema, que transformam a entrada
em um resultado;
As sadas do sistema, correspondem aos resultados do processo de
transformao e devem ser coerentes com os objetivos do sistema;
Os controle e as avaliaes do sistema, tem como finalidade verificar se
as sadas esto coerentes com os objetivos;

A retroalimentao, a introduo de uma sada em forma de
informao.





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A figura 1 demonstra os componentes de um sistema e suas interaes.




Segundo Slack et al (1999) a maioria dos estoques controlado por um sistema
computadorizado, devido ao grande nmero de clculos rotineiros envolvidos no controle de
estoques e as novas tecnologias, como pontos de venda com registro de transao e leitoras de
cdigo de barras. As funes do sistema de controle de estoques incluem:
Atualizar registros de estoques;
Gerar pedidos;
Gerar registros de estoque ;
Prever: todas as decises de estoque so baseadas na previso da
procura futura.
2.2. ESTOQUES

Segundo Corra (2001), estoque um elemento gerencial essencial na administrao
das empresas. Para ele existem vrios tipos de estoques: estoques de matrias-primas, de
material semi-acabado e de produto acabado
Segundo Ballou (2001, p. 249) estoques so pilhas de matrias-primas, insumos,
componentes, produtos em processo e produtos acabados que aparecem em numerosos pontos
por todos os canais logsticos e de produo da empresa.
Para o autor as razes para manter estoques esto relacionadas com melhorar o
servio ao cliente e a reduo de custos, onde manter estoques promove economias de
compra.
Segundo Dias (1993) o principal objetivo do estoque a otimizao do seu
investimento. O valor varia conforme o armazenamento, onde os produtos com giro menor
apresentam um custo maior, sendo que as empresas que possuem grandes estoques
OBJETIVOS
PROCESSO DE
TRANSFORMAO
ENTRADAS SADAS
RETROALIMENTAO C
O
N
T
R
O
L
E

E

A
V
A
L
I
A

O

Figura 1 Os componentes de um sistema. Fonte: Oliveira (2004, p. 24).




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comprometem seus recursos de giro. A empresa precisa estabelecer certos padres que sirvam
de guias aos controladores, para que eles tenham parmetros de compra e venda.
Ainda para o autor alguns princpios bsicos para o controle de estoques so:
Determinar o que, quando e quanto ser necessrio para o estoque;
Identificar e retirar do estoque os itens fora de uso e danificados;
Receber, armazenar e atender os materiais estocados de acordo com as
necessidades;
Controlar os estoques em termos de quantidade e valor e fornecer informaes
sobre a reposio do estoque e;
Manter inventrios peridicos para avaliao das quantidades e estados dos
materiais estocados.
O excesso de estoque frequentemente a maior ameaa liquidez do caixa. Para uma
empresa ter sucesso e sobreviver, destinar de maneira errada os recursos leva a riscos
desnecessrios e desperdia as oportunidades produtivas, portanto deve encontrar um
equilbrio ideal para cada produto que tiver que ser mantido, porm acima do nvel o estoque
torna-se excessivo e abaixo dele a empresa estar correndo risco de ficar com faltas antes de
fazer outra encomenda (RESNIK, 1990, p. 189-190).

2.3. TIPOS DE ESTOQUES
Segundo Dias (1993) o estoque mnimo tambm conhecido como estoque de
segurana a quantidade mnima que deve existir em estoque que se destina a cobrir
eventuais atrasos no suprimento, objetivando a garantia do funcionamento duradouro e
eficiente da organizao, sem o risco de faltas.
Para Dias (1993) os tipos de estoques encontrados em uma indstria so:

Matrias-primas : so materiais necessrios para a produo , pode-se dizer
que a matria-prima todo material que agregado ao produto final, seu
consumo proporcional ao volume da produo Toda empresa de algum modo
tem um estoque de matria-prima;

Materiais em processo: so os materias usados no processo de fabricao dos
produtos, geralmente esses materias esto parcialmente acabados, mas adquire
outra(s) carateristica(s) no fim do processo produtivo. Ter um estoque em
grande quantidade desses mateirais acareta maiores custos para a empresa.
Para que isso no ocorra deve-se acelerar a rotatividade do estoque;

Produtos acabados: So os itens j produzidos, mas ainda no
comercializados. Nas empresas que j possuem encomendas desses produtos o
estoque baixo, mas ao contrrio, em alguns casos os produtos so fabricados
antes de ocorrer sua venda, isso acaba sendo determinado atravs das previses
de vendas, pelo processo e pelo investimento feito.




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2.4. INVENTRIO FSICO
Segundo Dias(2005) uma empresa tem uma estrutura de administrao de materiais
com polticas e procedimentos bem definidos, dessa maneira, uma das funes a preciso
nos registros de estoques, pois toda a movimentao do estoque deve ser registrado pelos
documentos adequados.
Ainda para o autor os inventrios podem ser gerais e rotativos, os inventrios gerais
so efetuados no final do exerccio fiscal e abrangem todos os itens de estoque de uma s vez,
j os rotativos so as contagens efetuadas com maior freqncia, concentrada cada ms em
menor quantidade de itens, devero reduzir a durao unitria da operao e daro melhores
condies de anlise das causas de ajustes visando ao melhor controle, so realizadas ao longo
do ano e cada empresa faz a contagem de acordo com a sua necessidade, semanal, mensal ou
trimestral.
Conforme Crrea (2001) para monitorar a qualidade de seus dados em estoques, as
empresas fazem inventrios rotativos mensais ou trimestrais, na qual todos os itens em
estoque so contados fisicamente, onde o nmero total de artigos a serem contados dividido
pelo nmero total de dias teis, resultando no nmero de artigos a serem contatos em cada
perodo de tempo, fazendo assim que no final do perodo todos os itens tenham sido contados
pelo menos uma vez.

2.5- ACURCIA DE ESTOQUES
A acurcia de estoques refere-se diferena entre os valores fsicos e os dos registros
do sistema. O clculo do valor da acurcia feito com a seguinte frmula: acurcia dos
registros = (registros corretos/registros contatos) x 100. Sendo que um ndice de acurcia de
100% representa um ideal, complicado de ser atingido devido grandeza dos estoques,
necessrio ento definir uma tolerncia aceitvel para as diferenas entre os dados fsicos e os
registros do sistema (CRREA, 2001, p. 417).
A tolerncia de erros entre o sistema fsico e o controle pode variar de acordo com o
valor monetrio, a freqncia do levantamento e o tempo de reposio dos estoques. preciso
que exista uma coerncia entre os valores fsicos de posio dos estoques e os
correspondentes registros destes valores no sistema.
A necessidade de se medir a acurcia, que muitas vezes as empresas preferem
trabalhar com dados incorretos e isso faz com que os sistemas de informao para controle de
estoques tornem-se um fracasso. As informaes incorretas fazem com que os pedidos de
compra de materiais, no estejam coerentes com a realidade (CORRA, 2001, apud, LOPES,
2005, p. 20).
A tabela 1 demonstra o processo de obteno do grau de acurcia de estoques em uma
empresa.







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Tabela 1: Clculo da Acurcia de Estoque












Fonte: Corra (2001, p. 418).
Conforme Ballou (2001, apud, FERNANDES, 2005, p. 2) as auditorias so
fundamentais no sistema de estocagem, onde muitos ajustes nos registros de estoques so
feitos devido aos seguintes aspectos: devolues de clientes, erros em relatrios e em
lanamento de produtos, produtos danificados e roubo.
Ainda para o autor uma maneira de amenizar o problema, de se fazer uma contagem
peridica nos estoques para conseguir um melhor posicionamento, e que essa contagem
quando feita durante todo o ano em um sistema de contagem cclica traz vantagens para
identificao dos motivos dos erros, alm de evitar que a operao seja interrompida para que
sejam contados todos os itens.

3- METODOLOGIA
Segundo Yin (1989 apud BRESSAN, 2000), o estudo de caso uma forma de se fazer
pesquisa emprica que investiga fenmenos contemporneos, dentro de seu contexto de vida real,
em situaes em que as fronteiras entre o fenmeno e o contexto no esto claramente
estabelecidas, onde se utiliza mltiplas fontes de evidncia.

3.1 PROCEDIMENTOS
Aps uma reunio com os responsveis pela rea ficou definido que um funcionrio
juntamente com um ajudante deveriam fazer o inventrio de todos os produtos existentes na
tecelagem, esse levantamento foi realizado manualmente e todos os produtos foram
identificados e relacionados.
Para facilitar a armazenagem e a contagem, os produtos foram divididos em trs
famlias:
Item
Contagem
Fsica
Registro de
Sistemas Tolerncia Aceito No Aceito
1 94 102 +/- 2 X
2 96 97 +/-5 X
3 96 100 +/-5 X
4 96 99 +/-2 X
5 98 96 +/-2 X
6 99 97 +/-2 X
7 110 110 +/-0 X
8 104 105 +/-0 X
9 97 100 +/-5 X
10 103 100 +/-2 X
11 104 102 +/-5 X
12 105 100 +/-5 X X
13 104 100 +/-0 8 5
Total 1.300 1.300





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- 1 famlia: estoque de matria-prima: foram inclusos todos os fios utilizados na
produo, tanto os de algodo quanto os de polister-viscose, fios 8/1, 8/2, 12/1, 30/2 algodo,
e 15/2 e 30/2 polister-viscose.
- 2 famlia: estoque de produtos semi-acabados : foram inseridos os tecidos crus,
tanto os prontos para venda, quanto os que aguardavam para tingimento (neste grupo, forem
classificados os tecidos para bordados, toalhas de mesa e as lonas de algodo).
- 3 famlia: estoque de produtos acabados : foram includos os tecidos de bordados,
toalhas de mesa e lonas de algodo coloridos.
Aps a diviso e a contagem os produtos foram colocados em paletes e guardados em
galpes, e iniciou-se o cadastrado dos mesmos no sistema, foi adotado um cdigo para cada
produto, sua descrio , unidade e preo. (ANEXO A)
O sistema utilizado para o controle de estoque foi um programa desenvolvido
internamente, feito por uma empresa de consultoria e desenvolvido dentro das necessidades
da empresa analisada.
Alm de disponibilizar o controle de estoque, tambm faz o cadastramento de clientes,
vendedores, fornecedores, transportadoras, notas fiscais e outras informaes e ainda gera
relatrios de vendas , compras e a programao de produo e de tingimento.
No recadastramento dos produtos( ANEXO A), foram utilizadas as letras iniciais de
cada artigo, que incluiu o cdigo, a descrio, a unidade e o preo . Para o primeiro
lanamento, foi digitado no sistema, o cdigo inicial, a quantidade em metros, a data da
entrada e o custo unitrio. Para a atualizao diria, so digitados somente o cdigo, a
quantidade e a data.
Foi elaborado uma formulrio chamado Controle de Entrada e Sada de
Mercadorias(ANEXO B) , onde consta os seguintes dados : nome do fornecedor/cliente, data,
artigo, cor, lote, documento fiscal, quantidade de peas/caixas, amostra e observaes. O
pedido deve ser conferido e assinado pelo conferente e/ou responsvel pelo recebimento ou
sada de produtos , esse formulrio utilizado para :
Separao de pedido, seja ele de venda ou beneficiamento;
Na sada de mercadorias, onde aps o seu preenchimento as peas so
embaladas para transporte; o material fica liberado para embarque e
aguardando somente a emisso da nota fiscal;
Para o recebimento de tecidos recebidos da tinturaria, preenchido o mesmo
formulrio , cortado um pedao de tecido de aproximadamente 5 cm de cada
pea para conferir o artigo e a cor , deve ser assinado pelo responsvel do
descarregamento e passado para outro responsvel que analisa pedao por
pedao, conferindo cor e artigo e dando a aprovao final.
No caso dos tecidos recebidos da tinturaria se estiver tudo correto, as peas so
guardadas em seus respectivos lotes e dada sua entrada no sistema. Caso ocorra alguma
divergncia, as peas so separadas para serem devolvidas para a tinturaria; tambm dada
sua entrada e, imediatamente, sua sada, com o cadastramento e a emisso da nota fiscal de
devoluo.




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Uma funcionria ficou responsvel por: descarregar a matria-prima, receber os
tecidos vindos da tinturaria, a separao de pedidos, o inventrio fsico do estoque e o
cadastro dos produtos no sistema.
No programa de controle de estoque foi realizado o cadastro dos seguintes itens:
entrada da produo diria;
tecidos embalados;
material recebido pelo fornecedor ( tanto matria-prima quanto produtos
tintos);
sada dos pedidos enviados para cliente e para o beneficiamento;
devolues para fornecedores.

Tabela 2 : Entrada, processamento e sada do sistema.
Entradas Processamento Sadas
Lanamento de notas
fiscais recebidas de
tinturaria.
Atualizao do
sistema

Relatrio de estoques em: R$, em metros, em estoque
mnimo. Contas a pagar, previso da necessidade ou no
de tingimento de cores e gerao de imposto de compra.
Lanamento de notas
fiscais recebidas da
fiao.
Atualizao do
sistema


Relatrio de estoques em: R$, em quilos, em estoque
mnimo. Contas a pagar, previso da necessidade ou no
de compra, baixa de pedido e gerao de imposto de
compra.
Produo diria.

Atualizao do
sistema
Estoques atualizados em R$, em metros e em estoque
mnimo.
Cadastramento de nota
fiscal de venda
Atualizao do
sistema


Relatrio de estoques em: R$, em metros, em estoque
mnimo. Relatrio de vendas, duplicatas a receber,
impostos a pagar e previso da necessidade ou no de
programao da produo, de tingimento e de compra de
matria prima.
Fonte: Dados da pesquisa elaborada pela autora
Para estabelecer um estoque de reposio, baseou-se nos histricos das vendas, foi
utilizada a mdia e a variao da demanda de produtos vendidos em um perodo de trs
meses. E considerando um fator de segurana para essa demanda estabeleceu-se uma
quantidade de estoque de reposio para cada produto.
Esse parmetro foi lanado no cadastro de cada produto e, toda vez que se alcanava a
quantidade de reposio, o sistema indicava que o material fosse reposto, tanto na produo
quanto para tingimento. Essa quantidade pode ser alterada quando necessrio de acordo com
os relatrio de vendas do perodo e a demanda mdia do produto, onde a sazonalidade do
produto pode alterar significativamente a demanda.
Para a verificao dos registros entre o sistema e os valores fsicos utilizou-se tambm
a ferramenta de inventrio rotativo: a acurcia de estoque, por meio de uma planilha elaborada
no software Microsoft Excel para que fossem periodicamente verificados se os nmeros de
estoques fsicos coincidiam com os estoques encontrados no sistema.
Para este clculo, foi determinado um intervalo de tolerncia de no mximo 5% igual
para todos os itens estocados, dentro da qual diferenas no foram consideradas erros. A
contagem de estoque dos produtos semi-acabados e da matria-prima foi feita na ltima
semana de cada ms, a dos produtos acabados (tintos) a cada trs meses.




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4- RESULTADOS
Para melhor compreenso dos resultados aps a implantao do sistema de controle de
estoque segue abaixo um quadro comparativo do antes e depois da sua implantao.
Antes Depois
Recebimento de matria-prima: no era
identificado o lote e o tipo do produto; a nota
fiscal do fornecedor era lanada somente em
contas a pagar, gerando apenas uma
duplicata.
A matria-prima descarregada no almoxarifado,
identifica-se o lote e o tipo de material;
Aps a identificao o produto cadastrado no formulrio
de Controle de entrada e sada de mercadorias(ANEXO B) ;
O sistema faz o clculo do valor do imposto a ser pago , a
duplicata para pagamento e a atualizao do estoque de
matria-prima no sistema.
Os tecidos recebidos da tinturaria eram
descarregados pelo romaneio da tinturaria,
colocados em seus respectivos lotes e
lanado no sistema somente o valor da
duplicata a pagar, gerando apenas uma
duplicata. Eram recebidos artigos e lotes
misturados , muitas vezes com etiquetas
trocadas.
Aps ser descaregado o tecido cortado, um pedao de
aproximadamente 5 cm de cada pea para conferir cor e
artigo, estas peas so lanadas no formulrio de controle
de entrada e sada de mercadorias(ANEXO B) ,
As peas so guardadas em seus respectivos lotes, se
estiver tudo correto feito o lanamento da nota no sistema
com as quantidades totais de cada cor;
Em caso de divergncia, tambm feito seu lanamento e
em seguida o cadastramento e a emisso da nota fiscal de
devoluo.
Separao de pedidos: os pedidos eram
separados anotando as peas em um pedao
de papel qualquer ou no prprio pedido do
cliente e a responsvel pela separao tinha
acesso aos dados do cliente, condies de
pagamento e at mesmo preo.
As anotaes agora so realizadas no formulrio de Controle
de entrada e sada de mercadorias(ANEXO B),
Aps ser devidamente preeenchido encaminhado para
outra funcionria que confere todos os itens, cores e nmero
de peas, libera o material para ser embalado, em seguida
fica disponvel para o embarque.
Separao de tecidos para a tinturaria: os
tecidos eram separados e j colocados no
caminho.
Os tecidos so separados e as informaes so cadastradas
no formulrio de Controle de entrada e sada de
mercadorias(ANEXO B),
Depois essas informaes so passadas para uma planilha
elaborada no software Microsoft Excel onde so colocados o
nome do fornecedor, a descrio do produto, a quantidade
em metros, em quilos e em peas, a descrio do tingimento
que precisa ser feito e passado para a expedio para o
carregamento do caminho.
QUADRO 1: Processo aps a implementao do controle de estoques. Fonte: Dados da pesquisa elaborados
pelos autores

Com o histrico de vendas foi estabelecido para cada produto um estoque mnimo,
como exemplo na tabela 3 :

Tabela 3 : Estoque mnimo dos produtos











Estoque mnimo de produtos
Produtos Quantidade(M)
Lonas cruas 4500
Panam Cru 2500
Tecidos bordados crus 2000
Tecidos bordados brancos 1000
Lona Preta 750
Lonas cores 500
Panam cores 250
Tecidos bordados cores 250

Fonte: Dados da pesquisa elaborados pelos autores





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Com o controle de estoques, a empresa analisada ganhou em rapidez, segurana e
qualidade no atendimento e nas decises dirias. Hoje tem condies de fazer programao
de ordem de produo, de compra de matria-prima, de tecidos enviados para a tinturaria isso
fez com que os pedidos no saiam mais com itens faltantes.
Ao receber um pedido verificado no sistema se o artigo est disponivel ou no, s
ento separado e enviado para expedio, conferido e entregue em at dois dias, quando a
quantidade solicitada maior que o estoque mnimo, sua produo ou o seu tingimento
providenciada e o artigo embarcado em at 10 dias.

6- CONSIDERAES FINAIS
Ao realizar esse trabalho, foi observado o processo de funcionamento do controle de
estoque que a empresa analisada fazia e as melhorias ocorridas aps a implantao do novo
sistema de informaes. Essa ao reforou que um bom sistema e um treinamento adequados
aos colaboradores envolvidos, proporcionou uma reduo de tempo, custos menores e
agilidade na tomada de decises pelos reponsveis das reas envolvidas.
Antes da implantao do sistema, no se tinha conhecimento de quantos metros eram
produzidos e vendidos em um determinado perodo. Ou quais as cores e matria-prima
haviam disponveis, era preciso disponibilizar dois funcionrios para fazerem a contagem
fsica periodicamente, com perda de tempo, lentido e custos altos.
Outro ponto importante foi ter a informao do ponto de reposio, onde
antecipadamente pode-se tomar ao para repor o estoque. Evitando descontinuidade do
processo produtivo, horas extras e outros custos envolvidos. Alm do que com o estoque
melhor posicionado, o nvel de atendimento e conseqente satisfao do cliente melhoram.
A princpio a maior dificuldade foi convencer os colaborados da importncia da
implantao de um sistema de controle de estoques. Esse fato foi primordial, j que todas as
entradas feitas no sistema dependiam de dados fornecidos por eles. Aps a realizao do
trabalho e dos resultados apresentados, houve o reconhecimento que tais aes
proporcionaram melhorias em todo o processo.

REFERNCIAS
BALLOU, Ronald H. Gerenciamento da cadeia de suprimentos: planejamento,
organizao e logstica empresarial. 4. ed. Porto Alegre: Bookman, 2001. p. 249-252.

BANCO difusor de informaes tecnolgicas. Disponvel em:
<http://www.ps.senai.br/dbifusor/tecelagem> Acessado em 08/10/2005.

BOWERSOX, Donald J. Logstica empresarial: o processo de integrao da cadeia de
suprimento. So Paulo: Atlas, 2001. p. 229.

BRESSAN, , Flvio. Mtodo do estudo de caso. Administrao On line, So Paulo, v.01,
n.1, p.1, jan/fev/mar. 2000. Disponvel em
<http:/www.fecap.br/adm_online/art11/flavio.htm. Acesso em : 24.04.2008





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CASSARRO, A.C. Sistemas de informaes para tomada de decises. 3.ed. So Paulo:
pioneira, 2001. p.26

CORRA, Henrique L. Planejamento, programao e controle de produo. 4. ed. So
Paulo: Atlas, 2001. p. 49-52;417-420.

DIAS, Marco Aurlio P. Administrao de materiais: uma abordagem logstica. 4. ed. So
Paulo: Atlas, 1993. p. 23;62-63.

DIAS, Marco Aurlio P. Administrao de materiais: princpios, conceitos e gesto. 5. ed.
So Paulo: Atlas, 2005. p. 2627; 182.

FERNANDES, Luiz Antonio; PIRES, Silvio Roberto Incio. Impactos da falta de acurcia
de estoques e proposies para melhorias: estudo de caso em uma empresa fabricante de
autopeas. XII SIMPEP Bauru, p. 1, 2005.

LOPES, Maria Isabel. Sistema de Informao para controle de estoque em uma loja de
materiais de construo. Trabalho de Concluso de Curso: Faculdade XV de Agosto,
Socorro, 2005.

OBRIEN, James A. Sistemas de Informao e as decises gerenciais na era da Internet.
9. ed. So Paulo: Saraiva, 2004. p. 6;187.

OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouas de. Sistemas de informaes gerenciais:
estratgicas tticas operacionais. 6. ed. So Paulo: Atlas, 2004. p. 23-24.

RESNIK, Paul. A bblia da pequena empresa: como iniciar com segurana sua pequena
empresa e ser muito bem sucedido. So Paulo: Makron Books, 1990 p. 189-190.

SLACK, Nigel et al. Administrao da produo. So Paulo: Atlas, 1999. p. 278-300.




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ANEXO A RECADASTRAMENTO DE PRODUTO


ANEXO B CONTROLE E SADA DE MERCADORIAS


CONTROLE DE ENTRADA E SADA DE MERCADORIAS

Fornecedor/Cliente________________________ Data: _____/_____/_____
Artigo: __________________________________ Lote: _________________
Doc. Fiscal: _______________________________________________________
N de peas /Caixas _______________________
Observaes: __________________________________________________________
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
Quantidade de Peas(tecidos)





Recebido por: ___________________________ Data: ______________________
Amostra:

CDIGO DESCRIO UN. PREO(R$)
EB ETAMINE BRANCO L 1,40m 100% ALGODO m 7,4
EBE ETAMINE BEGE L. 1, 40 m 100% ALGODO m 7,4
ECRU ETAMINE CRU L. 1,40m 100% ALGODO m 4,5
EP ETAMINE PALHA L. 1,40 m. 100% ALGODO m 7,4
L1081 LONA 1081 CRU L. 1, 50 m 100% ALGODO m 6,6
L1081A LONA 1081 AREIA L. 1,50 m. 100% ALGODO m 10,65
L108PR LONA 1081 PRETA L. 1,50 m 100% ALGODO m 10,65
L10P15A LONA 10P AREIA L. 1,50 m 100% ALGODO m 13,15
L10P15PR LONA 10P PRETA L. 1,50 m 100% ALGODO m 13,15
L1015TZ LONA 10P CRU L. 1,50m 100% ALGODO m 8,2
LBA LONA BOOT AREIA L. 1,50 m. 100% ALGODO m 12,15
LBCRU LONA BOOT CRU L. 1,50m 100% ALGODO m 7,6
LBPR LONA BOOT PRETA L. 1,50m 100% ALGODO m 12,15
PAE162
PAN AREIA ENG. L. 1,62M 75% POLIESTER 25%
VISCOSE m 9,5
PCRU162 PAN CRU L.1,62 75%POLIESTER 25% VISCOSE m 6
PPE162
PAN. PALHA ENG L. 1,62 m 75% POLIESTER 25 %
VISCOSE m 9,5
VB VAGONITE BRANCO L. 1,40m 100% ALGODO m 7,3
VBE VAGONITE BEGE L. 1,40m 100% ALGODO m 7,3
VCRU VAGONITE CRU L. 1,40 m 100% ALGOdo m 4,5